公司重大决策管理制度.doc
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业管理，提高决策的科学性和公正性，维护企业的长期发展利益，加强对企业重大事项决策的管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员，具体包括董事会、高级管理人员、分管部门负责人等，对公司的重大事项决策进行规范和管理。
第三条重大事项决策是指可能对公司整体利益产生重大影响、涉及较大投资、风险较高或与其他公司具有竞争关系的事项。
第四条重大事项决策应当按照本制度的规定程序进行，严格遵守法律法规和公司制度，保障决策的科学性、合理性和公正性。
第二章决策程序第五条重大事项决策应当经过充分的论证和评估，确保决策的科学性和可行性。
第六条重大事项决策的程序包括：提案、论证、审批、实施和监督等环节。
第七条提案环节：有关部门或个人应当依据公司发展战略和规划，提出与公司整体利益相关的重大事项。
第八条论证环节：提案部门或个人应当组织相关部门进行充分的论证和评估工作，确保决策的科学性和可行性。
第九条审批环节：提案部门经过论证后，向董事会或高级管理人员提交决策报告，申请决策审批。
第十条实施环节：公司领导根据审批意见，组织相关部门负责人制定实施方案，并确保决策的顺利实施。
第十一条监督环节：公司内部设立专门的监督机构，对重大事项决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和质量。
第三章决策程序的特殊情况处理第十二条在特殊情况下，可能出现需要紧急决策的情况，应当按照以下程序进行处理：1. 有关部门或个人应当及时向公司领导进行汇报，并说明情况和原因；2. 公司领导组织相关人员进行紧急讨论和决策，确保决策的及时性和有效性；3. 对紧急决策的情况和原因进行书面报告，备案存档。
第十三条在重大事项决策中，可能出现利益冲突或者其他纠纷的情况，应当根据公司的相关规定和程序进行处理，保障决策的公正和合理。
第四章决策责任第十四条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策。
公司重大决策事项管理制度
公司重大决策事项管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司重大决策事项的管理流程，确保决策过程的透明度和合理性，提高决策效率和质量，降低决策风险，从而促进公司的稳定发展和长远利益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及重大经营管理、投资融资、人事变动、战略规划等方面的决策事项。
三、决策原则1. 合法性原则：所有决策必须符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 民主集中制原则：决策过程应充分发挥集体智慧，通过讨论协商形成共识，最终由决策机构集中统一作出决定。
3. 信息透明原则：决策过程中应保证信息的公开和透明，确保所有相关人员能够充分了解决策背景和依据。
4. 风险控制原则：在决策过程中应充分考虑风险因素，采取措施进行风险评估和控制。
四、决策程序1. 提案阶段：由相关部门或管理层提出决策建议，并准备详细的提案报告。
2. 讨论阶段：提案报告提交给决策机构，由其组织相关人员进行充分讨论。
3. 审议阶段：决策机构对提案进行审议，必要时可邀请外部专家参与咨询。
4. 决策阶段：经过充分讨论和审议后，决策机构以投票或其他形式作出最终决定。
5. 执行阶段：决策结果形成书面文件，由相关部门负责执行，并对执行情况进行监督和评估。
五、责任与监督1. 决策责任人：明确决策责任人，对决策的正确性和有效性负责。
2. 监督机制：建立健全的监督机制，对决策过程和执行结果进行监督，确保决策的正确实施。
3. 责任追究：对于违反决策程序、导致严重后果的行为，应依照相关规定追究责任。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释，如有需要，可根据实际情况进行修订。
总结：。
公司三重一大管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司决策程序，提高决策效率，确保公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保公司决策的科学性、民主性和合法性。
第二章重大决策制度第四条重大决策是指对公司发展方向、经营战略、发展规划等具有全局性、长远性和战略性的决策。
第五条重大决策的制定应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 充分发扬民主，广泛征求意见；4. 科学论证，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第六条重大决策的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步意见；2. 组织相关部门和专家进行调研、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
第三章重要人事任免制度第七条重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、调整和免职。
