方特主题公园专题研究
郑州方特社会实践心得
郑州方特社会实践心得篇一：对郑州方特的调查研究对郑州方特欢乐园调查研究摘要:方特欢乐世界是一处大型的主题公园，具有多种多样的体验项目，集娱乐观光游玩于一体的项目。
关键词：游玩项目、存在隐患、解决措施关于郑州方特欢乐世界的简介：郑州方郑州方特欢乐世界位于郑州市郑州新区，公园占地70万平方米，总投资25亿元，是中原地区规模最大的第四代高科技主题公园。
郑州方特欢乐世界以科幻和互动体验为最大特色，采用国际一流的理念和技术精心打造，可与西方最先进的主题公园相媲美，被誉为“东方梦幻乐园”、“亚洲科幻神奇”。
郑州方特欢乐世界由飞越极限、恐龙危机、海螺湾、逃出恐龙岛、唐古拉雪山、暴风眼、极地快车、飞翔之歌、宇宙博览会、电影魔术大揭秘、生命之光、聊斋、嘟比历险等20多个大型主题项目区组成，涵盖主题项目、游乐项目、休闲及景观项目200多项。
其中包括许多世界领先的超大型游乐项目，绝大多数项目老少皆宜。
这里有国际一流的高空飞翔体验项目“飞越极限”；目前世界最先进的大型恐龙复活灾难体验项目“恐龙危机”；世界顶级的无压肩式圆环过山车“暴风眼”；亚洲仅有的巨型回旋式过山车“极地快车”；中国独创的大型雪山探险项目“唐古拉雪山”；中国原创的大型室内全彩LED魔幻剧场“飞翔之歌”；让人琢磨不透的中国传统神话神奇演绎项目“聊斋”；色彩斑斓、如梦似幻的项目“海螺湾”；神奇的互动卡通脱口秀“十二生肖快乐街”......在方特欢乐世界特有的娱乐项目也是多种多样的，深受广大游客喜欢。
方特城堡是大型儿童参与式体验项目，在这，你不仅能现场看到有趣的手偶剧表演，还能亲身感受到虚拟仿真、多媒体互动等妙趣横生的游艺技术，淘气堡、小滑梯、卡通秀等玩乐设施装点的童梦天地，更深的小朋友和家长们喜欢。
在一个就是恐龙危机：灾难降临城市，未来恐龙试验室里恐龙基因发生变异，一夜之间恐龙大量繁殖并逃出试验室，破坏城市、毁灭人类，整个城市一片混乱。
在空中警察的带领下，我们开始了一场惊心动魄的生死大逃亡??绝对惊险，绝对刺激，一场不容错过的生死之旅！一个当今国际顶级的大型4D Ride项目。
方特主题公园专题研究
主题休闲旅游区 发展趋势
Factor 2.与传媒娱乐等文化创意产业结合 Factor 3. 与商业零售业相结合
Factor4.与文体休闲产业相结合
2、启示：
在企业进行旅游地产开发时，需要评估的内容有：
• 旅游地产开发依托的资源评价及发展潜力如何？
• 旅游地产发展方向和成功关键要素是什么？ • 旅游地产开发的市场需求支撑及目标顾客群如何？ • 旅游地产开发面临的市场竞争环境怎样？ • 国内外类似地区发展中有哪些成功经验可借鉴？开发战略中的致胜要素是什么？ • 面对众多的机会和丰富的资源，如何结合资源抓住真正具有商业价值的机会，寻找到一条既符合市场又符合企业目标的、 最优的开发模式和盈利模式？ •……
旅游 功能
体验 商务
……
度假
主题 公园
产权 酒店
酒店
地产 功能
商业 中心
住宅
……
主题度 假村
旅游功能
商 业 中 心
住 宅
酒 店
公 园
会 议
游 艇
S高 P尔 A夫
主 题 公 园
地产功能
2、盈利模式
经营旅游项目
销售地产项目
进入资本市场
盈利模 式
树立项目品牌
升值项目价值
从地产价值链的分析出发，首先必须确立公司的核心盈利模式
二级 价值
二级 利润
土地增值收益 二级开发收益
C 持有经营
„通过多期开发，做旺地 块获得的资产增值
„经营性物业的 租金回报收入
„土地、 房产抵
物业 价值
租金 收益
资产 增值
物业 价格
租金回报收益 资产增值收益
D 资本运作
押融资 再投资 收益
方特主题公园专题研究课件
收入管理
加强门票、餐饮、商品等收入的监管，提高 收入水平。
投资决策
根据市场需求和公司战略，进行合理的投资 决策，拓展业务范围和提升竞争力。
财务分析
定期进行财务分析，为管理层提供决策依据 ，确保经营活动的稳健发展。
安全管理
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和应急预案，确保游客和员工的安全。
设施维护与更新
感谢观看
案例二：方特水上乐园
总结词
夏日消暑的好去处，以水上项目为主，适合家庭和年轻人。
详细描述
方特水上乐园是夏日里最受欢迎的主题公园之一，提供各种水上设施，如人造浪花、水上滑梯、漂流河等。游客 可以在这里尽情享受清凉的水上乐趣，还有丰富的水上表演和活动，让人们在夏日里感受到一份清凉和快乐。
案例三：方特动漫城
中国的主题公园市场起步较晚，但发展迅速，其中方特 主题公园是其中的佼佼者。
方特主题公园的发展历程
方特主题公园的前身是深圳 华强方特文化科技集团股份 有限公司，成立于2000年。
1
2007年，方特主题公园的第 一家门店在芜湖开业，标志
着方特主题公园的诞生。
随后，方特主题公园陆续在 天津、重庆、郑州等地开设 门店，逐渐形成了覆盖全国 的连锁品牌。
