现场管理定置管理

定置 图的 种类
定置图的种类
室外区域定置图
材料及工具保管场所定置图 各作业区定置图
仓库、资料室 工具室、办公室
车间定置图 特殊要求定置图
工作台面、工具箱内 对安全、质量有特殊要求的物品
定置图的种类
定置管理设计的具体内容
• （1）各种场地和各种物品的定置设计。 • 定置设计必须符合工作要求，主要包括 • ①单一的流向和看得见的搬运路线 • ②最大程度地利用空间 • ③最大的操作方便和最小的不顺、不愉快
定置管理
•目的：使材料、零部件、工装、夹具 和量具等现场物品按动作经济原则摆 放，防止混杂、碰人伤与、物的挤结压合变是形定，制以管
理的本质与主体，物与
保证产品质量，提高作业效率
场所的结合是定制管理 的前提和基础
10
冰山原理
灾难 &
事故
未 遂 障碍
有危险的行为、隐患
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人与物结合的基本状态
定制管理的分类
• 1、按管理的范围分类
• （1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置 管理。
• （2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定 置区域，再实行定置管理。
• （3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品 和文件资料实行定置管理。
• （4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。 • （5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包
6 工位、器具的配备和 使用情况
11 生产中各类消耗情 况
• 2、提出改善方案
• 针对现场的调查资料，运用工业工程中 的“方法研究”、“时间研究”和 “5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提 出改善方案
•
• 分析的方面归纳为：
• 人与物的结合情况 • 现场物流及搬运情况 • 现场信息流情况
提出改进方案后，需要 对新方案做技术经济分 析，并新旧对比、评估。
作业研究
工业分析
动作分析 环境因 素分析
现场调查内容表
调查具体内容
调查具体内容
1 人、机操作情况 2 物流情况
7 生产现场物品搬运 情况
3 作业面积和空间利用 情况
8 生产现场物品摆放 情况
4 原材料、在制品管理 情况
9 质量保证和安全生 产情况
5 半成品库和中间库的 管理情况
10 设备运转和利用情 况
• 工艺路线和工艺方法情在况。确认是比较理想的方
• 现场场地利用情况 • 员工的操作情况。 • 安全防范措施等
案后，才可作为标准化 的方法实施。
定置管理设计
• 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前 提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反 映定置管理要求的“管理文件”和目标的 图形，该图称定置管理图，简称定置图
• 人与物结合的状态（降低人物结合成本）
•C
B
A
• 人物失联 人物间接结合 人物直接结合
• （1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即
将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近 （若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。
• （2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与 物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
媒介信息要求
媒介信息要求
媒介信息要求
• 定置管理设计应遵循的原则
• （1）整体性与相关性。要按照工艺要求的 内在规律，从整体和全局观念来协调各定 置内容之间的关系
• （2）环境适应性和灵活性
• （3）最大的操作方便和最小的不愉快，提 高生产效率为目标
• 定置管理设计的方法、步骤
现场 调查
现场诊断
第八章 现场管理
章节内容
现场管理 6S活动 定置管理 目视管理
•定置管理
• 定置管理起源于日本，由日本青木能率（ 工业工程）研究所的青木龟男始创，在日 本许多公司得到推广应用，都取得了明显 的效果
定置管理
• 对生产现场中人物场所及有关信息之间关 系进行分析研究使之达到最佳结合状态
“5S”活动中整理、整顿针对 实际状态的深入与细化
• （4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物 品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有 货物本身的名称及有关事项。
明确要找 （1）、（2） 目的场所 的物品
3 4 （ ）、（ ） 确认需要结 合的物品
寻找物品的过程
对现场媒介信息的要求
（建1立）人场与所标物志之清间楚的。连（接2）信场息所，设是有定定置置图管。 （理3技）术物的品台特账色齐。全认。真（地4）建存立放、物健品全的、序号连、 编接号信齐息备系。统（，5）并信形息成标畅准通化的，每信区息域流所，放有物 品效有地标引志导牌和显控示制。物流。
定置管理-信息
• 人与物的结合，有以下四种信息媒介物： • （1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通
过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所 • （2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定
置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
定置管理-信息
• 人与物的结合，有以下四种信息媒介物：
• （3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是 指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编 号等表示。
序工位、 机台定置
设置 根据生
对物品临 定制 产需要、
时停滞区
合理设
Hale Waihona Puke Baidu
域定制
计车间
定置图
办公室定置
办公桌定置
设计各类文 件资料流程
文件资料柜 定置
卫生及生活 用品定置
办公室 定置
座椅定置表示 主人去向
急办文件、信 息特殊定置
人员定置
定置管理-信息
• 人物联系 • 引导信息：该物在何处，该处在哪里 • 确认信息：此处及该处，此物即该物
• （3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关 ，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。
定置管理
• 物在场的定置形式：固定位置、移动位置
• 物与场所关系
•A
B
• 目标 需要改善
C 彻底改造
定制管理的分类
区域定 置管理
职能部 门定置 管理
仓库定 置管理
特别定
系统
制管理
定制
管理
定置管理五种类型
定置管理设计的具体内容
• （1）场地和物品的定置设计主要包括： • ④最短的运输距离和最少的装卸次数 • ⑤切实的安全防护保障 • ⑥最少的改进费用 • ⑦最理想的统一标准
括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。
定制管理的分类
• 按工厂实践活动分类 • （1）区域定置。 （2）生产厂区定置。 • （3）车间定置。 （4）设备定置。 • （5）仓库定置。 （6）办公室定置。 • （7）人员定置。
定制管理的分类
车间定置
检查 对工 现场 具箱 对工段、 定置 定制 班组及工