第八条重要人事任免应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 德才兼备，任人唯贤；3. 符合岗位要求和任职条件；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。
第九条重要人事任免的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步人选；2. 组织相关部门进行考察、测评；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
第四章重大项目安排制度第十条重大项目安排是指对公司投资、建设、采购等重大项目的规划、决策和实施。
第十一条重大项目安排应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 保障公司经济效益和社会效益；3. 严格执行国家法律法规和政策；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。
第十二条重大项目安排的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步方案；2. 组织相关部门进行可行性研究、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第3条决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。
10.对公司违纪人员的处理。
11.企业向上级请示、报告的重大事项。
12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司后备干部的推荐、管理。
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
公司重大事项集体决策制度范文
公司重大事项集体决策制度范文为了保证公司的长期发展和利益最大化，提高公司的决策质量和科学性，特制定本公司重大事项集体决策制度。
一、适用范围本制度适用于公司的重大决策事项，包括但不限于公司发展战略的制定、业务拓展的决策、重大投资项目的决策等。
二、决策程序1.确定决策事项：公司高层领导确定需要进行集体决策的重大事项，并书面通知相关责任人员。
2.召开决策会议：由公司高层领导召集相关负责人员组成决策会议，会议时间由召集人确定。
会议可以通过线上会议、现场会议等形式举行。
3.准备会议材料：会议召开前，相关责任人员需提前准备决策所需的相关材料，包括但不限于市场分析报告、财务分析报告、法律咨询意见等。
4.决策讨论：在决策会议上，会议主持人对决策事项进行介绍，并邀请与会人员进行讨论。
讨论过程中，与会人员可以提出自己的观点和建议。
5.决策结果投票：在讨论结束后，会议主持人将决策事项进行投票表决。
每位与会人员有一票表决权，表决结果以简单多数通过。
6.决策结果通知：会议结束后，会议主持人将决策结果书面通知与会人员，同时将决策结果上报公司高层领导。
7.决策结果实施：公司高层领导根据决策结果制定相应的实施方案，并进行具体的实施。
三、决策人程度资格1.决策会议的与会人员应为公司的高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。
2.与会人员须具备相关业务知识、经验和专业背景，对会议讨论的决策事项具备较高的理解能力和决策能力。
四、决策结果的保密性1.决策会议的内容应保密，与会人员不得将决策会议的内容泄露给外部人员。
2.公司课程部门对决策结果的保密性负有重要责任，需采取措施防止决策结果被非相关人员知晓。
五、决策结果的追踪与评估1.决策结果应设立专门的责任人进行追踪和监督，及时反馈决策结果的执行情况。
2.定期对决策结果进行评估和总结，以评估决策的有效性和可行性，并及时进行调整。
六、制度的解释权本制度的解释权归公司高层领导所有，公司高层领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。
子公司重大决策管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司重大决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司在经营活动中涉及重大决策的事项。
第三条重大决策是指对公司发展、经营、管理等具有重大影响，需经公司总部批准的决策。
第四条重大决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：决策内容符合国家法律法规、政策及公司规章制度。
（二）科学决策原则：决策依据充分，程序规范，方法科学。
（三）民主决策原则：充分听取各方面意见，确保决策的公正性。
（四）效率决策原则：在保证决策质量的前提下，提高决策效率。
第二章重大决策的范围第五条以下事项属于子公司重大决策范围：（一）投资决策：包括项目投资、融资决策等。
（二）资产处置决策：包括资产转让、抵押、租赁等。
（三）重大合同签订决策：包括合同金额较大、合同期限较长、合同性质特殊等。
（四）重大人事任免决策：包括高级管理人员任命、薪酬调整等。
（五）重大财务决策：包括财务预算、财务报告、财务风险控制等。
（六）重大技术改造决策：包括技术改造项目立项、技术改造方案等。
（七）其他对公司发展、经营、管理等具有重大影响的决策。
第三章重大决策的流程第六条重大决策流程分为以下阶段：（一）提出决策：由子公司相关部门或负责人提出决策议题，并形成初步方案。
（二）可行性研究：对决策议题进行可行性研究，包括市场分析、风险评估等。
