成本管理培训课件

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成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)

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实施方式:采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势,制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段,提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通,形成成本控制的合力
合理成本最低:在满足产品或服务基本要求的前提下,降低成本,实现资源优化配置
全生命周期成本控制:关注产品或服务的整个生命周期,从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免:通过预防和减少不必要的成本支出,降低成本,提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业:降低食材成本,提高盈利能力
案例3:某科技公司通过引入自动化设备和技术,提高生产效率,降低制造成本
案例1:某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗,实现成本降低例4:某航空公司通过优化航线网络和运营策略,降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义:质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法:采用统计方法对产品或服务的质量进行控制,并制定相应的质量标准和要求。
优势:能够有效地提高产品质量,同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业:降低制造成本,提高生产效率
物流业:优化运输成本,提高物流效率
银行业:降低运营成本,提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法,持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人:
添加标题
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目的:提高企业成本管理的精确性和效率

成本管理培训ppt课件完整版

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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。

煤矿成本管理培训课件

煤矿成本管理培训课件

科队和全矿经营指标的完成负责
范围:全矿各项经营业务
科队级
职责
具体要求
全面落实矿经营管理各项规定,组织建立本科
科队长
安全生产经营管理第一负责人,对矿下达的安全生产任务和 队成本管理制度,完善岗位工料定额,通过指标分
经营指标的完成负总责。

解,责任考核,实施全员、全过程成本管控

副队长
协助组长制定并落实本科队现场精细化管理办法,指导班组 负责现场管理,通过指导班组推进精细化管理,
品名 产量 掘进 开拓
单位 吨 米 米
2#煤 250000
3660 2365
9+10煤 730000
6269 3206
合计 980000
9929 5571
矿建工程
进风斜井、回风斜井、上组煤绕道、上组煤进风大巷、上组煤集中大巷、下 组煤车场绕道、副斜井热风硐、回风斜井风机通道、安全出口等完成进尺 2250 米。
41.93 22.77 27.66 12 地面零星修缮费 0.50 0.32
3.44
2.18
2.50 13 外委成本
265.07 83.04
31.32 19.92 22.83 14 春节工程人工
1.00 0.64
10.13
6.44
7.38 15 其他支出
4.90 3.12
5.99
3.98
4.49
合计
其它支出
列明细表用电子版说明
每月30日前
企管科 工资
全矿及分科队按项目列明细表并附加文字电子版说明
次月10日前
第四部分:保障措施 ---指标考核2 -考核例会
月度终了,成本管理部门计算出科队成本指标完成情况后,将分项对比数据以表格形式下 发。科队对各项成本完成情况,进行认真分析,形成书面资料,为矿召开的月度考核例会做准 备。矿成本员负责例会记录整理工作,月度考核以例会确定数据考核。

29页优质实用企业员工成本管理基础知识培训PPT课件

29页优质实用企业员工成本管理基础知识培训PPT课件
标准成本法
标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本, 计算和分析成本差异,揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种 成本管理方法。
作业成本法
作业成本法是指以“作业消耗资源,产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费 用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯 或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
成本管理是一个全员参与的系统工程,通过 成本的计划、执行与考核加以落实。
成本管理的原则
适应性原则 成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应。 尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
成本管理的原则
成本效益原则 成本管理应用相关工具方法时,应权衡其为企业带来的收益和付出
的成本,避免获得的收益小于其投入的成本。
成本管理的工具方法
目标成本法 目标成本制定一般在新产品的研究、开发规划与设计阶段进行 • 首先根据国内外同类产品比价资料确 定具有市场竞争力的最低销售价格 • 然后扣除确保企业生存发展所需的目 标利润和应交的税费 • 最后进而倒挤出新产品的目标成本
成本管理的工具方法
目标成本法 计算公式如下: 单位产品目标成本=产品预计价格-单位产品应纳税费-单位产品目标利润
成本管理的工具方法
标准成本法 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定或生产流程与工艺标准化程 度较高的企业。
计算公式如下: 单位产品标准成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格 产品成本差异(超支/节约)=单位产品实际成本-单位产品标准成本
成本管理的工具方法
作业成本法 作业成本法是指以“作业消耗资源,产出消耗作业”为原则
成本管理的工具方法
【思考】

