工程规范及要求

质量管理制度

1、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分：1）工程管理流程层层报验，合格后方可进行下一步施工工序。

2）验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。

3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。

5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由我单位山水林田湖草项目办组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。

6）实行“三检制”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，资料与进度同步，经联合验收合格后三方签字后方可进行下道工序。

7）对于隐蔽工程，监理需要全程旁站，按照规范要求监督工程质量，现场有问题现场整改。甲方施工员与监理共同验收并留取影像资料。

8）因项目自检不认真，造成甲方与监理验收不能一次通过的，重新返工。

9）因资料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的，停工整改并现金罚款5000元起步。

10）甲方与监理在施工过程中发现质量问题，施工企业不进行返工处理的，停工整改并罚款5000元，如有顶撞甲方施工员与监理的情况出现，直接清退出场并停工整顿罚款5000元起步。

2、质量例会制度

1）例会时间：每周三下午16：30；

2）地点：项目会议室

3）例会主持人：总监理工程师；

4）记录人：监理员

5）参加会议人员：甲方项目负责人、甲方技术负责人、施工企业经理、技术员、质检员、安全员、资料员。

6）会议内容:

①总结上周工程质量情况；

②分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

③制定整改措施；

④确定下周质量控制重点和标准。

7）会议议程：

①各施工企业汇报上周质量目标、标准的完成情况；

②各施工企业对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。

③根据各方提出的问题，施工企业各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

④会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

8）会议制度：

①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人500元；

②参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人500-1000元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。

③因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确更改时间。

④在每次会议前，施工企业必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以1000-5000元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

⑤会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传做得好的方面，并根据具体情况进行经济奖励，以便于其他施工队学习、改进。

⑥会议后由会议纪录人形成会议纪要，一式四份，备案存档。

3、质量事故处理办法

一、质量事故的确定：

1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。

2）质量事故的特征：

A、经技术鉴定，确认其影响工程质量

B、影响下一道工序在一周内不能继续施工。

C、凡发生倒塌、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。

D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部拆除或做修补，全部损失由施工企业承担。

E、工程的质量发生问题如系操作和管理原因造成，由施工企业承担全部责任。

3）凡质量事故都不准隐瞒不报，施工企业项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。

二、质量事故处理：

1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。

A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则

由设计单位负责解决；

B、工程人员造成的质量问题，均由施工企业负责；

C、监理监督不到位的，发生质量问题，与施工方共同承担经济损失并承担法律责任。

2）对质量事故的整改方案均需得到甲方、设计单位和监理审查批准

3）对于造成质量事故的人，罚款并承担法律责任。

4）由施工企业造成的质量事故，由施工企业承担事故的全部经济赔偿及法律责任。

施工进度管理制度

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终

目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周

计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以施工企业为责任主体，由各个专业项目组成进度控制体系。

施工方经理按下列程序进行项目进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度总目标。

2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3、施工企业向监理工程师上报开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整。

5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

1)在开工前，施工企业负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2)每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，