（三）征求意见：征求相关部门、单位及上级单位的意见。
（四）形成决策方案：根据可行性研究和征求意见结果，形成决策方案。
（五）决策审批：提交公司总部审批。
（六）决策执行：子公司按照批准的决策方案组织实施。
第四章重大决策的责任第七条子公司总经理对本公司的重大决策负有总责。
第八条重大决策的提出者、组织者、实施者应按照职责分工，确保决策的合法性、合规性、科学性和有效性。
第九条子公司各部门应积极配合重大决策的实施，确保决策目标的实现。
第五章附则第十条本制度由公司总部负责解释。
公司法三重一大管理制度
第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，提高公司决策的科学性、民主性和透明度，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
第三条公司“三重一大”事项必须经集体讨论决定，确保决策的科学性、民主性和透明度。
第二章重大决策事项第四条重大决策事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和重大经营决策；（二）公司重大投资、融资、担保、资产处置、租赁等决策；（三）公司组织结构、人事制度改革等重大决策；（四）公司重大技术改造、技术引进、产品研发等决策；（五）公司对外合作、合资、联营等决策；（六）公司涉及职工权益的重大决策。
第五条重大决策事项的决策程序：（一）由公司董事会提出议题；（二）董事会将议题提交公司股东会审议；（三）股东会审议通过后，由公司董事会作出决策。
第三章重要干部任免事项第六条重要干部任免事项包括但不限于以下内容：（一）公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的任免；（二）公司各部门负责人、项目经理等中层管理人员的任免；（三）公司内部各类专业技术人员的职务调整。
第七条重要干部任免事项的决策程序：（一）由公司董事会提名；（二）经公司股东会审议通过；（三）董事会按照任免决定办理手续。
第四章重大项目安排事项第八条重大项目安排事项包括但不限于以下内容：（一）公司年度投资计划；（二）公司年度基建项目；（三）公司年度采购计划；（四）公司年度技术改造项目。
第九条重大项目安排事项的决策程序：（一）由公司董事会提出项目建议；（二）经公司股东会审议通过；（三）董事会按照审议结果组织实施。
第五章大额资金使用事项第十条大额资金使用事项包括但不限于以下内容：（一）公司年度财务预算；（二）公司年度资金筹集计划；（三）公司年度资金使用计划。
公司重大事项流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司重大事项的决策和管理，确保公司决策的科学性、合理性和合法性，防范决策风险，维护公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重大事项，包括但不限于投资、融资、并购、重组、股权激励、重大合同签订、重大资产处置等。
第三条公司重大事项的决策和管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程；（二）科学民主原则：充分调查研究，广泛征求意见，集体决策；（三）效率效益原则：提高决策效率，确保决策效益；（四）风险控制原则：防范决策风险，保障公司利益。
第二章决策范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）涉及公司发展战略、经营方针和重大决策的事项；（二）涉及公司资产规模、资本结构、股权结构等方面的重要事项；（三）涉及公司对外投资、融资、并购、重组等重大经济活动的事项；（四）涉及公司重大合同签订、重大资产处置、重大费用支出等事项；（五）涉及公司员工福利、薪酬、奖惩等方面的重要事项；（六）涉及公司内部控制、风险管理等方面的重要事项；（七）其他对公司具有重要影响的事项。
第三章决策权限和程序第五条公司重大事项的决策权限和程序如下：（一）董事会决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大合同签订等事项，由董事会负责决策。
董事会下设专门委员会，对重大事项进行审议，形成审议意见后提交董事会会议讨论决定。
（二）股东大会决策事项：涉及公司章程修改、注册资本增减、合并、分立、解散等事项，由股东大会负责决策。
（三）总经理办公会议决策事项：涉及公司日常经营管理、重大费用支出等事项，由总经理办公会议负责决策。
第六条重大事项决策程序如下：（一）提出议案：各部门或子公司根据工作需要，提出重大事项决策议案。
（二）审议：董事会、股东大会或总经理办公会议对议案进行审议。
（三）表决：审议通过后，按照公司章程或相关规定进行表决。
（四）实施：决策事项通过后，相关部门或子公司按照决策要求组织实施。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
公司重大事项集体决策制度范文(3篇)
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了更好地发挥公司领导层和全体员工的智慧和创造力，推动公司决策的科学化、民主化，特制定本制度；为了凝聚全员智慧，提高公司管理效能，助力公司发展壮大，特制定本制度。
第二章决策原则1.科学决策原则：决策应充分调研、分析和考虑各种因素，并以科学理性的方式进行决策。
2.民主决策原则：决策应当充分听取和征询相关人员的意见和建议，尊重不同意见和多数意见，形成共识。
