医院文化建设规划

医院文化建设规划

岳阳镇中心卫生院

—医院文化建设规划

医院文化是贯穿于医院持续发展的生命线。医院文化涵盖了技术、服务、人才、管理、品牌等所有与医院发展相关的文化因素，在医院文化体系的建立过程中，结合医院自身情况和需要，将医院服务社会的功能做到最优化。为适应新形势下卫生改革的需要，提高医院核心竞争力，特制定医院文化建设五年规划如下：

一、指导方针

—是新一界领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上一个台阶的关键时期，医院文化建设的指导方针是：从医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，“三个文明”一起抓，着眼未来，有计划、有步骤、有重点地推进。

二、总体目标

经过宣传、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，经过她们的服务得到病员、居民、行业同仁的认可。

三、文化建设职能

（一）科学管理，打牢文化建设之基

文化管理应建立在规范有序的制度管理之上，医院文化与医院管理相辅相成、相互交融。医院管理为医院文化提供了良好的环境，良好的医院文化又为医院管理提供了方向和动力，服务并促进管理的科学化和现代化，使医院不断在稳定中前进。医院文化建设需要建立在医院管理体系完备、制度健全、职责明确、管理规范、运行良好的基础之上，确保各项工作规范有序、良好运行。

（二）高效宣教，唱响文化精髓之韵

只有经过不断宣教、广泛倡导、大力弘扬，医院文化内涵才能为职工理解和接受，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。因而宣教环节非常重要，是建设医院文化到发挥文化作用的过渡阶段，必须发动并保持立体式的宣传攻势，才能使医院文化精神深入人心。

（三）搞好转化，催熟文化建设之实宣教使医院文化变为全院职工的共同的价值观念、行为理念和理想信念，激发了工作热情，增强了凝聚力。医院要因势利导，将愿景细化为分阶段的规划、计划，将个人的目标纳入医院的整体目标，将科室、班组及员工的热情疏导到医院的宏观整体行动中，将建设医院文化的初衷落到实处。

四、文化建设的任务与措施

（一）弘扬医院精神

经过一系列具体建设活动使之成为医院无形资产，争创具有基本公共卫生和基本医疗服务特色的乡镇卫生院。

（二）塑造良好形象，建立医患互动关系

医院文化建设建立于医院，受益于病人。经过医院特有的辐射方式，加强文化建设内涵，增添服务措施和设施，提高医疗护理质量，参与社会公益活动并予以宣传，在服务中外化理念和医院精神，树立良好形象，使之可闻、可感、可见。

（三）开辟文化阵地建设

加大对文化建设设施和医院建设的投入，从实际出发，努力建造有行业特色、职工喜爱的文化团队和载体，增强凝聚力、自豪感。丰富医院宣传栏内容，经过多种形式对外宣传提升医院形象。

五、推进计划

（一）宣传口号：以病人为中心，视病人为朋友，让病人满意从跨入医院开始。

（二）征集医院文化理念，策划文化理念的文字表述。

（三）推出先进典型：

1、每季度评出3个“爱心服务好职工”；

2、每年评出5个“十佳医务工作者”。

总之，医院文化建设既要有科学合理的文化体系，更要把握文化建设的关键的环节把医院文化落到实处，把医院文化助推医院发展的力量发挥到极致。

二O一O年六月