中层管理者执行力影响因素研究调查

中层管理者执行力影响因素研究调查问卷

首先，感谢您参与此次问卷调查，本问卷旨在了解中层管理者执行力影响因素构成情况，以便于对中层管理者执行力设计出有效的提升对策。

执行力，往往指的是战略执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。本问卷采用匿名形式，对您的所有回答都将严格保密，调查结果仅用于科学研究，其中的题目无对错之分，请您根据实际情况填写问卷。

非常感谢您的支持与合作，祝您快乐健康、工作顺利！

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一、请您对以下各因素对中层管理者执行力的影响相对重要程度作出主观判断，并选择一个最符合您想法的选项。

1.

技术、信息、资源等共享*

不重要

比较不重要一般重要比较重要很重要

2.

公司所有部门的职责明确

不重要

比较不重要一般重要比较重要很重要

3.

主动学习业务知识

4.

工作积极主动 *

不重要

5.

企业领导身体力行

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要 很

重要

6.

中层管理者的计划能力

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要 很

重要

7.

关注结果

r 般重要 比较重要 r 很重要

比较不重要

r

般重要 比较重要 r 很重要

8. 及时跟踪目标完成情况的监督制度

* 不重要

9.

中层管理者的沟通能力 *

不重要

10.

组织结构合理，有利于工作的开展

* 不重要

比较重要

很重要

11.

公司为未来的发展进行必要的人才储备

* 12.

中层管理者的授权能力

r 般重要

比较重要

r 很重要

比较不重要

r 般重要

比较重要

r 很重要

比较不重要

r 般重要

比较重要

r 很重要

比较不重要

r 般重要

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

13.

目标与结果相结合的查核制度

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

14.

中层管理者的组织协调能力

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要

r

很重要

15.

强调细节

16.

企业中员工的数量符合公司发展要求

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

17.

中层管理者的领导能力

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

18.

主动承担一般的额外任务

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

有效的团队沟通方式

20.

中层管理者的专业技能

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

21.

员工间拥有良好的团队协作精神

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

22.

工作能够提出新的思路和建议

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要

r

很重要

23.

企业中员工的能力符合岗位要求

24.

奖优罚劣、论功行赏的奖惩制度

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

25.

行政管理流程与业务流程总是和谐一致

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

26.

战略目标分解至各个部门和个人

不重要

比较不重要

一般重要

比较重要很重要

二、请您对以下各影响因素实际满意程度作出主观判断，并选择一个最符合您想法的选项。

技术、信息、资源等共享

* 不确定 扌两意、

非常满意

30.

自己工作积极主动 *

非常不满意

r 非常不满意

r 不满意

不确定

扌两意、

非常满意

28.

公司所有部门的职责明确

* 非常不满意

r 不满意

不确定

扌两意、

非常满意

29.

自己能够主动学习业务知识

* 非常不满意

r 不满意

企业领导身体力行 *

不确定

扌两意、

非常满意

32.

自身的计划能力 *

不确定

扌两意、

非常满意

33.

关注结果

非常不满意

扌两意、

非常满意

34.

及时跟踪目标完成情况的监督制度

* 非常不满意

r 扌两意、

r 非常不满意

r 不满意

非常不满意

r 不满意

不满意

r 不确定