定期对设施进行检查、维护和更新，确保设施安全可靠。
安全培训与演练
开展安全培训和演练活动，提高员工和游客的安全意识和应对突发事件的能力。
安全监管与整改
加强安全监管力度，及时发现并整改安全隐患，确保安全工作的持续改进。
服务质量管理
服务标准制定
制定明确的服务标准和流程，确保服务质量 和水平的统一。
客户满意度调查
提供系统的培训课程，提升员工的专 业技能和综合素质，促进个人和团队 的发展。
方特社会实践心得体会
方特社会实践心得体会方特社会实践心得体会自从进入大学以来，我对于学校举办的各类社会实践活动都非常感兴趣。
在这些实践中，我可以不仅可以学到实际的知识，还可以与其他同学一起协作完成任务。
尤其是方特社会实践活动，这对我来说无疑是一个非常好的机会，可以亲身体验一个大型主题公园的运营和管理，培养我在实践中发展的技能和知识。
方特是一个非常受小朋友们喜爱的主题公园，每年吸引了大量游客前来参观和游玩。
方特的成功不仅仅在于提供了刺激和娱乐的活动，更在于它通过创新和独特性赢得了市场竞争的优势。
作为一名大学生，我对于方特社会实践活动充满了期待，希望能通过这个机会深入了解和学习方特的运营和管理模式。
在整个实践的过程中，我所参与的工作包括了主题公园的景点参观、人流控制、游客的安全管理以及公园的营销和推广等方面。
通过这些工作，我对于方特的运营和管理有了更加深入的了解。
首先，我发现方特重视游客的安全和保护。
在参观方特的过程中，我见到了许多工作人员，他们负责引导游客、维护游乐设施和确保游客的安全。
这让我对于方特的管理模式产生了浓厚的兴趣，我想了解更多关于方特安全管理的措施和方法。
其次，我意识到了人流控制对于方特的成功至关重要。
方特每天都有大量游客前来参观，为了保证游客的体验质量，方特必须合理控制游客的数量。
在实践中，我参与了人流控制的工作，我深刻地感受到了这个工作的重要性和难度。
通过对游客数量和游乐设施的调度，方特能够更好地管理和控制人流，保证每位游客都能够享受到优质的游乐体验。
最后，我对于方特的营销和推广也有了更深入的了解。
在实践中，我参与了方特的宣传和推广工作，学到了许多关于营销的知识和技巧。
方特通过各种渠道推广，并且注重与消费者的互动，这有效地提高了方特的知名度和声誉。
通过方特社会实践活动，我不仅学到了实际的知识和技能，还提高了我的沟通和团队合作能力。
在整个实践的过程中，我与其他同学一起合作完成工作，共同解决问题和面对挑战。
方特考察报告
方特欢乐世界考察报告（一）景区简介方特欢乐世界位于沈阳市沈北新区盛京大街，由深圳华强集团精心打造的4A级景区，是东北地区规模最大的第四代、一票制的主题公园。
（第四代：传统的第一代、第二代、第三代游乐场所是导游性质的，2005年芜湖首先提出第四代，突出科技互动性质，融合3D、4D 电影，并与室外项目相结合。
）关于华强集团，华强文化是国内唯一具有成套设计、制造、出口大型文化科技主题公园的企业，具有全产业链运营能力，拥有"方特欢乐世界"、"方特梦幻王国"两个品牌，已在芜湖、泰安、株洲、青岛、沈阳、郑州、厦门等地投资建成多个第四代文化科技主题公园，成为文化旅游支柱和特色品牌；还在沈阳、芜湖、青岛、长株潭、郑州、厦门建立具有文化产业生产功能和展示功能的文化科技产业基地，在天津建立国家3D立体影视基地，并将文化科技主题公园输出到伊朗和乌克兰等国家，开创了中国文化科技主题公园"走出去"先河。
截止到2015年，华强集团在全国范围内共建造21家欢乐世界,除沈阳为一期（方特欢乐世界）项目外，其它地区已经进行到二、三期，下一步将在西藏和嘉峪关建造方特乐园。
计划2011年在原有园区的西北角建造方特二期（方特欢乐王国，大约47万㎡），但是由于集团考虑因素不周全（天气等原因），方特二期，预计完工时间不确定。
华强集团三大卖点： 1球幕电影：飞跃极限。
2水幕电影：水漫金山（二期项目）。
3巨幕电影营业方面，方特欢乐世界 2015年开园时间为3月28日，往年闭园时间为11月15日。
节假日（清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、儿童节）营业时间为：08:30—18:00，平日：09:30—17:00，周末：09:00—17:30。
定期开放夜场，2015年端午节开放两天夜场：6月20日、21日16:00—21:00，将在七夕（7月18日、19日）当天开放第二次夜场。
方特为集团性质主题公园，票价不能随意改动，2015年开园初期制定刺激性消费政策：开园前两天来三免一，来二免一，7、8月预计要再次举办刺激消费的活动，如：大型求婚活动。
沈阳方特欢乐世界管理问题研究
沈阳方特欢乐世界管理问题研究沈阳方特欢乐世界不同于传统游乐场。
整个园区主要基于高科技互动形式，并融合了许多我国特色。
为了不受北方冬季天气的影响，大多数游乐设施都在室内设计。
无论天气如何，都不会影响游客。
