生产技术部车间计件员工奖励制度

生产技术部车间计件员工奖励制度

一、奖励目的

1．提高员工对企业管理制度的满意度。

2．激发员工的工作激情，提高员工基本素质和工作效率。

3．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、奖励对象

1．已经转正的在车间工作拿计件工资的员工。

三、奖励核定成员

1．奖励核定人员为被考核者直属领导，生产部长对车间计件员工奖励有最终决定权。

2．奖励核定人员应熟练掌握奖励核定依据，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成对下属员工的奖励工作。

四、奖励核定依据

1、安全奖励依据：发生工伤后及时送医，根据医院开具的工伤诊疗报告核定。

2、全勤奖励依据：根据每月各组员工出勤、打卡记录表来核定。

3、清洁卫生奖励依据：每日组长对本组各员工所负责范围清洁卫生结果进行检查并记录不合格情况，每日车间管理巡查组人员对各组所负责范围清洁卫生结果进行检查并记录不合格情况，由组长早会时作通报，月底作统计得出《车间清洁卫生汇总表》，根据此汇总表来核定员工的清洁卫生奖励；每日车间管理巡查组人员对各组所负责范围清洁卫生结果进行检查并记录不合格情况，月底统计得出《各组清洁卫生检查结果汇总表》，根据此汇总表来核定储备管理、组长的清洁卫生奖励。

4、操作规范奖励依据：每日组长对本组员工各项表现进行评判并记录，每日车间管理巡查组人员对各组操作规范性、5S进行抽查并记录，由组长早会时作通报，月底作统计得出《车间员工个人表现汇总表》，根据此汇总表来核定员工的操作规范奖励；每日车间管理巡查组人员对各组操作规范性、5S进行抽查并记录《车间抽查结果汇总表》，根据此汇总表来核定储备管理、组长的操作规范奖励。

5、通讯奖励依据：由车间主任、生产部长每天记录管理人员未及时接打电话、未及时回复微信和QQ工作安排事项次数，月底统计得出《管理人员通讯不及时汇总表》，根据此汇总表来核定。

五、奖励方式

（一）、清洁卫生奖励

1、当天本人做好本岗位涉及设备设施、场地、工用具等清洁卫生并按规定摆放整齐，且经组长和管理巡查组检查未发现有不合格现象时，当天本人获清洁卫生奖励4元；有1处不合格的则奖励递减2元，直至递减至0元为止。

2、当天本组做好本岗位涉及设备设施、场地、工用具等清洁卫生并按规定摆放整齐，且经管理巡查组检查未发现有不合格现象时，当天储备管理、组长获清洁卫生奖励5、6元；有1处不合格的则奖励递减1元，直至递减至0元为止。

（二）、安全奖励

1、当月内本人未发生工伤事故，当月本人获安全奖励50元。

2、当月内本人发生一次及以上工伤事故，当月本人获安全奖励0元。

3、当月内本组未发生工伤事故，当月本组储备管理、组长分别获安全奖励80、100

元。

4、当月内本组发生一次工伤事故，当月本组储备管理、组长分别获安全奖励40、

50元。

5、当月内本组发生二次工伤事故，当月本组储备管理、组长分别获安全奖励0、0

元。

（三）、全勤奖励

当月本人无任何请假（包括：工伤、病假、事假、产假、婚假等），当月本人获全勤奖励50元。

（四）、操作规范奖励

操作规范包括：劳动纪律、基本素质、工作能力、服从管理、严格按照规范要求操作、严格执行公司各项制度等。

1、当月本人一次未违反任何《操作规范》、各项规章制度、各项管理要求（包括组长早会强调内容）、5S要求等相关规定，当月本人获操作规范奖励100元；违反一次则奖励递减5元，直至递减至0元为止。

2、产品质量方面按照质量考核制度执行考核后，不再影响此项奖励。

3、原料组、切块组、熬制组当月本组被管理组检查到有违规操作行为以及班中、班后5S检查不合格项合计在5次（含5次）以内，当月本组储备管理、组长分别获操作规范奖励130、150元；每超过1次则储备管理、组长奖励分别递减2、3元，直至递减至0元为止。

4、灌装组、包装组当月本组被管理组检查到有违规操作行为以及班中、班后5S检查不合格项合计在8次（含8次）以内，当月本组储备管理、组长分别获操作规范奖励130、150元；每超过1次则储备管理、组长奖励分别递减2、3元，直至递减至0元为止。

5、此项奖励可根据各组实际情况，针对不同组别突出不良表现现象设定专项奖励措施。例如：

①、原料组目前存在组长安排工作员工立即不服从、安排工作时顶撞、拖拉、消极怠工的现象，则违反一次操作规范奖励递减10元，直至递减至0元为止；

②、切块组未按照车间主任安排或灌装、熬制组组长建议调整各品种分切顺序导致灌装断料则所有人员操作规范奖励递减10元/次；生产的所有罐头厂产品和香菇系列产品导致客户杂质投诉则所有人员操作规范奖励递减10元/次，直至递减至0元为止；

③、熬制组目前存在消极言论、素质低下、拖延、偷工现象，则违反一次操作规范奖励递减10元，直至递减至0元为止；

④、灌装组目前存在消极言论、说话语气冲、拖延、偷工现象，则违反一次操作规范奖励递减10元，直至递减至0元为止；

⑤、包装组目前存在消极言论、不服从组长工作安排、安排工作时顶撞、早会顶撞管理人员、说话语气冲、拖延、偷工现象，则违反一次操作规范奖励递减10元，直至递减至0元为止。

（五）、通讯奖励

当月储备管理、组长无一次未及时接打电话、回复微信和QQ工作安排事项，当月储备管理、组长分别获通讯奖励50、100元；每发生1次则储备管理、组长通讯奖励分别递减5、10元，直至递减至0元为止。

六、特殊说明

1、当月当事人有各种请假的情况，则根据实际上班天数核算清洁卫生、安全、操作规范、通讯奖励金额基数。

2、所有奖励均可根据各组

七、奖励发放

由生产技术部负责核算员工个人奖励，并汇总交由人力资源部进行审核，上报相关领导审批后同员工计件工资一同发放。

八、附录