05059《项目管理学》福建省2010年4 月份历年真题
2010年一级建造师考试《项目管理》真题及答案.doc
2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
05059项目管理学1
A.5万元B.30万元C.50万元D.60万元
37.应对项目的课交付成果负主要责任的是(B )
质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人
38.下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是（C）
11.项目经理在（C）中权利最大。
A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织
12.项目沟通管理中信息的过滤（A）.
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必须的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生
D.B和C.
13.风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
9.下列表述错误的是（C）.
A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类
B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金
C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
10.项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）.
A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
35.项目沟通规划所用的工具是（C）.
项目干系人分析B.信息检索系统
C.项目沟通方式D.信息发布系统
21.大部分项目成本累计曲线呈（A）.
2010-3管理真题及答案(20210412005059)
2010 年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P2 A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P15 A、管理目标分工B、管理职能分工C 管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P25 A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P31 A、管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D 设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（P32）。
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P16 A、管理职能分工表B、工作任务分工表C项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D 、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A、业主B分包单位C施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
项目管理学试题试卷答案真题
项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。
2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。
3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。
二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。
风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。
风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。
风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。
风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。
5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。
答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。
通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。
清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。
6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。
答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。
它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。
通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。
时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。
7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。
2010年一级建造师考试《项目管理》真题及答案
年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
、项目策划和项目组织、项目控制和项目协调、项目组织和项目控制、项目策划和项目控制、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
、管理目标分工、管理职能分工、管理责任分工、管理权限分工、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
、确定项目管理的各项工作流程、分析项目管理合同结构模式、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、分析组织管理方面存在的问题、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
、管理工作流程、物质流程、信息处理工作流程、设计工作流程、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
、组织结构图、任务分工表、工作流程图、工作一览表、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
、管理职能分工表、工作任务分工表、项目结构图、组织结构图、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
、项目建设的总目标、如何实现项目的目标、项目建设的指导思想、如何组织项目的建设、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
、业主、分包单位、施工总承包管理单位、施工总承包单位、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
、发包人与承包人另行约定分担或分享、发包人承担或享有、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享、承包人承担或享有、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
、施工质量、设计及施工、施工工艺、现场安全、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。
2010年福建省项目管理师最新考试题库(完整版)