沈阳方特欢乐世界是互动科幻娱乐各种主题的结合主题公园，可以与美国迪士尼和环球影城等主题公园相提并论，沈阳方特欢乐世界被称为“东方科幻神奇”。
沈阳方特欢乐世界包括300多个娱乐，休闲和景观项目。
其中包括许多世界领先的大型娱乐休闲项目，其中大多数都适合各个年龄段的游客进行游玩。
此外，为了适应不同年龄段游客的需求，除了适应年轻人激动人心的刺激项目外，方特欢乐世界还建立了各种高科技体验馆，供所有年龄段的游客玩耍体验。
（一）优势分析1.连锁经营优势华强集团采用完整的“创、研、产、销”产业链模型，而且在我国完全拥有自己的独有的“方特模式”。
方特的文化产业终端市场一直都在稳步有序的增长。
目前，方特已在十多个城市开园，包括芜湖，青岛，沈阳，郑州，并且正在迅速提高方特品牌的价值。
乌克兰等国家主题公园的创意设计也已完成。
该产品已获准出口到伊朗，并且正在为中国的文化和创意产业开发一种新的“走出去”模式。
这种连锁经营模式可以降低运营成本，提高公众对主题公园品牌的忠诚度和知名度，增强主题公园竞争力，加速市场扩张并增加华强方特的市场份额。
2.城市形象每个城市都有旅游形象。
考虑建造一个必须融合城市形象的主题公园。
公园和城市形象需要达成互补，需要感知城市特性，与城市很好的融为一体，考虑到中远距离的游客，做出这样远距离出行计划的决定，城市游客形象具有巨大的影响力。
主题公园需要具有丰富的文化景观，并且具有很好的位置，给观众留下了类似于怀旧，营养和机会的印象。
主题公园的客户资源通常是简单而分散的。
沈阳方特欢乐世界，沈阳华强文化科技产业基地，位于沈北新区道义先导区。
三个大型文化技术展览会，七个主要文化产业基地和主要建设设施。
沈阳方特欢乐世界有各种各样的活动，包括行星际航班、飞越极限、维苏威火山等25项娱乐活动。
主题公园游客体验质量研究-以芜湖方特为例
2014年11月下半月刊城市旅游规划旅游的过程就是一个求新、求异、求美、求知、求乐的过程。
旅游就是创造体验的行业，而主题公园是旅游类型中游客参与程度最高的业态，学者一致认为，我国主题公园转危机为机遇的战略选择是增加游客体验。
从管理者的角度出发，游客体验是通过游历旅游地形成的，因而游客构成旅游地管理的首要信息来源，游客对旅游地的评价，构成重要的反馈信息，管理者根据反馈信息采取相应的管理改进和营销策略。
近年来，游客体验的满意度一直是旅游研究的重要领域，故本研究也试图通过游客满意度来研究方特游客的旅游体验质量。
一、芜湖方特欢乐世界的概况芜湖市方特欢乐世界位于安徽省芜湖市长江大桥开发区，占地总面积 125 万平方米，它是目前亚洲单体面积最大的主题公园，被誉为是中国目前规模最大的第四代高科技主题公园。
它以科幻和动漫为主题，主要包括渔人码头、太空世界、神秘河谷、维苏威火山、西部传奇、海螺湾等 15 个主题项目区。
已发展成为安徽省重点景区（ 游客接待量仅次于黄山、九华山，名列前三位），成为安徽、长三角旅游新的新亮点。
二、实地调研情况本文在前人研究的基础上，设计了《主题公园游客体验质量调查表》，调查内容主要包括游客人口统计学特征、服务人员态度和效率、公共基础设施满意度、游乐项目体验评价、总体体验质量等。
对各项目体验质量采用里克特量表，1（非常不满意）-5（非常满意）。
笔者于2013年11月末开始进行为期一周的实地问卷发放，总计发放问卷300份（因为是一对一进行调查，问卷全部回收，其中有效问卷290份，问卷有效利用率约97%）。
三、调查结果分析（一）游客人口统计学特征分析根据调查问卷数据统计可知，女性游客占调查总数的53%，男性游客占总数的47%，性别比例适中。
（见图1）（二）客源地分析这次调查结果显示，其中90%都是来自于安徽省内游客，而且旅游方式基本选择的都是一日游或自驾游，多数是当天 来回。
（三）游客体验质量分析游客对园内工作人员的工作时效及各硬件因素的体验质量的平均值（见表1）。
浅探“方特”主题乐园产品创新经营模式
浅探“方特”主题乐园产品创新经营模式摘要：我国自完成改革开放以来，社会各方面的发展都有了很大的提高，主题乐园也不例外，当前我国“方特”乐园将文化内容与科学技术相融合，吸引了越来越多的游客，主题乐园成了游客们经常消遣娱乐的地方。
但是，在“方特”主题乐园发展的过程中出现了很多潜在的问题，要想将主题乐园继续发展下去，就必须研发出新型产品。
下文主要就“方特”主题乐园展开了研究分析，“方特”乐园有独特的文化技术，同时提出了有关产品创新的经营模式，并从中分析其发展形式以及格局，希望能够更好地推进“方特”主题乐园的发展进步，另外，还可以为其他主题乐园的发展提供经验。
关键词：“方特”乐园产品创新文化经营模式在1980年，以美国为代表国的主题乐园逐渐在全球范围内扩张，美国主题乐园的发展对我国主题乐园的发展有很大的推动作用。
在此背景下，我国的主题乐园的发展有了迅速提升。
