供应链的风险防范对策研究

目录

摘要 (2)

ABSTRACT (2)

前言 (3)

一、供应链风险管理的必要性及目标 (3)

（一）供应链风险管理的必要性 (3)

1、降低库存 (3)

2、提高效率，降低运营成本 (4)

3、培养一批高素质的供应商 (4)

（二）供应链风险管理的目标 (4)

二、供应链风险防范流程 (5)

（一）识别供应链风险 (5)

（二）供应链风险评估 (5)

（三）供应链风险处理 (6)

（四）供应链风险处理结果反馈 (6)

三、供应链风险防范的对策建议 (6)

（一）制度及流程的完善 (6)

（二）供应商管理体系的完善 (6)

结论 (7)

参考文献 (8)

供应链的风险防范对策研究

摘要：我国经济正在快速发展阶段，对于企业而言有效的供应链带来的好处不言而喻。它给企业带来最为直接将是降低企业的库存和运输成本，而先进管理方法带给企业可观的利润，显示出强大的竞争优势。有效的供应链管理是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一。

关键词：供应链风险防范对策

Abstract：China's economy is rapid development stage，for the enterprise the benefits of effective supply chain is self-evident. It will bring the most direct is to reduce inventory and transportation cost，and advanced management method to enterprises substantial profits，shows a strong competitive advantage. Effective supply chain management is one of the most effective means to improve enterprise core competitiveness.

Keyword：Supply Chain Risk Management (RM) countermeasure

前言

供应链的形成过程就注定着它自身的风险，而伴随着全球化和信息技术的应用客服了传统供应链的风险的同时新型的风险也随之产生。供应链风险是一种纯粹风险从静态看它存在财产和责两种；从而损失发生的原因来看，那么就会出现自然、经济、政治、技术和社会的风险。对其风险的管控至关重要，它是减小其对企业正常运作的冲击，保持高水平的顾客满意度的重要指标之一。

一、供应链风险管理的必要性及目标

（一）供应链风险管理的必要性

我们己经知道，风险管理能预防风险的发生，或把风险造成的损失尽可能的降低。就供应链而言，其风险管理产生的效益是巨大的，有时甚至是关键性的。对有些企业来说，供应链管理正是它们的核心竞争力。高效率的“供应链”对于企业的业绩而言，“绝对是一个至关重要因素”，它主要是通过供应链降低成本，最终施惠于众多客户，通过供应链降低成本，主要有几个途径；一是降低库存量；二是提高效率，降低运营成本；二是通过供应链培养一批高素质的供应商：而要达到这些目标，可以说都离不开高水平的风险。具体分析如下：

1、降低库存

理想的供应链对库存管理的目标是在不缺货的情况下尽可能的降低库存，这里包含两层意思，一是不缺货.引起缺货的因素有很多，我们在前面已略加分析，如需求预测的准确度太低、供应商的生产能力不足、运输途中遭遇耽搁、材料质量存在问题、交货提前期太短、生产加工的报废率太高、BOM(物流清单)存在错误等。而这些因素大部分可以通过风险管理来消除或降低。如供应商的生产能力不足，风险管理可能采取的措施包括：寻找供应商、帮助现有供应商挖潜、重新审核供应商评估(特别是有关评估供应商生产能力的评估方法)、延长供应商的交货提前期、审查本企业与供商的信息沟通能力等等：二是预防过量库存或报废。

过量库存或滞料主要由销售预测不准、产品更新换代或设计变更引起的，风险管理可能采取的施包括：降价处理、采用更先进的预测技术和方法、完善基础数据搜集和理的流程、加强产品生命周期的管理、提高设计、销售、采购等部门之间沟通合作水平等等。

2、提高效率，降低运营成本

要达到这一目标，首先企业内部需要进行业务流程重组(Business Reengineering).然后通过实施MRPII或ERP加以固化，再利EDI或INTERNET 建立企业间的信息交换和电子商务平台。采取这些管软件和技术手段，同样离不开风险管理。如网络的安全性问题、接口匹配题、数据交换问题等，风险管理可能采取的措施有：备份、防火墙技术、强记录、中间件技术等等。

3、培养一批高素质的供应商

这里涉及到的风险有：保密风险、文化/沟通障碍风险、外包风险、转让风险等.相应的风险管理手段或方法包括：建立一套完备的合格供应商资格认证制度、定期评估制度、分级考核制度，与供应商共同签署关于否、赔偿、产品质量及售后服务等方面的协议等。

（二）供应链风险管理的目标

一般而言，供应链风险管理所要达到的目标应与企业的总目标一致。这些目标是：(1)企业利润；(2)遵守合同，保持信用；(3)减少恐惧和忧虑；(4)保证生产经营活动迅速恢复正常：(5)实现持续增长。

而事实上，以上这些目标有的是相互矛盾的。如为了遵守合同，保证发货的及时性，必然需要多备库存，以防紧急之用，而多备库存则会增加成本，降低利润；又如为了实现持续增长，需要投入必要的财力和人力建立先进的运作和整合，这必然会影响短期的利润水平。但一般而言，不同企业，或者同一企业在不同时期对这些目标的优先排列是不同的，也就是说。供应链风险管理所要达到日标是有差别的.因此，供应链风险管理对策的制定和执行，应充分考虑其主要日标的实现。