4、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧ D、⑦②③④⑥⑧⑨
19、招标确定招标C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
25、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
5、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）
A、评标委员会算出的评标价 B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价 D、所有投标人的价格平均值
6、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
26、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
2010年福建省信息系统项目管理师理论考试试题及答案
1、下列纠纷、争议中，适用于我国《仲裁法》调整的是( D )。
A．财产继承纠纷 B．劳动争议 C．婚姻纠纷 D．工程款纠纷2、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是( D )。
A．预测估计完成项目所需的总费用B．采取适当措施纠偏C．检查纠偏措施的执行情况D．在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因3、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位二、多项选择题(以卞各题的备选答案中都只有两个或两个以上是最符合题意的。
且至少有一个错项，请将正确选项选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。
多选、少选、错选均不得分。
每小题1分，共20分)4、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力，工程受到了损害，则构成施工单位免责的条款包括（ ABD )。
A．免责程度限于不可抗力的影响程度B．在合理期限内提供证明．C．因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害D．不能履行义务方应及时通知对方E．受损害方没有及时采取补救措施而使损害扩大的部分5、申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件( BCDE )。
A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上6、8 C．7、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A．招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人B．投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价C．投标人在投标时递交虚假业绩证明D．投标人与招标人商定，在投标时压低标价，中标后再给投标人额外补偿E．投标人先进行内部竞价，内定中标人后再参加投标8、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种E．关键工序9、根据《建设工程质量管理条例》，下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
(完整版)项目管理考试试题及答案
(完整版)项目管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪个不属于项目管理知识体系中的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目经理在项目策划阶段需要完成的主要工作不包括以下哪项？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 进行项目可行性研究D. 评估项目风险答案：C3. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目团队完成项目工作B. 评估项目绩效C. 识别项目风险D. 沟通项目信息答案：A4. 项目质量管理包括以下哪个过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 所有以上选项答案：D5. 以下哪个工具和技术不属于项目进度管理中的关键路径法？A. 甘特图B. 帕累托图C. 活动网络图D. 项目日历答案：B6. 项目成本管理包括以下哪个过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 所有以上选项答案：D7. 以下哪个不是项目风险管理中的主要过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：C8. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保项目信息及时、准确地传达给项目团队和相关方B. 确保项目进度符合计划C. 识别项目风险D. 提高项目团队士气答案：A9. 项目干系人管理的目的是什么？A. 确保项目团队的需求得到满足B. 确保项目相关方的需求得到满足C. 确保项目目标得以实现D. 提高项目团队凝聚力答案：B10. 项目采购管理包括以下哪个过程？A. 采购计划B. 采购执行C. 采购管理D. 所有以上选项答案：D二、填空题（每题2分，共20分）11. 项目管理知识体系包括10个核心知识领域，分别是范围管理、______、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
答案：质量管理12. 项目进度管理包括进度规划、进度控制和______。
答案：进度监控13. 项目成本管理包括成本估算、成本预算和______。
05059项目管理学-考试大纲
项目管理(专科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目管理学课程代码：05059 2011年01月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（专科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理专科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程。
本课程是本专业最基本的专业基础课，是本专业的概论性质的课程，所以只有学习并掌握了本课程相关内容以后，考生才能开展后续课程的学习。
本课程的特点有如下几个方面：（1）基础性。
这是指本课程所需学习的知识具有很强的基础性特点，本课程主要讲述项目、项目管理、项目管理知识体系、现代项目管理等最为基础的概念、定义、原理和方法，以便为考生日后学习项目管理专业其他课程奠定基础。
（2）概论性。
这是指本课程所需学习的知识主要是一些概念性和介绍性的内容，本课程只介绍本学科最基础的知识，而不涉及本学科的前沿和深入细节，这样本课程就不会与后续的专业课发生任何内容的交叉和冲突。
（3）全面性。
这是指本课程所需学习的知识虽然不深，但是十分广泛和全面，本课程将全面介绍项目管理的整个知识体系，以及项目管理所涉及的各种基本概念、原理和方法，以便使考生对本学科有一个全面的了解和认识。
二、课程目标与基本要求通过本课程的学习考生必须达到如下几个方面的基本要求。
（1）全面掌握（识记）项目、项目管理、现代项目管理和项目管理知识体系所涉及的基本概念、基本定义、主要特性等方面的知识。
（2）深入理解（把握）现代项目管理的基本原理、基本方法、基本工具，以及项目管理知识体系的内涵和各个项目管理专项之间的相互关联。
（3）基本能够应用项目管理专项知识去解决项目专项管理的中的某些问题，如学会基本的项目进度、项目成本、项目采购、项目质量等方面的专项管理基本原理和方法。
通过本课程的学习，考生应该能够全面了解和掌握如下几个方面的基本知识。
2010年二级建造师考试(福建)《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】
2010年二级建造师考试（福建）《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务（）。
