《士兵突击》ppt课件

给我们的启示： 对于基础员工，特
别是对于“许三多”似的基 础员工而言，不能因为其 基础能力不行，而过早对 其作出判断，要循循善诱， 加以引导，不断鼓励，不 离不弃，特别是要让其认 可和理解公司文化，只有 这样才能让其尽快融入公 司文化，不产生排斥感和 距离感，只有这样才能使 基础员工不断的快速成长， 为公司创造价值。
许三多的成功历程给了我们很大的 启示：对于基础员工，循循引导，不离 不弃，加以保护，使其认可和接受公司 文化，并不断成长为优秀员工；对于优 秀员工，苦其心志，用压力不断提升其 能力上限，最终成为精英员工，为公司 贡献更大价值；对于精英员工，以情留 人，使其成为忠诚员工。当然，需要强 调一点，不同阶段的不同培养方式并不 是完全割裂的，会有交叉，只是说不同 阶段的培养方式侧重点有所不同。
管理者一定要对基础
员工，心存宽容，要为期 创造良好的成长环境，而 不能拔苗助长，要善于保 护。
优秀士兵 我们这次
在他的表情上 又看到什么？
是在这个 团队中熔炼出 来的自信、从 容和镇定；是 对自己未来的 期许！
在钢7连，他
遇到的最野蛮、最苛 刻，但又最促使他心 灵震荡和自身奋进的 人
许三多经 过在钢七连的 历练，在史今 等人的培养下 在短短的一年 多时间里成长 为一名优秀的 士兵，并最终 经过残酷的考 验，以优秀士 兵的身份进入 老A——一个由 精英士兵组成 的团队。
当然， 对于初始阶 段的许三多， 马班长的善 意保护，使 其没有在五 班沉沦
还有，王 团长的慧眼识金， 清晰把握许三多 的需要和适合的 岗位，也为其成 功提供了保障。
多的需要和适合的岗位，也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下，使许三
在史今、马班长 和王团长的努力 下，使许三多最 终成长为一名优 秀的士兵。
精英士兵
老A，这是一 个磨练、残酷、 封闭的环境； 却又是执行合 一的环境；它 是造就精英的 地方
在老A里，
许三多迎来了袁 朗这位新的领导， 一个外表冷酷内 心柔韧的人，
一位训练 方式近乎无情的 人
袁朗全方位的 高压封闭绝望环境 下的不断“折磨”， 依靠对许三多心理 的准确剖析和把握， 不但考验着许三多 心理和能力的承受 极限，而最终使其 成长为精英士兵。
让我们记Leabharlann Baidu这些鲜活的画面，记 住这个团队中的每一张脸！
公司需 要“许三多”； 更需要引导 和培养的他 （她）成长 的空气和土 壤，那就需 要我们每个 人都去努力， 扮演好各自 的角色，打 造出我们自 己的能征惯 战的团队！
顶撞，不惜与好朋友伍六一闹翻， 而将许三多成功留在兵营；是史 今的耐心和一次次的鼓励与引导， 全身心地将钢七连的“不抛弃、不 放弃”的精神传授给他，而最终使 其理解和认可“不抛弃、不放弃”， 并最终使许三多依靠这种精神不 断克服心理障碍挑战自我、战胜 自我、超越自我！
可以说，正是史今深刻把握
许三多的特点，在许三多刚进入 新的环境时，采取了恰当的引导 方式，使许三多认可和理解团队 文化，而最终使其走上高速成长 快车道。
普通士兵
从他的表情 上我们看到一个 新兵与家人离别 即将走向新的环 境，而对自己的 未来充满了迷茫、 无助、甚至是恐 惧；更重要的是 他还不具备一个 军人的基本要求。
史今是许三多
的第一个真正意义 上的领导，可以说 没有史今，也就没 有许三多的军旅生 涯，更没有许三多 的成长和成就
他顶住压力，不惜与高连长
对待这时的许
三多是倍加的珍惜 和爱护，以至于在 许三多萌生退伍念 头后，毫不吝惜把 自己津贴给他，在 许三多家里出事时， 不惜说出“钱是要还 得，即使还上一辈 子也要还”的话来以 使其留在老A。以情 感人，情感至上是 这时袁朗对待许三 多的方式。
给我们的启示： 对于企业中的精
英员工，不仅要高薪 留人，更要用感情留 人。管理者对精英员 工的关怀与关注，不 应该仅仅是按时发工 资，适时提高报酬， 更多的应该是在他的 日常生活中了解他， 关心他，了解他的个 性、内心，关心他的 思想、困难，从而用 真感情留住企业的精 英员工，最终将其培 养成忠诚的精英员工。
大家看过这部片子吗？ 从中感悟到什么了吗？
我们需要这样的 团队吗？
为了我们的生存， 每一个人都在刻 苦训练吗？
在困苦的环境中， 我们能彼此协作吗？
为同一个目标， 我们能奋然前 行吗？
在任何危难之际， 都能够冲锋陷阵吗？
在这个团队中，我们 真正能够感受到她的影响 和魅力吗？
普通新兵 优秀士兵 精英士兵