计划合约部部门管理制度及流程
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（二）、工作职责
◆ 参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据； ◆ 配合集团公司做好项目开发成本的测算、分析和更新工作 ◆ 参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见，配合集团
规划设计部提供工程技术经济分析及相关选用建议、成本建议，以期实现项 目设计与成本优化。 ◆ 合约部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、组织 招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。 ◆ 负责审核现场签证单。 ◆ 全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制定 相关招标文件、完成招标工作。 ◆ 有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。 ◆ 负责编制项目成本测算及成本计划，执行项目成本预算控制。组织编制项目 建设资金计划表的上报、审核和执行工作及编制月度成本控制报告；
b、 施工图预算控制指标及责任成本 施工图预算是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预
算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工等预算价格编制和确定的建筑 安装工程造价的文件，施工图预算将作为公司对该项目建筑、安装工程成本 控制管理的控制性指标，并将作为项目部的责任成本。
施工图预算编制的步骤： 1、搜集各种编制依据资料 2、熟悉施工图纸和定额 3、计算工程量 4、套用预算定额单价 5、编制工料分析表 6、计算其他各项费用汇总造价
解。 6、造价工程师是费用签证的第一把关人，应事先把关该项签证是否属我方负责 范围、是否给予办理，如可签，应事实清楚、描述准确，必要时应附图说明。
b、 材料签价管理
对合约无明确约定单价的材料，必须按施工期间市场价及时办理材
料签价作为结算依据。
材料签价程序
规划设计部确认材料的品种规格等技术要求
施工单位上报
C、土建造价工程师职责 1、负责全面协助项目总经理实行成本控制； 2、负责项目的施工图预算、施工过程中的设计变更、技术核定单和签证的 核算工作以及费用索赔处理事宜； 3、负责审核项目各承包商月度已完工程量及月度资金计划；
4、参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见； 5、负责编制拟建开发项目的投资概算及成本计划，执行项目管理的事前控
◆ 负责各项目全过程的预决算管理工作及项目工程造价的委外审价工作。确保 预决算工作达到一流的专业水准和管理水准，且全过程有良好的记录和档案 管理，工作结果应具有 100%的可复查性。
◆ 负责公司日常的合同管理工作，建立科学有效的合同管理流程，包括合同的 审核、流转、工程款的支付及电脑归档。
◆ 建立东苑工程成本信息管理及制定成本管理的有关规范，包括汇总、比较各 项目成本管理举措，推广先进经验；收集同行业工程成本管理先进举措，加 以吸收利用；建立材料设备价格信息资料库等。
销售公司：1、确定市场价位，前期销售策划； 确定资金回笼计划。
合约部：1、测算各项经济指标；2、调整可行性 告。
财务部：银行贷款及财务准备
2、 项目实施中的实际成本管理体系 a、 设计变更及现场签证管理
项目技术负责人负责“设计变更”的审核，并经项目经理确认；（一般性
设计变更，发生费用在 20000 元以内），超出 20000 元以上的“设计变更”要报 项目总经理审定后，方可执行；并在三天内报送计划合约部备案（作为决算依据）。
E、招投标管理职责 1、负责编制集团公司招投标管理流程并改善优化； 2、负责招投标工作的牵头、组织、协调工作； 3、负责按照审定的项目招投标计划表，按公司流程合理地划分招标各阶段时 间节点，确保招投标计划在执行中如期完成； 4、负责编制招标文件及组织招标阶段的考察和招标文件答疑工作，参与商务 标的评审、汇总工作； 5、负责建立集团公司供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库， 并实现网络化管理； 6、协助造价工程师完成材料的核价比价工作； 7、负责编制工程各类合同的标准文本； 8、上级交办的其他事宜。
