绩效考核与奖励管理办法(试行)

目录

1.总则.................................... 错误！未定义书签。

1.1绩效管理目的...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.2绩效管理原则...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.3绩效管理职责...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.4适用范围.............................................................................................. 错误！未定义书签。

2.绩效管理政策 ............................ 错误！未定义书签。

2.1绩效考核周期...................................................................................... 错误！未定义书签。

2.2绩效指标的制定.................................................................................. 错误！未定义书签。

2.3绩效指导.............................................................................................. 错误！未定义书签。

2.4绩效结果存档与申诉.......................................................................... 错误！未定义书签。

3.绩效管理 ................................ 错误！未定义书签。

3.1绩效考核权限...................................................................................... 错误！未定义书签。

3.3绩效考核程序...................................................................................... 错误！未定义书签。

3.4绩效考核评分及结果应用.................................................................. 错误！未定义书签。

3.5绩效奖金管理...................................................................................... 错误！未定义书签。

4.附则.................................... 错误！未定义书签。

4.1附件..................................................................................................... 错误！未定义书签。

4.2其他..................................................................................................... 错误！未定义书签。

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1.总则

1.1绩效管理目的

1.1.1战略目的

将员工的工作内容与公司的战略目标联系在一起。在绩效管理的作用下，通过提高员工的个人绩效来提高公司的整体绩效，从而实现公司的战略目标。

1.1.2管理目的

对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。其绩效评价结果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人力资源管理决策时的重要依据。

1.1.3开发目的

在绩效管理过程中发现员工存在的不足之处，从而进行针对性培训，确保更加有效地完成工作。

1.2绩效管理原则

1.2.1兼顾全面，突出重点

绩效管理必须兼顾公司战略重点的各个方面，但同时要突出重点，通过聚焦重点工作，确保公司战略目标的有效达成。

1.2.2公平性原则

以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

1.2.3沟通原则

绩效管理过程中，管理双方要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。

1.2.4 非1即0的原则

对一些关键业绩指标，设立一票否决原则，未完成即整体考核为0，其关键业绩考核项不多于3项。

1.3绩效管理职责

1.3.1 考核领导小组由董事长、总裁、各分管副总裁组成，监督绩效考核的

2

实施并受理被考核人的申诉。

1.3.2集团人力资源中心/区域公司人力资源部和各项目公司综合管理部（以下都简称为人力部门）为本制度的主要执行部门，负责日常考核的组织与实施，并在考核过程中提供各项必要的支持。

1.3.3各部门、员工参与制定本部门绩效指标，并执行绩效考核方案。

1.4适用范围

本制度适用于永新华控股总部、置业集团及下属独资及有管理权限的公司（包括区域公司和各项目公司）。

2.绩效管理政策

2.1绩效考核周期

公司对所有人员的考核以年度作为绩效管理的一个完整周期。同时，为强化过程管理，高管、中层及员工以月度作为绩效考核的周期。

2.2绩效指标的制定

2.2.1绩效指标的设定

1)高管月度绩效指标的设定原则上由公司年度经营指标、项目开发计划指

标、岗位KPI、重要工作任务、岗位胜任素质等因素分解而来。包括关

键绩效指标和行为指标两部分。

2)员工月度绩效指标根据岗位核心职责及岗位胜任素质设定。

2.2.2绩效指标的权重

1)绩效考核指标权重和为100%。

2)高管绩效指标权重的设定：工作业绩指标90%，行为能力指标10%。

3)其他员工指标权重的设定：工作业绩指标80%，行为能力指标20%。

4)单项权重的确定原则为：

a)对公司战略目标的重要程度越高的关键绩效指标权重越大；

b)对被考核人影响越直接且影响越大的关键绩效指标权重越大；

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