龚举成：价值流图分析法(第二讲)..

现场管理5S
厂房布局 （Layout)
目视管理系统 （Visual Management)
价值流图 （VSM)
什么是价值流(Value Stream)？
价值流
工序
工序 组装2
工序 组装3
客人
组装1
Βιβλιοθήκη Baidu原料
成品
什么是价值流(Value Stream)？

价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需 要的步骤或活动，包含资信流和生产流，增值和 非增值活动 三大企业价值流 ●原料到产品-生产流 ●概念到投产-设计流 ●订单到交付-行政流
把整个价值流〔现在或将来〕，以图像的 方法表达出来 形成实施『精益制造』计划的基础，提供 一个实施的『蓝图』 为实施『精益制造』时，讨论改进生产过 程提供共同语言 图析帮助发现更多的浪费
价值流图（Value Stream Mapping)
供应商
供应商
每周FAX
周二及 周四
生产计划
6周预算
客户
90/60/30日预算 每天订单 出货时 间表
加工 46秒 转款 10分钟 生产 460分钟
46秒
1600左 850右
I
组装1 1
加工 62秒 转款 0秒 生产 460分钟
2天 62秒
1200左 640右
I
组装2 1
发送
I
2700左
加工 40秒 1440右 转款 0秒 生产 460分钟
4.6天
2天
1.8天
2.7天
23.6天 188秒
40秒
价值流图（Value Stream Mapping) 是：
游戏
九点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划四笔连接）
我们的
思维
限制了我们自己？



传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达 亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的 绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都 有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结， 可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。 幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。 亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！” 于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的 难解之谜，就这样轻易地被解开了。
价值流图分析法
（Value Stream Mapping)
内容


什么是价值流图分析 绘画现况价值流图 设计将来价值流图 计划与执行价值流图分析
『精益管理』的常用工具
企业生产指标 （key Performance lndicators)
需求带动系统/看板 （Pull System/Kanban） 源头质管 （Qualiy Source) 标准化系统 （Standardization) 全面设备维护 （TPM) 防错系统 （Poka Yoke) 实验设计系统 （Design of Experiment) 单件流/单元式生产 （One-piece-flow/Cell Manufacturing) 快速换模系统 （SMED) 建议系统 （Suggestion System)
上一课回顾

精益理念
根治浪费；提升盈利
上一课回顾

『精益管理』的五大原则 1. 价值 2.价值流 3.流动 4.需求拉动 5.尽善尽美
上一课回顾

常见的八大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产 8. 未被使用的员工创造力及资源
现况价值流
将来价值流
期望改善后的情况
计划与执行
分析的目的
绘画价值流的基本步骤
如何定义『产品/流程系列』

对产品进行分类分析 工序一 工序二 X X X Ｘ 工序三 X X X X 工序四 X X X X
生产控制
MRP
客户
18.400件/月 12.000件（左） 6.400件（右） 20件/箱
每周生产计划
每天 一次
生产流程
I
冲压 1
加工 1秒 转款 1小时 生产 460分钟
5天 1秒
来料5天
4600左 2400右
I
焊接1 1
加工 39秒 转款 10分钟 生产 460分钟
39秒
1100左 600右
I
焊接2 1
画出瀑布的声音

一位酷爱书画的年轻人欲拜到书画大师的门下，他带着自已花费整整一年时 间才画成的一幅瀑布画去求见大师。大师看了那幅画，轻轻的摇头说：“还 好，只是没能画出瀑布的声音！” 这位年轻人一年后再次求见大师，将一幅自以为更好的瀑布画捧给大师。 大师看了那幅画，再次轻轻摇头说：“遗憾，还是没能画出瀑布的声音！“ 又过了一年，这位年轻人颇有信心地再次求见大师，将一幅自以为完美 无缺的瀑布画捧给大师。大师看了那幅画，再次轻轻摇头说“年轻人，你还 是没有画出瀑布的声音！” 年轻人困惑了，诚恳地问：“大师，晚辈确实不能悟出其中的道理，请 您明示！” 大师提起画笔，在年轻人的画上作起了画，他在瀑布下的水潭上画了两 个相对而站的人，其中的一个人正双手拢音大声喊，另一个人正伸着耳朵仔 细声。 就这样，年轻人明白了怎样才能画出瀑布的声音，也终于领悟了书画的 真谛。 生活中的我们总有许多遗憾，苦苦求萦却总有一些向往不能如愿。执着 的我们有时只专注于事物的主流，往往忽视了一些看似与主流无关的细枝末 叶。其实，有许多看似宏大的东西，最终取决玩细微之处。

为什么采用价值流图？ 目视


整体流程目视化，而不仅仅是单件单件流 从顾客角度看待流程（外部顾客） 上游对下游工序的影响（内部顾客） 便于识别流程中浪费 显示物料和信息流之间的联系 将不同部门或智能的问题联系在一起
价值流图分析（Value Stream Mapping)





不是：



让所有人看见整体情况 根据真实数据 改善蓝图 持续改善

流程图 根据工程标准或旧数据 一年一次的大计划
价值流图（Value Stream Mapping)
如何开展价值流图分析？
过程水平
由此开始
单个工厂（门到门） 多个工厂
包含整个公司
怎样应用价值流图分析？
产品系列
了解公司目标及顾客需求 组织VSM团队 选定一个产品系列 了解现况