金地集团武汉公司人力资源规划

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最新最全金地集团员工手册

最新最全金地集团员工手册

金地集团员工手册第一章总则 (3)第二章入职指引 (3)报到 (3)工作时间 (4)办公及生活安排 (4)试用与转正 (4)第三章员工纪律和行为规范 (4)员工守则 (4)考勤制度 (5)工作风纪 (5)礼仪仪表 (6)保密 (6)第四章薪金 (6)薪金系列 (6)分配。

(7)薪金调整 (7)福利津贴 (7)社会保险 (7)住房 (9)第六章培训、考核与发展 (9)培训 (9)考核 (10)晋升与发展 (11)第七章人事与劳动关系 (11)人事行政关系 (11)劳动关系 (11)辞职 (11)辞退 (12)第八章奖惩 (12)奖励 (12)惩罚 (13)第九章沟通与交流 (14)沟通渠道 (14)投诉和合理化建议 (14)信息管理与沟通平台 (14)公司内部网站 (14)邮件 (14)金地月刊 (15)员工活动 (15)第十章安全及其它 (15)防暴雨、防台风的安全措施 (15)其它 (15)第一章总则本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方,请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。

某某食品公司人力资源规划

某某食品公司人力资源规划

某某食品公司人力资源规划某某食品公司人力资源规划人力资源规划是企业实现长期战略目标的重要手段。

某某食品公司(以下简称“公司”)作为一家成长期企业,对人力资源规划的要求十分重视。

本文将从公司的战略目标、组织架构、人力资源需求、培训发展和绩效管理等方面,分析公司的人力资源规划。

1. 公司的战略目标公司的战略目标是,在未来5年内成为行业的领先企业,同时取得可持续发展。

为了支持公司战略目标的实现,人力资源规划需要支持以下方面:-拓展业务范围,多元化经营-提高产品和服务质量-引进新技术、新工艺,提高生产效率-培育和发掘优秀员工,提高员工素质和工作经验2. 组织架构公司的组织架构分为生产管理、市场销售、财务管理、人力资源管理四大部门。

其中,人力资源管理部门负责公司招聘、人才培养、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理和组织发展等工作。

3. 人力资源需求公司的人力资源需求可以从以下方面进行分析:-岗位需求:根据公司业务的发展和变化,确定不同岗位的招聘需求,制定相应的招聘计划和岗位职责。

-人才储备:针对公司战略目标,统筹谋划公司中长期人才储备计划,围绕公司核心业务需求,制定合理的职业发展路径和人才引进方案,在不断为公司注入新鲜血液的同时,保障公司人才储备的厚度和广度。

4. 培训发展公司人力资源规划中的培训发展工作,是为了帮助员工提高技能水平,提升绩效,实现个人职业发展,保证公司战略目标的实现。

-新员工培训:针对不同岗位的新员工,制定不同的新员工培训计划,协助新员工尽快适应企业环境和工作岗位。

-岗位技能培训:基于公司战略目标和业务需求,为员工提供针对性的岗位技能培训,帮助员工适应工作需求,提升工作效率。

-职业发展计划:制定不同级别员工的职业发展规划和计划,为员工提供发展空间和方向的引导。

5. 绩效管理绩效管理是人力资源规划的核心内容。

公司绩效管理包括以下方面:-目标制定:将公司的战略目标分解为各部门和个人的目标,确立各部门和个人的工作重点和指标。

集团未来~年人力资源规划方案

集团未来~年人力资源规划方案

集团未来五年人力资源规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在我的书桌上,一纸空白的文档静静地等待着我。

我深吸一口气,让思绪随着键盘的敲击声流淌出来。

一、现状分析让我们来回顾一下集团目前的人力资源现状。

经过多年的发展,我们已拥有一个庞大而充满活力的团队。

但现状并非完美,员工结构、技能匹配、激励机制等方面仍存在诸多问题。

比如,某些部门的人才过剩,而另一些部门却人才短缺;一些员工的技能与岗位需求不匹配,导致工作效率低下;激励机制不够完善,员工的积极性受到影响。

二、目标设定未来五年,我们的目标非常明确:构建一个高效、和谐、可持续的人力资源管理体系,为公司的发展提供强大的人才支持。

1.优化人才结构,实现员工数量与质量的双重提升。

2.完善培训体系,提升员工的专业技能和综合素质。

3.建立科学的激励机制,激发员工的积极性和创造力。

4.强化企业文化,提升员工的归属感和忠诚度。

三、具体措施1.人才招聘与选拔制定明确的招聘标准,确保新员工的素质和能力与岗位需求相匹配。

采用多元化的招聘渠道,扩大招聘范围,提高招聘效率。

建立完善的选拔机制,通过面试、笔试、实操等多种方式,全面评估应聘者。

2.培训与发展制定个性化的培训计划,针对不同岗位、不同层级的员工提供定制化的培训内容。

建立内部培训师制度,充分利用公司内部的优秀人才资源。

与外部培训机构合作,引入先进的管理理念和技术,提升员工的综合素质。

3.薪酬与激励建立科学的薪酬体系,确保薪酬水平与市场保持竞争力。

设立多元化的激励机制,包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等,激发员工的积极性和创造力。

定期进行薪酬满意度调查,及时调整薪酬政策,确保员工的满意度。

4.员工关系与企业文化建设加强员工关系的协调,及时解决员工之间的矛盾和问题。

开展丰富多样的企业文化活动,提升员工的归属感和忠诚度。

建立开放的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,营造积极向上的工作氛围。

四、实施与监控1.制定详细的实施计划,明确各项措施的执行时间、责任人和预期效果。

金地企业文化(两篇)2024

金地企业文化(两篇)2024

引言概述金地企业文化是金地集团作为房地产开发商所树立起来的一种文化理念和价值观念。

在之前的文章中,我们已经了解了金地企业文化的基本概念和重要性。

在本文中,将进一步深入探讨金地企业文化的内涵和实践,以及其对金地集团的影响。

正文内容一、强调人文关怀1. 注重员工个人发展:金地企业文化以人为本,认为员工是企业发展的最重要资源。

金地集团注重为员工提供良好的学习和发展机会,通过培训、学习交流等方式提升员工的能力和素质。

2. 关注员工福利:金地集团为员工提供全面的福利待遇,包括医疗保险、员工宿舍、子女教育等福利措施。

金地集团还注重员工的工作环境和生活质量,为员工提供舒适的工作环境和便利的生活设施。

3. 倡导平等和谐:金地企业文化倡导平等、和谐的工作关系。

金地集团鼓励员工之间的沟通和合作,倡导团队合作精神,为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系。