单价
监理确认
现场签证程序：施工单位申报
施工监理审核 项目经理（或专
业工程师）审核
项目管理部审核
造价工程师审核
发放给施
工单位（以及计划合约部、投资监理）。
签证原则：
1、签证应严格审核，事实清楚，确属我方负责范围，工程量的确认应真实准确。 2、禁止施工单位“先斩后奏”，先干后报。签证单未经审定不得施工。 3、签证单严禁拆分报审，同一原因引起的或同一工作内容的须反映在一份签证 单中。
三、 部门人员组织结构图
合约副总监
综合管理组
资金计划、合约管理
招投标管理
成本管理组（主管造价师（1）
土建造价师（3）
安装造价师(兼)
四、 部门岗位职责
A、合约副总监职责： 1、 负责本部门一切行政管理事务； 2、 负责拟定本部门工作计划及计划的落实、控制、执行； 3、 负责本部门人员配置、规划、管理、协调及考核； 4、 负责各开发投资项目的合约、造价、成本控制及稽核事宜； 5、 负责本部门各组工作职责的设立和修订； 6、 负责部门间工作协调事宜； 7、 配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；参与设计、 营销及其他合同的评审； 8、 负责本部门各项管理流程的执行、评核及改善事宜； 9、 处理上级临时交办事项。
◆ 负责项目建设合同管理，包括：编制、归档、合同索赔、合同未尽义务的再 生效管理等；
◆ 会同集团规划设计部、项目管理部、项目公司(部)共同完成集中招标采购工 作。
◆ 负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库； ◆ 配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核； ◆ 参与设计、营销及其他合同的评审； ◆ 其他交办事宜。
4、禁止将未审核完毕的签证单发放给施工单位。
实施细则： 1、现场签证必须由施工监理、我方项目经理或专业工程师(确认工作量和工作范 围)、项目管理部(审核签证的必要性)、造价工程师(确认计费原则)三人签字后方 有效。 2、签证单至少一式四份，施工方、项目部、投资监理，成本合约部各一份。项 目部应在每月的最后一个工作日将本月发生的签证整理装订成册，经项目经理签 字确认后上报成本合约部，作为成本控制和工程结算的依据。 3、项目部和造价工程师应对费用签证及时整理存档。 4、签证的时效性：如该工作发生后，7 个日历天数内施工方未提出书面形式的 签证单，甲方则认为该项工作属施工方正常职责，不予签证。 5、项目总经理为现场签证的第一责任人，有权对签证工作实施全过程监控和了
F、资金计划及合约日常管理职责 1、负责编制各开发项目开发周期内总的资金需求计划； 2、负责编制各开发项目按销售节点编制总的资金回笼计划； 3、负责登录、审核、汇总各项目在施工阶段各承包商月度工程款支付资金计 划表； 4、负责编制汇总各项目在施工阶段各承包商月度资金的执行状况表； 5、负责协助各甲方分包、甲供材料及零星工程的决算审计； 6、负责本部门合约的日常管理：合约流转、签订、编号、发放、归档工作； 7、负责本部门收发文的登记管理工作； 8、上级交办的其他工作事宜。
B、主管造价工程师职责 1、负责各开发投资项目成本管理并具体负责； 2、负责监督审核造价工程师编制的投资概算、施工图预算及现场签证工作； 3、负责各开发项目成本计划指标与执行差异的分析并负责编制各项目月度 成本报告； 4、负责管理及督促被聘用的审计公司或测量师行，确保开发项目的投资咨 询服务达到较高专业标准； 5、负责工程定额及相关文件的收集整理，对工程成本管理方面的电脑化、 网络化进行技术优化； 6、负责做好已决算项目的成本分析评估工作； 7、上级安排的其他工作。
二、 部门工作范围及职责
（一）、工作范围
◆ 编制项目目标成本指导书，分阶段对比考核各项目成本指标执行情况，突出 一个指导和服务，确保集团下属项目公司的开发成本在一稳定的行业领先水 平。
◆ 负责公司集中招标采购工作，制定标准化、规范化、透明化操作流程，实现 从集中性、规模化上降成本，同时建立与分包方、供应商之间的战略伙伴联 盟。
计划合约部部门管理制度及流程
目录： 一、 部门工作目标 二、 部门工作职责范围 三、 部门人员组织结构图 四、 部门岗位职责 五、 部门工作程序及流程