但是，在经过对我国主题乐园数量进行统计后可以发现，当前我国有3000左右个乐园，投入了大量资金，但在实际的运营过程中，仅有10%处于盈利状态，出现这种现象的问题主要在于乐园的方式存在不足。
“方特”乐园却能够连续六年处于同类企业的前列，可以说“方特”乐园是华强方特文化科技集团最主要的经营方式，“方特”乐园在经营中主要以欢乐和梦幻为主，我国各地分别成立了多个主题乐园，是当今旅游业最具特色的文化品牌，“方特乐园”成立的目的是推动旅游业服务质量的发展，并不断研发出新型旅游产品，让游客拥有更好的体验。
一、对主题乐园的研究分析通过对国内外各个时期主题乐园的研究，可以发现，其在发展过程中主要经历了以下几个方面：一是国内外主题乐园的发展以及演变；二是乐园地址的选取以及对经济市场的研究分析；三是如何确保在安全没有问题的情况下主题乐园的经营成本能够控制在最低范围内，从而提高主题乐园的经济效益；四是如何扩大主题公园的经营规模，且确保主题乐园的游乐设施能够满足游客的需要，从而确保经营利益最大化。
主题公园与城市融合关系研究--以芜湖方特旅游区为例
主题公园与城市融合关系研究——以芜湖方特旅游区为例摘要在全域旅游愈演愈烈的形势背景下，景区与城市互动关系及融合路径是旅游学研究的重要范畴，是实现城景一体化发展、变景区旅游为城市旅游、全域旅游的重要前提。
梳理国内外已有研究成果，案例地较多集中在北上广等旅游发展较为发达的城市和景区，基于旅游者空间扩散行为研究二三线城市与区域内主题公园融合关系较少，且结合非结构测度方法具有创新性。
本文运用SPSS统计分析、MapInfo空间分析、ArcGIS空间分析以及社会网络分析等方法，系统探讨了芜湖方特旅游区落户芜湖的背景原因及其发展模式、方特旅游区与城市互动关系、方特旅游区与城市融合程度及融合路径提升战略等内容，具体包括以下方面：一、华强集团与芜湖市的双向选择及其发展模式。
首先，基于《安徽统计年鉴》、《芜湖年鉴》、《芜湖市国民经济和社会发展统计公报》等统计资料，获得综合反映芜湖市在吸引方特前的社会经济发展水平指标，涉及经济规模、经济效益、经济结构、人民生活以及开放水平五个维度，具体包括地区GDP、人均GDP、人均社会消费品零售总额、产业结构、在岗职工平均工资、农民人均纯收入、人均城乡居民储蓄存款余额以及实际利用外商直接投资情况八大指标。
研究表明，芜湖市迫切需要借助招商引资手段提高全市社会经济发展水平。
结合国家政策文件等时代背景，芜湖市需要贯彻对外开放政策，招商引资成为重要切入点。
其次，基于已有相关成果和企业官方网站资料的分析表明，由华强品牌优势、土地需求、国内房地产局势构成的推力因素以及由芜湖市地域特色、城市建设、政策支持构成的拉力因素共同造就了华强集团对芜湖的青睐。
此后，华强集团致力于“公园+地产+商业”的复合开发模式，在完善城市功能、满足人民综合需求方面发挥了重要价值。
二、方特旅游区与城市互动关系。
一方面，基于《芜湖市国民经济和社会发展十三五规划》和《安徽省国民经济和社会发展十三五规划》纲要，明确了芜湖市旅游发展总体战略，省、市政府高度重视方特旅游区的带动和示范作用；基于年鉴等统计资料，获取2007～2015年间芜湖市旅游接待总体情况相关数据。
[南通方特探险王国特色调研报告2] 芜湖方特梦幻王国.docx
![[南通方特探险王国特色调研报告2] 芜湖方特梦幻王国.docx](https://img.taocdn.com/s3/m/94448b4a80eb6294dd886cf5.png)
[南通方特探险王国特色调研报告2] 芜湖方特梦幻王国南通方特探险王国特色调研报告摘要：随着南通市首家主题乐园—南通方特游乐场的建成，不仅吸引了广大市民的眼球，更是在为即将到来的暑假毕业季带来了大量市内市外的游客。
但是这个主题乐园是否真的达到了预期效果还是游客说的算。
因此以问卷调查的形式统计游客对方特游乐场的满意度并了解相关意见，能更直观的反映这项工程建设的情况。
另外，国内外各地主题公园兴起，通过分析对比了解南通方特的特色优势并调查其对周边环境的影响。
关键词：主题公园，方特，特色，影响目录一．整体印象———南通方特1.1南通方特探险王国的现状及特色1.2南通方特的主要人群及年龄段1.3方特存在的问题及建议二．分析对比———各地方特现状及深圳华强2.1深圳华强集团的概述2.2芜湖方特及案例分析三．开拓视野———国内外主题公园特色3.1苏州乐园3.2韩国爱宝公园3.3美国迪斯尼乐园四．南通方特对周边区域的发展影响五．参考文献附件:1.文献综述2.南通方特探险王国旅游攻略3.各地方特的资料汇总4.世界著名主题乐园的资料汇总5.问卷一．整体印象———南通方特南通探险王国坐落于沿海城市江苏省南通市港闸区，占地面积约27万平方米，是由深圳华强集团投资20亿精心打造的大型高科技第四代主题公园。
公园以科幻探险和惊险体验为最大特色，采用当今最先进的理念和技术精心打造，可与西方最先进的主题公园媲美，堪称国际一流。