二、追求卓越品质1. 打造优质产品:金地企业文化重视产品的品质和价值。

金地集团致力于打造高品质的房地产产品,注重设计、施工和售后服务,以满足客户的需求和期望。

2. 强调创新和技术进步:金地集团鼓励员工进行创新和技术研发,不断提升产品的技术含量和竞争力。

金地企业文化秉持“追求卓越”的精神,不断推动企业向更高水平发展。

3. 追求客户满意度:金地集团将客户满意度作为衡量企业成功的重要指标之一。

金地企业文化鼓励员工积极倾听客户的意见和需求,及时反馈和解决问题,以提高客户满意度。

三、践行社会责任1. 环境保护:金地企业文化强调环境保护的重要性。

金地集团在房地产开发过程中,注重生态环境的保护和恢复,采取各种措施降低对环境的影响。

2. 社区建设:金地集团积极参与社区建设,开展公益活动,回馈社会。

金地企业文化鼓励员工参与公益事业,增强社会责任感。

3. 人道主义事业:金地集团关注弱势群体,积极参与人道主义事业,捐款、捐物等形式的帮助那些需要帮助的人群。

四、建立良好企业治理体系1. 符合法律法规:金地集团严格遵守国家法律法规,规范企业经营行为,保证企业的合规运行。

《金地集团分享》课件

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THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 金地集团简介 • 金地集团的市场地位与竞争优势 • 金地集团的财务管理与投资策略
目录CONTENTS
• 金地集团的企业文化与社会责任 • 金地集团的未来展望与战略规划
01
金地集团简介
总结词
金地集团采用多种手段应对财务风险。
详细描述
针对财务风险,金地集团采取多种应对措施,包括制定合 理的财务预算、控制负债规模、保持充足的现金流等。此 外,公司还通过投保等方式转移部分风险。
总结词
金地集团注重市场风险的管理与控制。
详细描述
在市场风险管理方面,金地集团密切关注市场动态,及时 调整投资策略。同时,公司还通过多元化投资、对冲等手 段降低市场风险对公司业绩的影响。
资源整合能力
金地集团在资源整合、合作伙伴关系 建设等方面的能力,包括土地资源、 资金资源、人力资源等。
风险控制能力
金地集团在风险识别、评估、控制等 方面的能力,以及如何保持企业的稳 健发展。
01
金地集团的财务管 理与投资策略
财务管理体系
总结词
健全的财务管理体系是金地集团稳定发展的基石。
详细描述
金地集团建立了完善的财务管理体系,包括财务规划、 预算编制、资金管理、财务分析等方面,确保了公司的 财务状况健康、稳定。
总结词
金地集团对投资项目进行严格的尽职调查。
详细描述
在投资项目选择过程中,金地集团会对项目进行全面的尽 职调查,包括市场分析、财务状况、团队实力等方面。通 过严谨的评估流程,确保投资决策的科学性和准确性。
风险控制与管理
总结词

金地集团组织机构图

金地集团组织机构图

市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责,每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点: 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担, 专业化与职业化,形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万科组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
万科
万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
分管财务 、成本、
预算
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点:
1 最早提出职业经理人理念的;倡导职业化管理 2 管理比较规范 3 本部为投资决策中心;从事战略高度事宜 4 各地区为法人治理机制;通过产权控制 5 分授权较大;机构尽量简单;总部提供支持和监约功能 6 人力资源管理非常重视;强调人才的轮岗和晋升;职业生源较好 7 薪酬较低;强调职业生涯;人才流动大
金地组织机构图
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行

人力资源五年战略规划

人力资源五年战略规划

企业人力资源是一个企业得以维持、开展的重要资源,也是现代企业经营战略中的一个重要组成局部。

根据公司第二届第三次董事会提出“加强人才战略管理建立〞的要求,着眼当前、筹谋未来,结合公司实际特制定武汉鑫锦程投资人力资源五年战略规划。

一、总体目标依据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间〔2021-2021〕围绕公司核心产业即:水务工程建立、工程监理、环保〔污水处理〕、投融资。

以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、标准人事体系、建立素质模型、优化薪酬鼓励,通过人力资源的最大化开展,有力地推动公司向现代化新型企业开展,打造公司可持续开展管理的升级版。

二、目标解读1、积蓄人力资本:其根本思路是按照“一稳定、二培养、三引进、四使用〞的原那么,利用3至5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理、干实事的人才队伍,包括水务、市政工程建立专业人才队伍;营销筹划人才队伍;环保〔污水处理〕技术人才队伍;监理、造价人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致,内外价值一致,内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。

2、构建企业文化:公司成立五年来已提出“企业至上、诚信为本、爱岗敬业、协作高效〞的企业精神,集中表达了公司的经营宗旨,价值准那么和管理信条,已形成一定的“文化〞和“习惯力量〞,但企业文化的真正传播、弘扬和扎根于员工中,还有待加强。

因此,需要花一段时间来逐渐固化下来,从而影响人的最终行为。

企业文化建立是一个长期工程,一方面其建立需要改造人的思想,需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的开展而开展,需不断建立。