一、 部门工作目标
1、 实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低 项目投资风险。
2、 争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国 际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。
其次，要不断地与市场同行业的标准成本相比较 其三，要不断搜集资料并进行分析，如公司已开发项目的成本资料， 市场上该产品各供货单位的成本资料。
上海东苑房地产开发（集团）有限公司 目标成本编制流程
土地招标方案 段
初步设计方案阶段
施工图阶段
扩初方案阶
规 划 设 计 部
规
销
划
售
设
公
计
司
部
合
规
销
约
划
售
部
初步可行性报告
制； 6、负责与被聘用的审计公司或测量师行进行日常的业务往来，以确保其工
作效率和工作质量达到我方的要求； 7、处理上级安排的其他事宜。
D、安装造价工程师职责 1、负责全面协助项目总经理实行成本控制； 2、负责项目涉及到安装的施工图预算、施工过程中的设计变更、技术核定 单和签证的核算工作以及费用索赔处理事宜； 3、负责审核项目各承包商月度已完工程量及月度资金计划； 4、参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见； 5、负责编制拟建开发项目的投资概算及成本计划，执行项目管理的事前控 制； 6、负责与被聘用的审计公司或测量师行进行安装造价管理方面的日常业 务往来，以确保其工作效率和工作质量达到我方的要求； 7、处理上级安排的其他事宜。
7、复核 8、编制说明、填写封面
c、 竣工实际发生成本统计及分析 项目竣工后，要对项目实际发生的成本按公司的成本核算科目分类
统计、汇总，并对项目进行造价分析及一些重要元素如含钢量的含量分 析，以便测算项目的造价组成中各种因素如供桩、压桩、总包建安成本、 铝合金门窗、智能化工程、景观绿化、电梯工程、外墙面砖或涂料、母 线槽桥架、配电柜、电表箱等的平米指标及大约比率，为以后类似项目 的估算积累进一步的资料。
设来自百度文库计
公 司
部
总裁批示
规划设计部：确定 形态
规划设计：1、结构形式、建筑形 式，各项指标的确定。提交初步 设计方案、建筑结构图；2、编制 初步进度计划。
销售公司：1、市场销售价位的确 定；2、制定初步资金回笼计划。
合约部：1、编制项目初步目标成 本指标；2、编制项目可行性报告。
规划设计部：1、建筑、结构及各项指标的优化 调整；2、限额设计。
六、 部门工作程序及流程
1、 项目开发成本投资控制体系 a、 项目投资概算控制指标 投资概算控制指标是在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特 定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计的一个控制性指标。投资 概算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量及经济评价结果，而 且直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金 筹措方案也有直接的影响。 投资概算编制的步骤： 1、 依据现有的资料如土地出让合同、地块经济指标、设计任务书等估 算出土地获得费用、建前、设计、建安、后配套、开发间接费用；
d、 标准成本的编制及优化 标准成本的编制是公司为规范项目各类开发成本，为更好地控制成
本的一个标准性参考指标，标准成本按公司开发的各类型房地产产品如 多层砖混结构、小高层框架剪力墙结构、联体别墅、独立别墅、商务楼、 办公写字楼等进行分类。
标准成本的制定，首先要有标准化的设计，两者相辅相成。先按产 品的产品类型、定位档次等进行一个标准化的分类，并对该类型该档次 产品的配置如基础、结构形式、门窗、电梯、景观绿化、外墙装饰、智 能化等有一个标准化的设计规范和要求。
2、 在汇总各工程直接开发费用的基础上，估算出项目行政管理费（按
建安费用的 1%）、工程保险费（按建安费用的 0.1%）、不可预见费（按 建安费用的 5%）、营销费用（按销售收入的 2%）、物业管理完善费（按 建筑面积*1295*4%）、建设期贷款利息（按预估贷款金额*年利率*贷 款年限）、税金（按预估销售收入*5.25%）； 3、 汇总投资开发总成本，并计算平米单价指标。