3.透明决策原则：决策应当公开透明，对决策的相关信息进行全员公示，做到信息公开透明。
4.依法决策原则：决策应当依法进行，符合国家法律法规和政策的规定，遵守公司内部规章制度和决策程序。
5.科学决策原则：决策应充分调研、分析和考虑各种因素，并以科学理性的方式进行决策。
6.民主决策原则：决策应当充分听取和征询相关人员的意见和建议，尊重不同意见和多数意见，形成共识。
7.透明决策原则：决策应当公开透明，对决策的相关信息进行全员公示，做到信息公开透明。
8.依法决策原则：决策应当依法进行，符合国家法律法规和政策的规定，遵守公司内部规章制度和决策程序。
第三章决策程序1.确定决策事项：领导层根据公司发展战略和经营需要，确定需要进行集体决策的事项。
2.召开决策会议：领导层负责组织召开决策会议，确定会议时间、地点和议题，并通知相关人员参会。
3.准备决策资料：相关部门负责准备决策所需的相关资料和报告，确保决策的依据和科学性。
4.会议讨论：会议上，相关人员按照程序和议程进行讨论、发表意见和观点，提出建议和修改意见。
5.形成决策方案：根据会议讨论的结果，相关部门负责形成决策方案，并提交给领导层进行审批。
第四章决策机构1.董事会：公司董事会是最高决策机构，负责公司的全面决策和监督。
2.高层管理层：公司高层管理层负责制定公司的发展战略和年度经营计划，并负责重大事项的决策。
3.部门负责人：各部门负责人负责本部门的决策工作，并将决策结果向上级进行报告。
公司重大事项决策制度模板
公司重大事项决策制度第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理的水平和效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、财务预算、重大合同、资产处置、高层管理人员选拔任用等可能对公司产生重大影响的事项。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，确保决策的合法性。
（二）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和准确性。
（三）效益最大化原则：以公司长远发展和股东利益为出发点，确保决策能够最大限度地提高公司经济效益和社会效益。
（四）风险控制原则：对重大事项进行全面分析，评估潜在风险，确保决策的安全性和稳健性。
第四条公司重大事项决策分为以下几个步骤：（一）调查研究：对事项进行充分的调查研究，收集相关信息，了解行业动态，掌握市场趋势。
（二）方案制定：根据调查研究成果，制定详细的事项解决方案，明确目标、措施、时间表和责任人。
（三）征求意见：将方案提交公司董事会、监事会、经理层和其他相关人员征求意见，充分听取各方意见。
（四）决策审批：根据征求意见情况，对方案进行修改完善，报请公司董事会或股东大会审批。
（五）组织实施：根据审批结果，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保决策的落实。
第五条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及涉及重大事项决策的相关人员。
第二章决策组织机构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，作为公司重大事项决策的主要组织机构。
第七条董事会负责公司重大事项的决策，其职责包括：（一）确定公司发展战略和经营计划；（二）审批重大投资项目和财务预算；（三）决定公司资产处置和重大合同；（四）聘任和解聘公司高级管理人员；（五）制定公司内部管理制度；（六）其他需要董事会决策的重大事项。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度重大事项决策管理制度一、制度背景企业管理中，重大事项的决策往往不仅关乎公司的发展方向和未来前景，而且还牵涉到公司的社会责任、合规性等方面。
因此，对于企业来说，制定一套科学、严谨、合规的重大事项决策管理制度显得尤为重要。
二、制度内容1.制定范围本制度适用于公司重大事项决策的管理。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工和领导。
3.定义重大事项：指影响公司利益、形象或违反法律法规以及公司内部规章制度的决策或事件。
4.决策程序（1）决策提议重大事项决策提议可以由公司领导、部门负责人或公司股东提出。
提议需包含相关事项的情况、分析和建议等内容，并提交适当的评估报告。
（2）评估报告提议人需根据事项的性质、影响等制定评估报告。
评估报告须包含事项的目的、涉及的风险、对公司的财务状况、市场发展、合规性等影响等内容，并从多个角度进行分析评估。
评估报告应由公司内部的独立第三方机构进行审核，以确保报告真实、准确、客观。
（3）决策审核评估报告编制完成后，需要对评估报告进行审核。
审核包括审阅评估报告内容、与提议人进行面谈以及其他相关核查等工作。
审核者应当确认评估报告的合规性、可靠性、科学性，以及评估结论的严谨性和适用性等。
（4）决策意见审核完成后，审核者应当提供明确的决策意见。
决策意见应当明确表达审核者的建议，对评估报告中涉及的问题逐一作出解答或认可，并形成会议议题文本或其他形式的决议意见。
（5）决策执行针对审核过的决策意见，提议人应当根据决策意见进行合规性、可行性和结果预判等细节优化落实工作。
在此基础上，应对真实的决策内容进行公告、执行或监督工作，确保企业管理决策的合理性和科学性。