企业成本管理PPT培训课件(精)

企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划,制定详细的实施方案。
根据企业实际需求,设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具,进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作,确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程,导致成本结构复杂,管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率,合理组织生产,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计,采用先进的工艺、工装和设备,提高产品质量,降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标,然后收集资料,接着进行对比分析,最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算,通过对各批次产品的成本计算,得出各批次的实际成本,进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理,包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高,企业将面临越来越大的环境成本压力,需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度,通过成本管理来支持企业战略目标的实现。

成本管理培训ppt课件完整版

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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标

成本控制培训ppt课件

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定期对销售渠道的绩效进行评估, 根据评估结果调整渠道策略和费用 预算。
客户关系维护费用控制
建立客户关系管理制度
制定客户关系维护计划和预算,明确维护目标和费用支出范围。
优化客户维护方式
根据客户类型和需求,选择合适的维护方式,如定期拜访、礼品赠 送、优惠活动等,提高客户满意度和忠诚度。
控制客户维护预算
03
生产成本控制
直接材料成本控制
01
02
03
材料采购成本控制
选择合适的供应商,进行 价格谈判和合同签订,降 低采购成本。
材料使用成本控制
制定合理的材料消耗定额 ,减少生产过程中的材料 浪费。
材料库存管理
建立科学的库存管理制度 ,避免材料积压和过期。
直接人工成本控制
人工成本预算
根据生产计划和工资水平 ,制定合理的人工成本预 算。
03
库存风险预警
建立库存风险预警机制,及时发现并处理潜在风险,确保库存安全。
供应链协同降低成本的方法探讨
供应链协同的重要性
阐述供应链协同在降低成本、提高效率等方面的作用和意义。
协同方法与实践
分享成功的供应链协同案例和实践经验,如联合采购、共同配送等。
未来发展趋势
探讨供应链协同的未来发展趋势和创新方向,如数字化供应链、智能物流等。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系 ,实施供应商激励和惩 罚措施,促进供应商持 续改进和提高绩效。
库存管理与优化策略实施
01
库存控制方法
采用ABC分类法、实时库存更新等措施,实现库存量的精确控制,避免
积压和浪费。
02
库存优化策略
实施先进的库存优化策略,如JIT(准时制)、VMI(供应商管理库存

制造业标准成本管理培训课件PPT6)

制造业标准成本管理培训课件PPT6)

03 制造业标准成本制定方法
直接材料标准成本制定
直接材料标准成本
注意事项
是指企业在正常生产条件下,对原材 料、零部件等直接材料所规定的单位 标准成本。
考虑材料市场价格波动、技术更新等 因素,定期更新标准成本。
制定方法
基于产品BOM(Bill of Materials) 和工艺路线,结合材料价格信息、损 耗率等数据,计算得出直接材料标准 成本。
02
了解企业的生产流程、成本构成等基本情况,以及企业对标准
成本管理的要求和期望。
设计标准成本管理体系框架
03
根据目标和需求,构建标准成本管理体系的基本框架,包括组
织结构、职责分工、工作流程等。
标准成本管理体系的要素
标准成本的制定
根据企业实际情况和市场调查 ,制定各类产品的标准成本, 包括直接材料、直接人工、制
环境成本与资源利用
未来制造业成本管理将更加关注环境成本和资源利用效率 ,推动企业实现绿色、可持续发展。
全球化与跨区域合作
随着全球化进程的加速,制造业成本管理将面临更多跨区 域、跨文化的挑战和机遇,需要加强国际合作与交流。
THANKS
产品标准成本汇总
根据产品BOM结构,将直接材 料、直接人工和制造费用的标准 成本逐层汇总,得出产品的总标
准成本。
编制方法
采用从下至上的方法,先制定各 零部件的标准成本,再逐级汇总
至产品总标准成本。
注意事项
确保数据传递的准确性和及时性 ,避免因数据错误导致标准成本
的失真。
04 制造业标准成本控制与优化
标准成本差异分析
直接材料差异
分析原材料采购价格、数 量等因素对成本的影响, 找出差异原因。

