总经理的感想

一名总经理的工作感想

希冀设计公司总经理谭伟鹏一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。

作为一名公司总经理，我深刻认识到公司正常的运作时很简单的，但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。分析公司自身的情况,公司组织状况，从而组建一个高效率,低成本的组织机构，能使各方面有效地沟通，各方面责,权,利关系明确，能进行有效的生产控制。决策简便,快速是每间公司必备的要求。

我发现身为公司经营管理的领导核心，经营管理的最高决策人必须要有以下的职责：

职能

①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨其它事关公司全局的工作。

权力

①有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

②有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定

责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

法律也是一名总经理必不可少的武器。

学法守法，用法律为创业护航一般情况下，一些不懂法、

不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念。——巨人集团董事长史玉柱

法律是社会主义市场经济得以生存和发展的“保护神”，总经理学会运用法律武器来保护自己，懂得打官司，就能拿法律作为自己生产、经营、管理的“护身符”，不学法律，不懂打官司，总经理就得不到这个“护身符”，就要遭人欺负。现在的总经理应该知道，应该懂得，学会运用法律武器，学会打官司，对于自己来说是搞好经营管理的重要一环。法律是维护总经理本身及所创办公司、公司合法权利的有力武器。国家已颁布的《公司法》、《商标法》、《劳动法》等商业法律，给总经理创造了一个合法经营的环境，也给经营者一定的权利，但此权往往在现阶段受到不应有的干扰，要真正完全享受这些权利，总经理要善于运用法律武器抵制不合法干涉。如：对自己的乱摊派、乱收费，乱罚款等等，必要时要敢于跟这些不法分子打官司。法律，是总经理经营管理的基本依据。总经理经营什么，招用什么样的人，只要自己符合法律，就能行得通。总经理管理过程中，要尽量避免不必要的内部纠纷，即使产生纠纷也要依法处理，打打官司也未尝不可，绝不能感情用事。法律也是总经理处理外部经济关系的基本准则。总经理在与经营过程中往往需要签订

大量的经济合同。现代社会中许多经济纠纷都是因为合同不完善而引起的。这些合同纠纷往往给公司和总经理本身带来很大的经济损失，所以，总经理必须学会运用法律，通过打官司来维护自己的合法权益。大量的事实说明，总经理要经营管理好自己的公司，就必须具备法律意识，要知法守法，更应懂得用法律武器、懂得以打官司来保护自己。俗话说，害人之心不可有，防之心不可无。在商场上，“利”字当头的个别总经理，随时都干得出违法的事情，除了需要经常防人外，最好的办法，就是打官司，让法律惩治这些不法分子。我国是有几千年文明历史的国度，在历史的发展过程中，经商之道也得到了发扬光大。经商虽然是“将本求利”、“利上滚利”，但买卖双方交往，素来都以“情”、“理”为先，视“法”为末路，主“和”为贵，以“讼”为凶。尤其是在过去的农业社会里，生意交往，非常重视信誉，一言九鼎，对于货物点收验收，纵然没有任何凭证，卖者届时依约前往收款，虽然两手空空，未有任何单据凭证，买方也绝少有赖账拒绝付款的情况，甚少有对簿公堂，以法为据而要求一判曲直来决定胜败的。即使是在今天的商场上，人情的运用，情谊的迎合以及“买卖算分、相请不论”的生意道德，依然是小本买卖交易双方往来的基本条件。但是，由于现代社会的法制观念日益加强，同时一些真正能做到一言九鼎、视信用为资本的总经理往往吃亏上当。因此，要保

证自身的正当利益不受侵害，总经理在买卖过程中，除了秉持“情”、“理”原则外，还必须注意法律的运用，该打官司就打官司，这样才能既有和气，又能生财。生意往来，贵在谨慎，我们在这里告诫总经理在市场经济的新形势下要懂得打官司，并没有要求总经理遇事就打官司，因为打官司是要花费时间和精力的。很多官司，即使有理，没有大量的时间和精力是打不赢的。在光明磊落的争执中，如果做一些让步就能解决争端，那何乐而不为呢？这样做，可以节省许多时间和金钱。如果你向某人吹起战斗的号角，你必然把所有的注意力都集中在双方的争执之中，竭尽全力把对手打倒在地，这么一来，你也就无暇顾及你的生意了。如果官司打起来不那么顺利，焦躁和愤怒的情绪一起向你袭来，再加上旷日持久的争战之后出现疲惫，哪里还有心思做生意呢？商训深解：少打官司可以节约时间和精力去干别的生意，去赚钱，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解决问题的办法是总经理必须学会、必须懂得的，尤其是在当前我国处于体制大转型时期，人们的法律观念普遍还比较低的情况下。

总经理的能力、水平、素质是私营公司成功之关键，当好总经理是一门学问，也是一门艺术。优秀的总经理可以救活一个公司，并将其做大做强，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个公司！现代管理学之父彼得·德鲁克指出：“只

要西方文明本身还能生存下去，那么，领导人就始终是公司的基础和支配性力量。”而发源于西方的现代公司管理很大程度上影响着中国社会的商业版图，同西方一样，总经理作为公司的领导者，不但要影响、支配、感召、培养团队成员，还要专注提升自我的各种能力，这样才能担当重任，也才能大有作为。作为私营公司的一把手，总经理必须具备一定的能力。总经理没有能力，即使手下拥有的都是精兵强将，也最终会一败涂地，被激烈的商场竞争所淘汰，就像俗语所说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。而总经理拥有能力，就会将公司管理得井井有条，并渐渐地把公司做大做强。