5.提高管理水平为提高企业内部管理水平，公司需加强组织学习，适时召开管理创新与重点决策现场讨论会，对过去管理实践进行总结与交流，对未来管理创新的思想与方法进行探讨，以提高企业管理水平，提高公司管理智慧。
三、制度执行本制度应有专人负责执行与监督，制定全面工作计划，并按计划执行。
公司重大事项决策制度
公司重大事项决策制度1. 背景公司作为一个组织实体，需要在日常运营中面临并决策各种重大事项。
为了确保决策的合理性和科学性，制定公司重大事项决策制度是十分必要和重要的。
2. 目的本制度的目的在于规范公司重大事项的决策程序，确保决策的透明性、公正性和有效性，以及最大限度地保障公司和利益相关方的利益。
3. 决策范围该决策制度适用于公司面临的所有重大事项，包括但不限于重要业务发展方向、重大投资项目、组织架构调整、重大法律事务、涉及重大财务风险的决策等。
4. 决策程序4.1 决策提出任何员工或管理层成员均有权提出公司重大事项的决策需求。
需求提出时，应向上一级主管或决策委员会提交书面提案，明确提案的目的、依据和关键信息。
4.2 决策审议决策委员会将组成由公司高层管理人员组成的小组，负责对提案进行审议。
审议过程中将对提案进行评估、讨论，并邀请相关部门和专家提供意见和建议。
4.3 决策决定决策委员会在完成审议后，将根据评估结果和专家意见作出决策。
决策结果将记录在决策书面决议中，并由决策委员会主席签署。
4.4 决策通知决策结果将及时通知相关部门和人员，并明确具体实施的步骤和时间。
同时，决策结果也将向公司全体员工和股东进行公示。
5. 决策责任决策委员会是公司的最高决策机构，对公司重大事项的决策负有最终责任。
决策委员会成员应当保持独立和客观，并在决策中兼顾公司和利益相关方的利益。
6. 决策监督公司内部设立监督机构，负责对决策过程进行监督，确保决策的合规性和合法性。
监督机构将定期对决策进行评估和审查，并向决策委员会提供反馈和建议。
7. 修订程序本制度的修订需经决策委员会审议和批准。
修订后，应及时通知公司全体员工，并进行相应培训与宣贯。
该决策制度将通过在公司内部进行有效实施，为公司决策提供指导和保障，提升公司决策的效率和准确性，实现公司发展目标的最大化。
公司重大事项决定管理制度
第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，规范公司重大事项决策程序，提高决策效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大事项的决策，包括但不限于以下范围：（一）公司发展战略、经营方针的调整；（二）公司重大投资、融资、担保等决策；（三）公司组织架构、管理制度的重要调整；（四）公司资产重组、并购、分立、清算等重大事项；（五）公司涉及重大利益冲突的事项；（六）其他对公司有重大影响的决策。
第三条公司重大事项决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容符合国家法律法规和公司章程；（二）民主性原则：充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性；（三）效率性原则：确保决策程序的简洁高效；（四）保密性原则：对涉及商业秘密的决策内容，应严格保密。
第二章决策程序第四条重大事项决策程序分为以下阶段：（一）提出决策建议：由相关部门或人员提出决策建议，经初步审核后，提交决策审议机构。
（二）决策审议：决策审议机构对决策建议进行审议，包括听取汇报、讨论、提出修改意见等。
（三）决策表决：决策审议机构根据审议结果，对重大事项进行表决，表决结果需达到法定比例。
（四）决策执行：决策审议机构根据表决结果，形成决策文件，并交由相关部门或人员执行。
第五条决策审议机构由以下人员组成：（一）公司董事会；（二）公司监事会；（三）公司高级管理人员；（四）公司相关部门负责人；（五）其他相关人员。
第六条决策审议机构在审议重大事项时，应当遵循以下程序：（一）明确议题，制定审议议程；（二）听取汇报，了解决策背景、目的、意义等；（三）讨论分析，提出修改意见；（四）表决通过，形成决策文件。
第三章决策责任第七条公司重大事项决策责任由以下人员承担：（一）决策提议人：对决策建议的真实性、合法性、可行性负责；（二）决策审议机构：对审议过程的公正性、合法性负责；（三）决策表决人：对表决结果的真实性、合法性负责；（四）决策执行人：对决策执行的质量、效果负责。
公司重大专项管理制度
公司重大专项管理制度一、目的与适用范围为规范公司内部对重大专项的管理，提高决策效率，确保项目按计划顺利推进，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及重要资源配置、关键技术研发、市场开拓等具有战略意义的专项工作。
二、组织机构与职责1. 成立专项管理领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责专项工作的统筹规划与决策。
2. 设立专项工作组，根据专项的性质和需要，由业务骨干组成，负责专项的日常管理和执行工作。
3. 财务部门负责专项经费的预算审核、拨付及使用监督。
4. 审计部门定期对专项的实施情况及资金使用进行审计。
三、项目管理流程1. 立项审批：对于拟开展的专项，需提交详细的项目建议书，经专项管理领导小组审议通过后方可立项。
2. 计划制定：专项工作组需制定具体的项目实施计划，包括时间表、里程碑目标、预算等，并报领导小组审批。
