公共关系基础知识与应用(PPT 77张)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物业管理综合能力
第四章 公共关系基础知识与应用
第一节
公共关系基础知识
一、公共关系的基本涵义
所谓公共关系是指社会组织通过信息传播手段,建立 良好的公众关系,使社会组织拥有良好的社会关系环 境,从而谋取事业的成功。 1、以社会组织为主体 2、目的是谋求组织与各有关公众建立良好的关系 3、两层涵义:关系状况;方针、策略和行为 4、唯一手段是双向的信息传播
直属机关 政府序列中主管某些专 门业务的行政机关
派出机关 行政机关依法根据工作 需要在一定区域内设立 的分支机关或代表机关
行政公署、街道办事处、特派员公署、 各部门派驻各地机关
行政管理组织的结构
行政管理组织的结构是指行政组织的各组成 要素之间的相互联系方式或互动关系模式。 基本结构:纵向、横向 纵向:各级政府上下级之间,每级政府的各 组成部门之间的领导与被领导、命令与服从 关系的组合方式。 关键在于管理层次与管理幅度。
第一节
行政管理概论
一、行政管理的含义及特点 • 特点:执行性、政治性、权威性 • 含义
主体 最广义:一切社会组织、团 一切社会组织、团体 体对有关事物的治理、管理 和执行的社会活动 客体 与其有关事务
广义:国家政治目标的执行 立法、行政、司法等 国家部门
其领域内的指挥活 动及机关内部活动
狭义:国家行政机关及其官 国家行政部门(国家 国家事务、社会事 员在管理国家事务、社会事 权力机关的执行机构) 务、机关内部事务 务和机关内部事务的过程中 进行的各项管理活动。
行政管理组织种类
类型 性质 各类部委办局 综合性辅助机关:办公室(厅)、秘 书室 专门性辅助机关:人事、总务、财务 咨询性辅助机关:政研室 统计局、环保局、新闻出版总署、海 关总署 实例 国务院、各级人民政府
领导机关 指挥、决策和督导中心 职能机关 负责组织、管理某一专 业行政事务的执行机关 辅助机关 承担协助工作的机关
二、建立、维持和发展人际关系的方法 提高知识素养、增强交往实力 牢记名字 尽量迎合对方兴趣 真诚的赞扬和欣赏 真诚而巧妙的批评
第四节 公共关系基础知识在物业管理中的应用
一、物业管理企业如何运用公共关系基础知识
与业主进行有效沟通 与开发商进行有效协调沟通 与新闻媒体进行有效协调沟通 主动上门、开辟各种宣传园地 开展社区文化活动、有效处理业主投诉 了解情况、协助业主与开发商的沟通; 兼顾双方利益、灵活务实解决问题 新闻发布、记者招待会、通论文章等; 危机公关管理
三、行政职能的涵义及内容
所谓行政职能,是指行政管理在国家、社会生活中 所起的基本作用。
分类角度 本质属性 运作过程和履行方式 作用领域 职能分类 政治统治职能、社会管理职能 计划职能、组织职能、指挥职能、 协调职能、控制职能 制定规则、宏观调控、市场监管、 公共服务
四、行政管理组织
行政管理组织的含义 广义:一切具备计划、组织、指挥、协调和 控制等行政功能的组织。 狭义:依照国家宪法和法律的规定,在一定 的权限内执行各种公共事务的机构的总称, 简单的说就是政府机构。 主要特征:权威性、强制力;预算拨款
二、行政管理主客体及活动原则
主体:国务院、地方各级人民政府及其职能部门、其他 法律法规授权的具有社会公共管理职能的事业单位以及 某些垄断企业。 客体:国家事务、社会事务、行政机关内部事务。 基本原则 基本依据:行政权力 根本原则:依法管理 行政权力的特点:公共权力;合法性;操作性、技术性 强;强制性;一元性。
所谓人际关系,从实质上讲即是人们在为满足自己的 各种需要而采取的自觉自主的活动过程中与他人形成 的关系。
人际关系的功能 合力功能 互补功能 激励功能 沟通感情功能 交流信息功能
影响人际吸引的主要因素
影响人际吸引的主要因素
临近因素 首次效应 相似性因素 互补性因素 移情效应 互动频率因素 代价-酬赏理论 情感的相悦性 个性因素
顾客、员工、股东 媒介、政府、社区 以外的公众
动态发展过程