A．应该如何开展B．应该何时完成C．由哪个部门负责、参与或配合D．有变化时如何进行调整【答案】C【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
2．按国际惯例，在施工总承包工程项目实施过程中，对业主指定的分包商施工进行组织和管理的是（）。
A．监理方B．业主方C．施工总承包方D．业主指定的分包商【答案】C【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
3．项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有（）。
A．工作部门B．工作任务C．工作人员D．工作组织【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
05059项目管理学【精品型资料
公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 答：1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。
2.事件二中B公司向A 公司提出的索赔不正确。
正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的3、某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。
【问题】1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理?2违反合同承担的违约责任是以什么为前提的?3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定?4承担违约责任的方式有哪几种?【答案】1建设单位的做法是不正确的。
正确方法：建设单位首先给施工企业以相应损失的补偿，然后再依据设计合同追究设计人的违约责任。
2违反合同而承担的违约责任，是以有效合同为前提的。
3《合同法》规定，赔偿损失额应当相当于因违约行为所造成的损失，包括合同履行后可获得的收益。
4承担违约责任的方式有：继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金；定金罚则。
4、某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。
2010年4月高等教育自学考试项目管理学福建省统一命题考试
2010年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷(课程代码 05059)一、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均不得分。
1．项目范围管理是指对于项目和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。
2．项目的独特性表明，一个项目的产出物在一些与其他的产品和服务是不同的。
3．以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法去进行项目活动工期估算的方法称为。
4．业务项目是指由专业性为特定的业主／客户所完成的一次性工作。
5．项目网络图是有关项目各项活动和它们之间安排的示意图。
6．现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方而主要体现在项目管理的建立和项目管理理论与方法的研究方面。
7．项目信息加工工作的最重要的结果是生成各种和项目报告。
8．项目组织规划与设计工作经常是与项目工作分解结构和紧密相关的。
9．项目沟通的主要方法有、书面沟通、非语言沟通和电于媒介沟通。
10．项目管理中最为重要的计划管理工作是计划管理工作。
二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符台题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均不得分。
11. 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
对项目作出此定义的是【】A. 麦克·吉多B. 国际际准化组织C. 美国项目管理协会D. 国际项目管理协会12．项目人力资源管理的首要任务是【】A. 项目人员的获得与配备B. 项目经理的任命C. 项目组织或团队成员的开发D. 项目组织规划13. 项目风险管理中的首要工作是【】A. 项目风险的度量 B．项目风险应对措施的制定C. 项目风险的识别 D．项目风险的控制14．对于一般意义上的项目，现代项目管理理论将其划分出的项目阶段有【】A. 2个B. 4个 C．8个 D．16个15. 在自我开发项目中，项目资源的主要提供者是【】A. 项目业主／客户 B．分包商C．咨询专家 D．外部劳务市场16. 产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于【】A．外在质量特性 B．商业质量特性 C．经济质量特性 D. 内存质量特性17．被认为将是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是【】A．传统项目成本管理的理论与方法B. 全过程项目成本管理的理论与方法C．全生命项目成本管理的理论与方法D. 全面项目成本管理的理论与方法18．项目集成管理的最大特性是【】A．全局性 B．综合性 C．内外结合特性 D．局部性19．“一个项目是一个过程，……项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程，……”的提出者是【】A．中国项目管理研究会 B．国际标准化组织C．美国项目管理协会 D. 国际项目管理协会20．近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段，其时间标志为【】A．20世纪20年代 B．20世纪40年代C．20世纪60年代 D．20世纪80年代三、多项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2004-2010项目管理历年真题及答案详解
一级建造师考试历年真题精讲建设工程项目管理历年考试分值分布2004年一级建造师建设工程项目管理一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意）1、项目管理的核心任务是（）。
A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。
A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方3、我国《建筑法》规定，（）。
可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．全国人大常委会B．国务院C．各级地方政府D．县级以上建设行政主管部门4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A．1B．2C．3D．45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A．合同B．经济C．逻辑D．指令6、项目管理最基本的方法论是（）。
A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。
A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。
A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24hB．48hC．72hD．5D13、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
2015年10月自考项目管理学(05059)试题及答案解析与评分标准
2015年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷(课程代码05059)本试卷满分100分。
考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效。
