中国建筑科技管理手册PPT课件
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❖作用
科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库 科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达 到整个集团技术资源共享的目的
中建五局第三建设有限14公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖构成
中建五局第三建设有限15公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖其它功能
❖技术中心
技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公 司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最 高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。
中建五局第三建设有限10公司
二、科技管理体系
4. 科技管理机构设置
❖设置原则
部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。 岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技 主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成岗位说明 书，按照岗位条件配备合格人员。
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限7公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限8公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限9公司
二、科技管理体系
3. 专业或学术组织机构
❖专家委员会
专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”） 设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委 员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。
中建五局第三建设有限17公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖业务流程
中建五局第三建设有限18公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖管理职责
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限19公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限20公司
每年申报一次，通过科技管理信息系统开展科技推广示范工程相关 工作。
❖设置办法
定性分析、流程优化、配备人员。
5. 科技人才体系建设
科技人才体系建设执行中建股份人力资源管理有关规定。
中建五局第三建设有限11公司
三、企业科技管理
1. 科技管理整体流程
科技管理流程图
中建五局第三建设有限12公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖概念
科技管理信息系统是一个集成了各项科技管理业务和科技资源的 科技管理平台，实现了对各项业务的全覆盖和各级单位的全覆盖。 通过规范科技业务管理流程等标准化手段使中建股份层面科技评优 （含科技成果奖项、勘察设计奖项、工法、专利、施组方案评优等 ）、科研课题、技术服务、科技信息统计等业务最大限度实现信息 化管理。
2. 适用范围
《中国建筑科技管理手册》（以下简称《手册》） 适用于中建股份总部及其下属各级单位的科技管理和项 目管理工作。
中建五局第三建设有限4公司
二、科技管理体系
1. 管理架构
管理架构
中建五局第三建设有限5公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限6公司
二、科技管理体系
中建五局第三建设有限16公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖一般规定
《手册》所指科研课题是中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题。
中建股份及各级子公司科技主管部门和财务主管部门是科技研发活动的管理 主体，课题承担单位是科技研发活动的实施主体。
课题承担单位一般为中建股份各级子公司、技术中心、工程项目经理部等。 课题实行承担单位负责制。课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负 责。
❖经费管理 ❖验收管理 ❖奖惩制度
中建五局第三建设有限23公司
三、企业科技管理
4. 科技推广示范工程管理
❖一般规定
《手册》所指科技推广示范工程是中建总公司科技推广示范工程， 即积极采用住房和城乡建设部公布推广应用的“建筑业 10 项新技术（ 2010）”中多项建筑业新技术、在技术创新及绿色施工等方面有突出示 范作用，并经中建总公司审定公布的科技推广示范工程。
❖功能
科技信息管理系统主要功能是实现中建科技业务管理的信息化、 标准化，将涵盖中建企业科技业务的方方面面，实现横向到边的科技 业务管理。
中建五局第三建设有限13公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖目标
科技信息管理系统以实现整个系统的全覆盖为目标，形成一个各 级单位全员参与的“中国建筑”科技信息管理系统，中建股份科技 系统管理人员能够进行统一纵向到底的管理，各级单位还能够通过 系统实现本单位科技业务管理。
科研课题主管部门为科技与设计管理部，中建股份及各级子公司立项管理的 科技研发课题管理依据《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法》（中建 股科字[2014]349 号）、《中国建筑工程总公司科技创新资金预算与使用管理办 法》（中建科字[2004]174 号）及财务相关管理制度执行。中建股份及各级子公 司承担的国家、地方科技专项计划课题参考执行。
“科技资源统计”是利用成果、奖励等的评审评优模块，对中建 股份科技系统的各种成果、奖励、文献等资源实现填报和自动统计 相结合的统计模式，以便反映企业的科技发展现状，为中建股份的 科技决策提供支撑。
科技人才信息库”实现对专家人才库和项目成果库的个性化精 确管理，并提供按完成人的查询、统计功能，为科技人才的积累管 理服务。
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限21公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限22公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖立项管理
程序、研究方向、课题数量。
❖过程管理
监管、中期检查、变更、延期、撤销。
中国建筑科技管理手册
中建五局第三建设有限1公司
整体概述
概述一
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概述二
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概述三
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中建五局第三建设有限2公司
目录
一
总则
二
科技管理体系
三
企业科技管理
四
项目技术管理
中建五局第三建设有限3公司