南通探险王国定位为“文化+科技+游乐+商业”四位一体的城市版主题乐园，建设成后将成为“覆盖长三角、国际一流、国内领先”的华强方特第四代高科技主题乐园南通方特城市乐园（即南通探险王国）是一个现代综合性主题公园，以室内高科技游乐项目为主，并结合国际一流的室外游乐项目，营造一流的高科技体验。
主要由室内游乐区、室外游乐区、水世界区、华强影院、停车场和配套服务区组成，共有各类游乐项目40多项。
以“小而精”的规模，打造国内第一家集文化、娱乐、旅游、商贸于一体的动感式项目，填补了苏中苏北无城市主题公园的空白。
方特欢乐世界发展现状及对策分析
方特欢乐世界的发展现状及对策分析-旅游管理方特欢乐世界的发展现状及对策分析白昌红主题公园的兴起是世界旅游业发展的一大趋势，我国的主题公园发展迅速，逐渐成为旅游业中一股不可忽视的力量。
方特欢乐世界借鉴国外主题公园的成功经验，将文化、科技、旅游从市场角度整合为一体，形成了自主品牌、自主知识产权为核心的主题公园，为我国发展娱乐消费文化产业打造了一个平台。
本文从品牌规划和园区发展规划两个方面，探讨如何让方特欢乐世界走好每一步，拥有持续的、强大的生命力。
一、方特欢乐世界的发展现状及存在的问题（一）方特欢乐世界在我国的发展现状方特欢乐世界是深圳华强文化科技集团有限公司旗下拥有完全知识产权的知名文化科技主题公园品牌，在众多大中城市落地生根。
华强确立了以未来科幻类主题公园“方特欢乐世界”、中国文化类主题公园“方特梦幻王国”以及中国影视类主题公园“方特影视乐园”为代表的主题公园品牌。
方特欢乐世界主要有科幻和中国文化两个体验区，数字动漫基地、创意基地、人才培养基地、影视后期基地四个文化科技产业基地，以及大型演艺中心、旅游商业小镇等配套设施。
华强集团在国内走的是“创、研、产、销”的完整产业链连锁经营模式及自创的“方特模式”，方特文化产业终端市场正在扩张。
（二）方特欢乐世界发展中存在的问题1、品牌规划中存在的问题。
（1）品牌定位缺乏鲜明特色。
方特欢乐世界作为第四代动漫主题公园的典型代表，是通过多种现代高科技手段和艺术的完美结合缔造出的一个充满激情和惊喜的梦幻乐园，相较于其他三代主题公园有着明显的技术优势。
但并没有被游客认可，主要因为没有属于自己的鲜明特色，导致游客在心智认知上仍把方特归类在第三代主题公园。
（2）动漫产品与主题融合度欠佳。
动漫产品在获得了动态、多彩、立体化的效果后，提高了项目的参与性和娱乐性，但单一没有系统性，整体印象单调，从而导致顾客重游率和忠诚度较低。
（3）品牌价值链不完整、内涵有待提升。
方特欢乐世界围绕“快乐”主题，打造了名为嘟噜嘟比的吉祥物，试图丰富其文化内涵。
迪士尼与方特调研报告
迪士尼与方特调研报告迪士尼与方特调研报告写1000字引言：迪士尼与方特是两个在全球拥有广泛影响力的主题公园。
本报告通过详细的调研和对比分析，对比迪士尼与方特两家公司的运营模式、游客体验、IP资源以及市场竞争力等方面进行了研究，旨在给出对两家公司的评价和建议。
一、迪士尼调研迪士尼是全球最著名的主题公园之一，拥有强大的IP资源和全球粉丝基础。
调研发现，迪士尼主题公园以其独特的故事情节和精美的造景吸引了大量的游客。
与此同时，迪士尼主题公园也以其高品质的游客服务和细致入微的细节设计获得了广泛赞誉。
尽管迪士尼主题公园门票价格较高，但游客仍然愿意为了体验迪士尼的独特魅力而支付高昂的费用。
二、方特调研方特是中国最具影响力的主题公园之一，拥有多个分布在全国各地的分园区。
调研发现，方特主题公园秉承“中国元素+国际化”的理念，并将本土文化与国际化娱乐元素相结合。
方特主题公园在游乐设施和视觉效果方面表现出色，给游客带来了沉浸式的体验。
另外，方特主题公园还注重与当地社区和文化的融合，通过举办各种特色活动来吸引更多的游客。
三、对比分析1. 运营模式对比：迪士尼主题公园采用集团统一管理的模式，各个公园之间有高度的协同和一致性。
而方特主题公园采取分园区相对独立的运营模式，各个分园区具有一定的自主运营权。
两种运营模式各有优势，迪士尼能够确保统一的品牌形象和运营标准，而方特则能够更好地适应不同地区的市场需求。
2. 游客体验对比：迪士尼主题公园以其独特的故事情节和细节设计著称，创造了独一无二的游客体验。
方特主题公园注重沉浸式体验和游戏互动，以各类刺激的游乐设施和特色表演吸引游客。
迪士尼和方特在游客体验方面各有特点，能够满足不同类型游客的需求。
3. IP资源对比：迪士尼以其丰富的IP资源和全球知名度在市场上占据绝对优势，能够吸引大量的粉丝和游客。
方特虽然也拥有一些知名的IP资源，但相对来说还需要进一步加强与国际知名IP的合作和开发。
荆州方特东方神话营销策略优化建议研究
荆州方特东方神话营销策略优化建议研究荆州方特是中国大陆最大的主题公园之一，位于湖北省荆州市，其中东方神话是该公园的主题之一，它包含了许多与古代中国神话相关的景点和项目。
然而，虽然荆州方特已经取得了巨大的成功，但是该主题公园的营销策略仍有提升的空间。