试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑. 3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号。
使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分.1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理工作，还应该考虑设法设计和安排A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系4．通过众人或组织对个体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激励手段与方式是A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励5．项目质量保障最根本的依据是A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。
此质量定义的提出者是A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明7．项目是一种创新的事业，所以项目管理也可简洁地称为实现创新的管理，或创新管理。
对项目管理提出此定义的是A．国际项目管理协会B．中国项目管理研究会C．美国项目管理协会D．国际标准化组织8．项目组织人员选拔工作的最后一项内容也是最重要的一个环节是A．全面评估B．人员甄选C．测试D．面试9．我国最先开展现代项目管理实践的项目是A．水口水电站B．长江三峡工程C．鲁布革水电站D．葛洲坝水电站10．项目实施过程中各种资源的真正购买者是A．项目实施组织B．项目业主C．项目分包商D．中介咨询专家二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
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2010年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试
项目管理学试卷
(课程代码 05059)
一、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均不得分。
1．项目范围管理是指对于项目和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。
2．项目的独特性表明，一个项目的产出物在一些与其他的产品和服务是不同的。
3．以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法去进行项目活动工期估算的方法称为。
4．业务项目是指由专业性为特定的业主／客户所完成的一次性工作。
5．项目网络图是有关项目各项活动和它们之间安排的示意图。
6．现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方而主要体现在项目管理的建立和项目管理理论与方法的研究方面。
7．项目信息加工工作的最重要的结果是生成各种和项目报告。
8．项目组织规划与设计工作经常是与项目工作分解结构和紧密相关的。
9．项目沟通的主要方法有、书面沟通、非语言沟通和电于媒介沟通。
10．项目管理中最为重要的计划管理工作是计划管理工作。
二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符台题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均不得分。
11. 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
对项目作出此定义的是【】
A. 麦克·吉多
B. 国际际准化组织
C. 美国项目管理协会
D. 国际项目管理协会
12．项目人力资源管理的首要任务是【】
A. 项目人员的获得与配备
B. 项目经理的任命
C. 项目组织或团队成员的开发
D. 项目组织规划
13. 项目风险管理中的首要工作是【】
A. 项目风险的度量 B．项目风险应对措施的制定
C. 项目风险的识别 D．项目风险的控制
14．对于一般意义上的项目，现代项目管理理论将其划分出的项目阶段有【】
A. 2个
B. 4个 C．8个 D．16个
15. 在自我开发项目中，项目资源的主要提供者是【】
A. 项目业主／客户 B．分包商
C．咨询专家 D．外部劳务市场
16. 产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于【】
A．外在质量特性 B．商业质量特性 C．经济质量特性 D. 内存质量特性
17．被认为将是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是【】
A．传统项目成本管理的理论与方法
B. 全过程项目成本管理的理论与方法
C．全生命项目成本管理的理论与方法
D. 全面项目成本管理的理论与方法
18．项目集成管理的最大特性是【】
A．全局性 B．综合性 C．内外结合特性 D．局部性
19．“一个项目是一个过程，……项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程，……”的提出者是【】
A．中国项目管理研究会 B．国际标准化组织
C．美国项目管理协会 D. 国际项目管理协会
20．近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段，其时间标志为【】
A．20世纪20年代 B．20世纪40年代
C．20世纪60年代 D．20世纪80年代
三、多项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均不得分。
21. 下列关于项目绩效报告的表述，正确的有【】
A．项目绩效报告是项目活动过程的描述
B．项目绩效报告仅指项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告
C．项目绩效报告通常会有一个特定的期限
D．项目绩效报告就是项目记录
E．项目绩效报告是项目实施进展情况和结果的汇总报告
22．项目管理中最常用的工作设计方法包括【】
A. 专业导向法 B．计划评审法
C. 工作丰富化法 D．职能导向法
E．工作扩大化法
23. 项目经理的索质要求主要包括【】
A. 要有勇于承担责任的勇气
B. 要有积极创新的精神
C．要有实事求是的态度 D．要有很强的自信心
E．要有任劳任怨和积极肯干的作风
24. 项目风险度量的主要工作内容有【】
A．项目产出物的描述 B. 项目风险可能性的度量
C．项目风险后果的度量 D．项目风险影响范围的度量
E. 项目风险发生时间的度量
25. 成本／效益分析法作为选择和定义项目的常用方法，具体包括有【】
A. 项目财务评价方法
B. 国民经济评价方法
C．层次分析法 D．专家打分法
E．决策树法
26．项目质量控制的结果有【】
A．项目质量的改进 B．对于项目质量的接受
C. 项目工作的返工 D．核检结束清单
E．项目质量管理计划的制定
27. 项目工作的返工的产生原因有【】
A．项目质量计划考虑不周 B．项目质量保障得力
C. 项目质量控制良好 D．提升项目质量要求
E. 出现意外事故
28．全面质量管理的核心思想是质量管理的【】
A．单一性 B．全过程性 C. 全要素性 D．一次性 E．全员性
29．项目活动工期估算的工作结果是【】
A. 项目活动清单
B. 项目工作分解结构
C. 项目工期估算的支持细节
D. 更新后的项目工作分解结构
E．估算出的项目活动工期
30. 项目经理是项目的【】
A．领导者 B. 组织者 C．管理者 D．投资人 E．最终决策者
四、简答题(本大题共5小题，每小题8分，共40分)
31．简述项目组织绩效考评的作用。
32. 项目采购计划实施工作的主要结果有哪些?
33. 简要描述美国国防部1993年提出的项目的生命周期划分。
34. 说明项目活动分解与界定的基本含义。
35．项目质量的独特性是什么?
五、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
36. 说明塔克曼(B.W.Turkman)提出的闭队发展阶段模型中的辉煌阶段团队成员的情绪特点
及项目经理应该如何进行管理。
37. 一个项目的集成计划通常包括有哪些方面的具体内容?
38．从管理的对象、方法与周期方面说明项目管理与日常运营管理的不同。