希望五年内能形成一个初步框架和适合本公司〔企业〕实际的文化建立模式。

3、整合组织流程:组织机构和部门间权限流程是企业管理的根底。

通过整合组织流程、标准各部门职责和相互间的配合关系、理顺分工合作和业务流程。

实现精简高效管理运作可以整合各部门的人力资源,实现人力配置的科学合理,也为整个公司与子公司、控股公司之间理顺关系打下根底。

公司五年人力资源规划

公司五年人力资源规划

公司五年人力资源规划1. 引言人力资源规划是指根据公司的战略发展目标,合理安排和利用人力资源,为公司持续增长提供稳定的人力保障。

本文将针对公司未来五年的发展,制定一份全面的人力资源规划,旨在为公司的长期发展提供有力的支持和保障。

2. 公司背景•公司名称:XYZ有限公司•公司业务:专注于软件开发和云计算技术的研发和应用3. 人力资源规划目标本次人力资源规划的目标是在未来五年内,根据公司的战略规划,调整和优化人力资源配置,达到以下目标: - 提高员工整体素质和技术能力,提升公司核心竞争力 - 加强人才引进和培养,形成人才梯队,确保公司的长期发展 - 稳定员工队伍,降低人员流失率,减少对外招聘成本 - 建立健全的绩效管理体系,激励员工的积极性和创造力4. 人力资源规划策略为实现上述目标,制定以下人力资源规划策略,具体如下:4.1 人才引进和招聘•拓宽招聘渠道,积极寻找高素质的人才,注重挖掘培养潜力。

•建立有效的招聘流程和筛选机制,确保招聘质量。

•引进外部人才,注重技术能力和团队适应能力。

4.2 员工培养和发展•设立定期培训计划,提高员工整体素质和技术能力。

•鼓励员工参加行业会议、研讨会等活动,提升他们的专业知识和交流能力。

•建立导师制度,提供实时指导和支持,培养新人。

4.3 绩效管理和激励机制•建立科学的绩效考核体系,将员工绩效与公司目标相结合。

•设立奖励制度,激励员工提升工作效率和创新意识。

•提供福利待遇,包括薪资福利、培训机会等,吸引和留住优秀员工。

4.4 人力资源信息系统的建立•建立完善的人力资源信息系统,实现人才信息的统一管理和分享。

•通过人力资源信息系统,准确把握员工的工作情况和发展需求。

5. 人力资源规划实施计划本次人力资源规划的实施计划如下:时间段实施内容第一年- 建立人力资源信息系统- 进行人员调研和分析- 制定员工培养计划第二年- 开展外部人才招聘活动- 组织内部培训和交流活动- 完善绩效管理体系第三年- 继续拓宽招聘渠道- 开展中层管理培训- 优化绩效考核体系第四年- 组织高级管理人才选拔- 实施员工激励计划- 定期评估和调整人力资源规划第五年- 深入推进人才培养和发展计划- 建立人才梯队和管理决策绝对- 继续完善人力资源信息系统6. 结论本文针对XYZ有限公司未来五年的发展制定了全面的人力资源规划。

企业人力资源规划方案范文(三篇)

企业人力资源规划方案范文(三篇)

企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着____年的到来,企业发展面临着新的挑战和机遇。

在全球经济竞争日趋激烈的环境下,企业人力资源管理的重要性日益凸显。

人力资源规划是企业长期发展的基础和核心,能够有效预测未来的用人需求,合理配置人力资源,保证企业的持续发展和竞争力。

因此,制定一套科学合理的企业人力资源规划方案对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1.提高组织员工的整体素质和竞争力;2.合理调配和优化企业人力资源;3.提高员工激励和满意度,减少人员流失率;4.确保企业持续发展的人力资源供给。

三、具体措施1.人力资源需求预测与分析通过对企业发展战略、市场环境和行业发展趋势的深入了解和分析,确定未来一段时间企业的人力资源需求情况。

同时,结合人力资源调查和员工培训需求调研,明确员工的技能和能力要求,制定重点培训计划。

2.招聘与系统培养根据预测的人力资源需求情况,制定招聘计划。

招聘渠道包括各类网络招聘平台、专业中介机构、校园招聘等。

优先选择具备相关经验和技能的人才,并开展系统的培训计划,提升员工专业水平和综合能力。

3.激励机制建立建立科学有效的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

包括晋升机制、薪酬体系、福利待遇、培训发展机会等。

同时,要重视员工的个人成长和团队建设,营造积极向上的工作环境。

4.绩效考核与反馈建立科学有效的绩效考核机制,根据岗位要求和员工表现,定期进行绩效评估,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会,对表现不佳的员工进行培训和辅导。

同时,要及时给予员工反馈,帮助他们改进和提高工作表现。

5.员工关系维护建立和谐稳定的员工关系,加强企业与员工的沟通和互动,关心员工的生活和工作需求。

及时解决员工的问题和困难,增强员工的归属感和忠诚度。

定期组织各类员工活动,丰富员工的业余生活,提高员工的凝聚力和团队合作精神。

四、推进与评估1.推进方式制定详细的推进计划,明确各项工作的时间节点和责任人。

组建专业的人力资源规划团队,负责方案的推进和管理工作。

万科、华润、金地等集团组织架构图(精)

万科、华润、金地等集团组织架构图(精)

天鸿宝业组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理 董事会秘书 副总经理 总工程师 总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
工 程 技 术 部
行 政 管 理 部
人 力 资 源 部
销 售 部
客 户 服 务 中 心
财 务 部
计 划 成 本 部
证 券 部
审 计 部
综合部
分管财务 、成本、 预算
分管营销
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点: 1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制 5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好 7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
总经理
投资决策 中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
工程管理 部 分管工程 、规划设 计、工程 、采购、 预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长 技术发展委员会 总经办 计划部 公关部
总经理
公司投资地产项目 ,以项目经理制执 行

