5S管理讲解 PPT课件
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Advance Relentlessly
不污染
清洁的语义
重复地作好整理，整顿，清扫。
形成制度化，规范化，包含
伤害防止的对策及成果的维持
Advance Relentlessly
清洁的重点
彻底实施前3s, 并将清扫阶段的问题点分类 针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书 对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论 制定各类标准书，特别是有关安全和质量方面
第二个S 地、物 整 顿
将要用的东西 定位摆放
第三个S 将不要用的 清 扫 东西清除
人
Advance Relentlessly
第四个S 清 洁wk.baidu.com时时保持整洁、干净
第五个S
素养
使员工养成好习惯遵守规则
5S的目标
大家共同创造一个干净、整洁、舒适有条理的工作场所
保持工作场所干净整洁，物品摆放有 条不紊，一目了然，能最大程度地提 高工作效率和员工士气。让员工工作 得更安全、更舒畅，可将各种浪费将 到最低点。
“整理”需要有“舍弃”的智慧
Advance Relentlessly
整顿的语义
快速条理
将必要物品定位，定量放置好， 便于拿取和放回，排除“寻找” 的浪费
Advance Relentlessly
整顿的重点
必要品的分类 依使用频率决定放置位置与放置量 决定放置方式 放置区域定位画线 决定每个放置区物品之责任管理者
Advance Relentlessly
表现出应有的礼仪，态度端庄 遵守规定的事项，养成习惯
Advance Relentlessly
不定期循环检查，确保各类工 作标准彻底执行 教育是否彻底，主管是否关心
员工自身严格要求
享受5s带来的乐趣
Advance Relentlessly
第一个S 整理
区分“要用”与不要用的东西
整理 整顿 清扫 清洁 素养
SET SORT SWEEP SHINE STRICT
整理的目的
腾出空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
注意点：要有决心，不必要的物品应断然加以 处置，这是5S的第一步。
Advance Relentlessly
工作现场摆放不要物品是一种浪费
即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
维持是按照已形成标准的规范进行工作。 改善是发现工作中的问题，调查原因并加以 解决。建立新的方式,方法,形成更好的标准规 范从而获得更大增值 →“现场,现物,现实”精神 →“走动式管理”风格.
Advance Relentlessly
现场管理改善
–改善的意识
→ 现场，现物，现实的意识
Advance Relentlessly
清扫的目的
保持令人心情愉快、干净亮丽 的环境
减少赃污对品质的影响
减少伤害事故
注意点：责任化、标准化
Advance Relentlessly
清扫的实施要领
建立清扫责任区（室内、室外）
执行例行扫除，清理赃污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业的规范
Advance Relentlessly
整顿的目的
消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品
注意点：提高效率的基础
Advance Relentlessly
整顿的实施要领
落实“整理”的工作
明确“3要素”原则：场所、方法、标 示 明确“3定”原则：定点、定容、定 量大量使用“目视管理”
Advance Relentlessly
现场管理改善--5S的工厂
Advance Relentlessly
现场管理改善--5S的工厂
Advance Relentlessly
5S的含义
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
Advance Relentlessly
Advance Relentlessly
企业形象 提升员工的归属感 提升行为素质 强化团队活动
Advance Relentlessly
现场管理改善
– 改善的概念 – 改善的原则 – 改善的意识 – 改善顺序与流程 – 改善活动
Advance Relentlessly
→改善的概念
现场管理改善
现场管理改善ECRS原则
5S管理
Advance Relentlessly
什么是5S？
Advance Relentlessly
工厂给你的第一感觉
Advance Relentlessly
整洁的工厂
工厂给你的第一感觉
Advance Relentlessly
脏乱的工厂
现场管理改善-- 5S的工厂
●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠 的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习 惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和 改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想” 出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情 报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
该作业可以省略吗？ 该作业可以合并吗？ 该作业可以重组吗？ 该作业可以简化吗？
( Eliminate ) ( Combine ) ( Rechange ) ( Simplify )
Advance Relentlessly
→改善的意识
现场管理改善
– 改善的意识 →管理的两个轮子
管理是通过过程控制实现价值增值。 管理=维持+改善
“整顿”是一门摆放、标识的技术
Advance Relentlessly
清扫的语义
清扫干净
彻底清理场所垃圾，污垢， 异物，使其干净及容易显现 问题点，清扫及点检
Advance Relentlessly
清扫的重点
规划清扫责任区域 管理者示范，树立样板 进行例行扫除 调查污染源及污染源对策
建立清扫基准，规范活动
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
增加了寻找，浪费了时间
如不及时加以处理，将起连锁反应，浪费和损 失不断扩大，恶性循环开始
Advance Relentlessly
整理的实施要领
自己工作场所全面检查，包括看得见看不见的 地方 制定“要”和“不要”的判别基准 按基准清除不要的物品