一、总则
1. 目的
明晰管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规 范工作要求，提升中国建筑股份有限公司（以下简称“ 中建股份”）科技管理与项目技术管理水平。
科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库 科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达 到整个集团技术资源共享的目的
中建五局第三建设有限14公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖构成
中建五局第三建设有限15公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖其它功能
❖技术中心
技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公 司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最 高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。
中建五局第三建设有限10公司
二、科技管理体系
4. 科技管理机构设置
❖设置原则
部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。 岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技 主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成岗位说明 书，按照岗位条件配备合格人员。
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限7公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限8公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限9公司
二、科技管理体系
3. 专业或学术组织机构
❖专家委员会
专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”） 设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委 员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。
中建五局第三建设有限17公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖业务流程
中建五局第三建设有限18公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖管理职责
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限19公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限20公司
每年申报一次，通过科技管理信息系统开展科技推广示范工程相关 工作。
❖设置办法
定性分析、流程优化、配备人员。
5. 科技人才体系建设
科技人才体系建设执行中建股份人力资源管理有关规定。
中建五局第三建设有限11公司
三、企业科技管理
1. 科技管理整体流程
科技管理流程图
中建五局第三建设有限12公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖概念
科技管理信息系统是一个集成了各项科技管理业务和科技资源的 科技管理平台，实现了对各项业务的全覆盖和各级单位的全覆盖。 通过规范科技业务管理流程等标准化手段使中建股份层面科技评优 （含科技成果奖项、勘察设计奖项、工法、专利、施组方案评优等 ）、科研课题、技术服务、科技信息统计等业务最大限度实现信息 化管理。
2. 适用范围
《中国建筑科技管理手册》（以下简称《手册》） 适用于中建股份总部及其下属各级单位的科技管理和项 目管理工作。
中建五局第三建设有限4公司
二、科技管理体系
1. 管理架构
管理架构
中建五局第三建设有限5公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限6公司
二、科技管理体系
中建五局第三建设有限16公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖一般规定
《手册》所指科研课题是中建股份及各级子公司立项管理的科技研发课题。
中建股份及各级子公司科技主管部门和财务主管部门是科技研发活动的管理 主体，课题承担单位是科技研发活动的实施主体。
课题承担单位一般为中建股份各级子公司、技术中心、工程项目经理部等。 课题实行承担单位负责制。课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负 责。
❖经费管理 ❖验收管理 ❖奖惩制度
中建五局第三建设有限23公司
三、企业科技管理
4. 科技推广示范工程管理
❖一般规定
《手册》所指科技推广示范工程是中建总公司科技推广示范工程， 即积极采用住房和城乡建设部公布推广应用的“建筑业 10 项新技术（ 2010）”中多项建筑业新技术、在技术创新及绿色施工等方面有突出示 范作用，并经中建总公司审定公布的科技推广示范工程。
❖功能
科技信息管理系统主要功能是实现中建科技业务管理的信息化、 标准化，将涵盖中建企业科技业务的方方面面，实现横向到边的科技 业务管理。
中建五局第三建设有限13公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖目标
科技信息管理系统以实现整个系统的全覆盖为目标，形成一个各 级单位全员参与的“中国建筑”科技信息管理系统，中建股份科技 系统管理人员能够进行统一纵向到底的管理，各级单位还能够通过 系统实现本单位科技业务管理。
科研课题主管部门为科技与设计管理部，中建股份及各级子公司立项管理的 科技研发课题管理依据《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法》（中建 股科字[2014]349 号）、《中国建筑工程总公司科技创新资金预算与使用管理办 法》（中建科字[2004]174 号）及财务相关管理制度执行。中建股份及各级子公 司承担的国家、地方科技专项计划课题参考执行。
“科技资源统计”是利用成果、奖励等的评审评优模块，对中建 股份科技系统的各种成果、奖励、文献等资源实现填报和自动统计 相结合的统计模式，以便反映企业的科技发展现状，为中建股份的 科技决策提供支撑。
科技人才信息库”实现对专家人才库和项目成果库的个性化精 确管理，并提供按完成人的查询、统计功能，为科技人才的积累管 理服务。
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限21公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖工作要求
科技研发课题管理职责表
中建五局第三建设有限22公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖立项管理
程序、研究方向、课题数量。
❖过程管理
监管、中期检查、变更、延期、撤销。
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目录
一
总则
二
科技管理体系
三
企业科技管理
四
项目技术管理
中建五局第三建设有限3公司
一、总则
1. 目的
明晰管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规 范工作要求，提升中国建筑股份有限公司（以下简称“ 中建股份”）科技管理与项目技术管理水平。