公司三到五年人力资源规划

公司三到五年人力资源规划

公司三到五年人力资源规划1. 引言人力资源规划是为了确保企业在未来三到五年的发展过程中,能够正确、合理地配置人力资源,以适应企业的战略目标和业务需要。

本文将从以下几个方面进行讨论:公司发展目标、当前人力资源状况、职位需求预测、人才储备计划和培养计划、离职率控制等。

2. 公司发展目标公司在未来三到五年的发展目标是成为行业领先的创新型企业,国内市场占有率达到30%以上。

为了实现这一目标,公司需要拥有高素质的人力资源队伍,满足不断扩大的业务需求。

3. 当前人力资源状况目前公司拥有员工1000人,其中高级管理人员20人,中层管理人员100人,普通员工880人。

公司整体人力资源素质较高,绝大部分员工具备相应的专业技能和行业经验。

不过,由于业务的扩张,公司仍需进一步加强中高层管理人员和技术骨干的培养和引进。

4. 职位需求预测根据公司业务规模的扩大和目标市场的需求,未来三到五年,公司预计招聘以下职位人员:4.1 技术研发人员在未来三年内,预计技术研发团队的规模将增加到150人。

招聘的重点将放在人工智能、大数据、云计算等方向的专业人才上,以应对市场对新兴技术的需求。

4.2 销售人员随着公司市场份额的扩大,销售团队将逐步增加。

首先,将招聘100名销售人员加强对国内市场的拓展;其次,计划招聘20名海外销售人员,加强对国际市场的开拓。

4.3 中高层管理人员为逐步实现公司战略目标,需要适时引进具有丰富经验的中高级管理人员。

预计在未来三到五年内,将引进10名高级管理人员和50名中层管理人员。

5. 人才储备计划和培养计划为满足公司对各类人才的需求,并提升员工的职业发展空间,公司将制定人才储备计划和培养计划。

5.1 人才储备计划针对关键岗位,公司将建立人才储备库,重点关注后备人选的培养和选拔。

人才储备库中的员工将接受全面培训,提升其综合素质和管理能力,以备战略需要时的调动。

5.2 培养计划公司将根据员工的个人发展需求,提供针对性培训和发展计划。

金地集团总部与子公司职责边界

金地集团总部与子公司职责边界

金地集团总部及子公司职责边界总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。

子公司的经营活动中遇到以下职责边界,需按照职责边界的规定执行。

如工作中遇到职责边界尚未规范的,请依照公司其他规定执行。

●IT规划:集团IT整体规划由总部统一协调、管理●IT项目管理:网络平台项目、应用系统项目必须报总部审批●IT资产管理:IT资产报集团信息中心备案,统一管理、统一调配●法律制度:各子公司重要法律制度需报总部备案●法律处理:各子公司的重大案件处理需报总部备案●计划管理:集团管理控制系统的总体协调;协调总部各职能领域对子公司的支持及监控;对于督办部门/子公司目标责任书、年度、月度计划进行审核、检查●车辆购置:各子公司车辆购置申请必须到总部备案;各子公司40万元以上的车辆购置必须经过总部审批●客户关系战略:各子公司的客户关系管理战略必须经过总部审批。

●IT工具:客户关系管理领域使用的IT工具由总部统一管理。

●客户关系制度:各子公司客户关系管理领域制度(包括会员俱乐部的制度)和流程必须报总部审批和备案。

●客户满意度调查:各子公司外部客户满意度调查由集团统一组织。

满意度调查后,各子公司相关工作改进措施报总部备案。

●客户危机事件处理:各子公司重大客户危机事件的处理方案必须报总部审核和备案。

●目标客户管理:客户的追踪、数据分析、重大销售活动对目标客户关系的影响评估等分析必须报总部备案。

以上职责边界主要接口部门:集团行政管理部●薪酬体系:集团及各子公司的薪酬体系由总部统一制定,各子公司必须执行●薪酬福利发放:各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的薪酬福利由总部统一发放;各子公司的高管绩效奖金由总部统一发放●人工成本:每年各子公司的人工成本及人员编制必须报总部备案●长期激励:由总部负责制订核心骨干人员的长期激励方案,子公司按方案执行●项目制激励:各子公司项目制激励方案由总部负责制订,子公司按方案执行●奖金备案:各子公司总经理特别奖金方案必须报总部备案●请假休假:各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的请假、休假必须知会总部●内部调动:总部和各子公司以及各子公司之间的人事调动必须报总部审批●调工调干:各子公司的调工调干必须报总部审批●晋(降)级:各子公司总监及以上人员的晋(降)级必须经过总部审批●人事任命:各子公司总监及以上人员人事任命必须经过总部审批并发任命函●人员下派:各子公司人事负责人、财务负责人、成本负责人、设计负责人必须由总部下派或授权下派●人事信息:各子公司的人事信息必须每季度向总部上报一次●因公出国:子公司高层管理人员的因公出境(含港澳台)必须经过总部审批●机构设置:各子公司的机构设置及职能必须按照总部制定的统一规范执行●组织变动:各子公司的组织结构变动必须经过总部审批●应届生招聘:由总部统一招聘、培训及统一调配●招聘广告:媒体招聘广告版样由总部统一制定,各子公司执行●个性化培训:各子公司高层的胜任力评估及相关培训由总部负责●职务体系:由总部统一规范各子公司的职务体系,子公司必须遵照执行●绩效管理体系:集团及各子公司的绩效管理体系由总部统一制定,各子公司依据绩效管理体系制定考核方案;●考核实施:各子公司高层、下派建筑师、下派财务经理、下派成本经理由总部统一组织年终(中)考核●人事监察:总部拥有子公司的所有职员人事监察权●员工满意度调查:各子公司满意度调查由总部统一组织●公司刊物:各子公司公开刊物的创刊必须经过总部审批●文化活动:各子公司以集团名义参及或组织的重大文化活动必须报总部审批;涉及到集团高管的评选活动必须报总部审批●主品牌管理:各子公司必须执行集团下达的主品牌推广计划●子品牌管理:各子公司的品牌建设策略和方案必须经过集团审批●项目品牌管理:项目命名必须经过集团审批,其他重要项目的传播资料报总部备案●品牌评估:各子公司的品牌建设状况由集团进行统一进行评估●危机处理:各子公司的重大危机处理方案由总部负责处理以上职责边界主要接口部门:集团人力资源部●会计制度:各子公司的会计制度必须报总部审批●会计报表:各子公司会计报表必须上报总部,由总部统一合并●季(年)度结算:各子公司的季(年)度结算必须上报总部●会计信息披露:所有各子公司的会计信息披露由总部完成●财务软件:各子公司的财务软件必须和总部统一●财务预算:各子公司的财务预算必须经过总部审批●资债管理:各子公司的资债状况必须上报总部●成本制度:各子公司成本制度必须报总部审批●成本目标:项目开发过程中的项目发展成本目标必须报总部审批●动态成本:项目开发过程中的成本测算必须报集团备案●招投标合同:重大招投标总部必须参及,合同必须报总部备案●成本信息:所有成本信息必须上传成本信息系统●资金结算:转帐结算及现金收付业务、外汇买卖、国际结算业务由总部负责●资金筹措:拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款由总部负责●资金调配:资金调配、发放贷款由总部统一负责●资金信息:集团资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息由总部统一进行管理,并由总部监控下属公司资金使用情况●资金运作:资金运作由总部负责。