3. 实施监控：项目实施过程中，工作组需定期向领导小组报告进展情况，并对计划进行必要的调整。
4. 成果评估：项目完成后，需组织专家进行成果评估，形成书面报告上报领导小组。
5. 结项审计：财务部门和审计部门对项目的财务情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率。
四、风险管理1. 风险识别：在项目实施前，需进行全面的风险评估，识别可能影响项目成功的因素。
2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险预防措施，并在项目实施过程中严格执行。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应立即启动应急预案，采取有效措施降低损失。
五、信息沟通与报告1. 建立项目信息管理系统，确保所有相关人员能够及时获取项目信息。
2. 定期召开项目进度会议，及时通报项目实施中的问题和调整方案。
3. 对外发布的信息需经过专项管理领导小组审批，以保证信息的准确性和一致性。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司重大事项集体决策制度模板范本
公司重大事项集体决策制度模板范本一、背景公司作为一个经营机构，需要不断面对各种重大事项。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，公司建立了集体决策制度。
本制度旨在规范公司内部重大事项的决策流程，并确保充分发挥集体智慧，共同推动公司发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于战略规划、财务投资、人事任免、市场开拓、合作伙伴选择等。
三、决策程序1. 问题提出任何员工均可向公司提出重大事项，并附上详细的问题描述和解决方案建议。
公司需确认问题的重要性和紧急性，决定是否纳入集体决策范围。
2. 组织决策团队公司首先成立一个决策团队，由相关部门的代表和决策负责人组成。
决策团队应具备相关专业知识，以确保决策的准确性和有效性。
3. 问题分析决策团队成员根据提出的问题，进行充分的数据收集和分析。
他们应评估不同解决方案的成本、风险和效益，并根据公司整体战略进行权衡和抉择。
4. 决策会议决策团队召开决策会议，就问题进行详细讨论和辩论。
会议应充分发挥集体智慧，各成员提出自己的观点和建议，并寻求共识或达成一致意见。
5. 决策结果决策团队在会议结束后制定一份决策报告，明确决策结果、原因和实施计划。
该报告应提交公司高层审批，并公示于全员。
6. 实施和监控决策报告的实施和监控由决策团队负责。
他们应确保决策的有效执行，并及时调整和修正决策方案，以适应实际情况的变化。
四、决策原则1. 制度化公司的集体决策制度应是一套完整、可操作的程序，并被全员严格遵守。
制度化可以确保决策的一致性和公正性。
2. 信息透明公司应及时向全员公示决策会议的召开时间、议程和决策结果。
同时，决策团队需提供充分的信息和数据，以便全员进行理性的讨论和决策。
3. 公平公正决策团队成员应遵循公平公正的原则，在决策过程中不受个人利益的干扰，只根据事实和数据做出决策。
4. 风险控制决策团队需在决策过程中充分评估和控制风险，确保决策的可行性和稳定性。
公司决策管理制度
第一章总则第一条为确保公司决策的科学性、民主性和规范性，提高决策效率，防范决策风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员和员工，涉及公司重大决策、日常决策及专项决策。
第三条公司决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：决策内容符合国家法律法规和公司章程；（二）民主决策原则：广泛听取各方意见，充分发扬民主；（三）科学决策原则：依据客观事实，运用科学方法，进行科学论证；（四）效率决策原则：提高决策效率，确保决策执行；（五）责任决策原则：明确决策责任，落实责任追究。
第二章决策程序第四条重大决策程序（一）提出议题：各部门根据公司发展需要，提出重大决策议题，报公司决策机构审批；（二）调查研究：决策机构对议题进行调查研究，收集相关资料，形成初步意见；（三）专家论证：邀请相关专家对议题进行论证，提出专业意见和建议；（四）民主讨论：召开公司领导班子会议，充分讨论议题，形成决策草案；（五）决策表决：经公司决策机构表决通过，形成最终决策；（六）决策执行：各部门按照决策要求，组织实施。
第五条日常决策程序（一）提出议题：各部门根据职责权限，提出日常决策议题，报分管领导审批；（二）调查研究：分管领导对议题进行调查研究，提出初步意见；（三）决策表决：经分管领导批准，形成决策；（四）决策执行：各部门按照决策要求，组织实施。
第六条专项决策程序（一）提出议题：各部门根据公司发展需要，提出专项决策议题，报公司决策机构审批；（二）调查研究：决策机构对议题进行调查研究，收集相关资料，形成初步意见；（三）决策表决：经公司决策机构表决通过，形成决策；（四）决策执行：各部门按照决策要求，组织实施。
第三章决策责任第七条公司决策责任分为直接责任、主要责任和领导责任。
第八条直接责任：各部门负责人对本部门提出的决策议题负有直接责任。
第九条主要责任：分管领导对分管部门的决策议题负有主要责任。
第十条领导责任：公司领导班子成员对公司的重大决策负有领导责任。
公司重大决策管理制度
公司重大决策管理制度一、引言公司作为一个独立法人，在运营过程中常常面临着重大决策，这些决策直接关系到公司的发展战略和未来发展方向。
