项目执行情况报告

项目执行情况报告
*****路面工程
项
目
执
行
报
告
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2014年10月30日
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关于***路面工程
项目执行情况的报告
一、工程概况
拟建工程位于**镇，工程起**，终于**，该工程的建设实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。

二、建设规模及主要技术指标
1、建设规模
本项目全线采用四级公路标准建设，设计速度20km/h，路基宽度6.5米，路面宽4.5米，水泥混凝土路面，路肩宽2×1米，全长6.7公里，批准预算总金额为264.7973万元。

2、主要技术指标
（1）公路技术等级：四级公路
（2）设计行车速度：20km/h
（3）路基宽度：6.5m
（4）路面宽度：4.5米
（5）路面类型：水泥混凝土路面
其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTG B01-2003执行）
3、主要参建单位：
建设单位：***
设计单位：***
质量监督单位：***
监理单位：***
施工单位：***
三、建设管理情况
1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加快建设进度，确保工程按期完工投入使用，由***，具体负责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。

2、工程进度：2011年10月30日开工于2012年5月完工。

3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。

三、项目管理体会
１、建立强有力的项目建设管理机构
****建设工期紧，任务重，质量要求高，这就要求要有一个强有力的建设管理机构，人员要求知识结构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。

２、建立和完善工程项目管理制度
除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。

施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应
及时补充、修订。

３、强化质量意识，严格质量
我们在当前和今后的公路建设中必须始终坚持，并不折不扣地执行公路工程质量责任制，“质量是公路工程的生命主线”，始终把工程质量的管理和控制作为重点。

４、抓好变更设计管理，挖掘优化设计潜力
变更设计是否及时处理，处理是否恰当对工程建设进展和造价影响很大。

有一套科学的变更设计管理程序和办法。

***路面工程建设统一使用变更设计报告格式和各种审批用表，变更工作严格按程序进行。

积极推行优化设计活动，挖掘优化潜力，节省了可观的工程造价。

５、严格进度管理，保证完成总体计划
工程进度管理首先靠推行责任目标管理来控制。

按照2011年11月完工的总体目标，我们与施工单位签订目标责任状，确保了各阶段目标任务的完成。

⑴科学、合理地安排工期。

在工程的建设过程中，根据施工的实际进展情况，对施工单位进度计划进行及时调整，并采取了各种有效措施，防止进度与计划脱节，组织我项目组、项目经理部、驻地监理办及时准确地掌握工地现场动态，采取问题专题研讨明确细化各阶段性目标，使整体工程顺利进展。

⑵建立健全进度报表制度。

在工程进展过程中，用统一
报表格式，施工单位指定专人定期填报月报表，统一汇总，准确掌握工程的动态，并根据施工情况提出切实可行的改进措施，使工程保质保量按期完工。