重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原 使用价值”
不污染
清洁的语义
重复地作好整理，整顿，清扫。
形成制度化，规范化，包含
伤害防止的对策及成果的维持
Advance Relentlessly
清洁的重点
彻底实施前3s, 并将清扫阶段的问题点分类 针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书 对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论 制定各类标准书，特别是有关安全和质量方面
第二个S 地、物 整 顿
将要用的东西 定位摆放
第三个S 将不要用的 清 扫 东西清除
人
Advance Relentlessly
第四个S 清 洁wk.baidu.com时时保持整洁、干净
第五个S
素养
使员工养成好习惯遵守规则
5S的目标
大家共同创造一个干净、整洁、舒适有条理的工作场所
保持工作场所干净整洁，物品摆放有 条不紊，一目了然，能最大程度地提 高工作效率和员工士气。让员工工作 得更安全、更舒畅，可将各种浪费将 到最低点。
“整理”需要有“舍弃”的智慧
Advance Relentlessly
整顿的语义
快速条理
将必要物品定位，定量放置好， 便于拿取和放回，排除“寻找” 的浪费
Advance Relentlessly
整顿的重点
必要品的分类 依使用频率决定放置位置与放置量 决定放置方式 放置区域定位画线 决定每个放置区物品之责任管理者
Advance Relentlessly
表现出应有的礼仪，态度端庄 遵守规定的事项，养成习惯
Advance Relentlessly
不定期循环检查，确保各类工 作标准彻底执行 教育是否彻底，主管是否关心
员工自身严格要求
享受5s带来的乐趣
Advance Relentlessly
第一个S 整理
区分“要用”与不要用的东西
整理 整顿 清扫 清洁 素养
SET SORT SWEEP SHINE STRICT
整理的目的
腾出空间 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
注意点：要有决心，不必要的物品应断然加以 处置，这是5S的第一步。
Advance Relentlessly
工作现场摆放不要物品是一种浪费
即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
维持是按照已形成标准的规范进行工作。 改善是发现工作中的问题，调查原因并加以 解决。建立新的方式,方法,形成更好的标准规 范从而获得更大增值 →“现场,现物,现实”精神 →“走动式管理”风格.
Advance Relentlessly
现场管理改善
–改善的意识
→ 现场，现物，现实的意识
Advance Relentlessly
清扫的目的
保持令人心情愉快、干净亮丽 的环境
减少赃污对品质的影响
减少伤害事故
注意点：责任化、标准化
Advance Relentlessly
清扫的实施要领
建立清扫责任区（室内、室外）
执行例行扫除，清理赃污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业的规范
Advance Relentlessly
整顿的目的
消除“寻找”的浪费 工作场所清楚明了 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品
注意点：提高效率的基础
Advance Relentlessly
整顿的实施要领
落实“整理”的工作
明确“3要素”原则：场所、方法、标 示 明确“3定”原则：定点、定容、定 量大量使用“目视管理”
Advance Relentlessly
现场管理改善--5S的工厂
Advance Relentlessly
现场管理改善--5S的工厂
Advance Relentlessly
5S的含义
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
Advance Relentlessly
Advance Relentlessly
企业形象 提升员工的归属感 提升行为素质 强化团队活动
Advance Relentlessly
现场管理改善
– 改善的概念 – 改善的原则 – 改善的意识 – 改善顺序与流程 – 改善活动
Advance Relentlessly
→改善的概念
现场管理改善
现场管理改善ECRS原则
5S管理
Advance Relentlessly
什么是5S？
Advance Relentlessly
工厂给你的第一感觉
Advance Relentlessly
整洁的工厂
工厂给你的第一感觉
Advance Relentlessly
脏乱的工厂
现场管理改善-- 5S的工厂
●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠 的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习 惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和 改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想” 出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情 报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
该作业可以省略吗？ 该作业可以合并吗？ 该作业可以重组吗？ 该作业可以简化吗？
( Eliminate ) ( Combine ) ( Rechange ) ( Simplify )
Advance Relentlessly
→改善的意识
现场管理改善
– 改善的意识 →管理的两个轮子
管理是通过过程控制实现价值增值。 管理=维持+改善
“整顿”是一门摆放、标识的技术
Advance Relentlessly
清扫的语义
清扫干净
彻底清理场所垃圾，污垢， 异物，使其干净及容易显现 问题点，清扫及点检
Advance Relentlessly
清扫的重点
规划清扫责任区域 管理者示范，树立样板 进行例行扫除 调查污染源及污染源对策
建立清扫基准，规范活动
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
增加了寻找，浪费了时间
如不及时加以处理，将起连锁反应，浪费和损 失不断扩大，恶性循环开始
Advance Relentlessly
整理的实施要领
自己工作场所全面检查，包括看得见看不见的 地方 制定“要”和“不要”的判别基准 按基准清除不要的物品
重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原 使用价值”