为了确保决策的科学性和有效性，公司需要建立完善的重大决策管理制度。
二、管理目标1. 提高决策的科学性：确保决策建立在全面、准确的信息基础之上，充分考虑内外部因素，避免主观臆断和盲目决策。
2. 加强决策的独立性：确保决策制定过程中不受其他非业务因素的干扰，保障决策可以按照实际情况和公司利益进行制定。
3. 提高决策的透明度：确保决策的制定过程和结果对公司内外部人员透明，减少信息不对称和猜测。
三、决策流程1. 发现问题：及时发现和识别公司面临的问题或挑战，建立问题发现渠道和反馈机制，确保问题得到足够关注和重视。
2. 信息收集与分析：收集与问题相关的信息，包括内外部数据、专业分析报告、市场调研等。
进行综合分析和评估，制定决策所需的信息报告。
3. 决策讨论与制定：组织决策会议，邀请相关部门和人员参与。
充分交流意见和建议，确保决策能够全面考虑各方面因素，达成共识并制定出决策方案。
4. 决策实施与监督：由相关部门负责决策方案的实施与监督，确保决策得以有效执行，并及时跟踪和评估决策的效果。
5. 决策结果反馈与总结：定期对决策结果进行评估和反馈，总结决策的有效性和失误之处，为今后决策提供经验和教训。
四、管理要求1. 管理责任：明确管理层对重大决策的责任和权限，确保决策的合法性和合规性。
2. 决策流程规范：建立详细的决策流程和决策文件管理制度，明确决策的各个环节和程序，确保流程的规范性和透明度。
3. 决策信息保密：涉及机密和敏感信息的决策，需要建立专门的保密机制和信息安全措施，防止信息泄露和被滥用。
4. 决策结果追踪：建立决策结果的跟踪和评价机制，及时发现和解决决策执行过程中的问题与困难。
5. 决策经验总结：将决策的经验和教训进行总结和分享，建立知识库，为今后的决策提供参考和借鉴。
五、案例分析以公司战略调整为例，公司在制定新的发展战略时，需要通过制定决策管理制度来确保决策的科学性和有效性。
公司三重一大决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司决策的科学化、民主化、规范化和程序化，提高决策质量，防范决策风险，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”决策，是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司决策应遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司各级领导班子成员应认真履行职责，提高决策能力，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第二章重大决策第五条公司重大决策的范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和长远规划；（二）公司重大投资、融资、并购、重组等事项；（三）公司重大资产处置、债务重组等事项；（四）公司重大技术创新、产品研发等事项；（五）公司重大合同签订、招投标等事项；（六）公司重大管理制度制定和修改；（七）其他对公司经营发展具有重大影响的决策事项。
第六条重大决策的程序：（一）提出议题：各部门、子公司根据公司实际情况提出决策议题，报公司领导班子研究决定。
（二）调查研究：决策前，相关部门应进行充分的市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（三）专家论证：对涉及专业性强、技术复杂、风险较高的决策事项，应组织专家进行论证。
（四）会议研究：领导班子召开会议，对重大决策议题进行充分讨论，形成决策意见。
（五）表决通过：重大决策议题经会议讨论，表决通过后，形成决策。
第三章重要人事任免第七条公司重要人事任免的范围包括：（一）公司领导班子成员的任命、免职、辞职；（二）公司中层管理人员的任命、免职、辞职；（三）公司高级专业技术人员的任命、免职、辞职；（四）公司所属子公司、分支机构主要负责人的任命、免职、辞职；（五）其他对公司组织架构、人事管理具有重大影响的任免事项。
第八条重要人事任免的程序：（一）提名：根据公司章程和相关规定，由相关部门或领导班子成员提名。
（二）考察：对提名人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、廉洁自律等情况。
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14.20 公司重大决策管理制度14
14.20 公司重大决策管理制度
（一）该制度是依据公司章程《公司法》和其它相关法律法规以及本公司的实际制订的。
（二）重大决策事项为下：
1、100万元以上（含100万元）各类对外投融资、举债、担保、抵押、红利分配。
2、50万元以上（含50万元）支付各类项目进度款。
3、20万元以上（含20万元）支付材料等采购款。
4、高管（副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪工资和奖金福利待遇的确定。
5、5万元以上（含5万元）经营、行政、公关费的支出。
6、公司产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业。
7、公司经营方式的改变。
8、公司注册资金的增、减变动。
9、公司章程的制定和修改。
10、公司管理制度汇编的制定和修改。
11、年终奖金的提取额度。
（三）重大政策必须通过董事会或股东大会讨论，以确保公司股东的对重大决策的知情权、决策权；重大决策以外及突发事件总经理有权即时作出处