金地物业人才梯队建设精选全文完整版

金地物业人才梯队建设精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版金地物业人才梯队建设、培养计划、方案金地物业人才梯队建设、培养计划、方案:所谓“管理之道,唯在用人”,人才是组织活力的源泉。

人力资源管理好比企业的地基,只有地基打好了,才能支撑起整个企业的战略,打造出一座坚不可摧的摩天大楼。

自2013 年金地物业管理集团公司整合成立以来,公司一直努力探索人力资源管理的最佳模式,注重在体系完善和运营管理实践中不断注入新元素。

2019年金地物业颠覆性地推出“客户眼导向的HR体系转型”思路,旨在进一步创新升级人力资源管理模式,为组织全方位发展提供人力保障。

一、谋变局求新势,颠覆创造未来(一)新变局,新挑战金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台。

起步于深圳,在全国华南、华北、华东、华中、西北、东北、东南、西南等区域大中城市落子布局,下辖多个物业管理服务公司及楼宇工程等多个专业公司,拥有具备自主知识产权的高端物业服务品牌“荣尚荟”。

截止目前,金地物业管理服务业务遍及全国100余座大中城市,金地物业合约服务面积近6亿平米,服务客户累积约500余万人,管理高档住宅、写字楼、商业等各种物业形态。

经过20余年的经营发展,已成为中国物业行业领先的社区服务与资产管理整合运营商。

近年来,物业行业竞争日趋激烈,头部公司纷纷发力规模外拓,金地物业如何在行业竞争浪潮中建立优势,实现倍速成长,对金地物业来说是一场攻坚战,需要从长远发展的角度制定战略,把握发展契机。

为此,金地物业需要换挡提速,实现倍速成长。

图:金地物业2019年度重点工作(二)新导向,新变革2019年,公司发展迎来最有挑战的时期,结合地物业“倍速成长、科技铸能”的年度主题,金地物业管理集团的目标是做“百年老店”,一个基业长青的企业必须是一个“敢亮剑、强进攻、能胜利”的企业,任何的懈怠、犹疑和失误都可能会被市场和客户抛弃,“物竞天择、适者生存”,企业竞争与自然界竞争的法则并无二致,速度、强悍、力量和智慧一样都不可或缺。

企业人力资源规划方案范本(四篇)

企业人力资源规划方案范本(四篇)

企业人力资源规划方案范本____年企业人力资源规划方案一、引言人力资源是企业的核心资产,对于企业的发展至关重要。

在日益激烈的市场竞争环境下,合理规划和管理企业的人力资源,将直接影响到企业的竞争力和可持续发展。

基于此,本文将对____年企业的人力资源规划方案进行详细的分析和讨论。

二、人力资源环境分析1. 外部环境分析____年的外部环境将面临如下挑战和机遇:(1)人口结构变化:随着人口老龄化加剧,劳动力市场将变得更加紧张,企业将面临人才供给不足的挑战,需要采取相应的人才吸引和培养策略。

(2)科技创新:科技的迅猛发展将对企业的组织结构和工作内容产生深远影响,企业需要不断调整和更新员工技能和知识结构。

(3)全球化竞争:全球化竞争将加剧,企业需要面临来自全球范围内更多的竞争对手,并在此背景下吸引和留住高素质的人才。

2. 内部环境分析____年企业的内部环境将受到如下因素的影响:(1)组织战略:企业战略将直接影响到人力资源的规划和配置,需要根据企业战略调整人力资源的数量和质量。

(2)组织结构:组织结构对于员工的工作分工和协作方式产生重要影响,需要根据组织结构的变化进行相应的人力资源规划。

(3)员工需求:员工对于工作和职业发展的需求将不断变化,企业需要关注员工的需求,提供相应的发展机会和福利待遇。

三、人力资源规划目标1. 人力资源数量目标在____年,企业的总员工数量将达到X人,在不同职能部门的员工比例为X:X:X。

具体的人力资源数量目标将根据企业在各个业务领域的发展计划和需求进行调整。

2. 人力资源质量目标在____年,企业的人力资源质量目标将包括以下几个方面:(1)员工技能:提升员工的技术和专业能力,以应对日益复杂和变化的工作需求。

通过培训和发展机会,提高员工的综合素质和职业发展能力。

(2)员工满意度:提升员工满意度,增加员工的归属感和忠诚度。

通过制定合理的薪酬制度、激励机制和福利待遇,提高员工的工作满意度。

金地集团管理制度

金地集团管理制度

金地集团管理制度第一章总则第一条为了规范金地集团内部管理,提高管理效率,保障公司利益,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金地集团旗下所有子公司及全体员工。

