企业战略管理精华版教程

现代企业战略治理

精华版教程

第一节企业战略治理概述

一、战略与战略治理

自20世纪初叶以来，随着科学技术的进展和经济全球化的进展，围绕企业治理工作的中心，企业治理经历了几次治理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产治理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销治理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略治理为中心。随着中国加入WTO，企业战略治理成为企业治理的重要内容。

战略一词来源于希腊词“Strate gos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。战略一经确定，将在相当长的时期内对以后整体格局的进展演变起指导作用。在治理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论能够归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的差不多观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔。波特（Michael E.Porter），其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。

1、企业战略的概念和特征

在企业的经营治理中战略一词用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断进展而进行的总体性谋划。

海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这确实是一套系统的战略。这些差不多上在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界进展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

战略学家波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时刻概念，认为只有持续时刻超过10年的战略，才是真正的战略。中国古话有云：人无远虑，必有近忧。这关于战略来讲一样适用，企业的进展不能是就现在而进展，应该是为以后而进展，必须有一个长期的目标，不管那个目标能否实现，但它必需是至少5-10年，在中国目前的市场至少要5年。而目标不仅公是利润、销售额等“数字层面”的目标，而是必须是大胆而且成熟的战略性

目标，甚至是可望而不可及的。例如迪斯尼，它刚建立时的目标确实是要把欢乐带给世界；而索尼在刚开创时的目标是要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象；耐克刚创建时的目标也特不清晰，那确实是“我要打败阿迪达斯”，实际上在十年之内它确实超过了阿迪达斯，但从当时实际情况分析是全然不可能的。

因此，战略的本质能够用一句简洁的话来概括：运用系统论等整体思维方法，关心企业在一定时期内和一定条件下，猎取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。战略确实是治理，战略渗透并指引着现代市场经济条件下企业经营治理的全过程。目前企业战略问题差不多成为决定企业竞争成败的关键与核心。

企业经营战略的特征如下：

（1），全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。（2），长远性，指企业战略的着眼点是企业的以后而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。

（3），纲领性，指经营战略所确定的战略目标和进展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业以后的一种粗线条设计，是对企业以后成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。

（4），抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。

（5），风险性，指战略考虑企业的以后而以后具有不确定性，因而战略必定具有风险性。化、企业形象和人力、财务等战略，差不多上涵盖了企业产生和进展的全过程。

国内外学者对战略的解释不一，但对战略治理的理解却大体一致。我们把企业战略治理定义为：战略治理是企业的高层决策者依照企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。战略治理认为，"善战者求之于事，不责于人"。企业只有抓住整体的态势领先，才能够决定经营的致胜。

2、战略治理的任务

战略治理过程，要紧是指战略制定和战略实施的过程，要紧包括五项相互联系的治理任务：

（1）、提出公司的战略展望，指明公司的以后业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的进展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感

（2）、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

（3）、制定战略、达到期望的效果。

（4）、高效、有效的实施和执行选择的公司战略。

（5）、评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期进展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。

3、战略治理的重要性

人们逐渐意识到了战略治理对企业进展的重要性。概括起来，战略要紧有如下作用：

（1）促使企业治理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性；

（2）促使企业将内部资源与外部环境因素结合起来考虑；

（3）有助于企业时刻关注企业以后，不断审视当前决策对以后的阻碍；

（4）促使企业查找业务进展最具潜力的领域；

（5）促使企业关注资源配置；

（6）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业治理水平；

（7）促使企业提高凝聚力。

二、企业愿景和使命

一)、企业愿景

企业战略最重要的是方向。那个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。依照企业愿景和使命，了解企业现在在干什么？以后预备干什么？进展的重点和方向在哪里？为了保证战略的实施，确定企业需要进入哪些市场？进行哪些变革？以后面临的薄弱环节和需要加强的领域有哪些？等等。

原景即是让职员参与为共同努力后能完成的事绘制一个理想的蓝图，或是对使命达成后的景象的一种描述、一种超前的梦想和前瞻性的考虑。也确实是“我们寻求、制造的以后景象”(彼得·圣吉，2002)。例如职员要考虑：在那个企业里，我个人今后的进展是什么；作为企业的高层领导要