因此，本文将探讨对于荆州方特东方神话主题的营销策略提高的优化建议。
1. 利用社交媒体平台增加知名度作为当今时代最受欢迎的媒体平台之一，社交媒体可以为荆州方特增加巨大的关注度和知名度。
他们可以通过提供与东方神话主题相关的信息和多媒体内容来吸引用户。
例如，发布在Instagram、微信、微博、Facebook等社交媒体网站上的高质量照片和视频，可以吸引更多游客通过这些平台了解荆州方特的东方神话主题，从而增加品牌曝光率。
此外，荆州方特可以与大量的社交媒体网红进行合作，以进一步提高品牌知名度。
与大量YouTube频道合作、邀请微博或Instagram名人参观荆州方特等活动，可以进一步提高游乐园在社交群体中的声誉和知名度。
2. 特色体验对抗庞大的市场竞争由于现在在中国主题公园市场竞争异常激烈，荆州方特必须创造出独特的体验来应对竞争压力并吸引更多的游客。
荆州方特可以提供更多的虚拟现实体验、改善交互设备、投资更多的技术、制作更好的影视作品等，吸引更多的年轻游客。
同时，也可考虑增加更多的自然环境和文化场景，复原中国传说中的古代场景和建筑，增加游客对于旅游的文化学习和知识活动的兴趣。
3. 誉上优质商业服务质量的重要性荆州方特提供的高水平设施设备和服务群质量将决定整个品牌是否成功。
荆州方特可以提供更多的优质商业服务，比如更多高水平的餐饮、停车场和物品寄存等服务；加强人员培训、改善人员服务态度，以及增加游客客户投诉服务的便捷性。
这些举措将有助于提高荆州方特的品牌形象和忠诚度，吸引更多重复的游客。
4. 制定多样化的门票计划荆州方特可以根据不同的游客群体制定不同的门票计划和特别优惠，以吸引更多的游客来到他们的主题公园。
对郑州方特的调查研究
对郑州方特欢乐园调查研究摘要:方特欢乐世界是一处大型的主题公园，具有多种多样的体验项目，集娱乐观光游玩于一体的项目。
关键词：游玩项目、存在隐患、解决措施关于郑州方特欢乐世界的简介：郑州方郑州方特欢乐世界位于郑州市郑州新区，公园占地70万平方米，总投资25亿元，是中原地区规模最大的第四代高科技主题公园。
郑州方特欢乐世界以科幻和互动体验为最大特色，采用国际一流的理念和技术精心打造，可与西方最先进的主题公园相媲美，被誉为“东方梦幻乐园”、“亚洲科幻神奇”。
郑州方特欢乐世界由飞越极限、恐龙危机、海螺湾、逃出恐龙岛、唐古拉雪山、暴风眼、极地快车、飞翔之歌、宇宙博览会、电影魔术大揭秘、生命之光、聊斋、嘟比历险等20多个大型主题项目区组成，涵盖主题项目、游乐项目、休闲及景观项目200多项。
其中包括许多世界领先的超大型游乐项目，绝大多数项目老少皆宜。
这里有国际一流的高空飞翔体验项目“飞越极限”；目前世界最先进的大型恐龙复活灾难体验项目“恐龙危机”；世界顶级的无压肩式圆环过山车“暴风眼”；亚洲仅有的巨型回旋式过山车“极地快车”；中国独创的大型雪山探险项目“唐古拉雪山”；中国原创的大型室内全彩LED魔幻剧场“飞翔之歌”；让人琢磨不透的中国传统神话神奇演绎项目“聊斋”；色彩斑斓、如梦似幻的项目“海螺湾”；神奇的互动卡通脱口秀“十二生肖快乐街”......在方特欢乐世界特有的娱乐项目也是多种多样的，深受广大游客喜欢。
方特城堡是大型儿童参与式体验项目，在这，你不仅能现场看到有趣的手偶剧表演，还能亲身感受到虚拟仿真、多媒体互动等妙趣横生的游艺技术，淘气堡、小滑梯、卡通秀等玩乐设施装点的童梦天地，更深的小朋友和家长们喜欢。
在一个就是恐龙危机：灾难降临城市，未来恐龙试验室里恐龙基因发生变异，一夜之间恐龙大量繁殖并逃出试验室，破坏城市、毁灭人类，整个城市一片混乱。
在空中警察的带领下，我们开始了一场惊心动魄的生死大逃亡……绝对惊险，绝对刺激，一场不容错过的生死之旅！一个当今国际顶级的大型4D Ride项目。
方特恐龙乐园题纲
方特恐龙乐园题纲一、方特恐龙乐园简介方特恐龙乐园可是超级好玩的地方呢！那里到处都是恐龙元素，从你一进去就能感受到那种仿佛穿越到恐龙时代的氛围。
里面有超级多的游乐设施，每一个都和恐龙有着千丝万缕的联系。
而且还有各种各样的表演，那些演员们就像是从恐龙世界里走出来的一样，特别有趣。
二、好玩的游乐设施1. 恐龙过山车这过山车可不得了，它的造型就是一条巨大的恐龙。
当你坐上去，系好安全带，然后它就开始缓缓启动啦。
先是慢慢爬坡，这个时候你可以看到整个乐园的一部分景色，心里还在想着这也没什么嘛。
可是突然，“嗖”的一下就冲下去了，那速度快得你的心都要跳出来了。
而且在行驶过程中，还会有恐龙的咆哮声，就好像真的有恐龙在追你一样。
2. 恐龙旋转木马这个旋转木马和普通的可不一样哦。
木马都是恐龙的样子，有霸王龙、三角龙之类的。
你坐在上面，木马开始旋转，周围还有一些恐龙化石的模型，灯光打在上面，感觉就像是在一个神秘的恐龙洞穴里玩耍。
三、精彩的表演1. 恐龙大冒险表演这个表演有好多真人演员和恐龙模型一起互动。
演员们穿着原始人的衣服，他们要在恐龙的威胁下生存，寻找食物。
