21个常见销售问题金蝶与用友对比(重点)提要

专业销售人员问卷

机构名称所在部

门姓名

去年在机构内的

销售排名

今年

排名

请对本问卷中每个问题予以认真详实地解答，以便于总部收集并整理出相对标准的销售应对策略,供大家相互学习，同时也可以快速提高新入职销售人员的专业能力。问卷：

1、客户问：金蝶软件产品与用友的软件产品相比较有何差异？

答：对金蝶公司来讲,我们的产品是自己独立开发的,在针对客户的具体服务时,我们可以针对客户的需求进行相应的调整,灵活的进行二次开发服务,来更好的满足客户需求,为客户提供更满意贴身的服务;对于用友公司来讲,他们基本没有自己的独立产品,比如,NC是拿财务软件和BAAN 公司的产品对接起来的产品,产品的偶合性就有很大的问题;用友的U8也是汉康的生产与用友财务的一种拼凑;这种拼凑产品的致命弱点就是不能进行二次开发或二次开发难度非常大、实施周期特别长,遇到客户的需求不能完全与软件标准功能匹配的时候,则只能凑合使用,或导致项目失败。结论：金蝶提供的产品和服务更能贴身满足客户的实际需要，使用起来更得心应手，项目更容易成功。

2、客户问：金蝶公司与用友公司有何差异？

答：首先，金蝶是一家在香港上市的公司，用友则是在国内上市的公司，我们的战略目标一开始就定位为国际化，软件规则执行的标准就是国际标准，而用友则直接就是一家本土公司，当然，他们在股票市场上套到的钱却比我们多，这谁都知道；其次，金蝶公司总部地处中国开放最早、经济最发达的深圳，而用友公司总部则地处中国的首都北京，大家都知道，ERP主要的目标客户群就是企业，北方企业以国营企业为主，做业务靠的主要是关系，而中国南方的企业普遍发展比较早，更注重实际的应用效果，能否解决企业的实际问题，做业务关键靠的是实力，否则，一切免谈；从客户群来看，大家就不难看出，我们在南方的客户远远多过我们在用友，而在北方，我们则比用友逊色不少；第三：从两家公司在ERP方

面的客户群来看，金蝶公司的制造业客户收入与用友公

司制造业客户收入所占公司总收入的比例，金蝶远远高

于用友，这也就是说，金蝶公司在ERP领域里更专注于企

业，公司也更专业。

3、客户问：金蝶的服务与用友相比较有何差异？

答：看客户对于好的服务怎么定义，是客户经常遇到问题的时候，供应商就急急忙忙赶过来帮客户解决问题，还是保证客户能够正常使用就是好的服务。事实上，好的服务一定与成熟和稳定的产品分不开，一个成熟的产品，拿到客户处使用，客户经常出问题，我相信就是供应商的工程师天天住到客户那里，客户也不会满意；相反，一个客户在项目实施结束后，可能供应商根本就遗忘了这家客户，但客户系统一直运转良好，从来都不出现问题，你能说供应商的服务不好吗？金蝶和用友两家公司在全国范围内都有多家分支机构，也各有差不多相同的服务制度，比如金蝶在全国范围内就有46家分公司，3000人的一个团队，还不包括合作伙伴和代理商，这么一个公司和团队为客户提供服务，你相信他服务不好吗？如果应要我们说出金蝶和用友的服务差距的话，那么我们说，我们的产品加上我们的服务，能够让客户更加放心、稳定的保持企业的正常运转。

4、客户问：我应用金蝶的系统会给企业带来什么效益？如何计算?