成本知识培训课件(PPT 80张)

成本知识培训课件(PPT 80张)
• (2)报废的半成品不及时处理,大量存放在车间占 用空间,影响工作
• (3)业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• (4)采购供应经常出现“匹配”失误,缺配件、外 协加工不及时

……
现场管理不好导致现场很大浪费
• (1)每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作,表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入,即营业额必须成长一倍左右,但如果能将成
本压缩 5%,亦可得到同样的利润。
• 所以有人说:“成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言:“如果能发明一
种眼镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• (2)各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• (3)车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• (4)车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找,降低工作效率
• (5)各类原材料和成品的储存没有明晰的标识

-- 要用时需浪费时间寻找

项目成本管理培训课件

项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计(不列入总表,仅供统计)
项目名称: 序号

费用类别 环境保护费

文明施工费

临时设施费

安全施工费

其他安全投入

占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 (元)
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 (元)
收益率 ()
(元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费(含会
5
议费)
职工福利 18 (五险一金) 19 诉讼费
20 工程排污费


6 低值易耗品摊销
其他费用 十 (项目自列)

商3
1 爬架
租赁
2

小计


合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称:
建筑面积:
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
(年 月)(年 月)(月)
m3

小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
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厦门久木包装有8限公司
会计概述
七、会计的分类
按其报告的对象不同可分财务会计(对外报告会 计)和管理会计(对内报告会计)两部分。
财务会计:编制财务报表,为企业内部和外部 用户提供信息。财务会计的信息是提供广泛的用 户。其重点在于报告财务状况和营运状况。
管理会计:主要是对企业的管理层提供信息, 作为企业内部各部门进行决策的依据。没有标准 的模式、不受会计准则的控制。
厦门久木包装有4限公司
会计概述
三、会计的对象 会计的对象是指会计所核算和监督的内容,
即特定主体能够以货币表现的经济活动。以货 币表现的经济活动通常又称为价值运动或资金 运动。资金运动包括特定主体的资金投入、资 金运用和资金退出等过程。
厦门久木包装有5限公司
会计概述
四、会计基本职能
会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计 监督两个方面。 会计核算职能是指主要运用货币计量形式,通过 确认、计量、记录和报告,从数量上连续、系统 和完整的反映各个单位的经济活动情况,为加强 经济管理和提高经济效益提供会计信息。
我国会计法律制度体系
我国会计法律制度体系包括会计法律、会计 行政法规和会计规章。其基本构成如下: 1、会计法律
它是指调整我国经济生活中会计关系的法 律总称,《会计法》是我国会计法律制度中层 次最高的法律规范,是制定其他会计法规的依 据,也是指导会计工作的最高准则。《会计法 》的立法宗旨是规范会计行为,保证会计资料 真实、完整,加强财务管理 ,提高经济效益,
2.以真实,合法的会计凭证为依据; 3.会计核算和监督具有连续性,系统性,全 面性和综合性。
厦门久木包装有7限公司
会计概述
六、会计的作用 主要有四点:一是为国家宏观调控、制定
