职场“空降兵”的生存法则

职场“空降兵”的生存法则

空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。

首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：

一、把握大方向，做好工作计划。

你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。

二、关注细节，低调融入公司。

虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。争取大多数，说

总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。

背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。

如何应对新上司的三把火

一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？

换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。新上司空降后，他不得不正视现实的问题：新的人际关系，新的工作方式，新的规章制度，新的处事模式。而作为新来的人资主管该如何面对新上司的三把火和老员工的抵制呢？

对于为什么总经理总是直接对话人资主管，我就不从组织架构等方面再谈论了。至于老员工的不配合，这个真与执行力关系不大。想知道怎么相处最合适，我们不妨用排除法，看看那些做法不合适，还会适得其反。

一、盲目拍马

在新上司空降后，不少人为了得到新上司的认可，会主动接触新上司。当然，主动汇报和积极工作都是会被认可的行为。但也有一些人，在对新上司有了大致了解后，采取一些投机行为，如拍马屁，或者反映一些老员工的问题。

其实，这样的做法不但不能得到新上司的赏识，反倒容易让其产生疑问：为什么会这么做？是不是能力问题？是不是想通过投机来获取信任和提拔？或者是个是个喜欢摆弄是非的人。

很多上司都认为，爱拍马屁的人往往缺乏工作能力，这样的人对队伍的稳定，有害无益。可见，如何拍好马屁也是需要好好探讨的。

二、怀旧

老员工由于工作习惯，往往会不自觉地在不同场合提到老上司的行事习惯或风格，很多老员工会发出“原先我们不是这样操作的”、“原来我们是这样规定的”、“原来的方案和现在完全不一样”等类似的声音。

这样的做法往往适得其反

三、消极怠工

新工作的推行往往会遇到各种阻力，一些老员工对新上司有一些成见，甚至在内心深处抵触。或者在不认同新上司的做法或者指令的时候，会采取消极对抗。这时候你该怎么办？如果因困难望而却步，也消极怠工，后果肯定可以预见。

四、杞人忧天

新上司的加入，打破了原有的平衡，所有人都要重新磨合适应新上司。这时候的工作氛围非常微妙，你不要抱有什么心理负担，内心对工作或新上司产生恐惧或戒心，与熟悉的同事表达自己的担心和猜测。

这样一来，不管你的目的是什么，哪怕是开玩笑，新上司都会有一个看法：你不可靠，至少你有张不可靠的嘴。

五、拒绝合作或者联合对抗

一般拒绝合作的员工最终往往成为反面典型被“out”，因为新上司以及上司的上司都不愿意看到此类情况的发生，除非那是一家家族企业。

因为下属眼里在平庸的新上司，也是老板选中派来的，得到更多的信任，你们这样做，是在质疑老板的眼光吗？

我们用排除法，明确以上五种做法都不合适，那如何应对才是最合适的呢？

一、精力用在工作上

其实，新上司的空降会给公司带来多种可能性，绝对不是简单的被干掉或者被打压。新上司走马上任后，老员工并不清楚新上司想要干什么，所以你也不必担心或忧虑。不妨把这些精力用在工作上，表现的更认真一点、更努力一些。

二、学会理解新上司

新上司的要求可能超出你的想象或能力。没关系，你宽容一点，要理解他，更要为其分担压力。因为他处于这样的环境，同样是新手，他也一样的紧张。

三、避免说服新上司

事实上，很多新上司都认为自己的出发点是对的，所以他们往往很难被说服，作为他信任

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