行动公众 知晓公众 潜在公众 非公众 受欢迎公众 被追求的公众 不受欢迎的公众
已实际行动、发生直接利害关系 同组织发生联系、但尚未行动 将来可能会与组织发生利害关系 其它公众 相互重视、建立起良好关系 组织单方面追求的公众 组织极力回避的公众
影响人际交往的因素
影响人际交往的因素
1、信息沟通层次:言语能力、表达能力、理解能力、沟 通素质等 2、社会知觉和归因层次 刻板印象 先入印象 成见效应 晕轮效应 近因效应 3、互动层次
第三节 建立、维持和发展人际关系的原则和方法
一、建立、维持和发展人际关系的原则 平等原则 互惠互利原则:物质上、精神上、物质-精神上 诚信原则 宽容原则
第一节
公共关系基础知识
双向信息传播 内部公众:董事会、 员工、股东
社区
社会组织
媒介
政府
顾客
第一节
公共关系基础知识
二、公共关系的基本要素
1、主体:社会组织 2、客体:公众
公众分类
按公众与组织关 系
对组织的重要性
内部公众 外部公众
首要公众 次要公众 边缘公众
员工、股东、董事会 顾客、社区、政府、媒介
传播内容
群体传播 大众传播
第一节
公共关系基础知识
三、公共关系的职能 树立形象、广结善缘 收集信息、咨询建议 进行宣传、引导舆论 交往沟通、协调关系 四、公共关系与人际关系 区别:行为主体、对象、性质、手段 联系:内容、工作方法、人际关系能力
第二节
人际关系概述
人际关系的概念
喜恶程度
第一节
公共关系基础知识
3、手段:信息传播 所谓传播就是制作、传递和储存信息的过程。 传播沟通是公共关系的本质特征。 四大元素:传播者、传播的内容、传播媒介和传播对象 传播方式:人际传播、组织传播、群体传播、大众传播ຫໍສະໝຸດ 第一节公共关系基础知识
人际传播 组织传播 传播者 传 播 对 象
与政府部门进行有效协调沟通
第四节 公共关系基础知识在物业管理中的应用
二、如何加强物业管理企业的公共关系能力建设
1、确立公关目标 2、加强员工公关意识教育、培训 3、把企业建设成开放型、透明型企业 4、开拓公关活动途径和渠道 5、搞好紧急预案的建立,增强危机处理能力
第五章 行政管理学基础知识与应用
第四章 公共关系基础知识与应用
第一节
公共关系基础知识
一、公共关系的基本涵义
所谓公共关系是指社会组织通过信息传播手段,建立 良好的公众关系,使社会组织拥有良好的社会关系环 境,从而谋取事业的成功。 1、以社会组织为主体 2、目的是谋求组织与各有关公众建立良好的关系 3、两层涵义:关系状况;方针、策略和行为 4、唯一手段是双向的信息传播
直属机关 政府序列中主管某些专 门业务的行政机关
派出机关 行政机关依法根据工作 需要在一定区域内设立 的分支机关或代表机关
行政公署、街道办事处、特派员公署、 各部门派驻各地机关
行政管理组织的结构
行政管理组织的结构是指行政组织的各组成 要素之间的相互联系方式或互动关系模式。 基本结构:纵向、横向 纵向:各级政府上下级之间,每级政府的各 组成部门之间的领导与被领导、命令与服从 关系的组合方式。 关键在于管理层次与管理幅度。
第一节
行政管理概论
一、行政管理的含义及特点 • 特点:执行性、政治性、权威性 • 含义
主体 最广义:一切社会组织、团 一切社会组织、团体 体对有关事物的治理、管理 和执行的社会活动 客体 与其有关事务
广义:国家政治目标的执行 立法、行政、司法等 国家部门
其领域内的指挥活 动及机关内部活动
狭义:国家行政机关及其官 国家行政部门(国家 国家事务、社会事 员在管理国家事务、社会事 权力机关的执行机构) 务、机关内部事务 务和机关内部事务的过程中 进行的各项管理活动。
行政管理组织种类
类型 性质 各类部委办局 综合性辅助机关:办公室(厅)、秘 书室 专门性辅助机关:人事、总务、财务 咨询性辅助机关:政研室 统计局、环保局、新闻出版总署、海 关总署 实例 国务院、各级人民政府
领导机关 指挥、决策和督导中心 职能机关 负责组织、管理某一专 业行政事务的执行机关 辅助机关 承担协助工作的机关
二、建立、维持和发展人际关系的方法 提高知识素养、增强交往实力 牢记名字 尽量迎合对方兴趣 真诚的赞扬和欣赏 真诚而巧妙的批评