◆ 参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据； ◆ 配合集团公司做好项目开发成本的测算、分析和更新工作 ◆ 参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见，配合集团
规划设计部提供工程技术经济分析及相关选用建议、成本建议，以期实现项 目设计与成本优化。 ◆ 合约部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、组织 招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。 ◆ 负责审核现场签证单。 ◆ 全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制定 相关招标文件、完成招标工作。 ◆ 有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。 ◆ 负责编制项目成本测算及成本计划，执行项目成本预算控制。组织编制项目 建设资金计划表的上报、审核和执行工作及编制月度成本控制报告；
b、 施工图预算控制指标及责任成本 施工图预算是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预
算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工等预算价格编制和确定的建筑 安装工程造价的文件，施工图预算将作为公司对该项目建筑、安装工程成本 控制管理的控制性指标，并将作为项目部的责任成本。
施工图预算编制的步骤： 1、搜集各种编制依据资料 2、熟悉施工图纸和定额 3、计算工程量 4、套用预算定额单价 5、编制工料分析表 6、计算其他各项费用汇总造价
解。 6、造价工程师是费用签证的第一把关人，应事先把关该项签证是否属我方负责 范围、是否给予办理，如可签，应事实清楚、描述准确，必要时应附图说明。
b、 材料签价管理
对合约无明确约定单价的材料，必须按施工期间市场价及时办理材
料签价作为结算依据。
材料签价程序
规划设计部确认材料的品种规格等技术要求
施工单位上报
C、土建造价工程师职责 1、负责全面协助项目总经理实行成本控制； 2、负责项目的施工图预算、施工过程中的设计变更、技术核定单和签证的 核算工作以及费用索赔处理事宜； 3、负责审核项目各承包商月度已完工程量及月度资金计划；
4、参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见； 5、负责编制拟建开发项目的投资概算及成本计划，执行项目管理的事前控
◆ 负责各项目全过程的预决算管理工作及项目工程造价的委外审价工作。确保 预决算工作达到一流的专业水准和管理水准，且全过程有良好的记录和档案 管理，工作结果应具有 100%的可复查性。
◆ 负责公司日常的合同管理工作，建立科学有效的合同管理流程，包括合同的 审核、流转、工程款的支付及电脑归档。
◆ 建立东苑工程成本信息管理及制定成本管理的有关规范，包括汇总、比较各 项目成本管理举措，推广先进经验；收集同行业工程成本管理先进举措，加 以吸收利用；建立材料设备价格信息资料库等。
销售公司：1、确定市场价位，前期销售策划； 确定资金回笼计划。
合约部：1、测算各项经济指标；2、调整可行性 告。
财务部：银行贷款及财务准备
2、 项目实施中的实际成本管理体系 a、 设计变更及现场签证管理
项目技术负责人负责“设计变更”的审核，并经项目经理确认；（一般性
设计变更，发生费用在 20000 元以内），超出 20000 元以上的“设计变更”要报 项目总经理审定后，方可执行；并在三天内报送计划合约部备案（作为决算依据）。
E、招投标管理职责 1、负责编制集团公司招投标管理流程并改善优化； 2、负责招投标工作的牵头、组织、协调工作； 3、负责按照审定的项目招投标计划表，按公司流程合理地划分招标各阶段时 间节点，确保招投标计划在执行中如期完成； 4、负责编制招标文件及组织招标阶段的考察和招标文件答疑工作，参与商务 标的评审、汇总工作； 5、负责建立集团公司供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库， 并实现网络化管理； 6、协助造价工程师完成材料的核价比价工作； 7、负责编制工程各类合同的标准文本； 8、上级交办的其他事宜。