第三条金地集团管理团队负责本管理制度的制定和执行。

第四条本管理制度是公司管理的基本准则,各级管理人员和全体员工都应严格遵守。

第二章公司内部管理第五条公司内部管理应遵循“科学、严谨、高效、创新”的原则,确保组织运行顺畅。

第六条公司内部管理应建立健全的组织架构和职能部门,明确各部门的职责和权限。

第七条公司内部管理应建立规范的岗位职责和绩效考核机制,激励员工发挥更大的创造力和积极性。

第八条公司内部管理应建立科学的决策机制,确保管理决策科学、合理、有序。

第三章公司财务管理第九条公司财务管理应建立健全的财务制度和流程,加强内部控制,保证财务信息的真实、准确、完整。

第十条公司财务管理应依法纳税,合理规避税收风险,维护公司合法权益。

第十一条公司财务管理应加强资金监管,确保资金安全和合理使用。

第十二条公司财务管理应建立科学的成本控制机制,提高资金利用效率。

第四章公司人力资源管理第十三条公司人力资源管理应加强员工招聘和培训,确保公司人才储备。

第十四条公司人力资源管理应建立健全的薪酬福利制度,激励员工积极进取。

第十五条公司人力资源管理应加强员工关系管理,维护和谐的员工关系。

第十六条公司人力资源管理应建立健全的绩效考核机制,提高员工绩效。

第五章公司市场营销管理第十七条公司市场营销管理应建立市场分析和预测体系,积极掌握市场信息,针对市场变化及时调整策略。

第十八条公司市场营销管理应加强产品研发和品牌建设,提高产品的竞争力。

第十九条公司市场营销管理应建立健全的营销渠道和服务体系,提高公司市场影响力。

第二十条公司市场营销管理应注重客户关系管理,提高客户满意度。

第六章公司品质管理第二十一条公司品质管理应加强产品质量控制,确保产品符合国家标准和客户需求。

第二十二条公司品质管理应加强供应商合作和质量管理,提高公司产品的品牌形象。

公司人力资源规划方案【精选5篇】

公司人力资源规划方案【精选5篇】

公司人力资源规划方案【精选5篇】公司人力资源规划方案(篇1)人力资源部成立已2年有余,在这两年里,人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,成为企业忠实的战略伙伴,藉此,未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。

与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。

我们将一向朝着目标前进!在10年即将结束,即将到来之际,人力资源部将对整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要,团队基本稳定,人员流动率不高,团队能够完成基本协作,具备基础的专业要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配,没有构成健康的人力资源梯队基于此,整体工作应从以下方面着手:一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。

要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作:1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

12月份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质状况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

3月份完成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出整体规划图。

4)实施具体规划。

的规划困难在仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要。

测评系统并不能作为唯一的参考,但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。

已经用于实施的技术及工具:1、测评软件,为招聘人员的素质评估带给了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考好处不大。

公司人力资源规划书范文6篇

公司人力资源规划书范文6篇

公司人力资源规划书范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司人力资源规划办法

房地产公司人力资源规划办法

房地产公司人力资源规划办法概述房地产公司作为一个依赖于人力资源的重要行业,面临着人力资源需求与供给的巨大差距。

为了提高公司的竞争力和稳定性,合理规划人力资源是至关重要的。

本文将介绍房地产公司人力资源规划的办法,旨在为公司提供一套完整的规划框架,并解析规划的具体内容。

1. 人力资源需求预测在房地产业务的不断扩张和发展中,准确预测人力资源需求是人力资源规划的关键。

以下是预测人力资源需求的关键步骤:1.1 分析当前和未来业务发展趋势房地产公司需要关注市场动态,分析当前和未来的业务发展趋势。

通过评估公司的战略目标和计划,确定房地产项目的增长方向,以及可能对人力资源需求产生影响的因素。

例如,公司可能决定扩大住宅部门,增加商业项目或拓展到新的地理区域。

1.2 考虑组织结构和工作流程理解组织结构和工作流程对人力资源需求的影响也非常重要。

考虑到公司的职能部门、团队规模和岗位职责,确定哪些职位需要补充新员工,哪些职位可以通过流程改进或岗位合并来实现效率提升。

此外,还应考虑到可能出现的新的职位需求,如数据分析师、数字营销专员等。

1.3 考虑员工离职率和员工流动性员工离职率和员工流动性对人力资源需求也有重要影响。

通过分析公司的员工离职率,了解员工流失情况,以及员工流动性的趋势。

这有助于确定招聘和留住人才所需的数量,以保持组织的稳定性。

1.4 考虑技能和能力的需求随着房地产行业的快速发展,同时也要考虑到技能和能力的需求。

通过评估员工的技能和能力水平,确定公司在不同岗位上所需的技能和能力要求。

这可以帮助公司确定培训和发展计划,并制定针对特定职位的招聘和选拔标准。

2. 人力资源供给计划在预测到人力资源需求后,房地产公司需要制定一份人力资源供给计划,以保证人力资源的合理配置和管理。

以下是人力资源供给计划的关键步骤:2.1 招聘与选拔策略根据预测的人力资源需求信息,制定招聘与选拔策略是至关重要的。

包括制定招聘渠道、面试流程、工作职责和要求,并设计合适的薪酬福利体系以吸引和留住人才。

公司人力资源规划方案

公司人力资源规划方案

**华辰变压器**人力资源规划方案一.概述1.目的和依据根据公司开展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供应和需求情况,并在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与方案,为公司整体开展战略提供人力资源方面的保证与效劳,使公司在持续开展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略开展目标的实现。

2.适用*围适用于**华辰变压器**3.根本原则〔1〕人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供应。

〔2〕与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

〔3〕与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略开展目标相适应,确保二者相互协调。

〔4〕系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的构造,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。

〔5〕企业和员工共同开展的原则:人力资源规划应能够保证公司和员工共同开展。

4.人力资源规划概要及程序首先,我们应当了解到,公司在成长和开展的过程中存在着众多的人力资源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才;员工总量偏大,效率不够高;年龄构造存在断档;专业构造不尽合理;员工总体创新能力相对较弱;人力资源管理与开展战略关联度较弱;缺乏科学的岗位评估;用人机制不够灵活员工工作动力缺乏、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位等。

人力资源困境对公司在成长和开展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍:〔1〕制约争夺市场的能力;〔2〕制约创新的能力;〔3〕制约经营品质的提高。

此报告主题是在对公司人力资源状况进展诊断的根底上,提出公司人力资源规划,以帮助公司尽快走出困境,完成未来五年的工程指标。

为此,我们的总体思路是这样的:公司内外环境分析一人力资源需求预测一人力资源供应预测一供求平衡分析一人力资源具体规划的实施二、内外环境分析1. 外部环境信息〔1〕宏观经济形势市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力;理论界对人力资源管理研究越来越深入;外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大;当地劳动力本钱上升速度快,控制人工本钱上升的难度加大;劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善。

