寄语学习心得体会

学习周慕冰董事长、赵欢行长寄语心得体会县域青年英才是农业银行服务‘三农’的新一代领导力量和建设国际一流商业银行集团的先锋”的重要意义，学习贯彻周慕冰董事长、赵欢行长寄语，胸怀理想、脚踏实地、敢于担当、刻苦磨炼”的新要求，把总行党委的殷切嘱托作为投身“三农”金融事业的不竭动力，用实际行动诠释“珍惜韶华，奋发有为，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献智慧和力量”的期望，我们青年员工积极投身“三农”金融事业的伟大实践，在建设国际一流商业银行集团的激情奋斗中健康成长，再立新功。

加快农行股份制改革的战略需要。在工、中、建相继完成股份制改革之后，作为国有商业银行股份制改革“收官之战”的农行改革已经进入了关键时期。推进农行股份制改革工作，必须要在坚持商业运作原则下，把服务好“三农”放在改革的重要位臵，构建面向“三农”的有效治理机制和运行体系。当前，农总行正在实施县域金融事业部制改革，选择浙江分行作为改革试点，依托浙江分行在人才队伍、管理水平上的领先优势，积极探索农行统筹城乡、发展县域、服务“三农”的有效模式，逐步构建发展县域和“三农”业务的组织机构、政策制度体系，对全行推行事业部改革具有重要的战略意义。

当前，银行事业部制作为欧美商业银行主流管理体制，在专业化和独立核算激励方面发挥越来明显的优势，国内商业银行随着流程银行改革推进和经营管理体制创新深化，开始逐步引入这种先进的经营管理体制，增强应对金融全球化的竞争能力。农行正值股改上市的关

键阶段，为切实解决大型商业银行服务“三农”历史性难题，农总行毅然决定推行三农金融事业部制改革，这是农行面向“三农”、商业运作的全新尝试，也是落实科学发展、深化股份制改革的重要实践。农行推行“三农”金融事业部制改革的战略意义（一）提升农行竞争力的内在需要。随着国家对外开放程度的不断提高，传统的总分行管理体制逐渐出现了一些弊端，为适应市场需要，调整农业银行组织结构已显得必要：一是业务发展的需要。经过多年的发展，农行已发展成为产品多样、网点众多，经营实力大幅增强的特大网络型企业。总分行制模式难以保证全行业务有效运转，客观上需要调整组织结构，以保证一级法人意志，实现全行业务的高效率运作。二是绩效管理的需要。目前绩效管理总体还比较粗放，离精细化管理还相差较远。管理链条过长，业绩评价以分支行为主体，缺乏对部门、岗位、产品等方面精细的成本收益核算，造成经营责任行长一肩挑的现象，对各业务职能部门缺少有效的绩效考评和激励机制，使员工缺乏工作的压力和动力。三是专业化经营的需要。对于市场前景好，有竞争力的产品和服务需要实施专化业经营，农行产品众多，有必要对特色业务进行专业化经营。

通过学习寄语，我们青年应该充分发挥农业银行“三农”金融事业生力军的作用，用奋斗的青春和辛勤的工作成就精彩人生。