理，事后与股东通报。
1、重大决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。
1.1民主化:重大决策议决前应让参与决策人员充分了解公司
情况并发表意见；必须有半权以上的股东同意才能做出决定。
1.2科学化：重大决策决议前，应有所交事项指定的相关权威部门的可行性研究报告，特别重大的应经过专家论证。
1.3规范化：重大决策必须遵守国家的产业政策，坚持节能、节地、节水、节材和环保，严格遵守国家、省、市有关的法律法规，依法经营；遵守公司的章程和各项管理制度；按基本建设程序办事。
2、重大决策应落实决策的责任
2.1董事会对决议事项全过程负责,即决策正确与否，实施是否得力，结果是否达到预期目的等。
董事会成员对决策中所持意见负责；决策全过程应有记录，所有与会者均应签字。
2.2董事会成员对提交董事会决议的重大决策事项应提前做好可行性研究，作为董事会讨论、分析依据，提出重大决策的董事会成员对其可行性的科学性、正确性对董事会承担责任。
2.3公司相关部门在执行重大决策的过程中，应准确执行董事会决议，并随时报告实施进展情况，协调处理实施过程产生的各种问题。
3、公司监事会对重大决策程序的合法性实行全程监督；对决策的实施过程进行监察，对决策实施结果负责评审并做出结论。
2013年建设工程造价员考试报考指南-造价员考试
2013年建设工程造价员考试报考指南
考试简介报考条件考试科目考试周期报名时间考试时间合格标准合格证书课程培训考试形式成绩管理注册登记一、考试简介
一、造价员资格考试分工程造价基础知识……
一、考试简介
一、造价员资格考试分”工程造价基础知识”和”工程计量与计价实务(××工程)”两个科目。
其中”工程计量与计价实务(××工程)”分若干个专业，由各地方、各行业管理机构自行编制考试大纲，送中国建设工程造价管理协会备案。
二、造价员资格考试的两个科目应单独考试、单独计分。
”工程造价基础知识”科目的考试时间为2小时，考试试题实行100分制，试题类型为单项选择和多项选择题。
”工程计量与计价实务(××工程)”科目的考试时间由各地方、各行业有关管理机构自行确定，试题类型建议为工程造价文件编制的应用实例。
三、考试大纲对专业知识的要求分掌握、熟悉和了解三个层次。
掌握即要求应考人员具备解决实际工作问题的能力;熟悉即要求应考人员对该知识具有深刻的理解;了解即要求应考人员对该知识有正确的认知。
二、
报考条件
凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具备下列条件之一，可申请参加造价员资格考试：
(一)工程造价专业：中专及以上学历;
(二)其他专业：中专及以上学历，工作满一年。
(具体要求以各地规定为准)具备下列条件之一者，可申请免试《建设工程造价管理基础知识》:
1、工程造价专业大专及以上应届毕业生可申请免试《工程造价基础知识》;
2、取得《全国建设工程造价员资格证书》后申请增项专业。
(具体要求以各地规定为准)
各地报条件略有不同，详情查看《各地2013年造价员报名条件汇总》
报考人需携下列资料到管辖市、县造价管理机构报名：
(一)报考初级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2、本人学历证书原件及复印件;
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限证明;
5、本人近期免冠一寸照片一张。
(二)报考中级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2、造价员资格证原件及复印件(无造价员资格人员提供学历证书原件及复印件);
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限和近两年两项业绩证明;
5、本人近期免冠一寸照片一张。
(三)申报高级水平：
1、《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》两份;
2、造价员资格证原件及复印件;
3、本人技术职称证书原件及复印件;
4、本人身份证原件及复印件;
5、本人近期免冠一寸照片一张;
6、本人近两年从事工程造价编审、管理、理论研究、著书、教学等方面两项业绩材料。
业绩材料必须为以下内容之一：
(1)总造价3000万元以上建设项目造价编审成果;
(2)国家专业部、省工程计价定额编制成果;
(3)在省级以上刊物上发表的有关工程造价控制、确定、管理等方面的论文、专著或研究成果。
三、
考试时间
点击查看：2013年造价员考试时间汇总
四、
报名时间
点击查看：2013年造价员报名时间及方式汇总
六、
考试科目
(一)
通用专业：
(1)
土建工程;
(2)
安装工程。
(二)
通用考试科目：
(1)
工程造价基础知识;
(2)
土建工程或安装工程(可任选一门)。
其他专业和考试科目由各管理机构、专委会根据本地区、本行业的需要设置，并报中价协备案。
七、考试方式
造价员考试实行各省分片考试，统一阅卷;考试采用笔试。
1、必备知识的客观题分单项选择题、多项选择题和判断题三个部分;
2、实际计算应用的主观题，按所报的专业以案例分析为主，考试前应携带相关定额。
八、
成绩管理
各地不同
九、
合格标准
各地不同
十、
考试周期、考试用书
还在确定中
十一、
合格证书、注册登记
各专业报考人员必须同时参加两个科目的考试，在一个考试年度内两科成绩同时合格方能取得造价员资格证书。