表演过程中会有很多惊险的情节，比如恐龙突然冲向演员，演员们巧妙地躲避。
还有一些搞笑的部分，像原始人想要驯服恐龙，结果被恐龙追得到处跑，让人笑得肚子疼。
2. 恐龙音乐会在这个音乐会上，你能听到很多和恐龙有关的音乐。
音乐家们用各种乐器演奏出恐龙的叫声、脚步声等等。
而且舞台上还有一些小恐龙模型在随着音乐摆动，就像在跳舞一样，特别可爱。
四、乐园里的美食乐园里的美食也都和恐龙有关呢。
有恐龙形状的饼干，咬一口，酥酥脆脆的。
还有恐龙蛋冰淇淋，外面是一层巧克力壳，就像恐龙蛋一样，里面是香甜的冰淇淋。
还有恐龙主题的套餐，盘子上印着恐龙的图案，饭菜也做得特别精致。
五、适合的人群1. 小朋友们肯定会特别喜欢这里。
他们可以在这里看到各种各样的恐龙，还能玩好玩的游乐设施，在玩的过程中还能学到一些关于恐龙的知识呢。
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一、行业简介 二、发展现状 三、总结启示
第一部分 行业概况
一、行业简介
1、旅游地产概念 2、旅游地产分类 3、政策环境
1、概念
旅游地产就是依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假
、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。
2004年
提出“用高科技技术创新服务业”的理念，打造高科技主题公园。2007年10 月，芜湖方 特欢乐世界正式开业，是我国首个拥有自主知识产权、集文化科技旅游为一体的大型主
1998年
题公园。 以传统电子制造业为主业的深圳华强集团成立了华强文化科技集团股份有限公司，开始向以文化
科技为核心的创意产业转型。
承诺 利润
土地 增值
熟地 价值
„更短的开发周期 „分摊部分开发成本
二级 价值
二级 利润
土地增值收益 二级开发收益
C 持有经营
„通过多期开发，做旺地 块获得的资产增值
„经营性物业的 租金回报收入
„土地、 房产抵
物业 价值
租金 收益
资产 增值
物业 价格
租金回报收益 资产增值收益
D 资本运作
押融资 再投资 收益
Factor 1.与房地产相结合
主题休闲旅游区 发展趋势
Factor 2.与传媒娱乐等文化创意产业结合 Factor 3. 与商业零售业相结合
Factor4.与文体休闲产业相结合
2、启示：
在企业进行旅游地产开发时，需要评估的内容有：
• 旅游地产开发依托的资源评价及发展潜力如何？
• 旅游地产发展方向和成功关键要素是什么？ • 旅游地产开发的市场需求支撑及目标顾客群如何？ • 旅游地产开发面临的市场竞争环境怎样？ • 国内外类似地区发展中有哪些成功经验可借鉴？开发战略中的致胜要素是什么？ • 面对众多的机会和丰富的资源，如何结合资源抓住真正具有商业价值的机会，寻找到一条既符合市场又符合企业目标的、 最优的开发模式和盈利模式？ •……
对于中小型企业进行旅游地产开发的启示：
1、自然资源是较稀缺的资源，且在风景区进行旅游地产的开发需要政府政策支持及大量资本的投入，对于 中小企业来说较难取得与发展；
2、依托人文、建筑类开发旅游地产时，景点、商务、度假、住宅综合开发是较多企业的选择；
3、本地旅游休闲自住类度假村是最接近住宅类地产的发展模式，且旅游居住互融开发模式是旅游地产的发 展趋势；
住宅 景点+商务+度假+住宅
总结以上十大企业的项目共性可以得到，成功项目所做到的5项要点如下：
保护生态自然和人文 历史资产
投资兴建完善 基础设施
取舍有度的区 域产业组合
五大要素
执行多方位高起点市场 推广
开发主体整合 协调各方资源
评估本地自然资源及生态环境，制定开发原则 开发前对环境保护作完善规划，辅以法规管理 发掘升华独特的人文和历史资源 引导本地居民对旅游和环保的参与 规划多种便捷抵达度假区的交通方式，注重沿路景观 早期投入基础设施建设提升区域吸引力和土地价值 完善医疗通讯、住宿餐饮和娱乐文化设施的质量数量 谋求国家和地方各级政府在税收、投资基建、融资、招商宣传等角度的支持。 在区域内整合旅游资源，形成统一的知名旅游市场，建立整体影响力和品牌。 与投资者、驻商、原住民、竞争者等利益相关者广泛合作，实现共赢。
施工 管理
营销 销售
管理运营
营销 销售
运营 管理
–在所购土地上规划并建造房地产等项目 –把所建房地产等项目出售/出租给驻商
–代理商/中 介机构
–运营管理 商
–盈利点
–进行宣传及 –帮助产业
谈判等工作 投资商/驻
以吸引产业
商规划总
投资商/驻商
体及单一
来进行土地
项目
开发
经营土地 增值收益
招商 佣金
–帮助产业 进行宣传及谈判等工 投资商/驻作以吸引驻商来购买/ 商建设总 租用已开发的房产等 体或单一 项目 项目
三、总结启示
1、旅游地产发展趋势 2、启示
1、旅游产业发展趋势
旅游市场业呈现出观光旅游形态向休闲度假形态转变，可得出旅游与产业的复合开发是当前旅游地产开发的主流趋 势。