单价
监理确认
现场签证程序：施工单位申报
施工监理审核 项目经理（或专
业工程师）审核
项目管理部审核
造价工程师审核
发放给施
工单位（以及计划合约部、投资监理）。
签证原则：
1、签证应严格审核，事实清楚，确属我方负责范围，工程量的确认应真实准确。 2、禁止施工单位“先斩后奏”，先干后报。签证单未经审定不得施工。 3、签证单严禁拆分报审，同一原因引起的或同一工作内容的须反映在一份签证 单中。
三、 部门人员组织结构图
合约副总监
综合管理组
资金计划、合约管理
招投标管理
成本管理组（主管造价师（1）
土建造价师（3）
安装造价师(兼)
四、 部门岗位职责
A、合约副总监职责： 1、 负责本部门一切行政管理事务； 2、 负责拟定本部门工作计划及计划的落实、控制、执行； 3、 负责本部门人员配置、规划、管理、协调及考核； 4、 负责各开发投资项目的合约、造价、成本控制及稽核事宜； 5、 负责本部门各组工作职责的设立和修订； 6、 负责部门间工作协调事宜； 7、 配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；参与设计、 营销及其他合同的评审； 8、 负责本部门各项管理流程的执行、评核及改善事宜； 9、 处理上级临时交办事项。
◆ 负责项目建设合同管理，包括：编制、归档、合同索赔、合同未尽义务的再 生效管理等；
◆ 会同集团规划设计部、项目管理部、项目公司(部)共同完成集中招标采购工 作。
◆ 负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库； ◆ 配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核； ◆ 参与设计、营销及其他合同的评审； ◆ 其他交办事宜。
4、禁止将未审核完毕的签证单发放给施工单位。
实施细则： 1、现场签证必须由施工监理、我方项目经理或专业工程师(确认工作量和工作范 围)、项目管理部(审核签证的必要性)、造价工程师(确认计费原则)三人签字后方 有效。 2、签证单至少一式四份，施工方、项目部、投资监理，成本合约部各一份。项 目部应在每月的最后一个工作日将本月发生的签证整理装订成册，经项目经理签 字确认后上报成本合约部，作为成本控制和工程结算的依据。 3、项目部和造价工程师应对费用签证及时整理存档。 4、签证的时效性：如该工作发生后，7 个日历天数内施工方未提出书面形式的 签证单，甲方则认为该项工作属施工方正常职责，不予签证。 5、项目总经理为现场签证的第一责任人，有权对签证工作实施全过程监控和了
F、资金计划及合约日常管理职责 1、负责编制各开发项目开发周期内总的资金需求计划； 2、负责编制各开发项目按销售节点编制总的资金回笼计划； 3、负责登录、审核、汇总各项目在施工阶段各承包商月度工程款支付资金计 划表； 4、负责编制汇总各项目在施工阶段各承包商月度资金的执行状况表； 5、负责协助各甲方分包、甲供材料及零星工程的决算审计； 6、负责本部门合约的日常管理：合约流转、签订、编号、发放、归档工作； 7、负责本部门收发文的登记管理工作； 8、上级交办的其他工作事宜。
B、主管造价工程师职责 1、负责各开发投资项目成本管理并具体负责； 2、负责监督审核造价工程师编制的投资概算、施工图预算及现场签证工作； 3、负责各开发项目成本计划指标与执行差异的分析并负责编制各项目月度 成本报告； 4、负责管理及督促被聘用的审计公司或测量师行，确保开发项目的投资咨 询服务达到较高专业标准； 5、负责工程定额及相关文件的收集整理，对工程成本管理方面的电脑化、 网络化进行技术优化； 6、负责做好已决算项目的成本分析评估工作； 7、上级安排的其他工作。
二、 部门工作范围及职责
（一）、工作范围
◆ 编制项目目标成本指导书，分阶段对比考核各项目成本指标执行情况，突出 一个指导和服务，确保集团下属项目公司的开发成本在一稳定的行业领先水 平。
◆ 负责公司集中招标采购工作，制定标准化、规范化、透明化操作流程，实现 从集中性、规模化上降成本，同时建立与分包方、供应商之间的战略伙伴联 盟。
计划合约部部门管理制度及流程
目录： 一、 部门工作目标 二、 部门工作职责范围 三、 部门人员组织结构图 四、 部门岗位职责 五、 部门工作程序及流程
一、 部门工作目标
