生产目标及成本管理

生产目标及成本管理

一、目标管理

目标管理要求组织内每一个人、每一个部门全力配合公司的目标，对于分内的工作自行设定目标，决定方针，编制制度，以最有效的方法达成，并经由检讨、绩效考核，评价目标达成状况及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。

目标管理的基本原则：

□期望原则：所设定的目标，是经努力可以达到的，并应明确；

□参与原则：针对目标的达成任务，交由相关部门来承担；

□SMART原则：清晰明确/可量化/具有挑战性和可达成性/组织与个人能结合/有时程。

二、管理目标

一个组织都有自己组织的目的，组织目的的达成都需要一个管理的过程。管理活动的运作过程离不开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。

管理目标来源于管理对象，管理对象大致可分为：设备材料、作业方法、作业环境、人员等五大部分即4M1E围绕这些对象所开展的管理活动，集中体现的管理目标为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提升员工士气五点。如何达成以上五个管理目标，下面我们分开讨论：

三、提升品质

（1）按照《作业指导书》、《检验指导书》及《检验标准》进行作业和

检验

①作业指导书是指该工位的操作方法、自检、互检及所需的辅助物料；

①检验指导书是指针对手机的外观、功能的检验方法；

②检验标准是指根据公司的企业标准及顾客对产品的要求的制定的标准；

（2）进行工序分析，预防不良发生

（3）尽可能改善工序布局，提升工序能力

（4）加强现场的5S管理

（5）将以往的经验教训容入到新的机型中去

（6）加强员工品质意识，并做到不制造不良品、不传递不良品

四、降低成本

（1）在标准的时间内，完成计划生产数量。

（2）减少材料、设备的在线库存量。

（3）进行经济动作分析，减少作业动作重复操作。

（4）杜绝办公用品、辅助物料的浪费。

（5）杜绝各种白干、瞎干、蛮干行为。

（6）调整工作的节奏、减少人员、降低水、电的损耗。

五、确保交货期

（1）制作《生产计划》及《日出货供应计划》

①生产计划是指PMC部根据物料的匹配及库存情况，安排生产线生

产；

②日出货供应计划是指每日PMC部将车间产出的成品对外销售所制

定的计划表；

（1）由于客观原因不能按时交货，生产部应及时通知PMC

①适当调节工序，平衡工时；

②确保材料及时到位；

六、人身安全

①强调安全守则，必要时强制执行。

②必要时请专家培训，提出改善方案。

③定期检查各种安全防护措施。

④万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上级汇报。

七、提升士气

①确定鲜明的奖惩制度，鼓励提出合理化建议。

②以身作则、率先示范，发挥领导作用。

③关心员工身心健康，维系良好工作、人际关系。

④鼓励员工自学、互学，并实施奖励学有成效人员。

⑤照明、温湿、嗓音、气味符合要求。

⑥不遗余力推进5S活动。

八、业余活动，充分调动员工的积极性和创

造性；

为了达成以上目标，我们将不断地学习科学文化知识、不断丰富专业知识，提高专业技能等最终促使现场管理目标的达成。

九、全员生产成本管理

1、成本控制基本内容有哪些？

成本控制是企业对成本计划实施目标管理，以达到降低成本的目的。成本控制要实行全员、全过程、全方法的科学控制。

1、成本控制的作用是什么？

成本控制的作用具有保证、促进、监督和协调。

2、成本控制的特点是什么？

①全面性；

②全员性；

③预防性；

④科学性；

3、实行全员成本控制必须做好哪些基础工作？

□建立成本控制的基础保证系统：①实行标准化管理，建立成本控制工作秩序；

②抓好定额修订工作，促进成本控制管理科学化；③落实成本责任，完善企业规章制度，组织上有保证；

□建立成本控制的反馈、激励系统

□采用PDCA方法，不断改进和提高，促进管理技术双进步