金地万科地产组织架构介绍

金地万科地产组织架构介绍
金色家园
四季花城
珠三角区域管理中心
金域蓝湾
四季花城
金色家园
深圳
环渤海区域管理中心
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
北京
成都
武汉
青青家园
星园
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
鞍山
大连
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
西山庭院
花园新城
金色家园
东莞
地区公司
开发项目
区域中心
人 力 资 源 部
运营线
管理线
设计
总监
副总经理
财务总监
副总经理





















































































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武汉金地房地产开发有限公司人力资源规划(2008)二〇〇八年六月编制说明该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。

编制人员:任强海尹强安毅周正刘伯强各章节主笔如下:产业环境分析:任强海组织战略分析:刘伯强公司内部分析:周正人力资源需求分析及预测:安毅人力资源供给分析及预测:尹强人力资源规划:任强海、周正、安毅、尹强、刘伯强由于水平有限,还有很多不当之处望石老师批评改正!2008-6-06武汉金地房地产开发有限公司人力资源规划(2008)背景:武汉金地房地产开发有限公司是***创建的企业,成功地开发了石人住宅,金城住宅、金地电梯商寓、金地商厦、翡翠家园及坐落于风景秀丽的武汉市区的全流动水景社区丽水青城等房产项目。

目前正开发的项目有四个,其中名士公馆则是面积达10万平方米的大型高尚文化社区。

另外还有南门商业项目“金玉满堂”和“骡马市商贸大世界”等项目。

一、产业环境分析:(一)宏观经济环境2001年全球经济增长速度放缓,特别是美国受9·11恐怖袭击之后,西方各资本主义国家经济状况更是加速下滑。

在这种外部经济环境不利的条件下,中国经济以高于7%的增长速度受到世界各国普遍关注。

在北京申奥成功和中国成功加入WTO,国际地位显著上升的基础上,中国政府依靠积极的财政政策和稳健的货币政策,保持宏观经济环境稳定的前提下,通过实施西部大开发,加大基础设施建设力度的扩大内需的经济政策,充分挖掘国内经济的潜力,维持了国民经济的高速增长。

作为西部大开发的战略要地,依托于国内良好的经济环境,成都市人民政府从两方面入手加速成都经济的快速增长。

对外,成都市人民政府积极改善成都的投资环境,整顿和规范投资体制,吸引外资的大量进入;对内,加大经济结构的调整力度,加快产业结构调整和升级,实现产业结构逐步优化,搞活中小企业,提高企业的竞争力。

2001年全年完成国内生产总值(GDP)1491亿元,超额完成目标任务3.1个百分点,增幅达13.1%;实现全年财政收入145.4亿元,比上年增长22.5%,其中,地方财政收入77.6亿元,比上年增长了32.1%。

为“十五”期间成都经济快速发展奠定了良好的基础。

房地产作为拉动国民经济的强大动力,对成都地方经济作用是相当明显的。

2001年成都房地产业保持了良好的发展形势,全年实现房地产开发投资170.76亿元,同期增长32.2%;人均购房和建房支出达到345.53元,较上年同期增长59.1%,其中住房装饰支出和家具材料支出比上年分别增长了2.63倍和14倍。

2002年随着加入WTO的经济效应扩大和西部大开发力度进一步加大,旧城改造和新区建设进程的加快,东郊工业结构调整和沙河整治政策进一步落实,成都房地产业将面临更大的发展前景和前所未有的机会。

(二)宏观政策环境自2001年以来全国房地产业界就开始了调整。

从中央到地方各级房地产主管部门都按照市场经济的实际要求,对涉及房地产投资体制、土地取得、规划设计、建筑施工、销售管理、物业管理等房地产开发经营的各个环节的政策作了修改和调整。

从而,一方面保护了消费者的合法权益,有效刺激了房地产消费需求;另一方面规范了房地产企业的开发经营行为,提高了房地产业的市场准入门槛,促进房地产市场优胜劣汰机制的形成,为房地产业的持续、健康发展起到了积极的推动作用。

2001年4月4日国务院、建设部颁布的《商品房销售管理办法》旨在通过规范商品房现售和预售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益。

首先,明确了商品房销售的政府主管机关,房地产开发企业应具备的条件,以及房地产中介服务机构的权限和职责,对房地产的参与者和管理者进行规范;其次,进一步明确了商品房预售和现售的条件,有效降低购买风险;第三,对销售途径和手段进行了规范和限制,对易产生纠纷,损害消费者利益的返本销售、售后包租、分割拆零销售等明令禁止;第四,对房地产开发企业或中介服务机构发布的商品房销售宣传广告进行了规范,明确应当执行《中华人民共和国广告法》、《房地产广告发布暂行规定》等相关规定,“广告内容必须真实、合法、科学、准确”,并提醒当事人对“商品房销售广告和宣传资料所明示的事项,当事人应当在商品房买卖合同中约定”,从销售宣传行为上进行限制,维护当事人的知情权;第五,对商品房买卖合同应当明确的主要内容一一列举,从合同内容和程序上进行规范;第六,对商品房统计建筑面积的不同方式、相应的计价方式以及承诺规划、设计与现实进行规范,对允许的误差和超出允许误差的处理办法进行明确;第七,对商品房长期存在的质量纠纷进行责权明确,规定“房地产开发企业应当对所售商品房承担质量保修责任。