1、 实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低 项目投资风险。
2、 争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国 际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。
其次，要不断地与市场同行业的标准成本相比较 其三，要不断搜集资料并进行分析，如公司已开发项目的成本资料， 市场上该产品各供货单位的成本资料。
上海东苑房地产开发（集团）有限公司 目标成本编制流程
土地招标方案 段
初步设计方案阶段
施工图阶段
扩初方案阶
规 划 设 计 部
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初步可行性报告
制； 6、负责与被聘用的审计公司或测量师行进行日常的业务往来，以确保其工
作效率和工作质量达到我方的要求； 7、处理上级安排的其他事宜。
D、安装造价工程师职责 1、负责全面协助项目总经理实行成本控制； 2、负责项目涉及到安装的施工图预算、施工过程中的设计变更、技术核定 单和签证的核算工作以及费用索赔处理事宜； 3、负责审核项目各承包商月度已完工程量及月度资金计划； 4、参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见； 5、负责编制拟建开发项目的投资概算及成本计划，执行项目管理的事前控 制； 6、负责与被聘用的审计公司或测量师行进行安装造价管理方面的日常业 务往来，以确保其工作效率和工作质量达到我方的要求； 7、处理上级安排的其他事宜。
7、复核 8、编制说明、填写封面
c、 竣工实际发生成本统计及分析 项目竣工后，要对项目实际发生的成本按公司的成本核算科目分类
统计、汇总，并对项目进行造价分析及一些重要元素如含钢量的含量分 析，以便测算项目的造价组成中各种因素如供桩、压桩、总包建安成本、 铝合金门窗、智能化工程、景观绿化、电梯工程、外墙面砖或涂料、母 线槽桥架、配电柜、电表箱等的平米指标及大约比率，为以后类似项目 的估算积累进一步的资料。
设来自百度文库计
公 司
部
总裁批示
规划设计部：确定 形态
规划设计：1、结构形式、建筑形 式，各项指标的确定。提交初步 设计方案、建筑结构图；2、编制 初步进度计划。
销售公司：1、市场销售价位的确 定；2、制定初步资金回笼计划。
合约部：1、编制项目初步目标成 本指标；2、编制项目可行性报告。
规划设计部：1、建筑、结构及各项指标的优化 调整；2、限额设计。
六、 部门工作程序及流程
1、 项目开发成本投资控制体系 a、 项目投资概算控制指标 投资概算控制指标是在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特 定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计的一个控制性指标。投资 概算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量及经济评价结果，而 且直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金 筹措方案也有直接的影响。 投资概算编制的步骤： 1、 依据现有的资料如土地出让合同、地块经济指标、设计任务书等估 算出土地获得费用、建前、设计、建安、后配套、开发间接费用；
d、 标准成本的编制及优化 标准成本的编制是公司为规范项目各类开发成本，为更好地控制成
本的一个标准性参考指标，标准成本按公司开发的各类型房地产产品如 多层砖混结构、小高层框架剪力墙结构、联体别墅、独立别墅、商务楼、 办公写字楼等进行分类。
标准成本的制定，首先要有标准化的设计，两者相辅相成。先按产 品的产品类型、定位档次等进行一个标准化的分类，并对该类型该档次 产品的配置如基础、结构形式、门窗、电梯、景观绿化、外墙装饰、智 能化等有一个标准化的设计规范和要求。
2、 在汇总各工程直接开发费用的基础上，估算出项目行政管理费（按
建安费用的 1%）、工程保险费（按建安费用的 0.1%）、不可预见费（按 建安费用的 5%）、营销费用（按销售收入的 2%）、物业管理完善费（按 建筑面积*1295*4%）、建设期贷款利息（按预估贷款金额*年利率*贷 款年限）、税金（按预估销售收入*5.25%）； 3、 汇总投资开发总成本，并计算平米单价指标。