经济政策提供信息;二是加强经济核算, 为企 业经营管理提供数据;三是保证企业投入资产 的安全和完善;四是为投资者提供财务报告, 以便于投资者进行正确的投资决策。
厦门久木包装有11限公司
我国会计法律制度Biblioteka 系维护社会主义市场经济秩序。会计法律是全国 人大常委会制定发布,我国最早的《会计法》 在1985年1月21日第六届全国人大常委会次会 议通过后实施,为了适应建立社会主义市场经 济的要求,经多次修正我国最新修改后的《会 计法》自2000年7月1日起实施。
我国目前有两部会计法律,分别是《会计法 》和《中华人民共和国注册会计师法》。
厦门久木包装有2限公司
会计概述
生产力不断提高,会计核算内容、核算方法也 得到了较快的发展,逐步由简单的计量与记录 行为,发展成为以货币为主要的计量单位综合 地反映和监督经济活动过程的一种经济管理工 作,并在参与单位经营管理决策、提高资源配 置效率、促进经济健康持续发展方面发挥积极 作用。
厦门久木包装有3限公司
厦门久木包装有13限公司
我国会计法律制度体系
3、会计规章 它是指由主管全国会计工作的行政部门—
财政部就会计工作中某些方面的内容所制定的 规范性文件。国务院有关部门根据其职责制定 的会计方面的文件,如实施国家统一的会计制 度的具体办法等,也属于会计规章,但必须报 财政部审核批准。会计规章的制定依据是会计 法律和会计行政法规。如财政部发布的《股份 有限公司会计制度》、《会计基础工作规范》
厦门久木包装有12限公司
我国会计法律制度体系
2、会计行政法规 它是指调整我国经济生活中某些方面会计
关系的法律规范。会计行政法规是由国务院制 定发布,或者由国务院有关部门拟定经国务院 批准发布,制定依据是《会计法》。如,1990 年12月31日国务院发布的《总会计师条例》, 2000年6月21日国务院颁布的《企业财务会计 报告条例》。
厦门久木包装有限公司
会计概述
一、会计的起源 会计是随着人类社会生产的发展和经济管理
的需要而产生、发展并不断完善起来的。在生 产活动中,获得一定的劳动成果,必然要耗费 一定的人力物力和财力。其中:人们一方面关 心劳动成果是多少,另一方面也注重劳动耗费 的高低,随着生产活动的发展,产生了对生产 活动进行专门计量与记录的会计,之后,随着 文明不断进步,社会经济活动不断革新,
会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关
会计核算的合法性、合理性进行审查。
厦门久木包装有6限公司
会计概述
五、会计的特点 会计的特点主要体现在会计核算阶段,会计
核算有如下三个基本特点: 1.以货币为主要计量单位。会计核算以货币
量度为主、以实物量度及劳动量度为辅,从数 量上综合核算各单位的经济活动状况;
会计概述
二、会计定义 会计是以会计凭证为依据,以货币为主要计量单位,
以提高经济效益为主要目标,运用专门方法对企业,机关 ,事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续 、系统地核算和监督,并向相关会计信息使用者提供符合 会计法律、法规和规章制度要求的会计信息,在企业,会 计信息主要反映的是企业的财务状况、经营成果和现金流 量,并随着社会经济的日益发展,逐步开展预测、决策、 控制和分析的一种经济管理活动,是经济管理活动的重要 组成部分。
厦门久木包装有14限公司
我国会计法律制度体系
4、地方性会计法规 地方性会计法规,是指省、自治区、直辖
市人民代表大会及其常委会在与会计法律、会 计行政法规不相抵触的前提下,制定的仅限本 行政辖区内有法律效力的规范性文件,例如《 天津市会计从业资格管理办法》。
厦门久木包装有15限公司
企业成本管理内容 什么是企业的成本 为什么要进行成本控制 成本控制的内容
厦门久木包装有9限公司
会计概述
随着会计制度不断改革创新,以前按行业 分类取消,近几年改为不分行业、不分所有制 的统一会计制度,即《企业会计制度》、《金 融企业会计制度》和《小企业会计制度》,适 应了我国改革开放和市场经济发展的需要。
按工作内容分为:总帐会计、往来会计、成 本会计、材料会计等。
厦门久木包装有10限公司
厦门久木包装有16限公司
什么是企业的成本
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的 组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一 定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物 力和财力),其所耗费资源的货币表现及其对 象化称之为成本。
厦门久木包装有17限公司
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