当事人应当在合同中就保修范围、保修期限、保修责任等做出约定,保修期从交付之日计算。

”如此等等,既降低了消费者的购房风险,维护消费者的合法权益,保障了房地产交易活动的健康、有序运行,又刺激了房地产市场的有效需求。

中国人民银行于2001年6月26日发布的《关于规范住宅金融业务的通知》,一方面“严格审查住房开发贷款发放条件,切实加强住房开发贷款管理”。

对住宅开发项目的市场定位以及开发经营的具体运作提出了更加严格的要求,从而间接提高了开发企业的入市和盈利门槛。

另一方面,“强化个人住房贷款管理,严禁发放‘零首付’个人住房贷款”,并“规范个人商业用房贷款管理。

借款人申请个人商业用房抵押贷款的抵借比不得超过60%,贷款期限最长不超过10年,所购商业用房应为现房”。

从而对房地产开发经营企业和个人的住房金融贷款进行了限制,整顿和规范了住房金融的市场秩序和业务管理,防范了住房贷款风险。

同时建设部还修改了7项房地产市场管理规定和办法。

就城市商品房预售管理、城市异产毗连房屋管理、城市房地产转让管理、城市房地产中介服务管理、城市房地产抵押管理、城市房屋权属登记管理、房地产估价师注册管理等七方面,进行了修改,从而进一步加强了对房地产市场各个环节的管理规范。

为贯彻国务院颁布的《城市房屋拆迁管理条例》,成都市人民政府正式出台了《成都市城市房屋拆迁管理暂行办法》,并于2001年11月1日起实施。

该《办法》对其适用范围及管理部门以及拆迁补偿金的“专款专用”、安置用房应当具备的公共交通、入学、就医、日常生活等条件等等均做出了明确规定。

并对拆迁补偿方式、各类房屋的安置办法、补助费的规定等也有相应规定。

强化了对拆迁当事人合法权益的保护和对政府行政管理行为的约束,完善了一系列行为规则,以确保被拆迁房屋所有人和使用人的权益。

针对现行体制中存在的主要弊端,从体制、政府、市场、企业四者关系出发,本着完善成都市市场经济体制入手的目的,市政府出台了关于加快投资体制改革的13个配套文件和《关于全面整顿住房建设收费取消部分收费项目的通知》,改善成都市的投资环境,鼓励投资者进入成都市场,从而保障房地产业的健康发展。

(三)成都市政府工程:(1)城市环境综合整治2001年,按照市委、市政府的统一部署,围绕“净化、绿化、亮化、畅通”的总目标,在城区全面实施了城市环境综合整治工作。

整治工作从3月中旬起全面展开,至12月底基本结束,历时9个月。

重点对122条市容形象示范街、重点整治街道、主要出入城道路路段的临街立面、道路路面、户外广告、环卫设施、市容秩序、园林绿化、光彩工程、农贸市场、机动车停车场、建筑工地、闲置地块、河道沟渠、临街店铺、畅通工程等进行综合整治。

目前,经过整治的街道基本形成了一街一景,一区一貌,既体现了历史文化名城的特色,又展现了现代城市的时代风貌,使城市整体形象在较短的时间内得到了明显的提升。

(2)东郊工业结构调整为构筑成都市工业新高地,实现工业经济的跨越式和可持续发展,加快城市建设,提升城市形象,成都市规划局按照市场经济的要求,本着企业为主、政府引导:整体规划、成片开发;技术进步和产品升级换代等三大原则,于2001年9月28日公布了东郊工业区结构调整的规划方案,调整后的东郊将成为集物流配送、商业金融、居住生活、科技产业、旅游休闲等功能于一体的综合性城区。

城东一期改造规划城市建设用地面积为107.40平方公里,预计市政设施改造和建设总投资228亿元。

结合城市轨道交通设施的建设,创造良好的片区间交通条件,改造后的沙河将形成“两带两区六景点”的景观结构。

片区结构将转变为市中心、城市副中心、片区中心、居住中心等四级中心组成的结构模块,改造后将形成将以沙河为纽带、向东放射道路为轴线,联系各级中心的新格局。

同时,在现在的工业区内将增加建设南路B线、沙板桥路、双桥路东延线、东大街东延线及机场路东延线等道路,改造架空电力线路为地下敷设:改造所有铁路专用线及平交道口。

2002年是东郊工业区的结构调整特别是企业搬迁改造将进入最关键的一年,东郊工业结构调整将依据整体部署,整体推进,并在重点地区实施重点突破。

其具体的目标为:完成2001年启动的7户试点企业的搬迁改造,做到按时投产。

新启动15户企业搬迁改造,全年完成搬迁改造投资20亿元以上。

依法关闭企业2至3户。

结合沙河整治工程,在搞好沙河两岸企业拆迁的同时,规划建立1至2个都市型工园区。

(3)沙河整治沙河是50年代为解决东郊企业供水问题而改建的,以供应工业用水为主的专用渠道。

2001年启动的沙河整治工程共计需投入80亿元,其中沙河整治工程将需要投入19-20亿元,加上旧城改造及工业企业结构调整资金投入将达200亿以上。

整治范围为10.97平方公里,包括沙河22.22公里河道及10条支流流域范围。

2001年11月28日沙河整治拆迁工程正式动工,拆迁时间预计为一年,拆迁总面积约162万平方米。

整个拆迁工程将分两步进行。

第一阶段:2001年11月底至2002年5月,完成上游水资源保护区范围,即驷马桥至源头段5.34公里,两侧各200米范围的拆迁。

下游成渝高速路段至沙河与府河交汇口5.6公里、两侧各50米范围的拆迁。

第二阶段:2002年3月至2002年11月。

完成驷马桥以下至成渝高速路段11.28公里、两侧各50米范围的拆迁。

2002年春节后开始工程建设。

预计用3年-5年时间对沙河规划整治区域进行全面的综合治理,包括载污工程、防洪及河堤整治工程、绿化景观工程、道路及市政设施、环卫设施工程、文化建设及光彩工程和拆迁改造工程等。

(4)旧城改造为进一步改善城市环境,市政府提出用3-5年时间完成旧城改造的决定,并已初步完成有关旧城区改造的计划,根据旧城改造滚动开发的特点,以“政策扶持、市场运作”为基础原则,初步改造计划将是:第一阶段采取政府先行投入部分资金进行旧城改造,完成现有旧城改造量的20%,待积累资金后再加大改造力度;在第二阶段完成35%的改造量;第三阶段完成45%的改造量。

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