主题社区
自然/人文资 源驱动
核心 驱动力
主题产品 驱动
商务活动 驱动
特殊娱乐产 业驱动
休闲旅游地产的 Resort五种核心驱动力模型
–负责日常的运营、维 修及其它管理
代建工 程收益
房产开 发收益
物业经营、 管理收益
公司在旅游地产开发可以通过锁定土地后续的开发权，能够参与到一级开发、二级开发、 持有经营和资本运作各个获利的环节。
A 一级开发毛地 成本一级 成本承诺固定收益 虚高成本获利
B 二级开发
„了解土地增值潜力 „优惠购地条款
区域旅游度假区 目的地型
区域旅游度假区 区域旅游度假区 区域旅游度假区 本地旅游休闲自住类 区域旅游度假区 区域旅游度假区 区域旅游度假区 区域旅游度假区
业态模式
景点+商务+住宅 商务+度假+住宅 景点+商务+度假+住宅 商务+度假+住宅 商务+度假+住宅
住宅 景点+商务+度假+住宅 景点+商务+度假+住宅
（3）国际上按旅游资源禀赋和顾客市场不同，可以将旅游度假区分为3类：
目的地型 （休闲 度假胜地）
资源
客户
与主要市场的距 离
所用交通工具
非常强势的资源， 如高品质的海滩， 滑雪场
全国性乃至跨国客户
几百公里甚至更 远
绝大多数乘飞机
区域旅游度假区 (包括商务旅游)
一线景观资源或人 文资源
分散，但本区域客户 占较大部分
政府牵头制定对投资者宣传策略，并启动多方位宣传推广工程，为区域打造品牌 引进或联合其他利益相关方的参与，基于互利原则协同举办大型活动增强社会知名 度
逐步剔除与本区形象提升不符的落后产业 政府政策引导和培育可与旅游产业协同发展的其他产业 借助本地区逐步提升的优美环境及社会形象，吸引新的外来人才
2
1
文化科技 产业
电子信息高 端服务业
华强
3
云产业
集团
5
商业地产
4
金融服务
深圳华强集团发展历程简介
发展历程
2009年
集团在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2009中国企业500 强”排名第391位，“2009中国制造企业500强”排名第221位。
2008年
2008年08月30日 集团股份荣列“2008中国企业 500强”第 289 名。
1979年
深圳华强集团成立
方特主题公园简介
方特 主题公园
简介
1
属于华强集团文化科技产业模块，采用的是“景观+商务+度假”模式。
6
华润置地有限公司
华润石梅湾
7
金融街控股股份有限公司
金融街·巽寮湾
8
雅居乐地产控股有限公司
9
云南实力房地产开发经营集团 有限公司
10
云南省城市建设投资集团有限 公司
海南清水湾 实力∙沧海一墅
梦云南
依托资源
人造建筑 自然
人造+自然 人造+自然 人造+自然
自然 人造+自然 人造+自然
自然 人造+自然
禀赋和顾客市场
在形成旅游业核心的基础上， 房地产业借力开发，同时地位 不断加强,最终形成旅游与房地 产的双核式发展；商业与关联 产业同时为两核服务。
文化创意产业成为整个产业体
系的基础，形成关联产业、
旅游、商业、房地产等多个核 心的多复合发展。
资料来源： CRIC整理
发展模型
典型代表
中期的华侨城，新加坡圣淘沙
目前的华侨城
② 人造资源：人工建造的旅游资源，包括人文古迹和人工打造的资源。人文古迹如西递宏村、苏州园林 等，人工打造资源如欢乐谷、方特等。
③ 二者结合：人工与自然资源结合构成的旅游资源，如无锡太湖国际旅游度假区。
（2）按旅游地产建筑物业态模式，可以分为4类：
① 旅游景点地产：指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建 筑物；
目前的迪斯尼
第二部分 企业概况 ——以方特为例
方特主题公园项目分析
华强企业简介 方特主题公园发展历程简介
方特主题公园模式简介 方特项目布局概况
方特项目布局特点分析 方特项目典型案例分析
深圳华强集团简介
深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股公司。创立于1979年，目前其业务 以文化科技产业、电子信息高端服务业、云产业（云端传媒、制造）、金融服务、商业地产五个模块构成。
100-300公里。1.54小时车程
多数自驾车前往
本地旅游休闲自 住类
不必是特别强势的 资源
大部分来自本区域
<100公里，45分 钟车程
自驾车或捷运系 统；
购房自住
典型案例
长白山国际度假 区、
昆明滇池国家旅 游度假区
方特、 天柱山旅游度假
区
合肥欢乐岛、 华润石梅湾
3、政策环境
（1）国家政策对旅游业的支持
从地产价值链的分析出发，首先必须确立公司的核心盈利模式
商业模式
–土地一级 运营
–房地产开 发商
市政、公 建基础设 施建设七 通一平
土地 融资
土地开发
拆迁 安置
土地出让 开发
/转让
招商
–向土地所有人收购土地 –拆迁和安置 –把土地出售/转让给房地产开发商或驻商