第四节 公共关系基础知识在物业管理中的应用
一、物业管理企业如何运用公共关系基础知识
与业主进行有效沟通 与开发商进行有效协调沟通 与新闻媒体进行有效协调沟通 主动上门、开辟各种宣传园地 开展社区文化活动、有效处理业主投诉 了解情况、协助业主与开发商的沟通; 兼顾双方利益、灵活务实解决问题 新闻发布、记者招待会、通论文章等; 危机公关管理
三、行政职能的涵义及内容
所谓行政职能,是指行政管理在国家、社会生活中 所起的基本作用。
分类角度 本质属性 运作过程和履行方式 作用领域 职能分类 政治统治职能、社会管理职能 计划职能、组织职能、指挥职能、 协调职能、控制职能 制定规则、宏观调控、市场监管、 公共服务
四、行政管理组织
行政管理组织的含义 广义:一切具备计划、组织、指挥、协调和 控制等行政功能的组织。 狭义:依照国家宪法和法律的规定,在一定 的权限内执行各种公共事务的机构的总称, 简单的说就是政府机构。 主要特征:权威性、强制力;预算拨款
二、行政管理主客体及活动原则
主体:国务院、地方各级人民政府及其职能部门、其他 法律法规授权的具有社会公共管理职能的事业单位以及 某些垄断企业。 客体:国家事务、社会事务、行政机关内部事务。 基本原则 基本依据:行政权力 根本原则:依法管理 行政权力的特点:公共权力;合法性;操作性、技术性 强;强制性;一元性。
所谓人际关系,从实质上讲即是人们在为满足自己的 各种需要而采取的自觉自主的活动过程中与他人形成 的关系。
人际关系的功能 合力功能 互补功能 激励功能 沟通感情功能 交流信息功能
影响人际吸引的主要因素
影响人际吸引的主要因素
临近因素 首次效应 相似性因素 互补性因素 移情效应 互动频率因素 代价-酬赏理论 情感的相悦性 个性因素
顾客、员工、股东 媒介、政府、社区 以外的公众
动态发展过程
行动公众 知晓公众 潜在公众 非公众 受欢迎公众 被追求的公众 不受欢迎的公众
已实际行动、发生直接利害关系 同组织发生联系、但尚未行动 将来可能会与组织发生利害关系 其它公众 相互重视、建立起良好关系 组织单方面追求的公众 组织极力回避的公众
影响人际交往的因素
影响人际交往的因素
1、信息沟通层次:言语能力、表达能力、理解能力、沟 通素质等 2、社会知觉和归因层次 刻板印象 先入印象 成见效应 晕轮效应 近因效应 3、互动层次
第三节 建立、维持和发展人际关系的原则和方法
一、建立、维持和发展人际关系的原则 平等原则 互惠互利原则:物质上、精神上、物质-精神上 诚信原则 宽容原则
第一节
公共关系基础知识
双向信息传播 内部公众:董事会、 员工、股东
社区
社会组织
媒介
政府
顾客
第一节
公共关系基础知识
二、公共关系的基本要素
1、主体:社会组织 2、客体:公众
公众分类
按公众与组织关 系
对组织的重要性
内部公众 外部公众
首要公众 次要公众 边缘公众
员工、股东、董事会 顾客、社区、政府、媒介
传播内容
群体传播 大众传播
第一节
公共关系基础知识
三、公共关系的职能 树立形象、广结善缘 收集信息、咨询建议 进行宣传、引导舆论 交往沟通、协调关系 四、公共关系与人际关系 区别:行为主体、对象、性质、手段 联系:内容、工作方法、人际关系能力
第二节
人际关系概述
人际关系的概念
喜恶程度
第一节
公共关系基础知识
3、手段:信息传播 所谓传播就是制作、传递和储存信息的过程。 传播沟通是公共关系的本质特征。 四大元素:传播者、传播的内容、传播媒介和传播对象 传播方式:人际传播、组织传播、群体传播、大众传播ຫໍສະໝຸດ 第一节公共关系基础知识
人际传播 组织传播 传播者 传 播 对 象
与政府部门进行有效协调沟通
第四节 公共关系基础知识在物业管理中的应用
二、如何加强物业管理企业的公共关系能力建设
1、确立公关目标 2、加强员工公关意识教育、培训 3、把企业建设成开放型、透明型企业 4、开拓公关活动途径和渠道 5、搞好紧急预案的建立,增强危机处理能力
第五章 行政管理学基础知识与应用