管理目标及考核

管理目标分解及考核办法
1．为了促进本公司建立、实施、持续、有序地运行，保证预定的管理方针及管理目标能够得到实现，并推动公司的建筑工程项目质量管理能够得到稳定的发展，特制定本规定。

2．公司的管理目标由总经理审定。

公司的管理目标在各职能部门应予以相应的分解，各职能部门对分解的管理目标的具体实现负责。

3、管理者代表负责公司管理目标实现和考核过程中出现重大问题的协调，职能部门负责人负责管理目标实现和考核过程中出现的一般问题的协调；
4．公司的管理目标实现情况的考核，以检查的方式进行；公司综合办公室负责具体的考核检查。

管理目标实现的检查以各部门分解的具体数据为检查依据。

5．公司安全目标实现情况的检查每季度进行一次，检查必须形成记录并予保存。

根据考核结果，在年终考核时依据公司有关奖罚约定，经总经理批准后，对管理目标实现作出突出贡献的部门和个人进行表彰和奖励；对未能及时完成目标的部门进行指导和帮助。

6．公司的管理目标实现情况的检查的结果，应进行统计并做出相应的分析，对考核未达到预期目标的部门或岗位，公司及部门都要制定措施，按公司有关程序规定限期改正。

重要、特别反常的数据及情况应速报公司的管理者代表或总经理，以采取相应的措施。

7．公司的管理目标应根据内外部要求或发展适时做出变动或者调整。

8．当管理目标经考核证实已实现或到了一个新周期时，公司应对质量目标进行相应评审或修订。

9．本规定自2016年9月1日起开始实行。

各部门管理目标：
编制：批准： 2019 年09月 01日
主要检查项目
1、项目经理在岗不在岗, 项目经理组织施工、编制安全措施、
较大危险源工程专项方案。

项目经理执业资格证书，安全生产合格证书，落实项目生产责任制，
2、人员证件、工资表、合同、社保。

3、项目经理参加十大分部工程验收，签字（起重机械、材料验收）
4、检查项目经理签字情况，严禁代签，（例会）
5、特种作业等上岗人员人证统一、安全培训，严禁假证
6、五方责任，责任人。

（永久责任追究）
7、材料复试结果、混凝土标准养护室、试块留置情况。

强度结果
8、临边安全防护费用
9、公司检查记录。

10、安全教育记录。

提供安全用具。

11、是否使用淘汰、禁止的工艺、设备、材料。

12、施工日志、质量检查记录填写与工程进度是否同步
13、项目管理人员要有合同、社保、工资表。

14、项目部材料员对材料统一采购、机械、设备合同都以公司名义
签订，发票、数量、收料单都要求材料员签收。

15、专业分包、劳务分包按国家有关规定签订。

16、钢结构工程的分包不属于违法分包。

17、按照施工合同约定进行。

质量安全管理目标
1 单位工程一次验收合格率100%，不发生等级以上质量事故，争创精品优质工程；
2 严格材料验收与工序检验，消除不合格材料的使用与不合格品的产生；
3 质量投诉意见的落实率100%；同履约率100%；满意率90%以上，三年内，每年递增1%。

4噪声、污水排放符合施工所在地标准；
5 施工现场目视无扬尘；
6 使用环保材料；降低能源消耗；减少环境污染。

7 施工现场相关方的环境行为符合管理体系的要求。

8 作业环境安全，操作行为规范；
9 杜绝因违章作业造成的重伤以上事故，年重伤以上事故率为0，轻伤事故率控制在每年5起以内；三年内每年递减一起。

10 定期体检，改善员工工作环境。