答：具体讲金蝶的系统能够给企业带来什么利益，我觉得这种提法不科学或者不够准确，应该具体到客户要引用我们什么系统，和在什么样企业内使用；以K3/ERP为例来讲，ERP能为企业带来的利益，分为两个方面，我们把它归结为隐性效益和显性效益，隐性效益包括提升了企业的信誉度，保证了客户的交货期、提高了企业人员的素质、提升了企业的管理控制能力等等，不可以量化的部分；现行效益，则是可以直接通过数字表现出来的部分，比如：每年的库存减低了多少、企业的资金周转率提高了多少、公司直接的人员工作量的减少、人员数量的减少等，这些都可以通过金老师培训的计算方法算出

来，具体算法，参照金老师的培训教材。

5、客户问：我们行业/企业很特殊，你对我们行业了解吗？有这方面成功经验吗？

答：当然，对于任何一个行业或企业，当你遇到不同的企业领导人或项目负责人的时候，都可能面临这样的问题，他们都会把自己企业看成一个非常特殊的行业或企业，因为他们担心项目失败对他们企业会带来致命的伤害；鉴于这种情况，我们可以将我们的软件到底是怎样满足不同行业或不同企业的实际需要的原因讲给客户听，可能会收到不错的效果；对于任何一套成熟的ERP软件系统，它都是一个通用的商品化的系统，要适应不同的企业应用需要，才会有真正的推广价值，要不然，这套系统的生命力就非常有限，对于商品化的ERP系统，它是根据不同的行业需求，本身在软件系统里面已经预设了不同流程和模式，当遇到具体的企业需求时，则软件供应商会根据在企业调研所得到的信息，对软件进行设置，来满足不同企业的具体需要，如果发现软件当中确实有不能满足企业的具体特殊需求的情况下，则通过二次开发来满足；这种设置的过程，就叫做实施，事实上就是把一套通用的商品化的系统，变成一套满足具体企业实际应用的专有系统的过程，我们就是通过这种方式满足不同企业的需要的；成功经验就要SALES看具体的情况来回答了。

6、客户问：金蝶如何规避或降低风险以确保项目能真正实施成功？

答：对于项目风险的规避，一直都是企业非常关注的问题，相信每一家软件公司都在不断的探索和研究；对于金蝶的经验来讲，首先，客户要选择一套成熟的ERP软件系统，保证自己不是一个软件公司的实验品，先前有过成功的应用案例；其次，客户要注意项目实施的供应商，看其是否具有二次开发能力，因为几乎没有任何系统都不可能不做任何修改就完全满足企业的需要，供应商不能进行二次开发，则客户会直接面临的问题是，要么凑合使用，要么放弃系统；第三：重视培训，再好的系统，如果客户没有真正学会使用，则该系统也是一堆垃

圾，客户的投入都等于白投，所以，要求客户和供应商

双方都一定注意项目的培训。

7、客户问：现在软件系统不太安全，金蝶软件是如何保障其应用的安全性的？

答：准确的说，天下没有绝对安全的系统，任何安全的说法都只能是相对的；金蝶软件系统的设计，是三层结构，通过服务器和前端应用程序的分开，系统安全很多；第二，防火墙的应用，对系统来讲也相对安全很多；第三：金蝶通过各种安全认证手段，比如；指纹认证、密码认证、动态密码卡的认证等，都能保证系统的安全。其他的销售人员可以根据情况自己发挥，但一定不要说自己的系统是绝对安全的，因为国际银行的系统都不敢说自己的系统绝对安全。

8、客户问：如果金蝶软件在实施应用时不能满足企业需求怎么办？赔偿损失？退货可以吗？

答：这要求销售人员本身在签定合同前，就必须要把握好的一项很重要的工作，明知道自己交付不了的项目，就不要承接。如果客户问到这个问题，你一定要向客户坦诚的讲明问题，任何项目最后失败，都不只是一方面的原因造成的，就象我们经常说的，幸福的家庭大概都差不多，但不幸的家庭却各有各的不幸；项目问题也一样，如果只是金蝶公司单方面的原因造成项目的失败，我觉得金蝶公司应该承诺退货、退款，对于损失的赔偿问题，则要遵循行业规定就好。相信客户一定可以理解你，否则，你就不要做这个客户了，让敢承诺赔偿他所有损失的供应商来签这个项目吧！

9、客户试探地问：你们金蝶有哪些失败的案例？失败的原因是什么？

任何企业在他的成长历程中，都不可避免的有过失败的

经历，软件公司也一样，没有哪个成功的软件公司敢说

自己只有成功案例，没有失败案例，如果哪个公司敢告

诉客户他们的成功率为100%，那么，你就告诉客户，那

他到目前为止可能就只有过大概一个客户，或则他一定