企业知识产权团队建立与运作final

整合对比分析
获知业界主要技术玩家 知悉技术开发线索
竞争对手专利动向 掌握可利用的技术 专利回避 / 破解方向
清楚自身的专利地位 专利部署 / 构建技术壁垒
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
获知业界主要技术玩家
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
知悉技术开发线索
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
制造他人专利问题，扩大核心专 利占比 时间：3-6年 目的：知识产权投入占比提升，根据市 场及自身特点有计划部署专利， 注重周边专利部署
时间：1-2年 目的：组织建立，意识培养，系统（流
程及表单）建立，激励制度的建 立与推行，专利原始积累
企业应有不同的积极的知识产权策略
周边 / 外围专利部署 有效专利外购 专利交叉授权 技术合作，共同开发
与发明人沟通 撰写申请文件 内部审核
Part 1 企业与知识产权的关系 Part 2 企业知识产权团队的建立 Part 3 企业知识产权战略 / 策略规划 Part 4 企业对于专利信息的利用
一般的企业专利架构与专利部署体系
人员、组织架构、流程规范、操作手册、分析工具、数据库
专利风险评估
技术高
Part 1 企业与知识产权的关系 Part 2 企业知识产权团队的建立 Part 3 企业知识产权战略 / 策略规划 Part 4 企业对于专利信息的利用
清
专利著录项目
楚
权利要求
明
实施方式
有效的统计方法
了
专利生命周期
的
法律状态 审查过程
结
专业的人工智能
论
性
专利家族
信
引用文献
息
……
专利部署 构建壁垒
竞争对手专利动向
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature Feature 1
Function
Feature 2
Feature3
US6638091B2
Function 1 JP特開平11-
26123
US6638091B2
Function 2 JP特開平11-
26123
US6638091B2
专利申请审批流程
发明人提案
发明人信息 项目信息 提案资料 开发进度
送件
自行送件 事物所协助送件
研发主管审批
提案技术评审 产业化评审 市场价值评审
发明人确认
技术正确性确认 实施方式确认 技术信息补充
知识产权部审批
重复提案确认 现有技术预检 提案完整性审批
知识产权部处理案 件承办人前案检索
企业知识产权
团队建立与运作
Prepared & Reported By Harbon Y. Zhang @ Changsha Mar. 28, 2014
Part 1 企业与知识产权的关系 Part 2 企业知识产权团队的建立 Part 3 企业知识产权战略 / 策略规划 Part 4 企业对于专利信息的利用
团队内部业务架构
企业决策层
知识产权负责人
知识产权布局 与研发团队融合，挖掘创意提案 案件知识产权保护可能性分析 申请文件准备
知识产权资产管理 现有知识产权维持评估 现有知识产权有效性分析、评级
知识产权运营 产品知识产权风险评估与规避 竞争对手知识产权监视、破解 知识产权侵权诉讼、行政查处
Function 3 JP特開平11-
26123
US6639042B2 JP特開200326123
US6639042B2 JP特開200326123
US6639042B2 JP特開200326123
TW 233252 CN 1258967 C
TW 233252 CN 1258967 C
TW 233252 CN 1258967 C
专利部署 / 构建技术壁垒
若有任何问题或建议，请联系：
张勇
Email
Harbon_chang@hotmail.com
5
14
53 11 6
专利障碍区
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
AA MM WW (1) (1) (1)
MM(2)
J
WW(2) II(9)
P
YY(38)
EE(81)
CN
US
WW MM
II(5)
EE(2)
T
AA(1)
W
(2) (2) II YY (8) (8)
WW(1)
EE
(31)
清楚自身的专利地位
知识产权流程管理 内部流程管控 官方流程管控 费用流程管控 团队业务进度监督
企业一般面临的知识产权实务
专利机制建立与实施 中国专利申请 美国及其他国家专利申请 专利维持评估、鉴价 专利风险调查 专利回避设计/专利破解 专利侵权判定 技术秘密分析
专利诉讼 专利授权 专利地图制作 竞争公司专利监视与无效 竞争公司专利调查 研发部门专利通识训练 世界范围内商标注册 计算机软件著作权登记
知识产权负责人
知识产权政策拟 定、监督，知识 产权业务统筹、 督导、稽核，以 及处理实际业务， 经验传承
稽核、工程师
专利申请及答辩、 专利技术调查、专 利风险调查评估、 专利风险规避、专 利侵权分析、专利 授权与诉讼、商标 维护、著作权维护、 技术秘密侵权行为 分析，以及其他知 识产权事务处理、 知识产权教育训练， 组织记忆
整合 可能的技术信息、市场信息以及专利信息
企业知识产以权期团队的作用
加强企业的核心竞争力 最终
以知识产权获利
一般建议的知识产权团队架构
团队内部人员架构
企业决策层
资深稽核人员
知识产权负责人
资深稽核人员
工程师 工程师 工程师 工程师
团队内部人员职责
企业决策层
核定知识产权政 策、目标 重大知识产权事 件决策
技术低
规模大
核心 / 关键专利部署 专利家族网构建 专利授权与转让 专利侵权诉讼 技术公开 专利与标准的结合 专利技术投资、合作
有效专利外购 技术合作 取得专利授权 加入专利联盟 尽量避免被诉
规模小
核心 / 关键专利部署 专利家族网构建 专利授权与转让 专利侵权诉讼 专利与标准的结合 技术合作，共同开发
知识产权对于企业具体的意义何在？
提升企业价值 积累知识产权数量，形成战略威慑
在规模有限的情形下，利用杠杆原理，四两拨千斤 尊重知识产权，彰显技术创新，获得行业尊重
增加运营自由度 市场份额保持 / 增加 / 排除
定义上下游厂商技术标准，赢取供应链话语权 在规模有限的情况下，仍可获得较高收益
掌握可利用的技术
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature Feature 1 Feature 2 Feature3
Function US TW CN US TW CN US TW CN
Function 1 10 22 8
2 32 23 12
Function 2
15 16 21 12
Function 3 6
Part 1 企业与知识产权的关系 Part 2 企业知识产权团队的建立 Part 3 企业知识产权战略 / 策略规划 Part 4 企业对于专利信息的利用
国际普遍承认的游戏规则 企业竞争策略工具之一 盈利工具之一
知识产权对于企业的具体的意义何在？ 企业重视、不重视知识产权的结果？ 如何规划企业知识产权团队架构？ 企业面临的知识产权实务有哪些？ 知识产权团队与技术团队如何融合？
取得 授权 无效 程序
自行分析
一般的企业知识产权战略规划
High Level 专利盈利 技术标准化
Intermediate Level 专利防御与进攻
Primary Level 专利积累 结合市场部署专利
Low Level 制度建立 专利意识培养
时间：长期 目的：技术领导者，市场独大
时间：3-4年 目的：知己知彼，解决自身专利问题，
专利破解与回避
专利部署
专利地图制作
评级与维持评估
专利营运策略
专利鉴价
企业决策层的大力支持（权限与资金投入）
一般的企业专利侵权风险管控
新产品 立项
专利技术 调查
产品 研发
产品 模型
生产 销售
有风险 侵权 分析
无风险
规避 设计
有风险 侵权 分析
无风险
外购零部件 、 技术
供应商提供不侵权承诺
wk.baidu.com
供应商提供合法授权证明
获知技术 趋势
专利 信息
竞争对手 专利动向
专利回避 专利破解
掌握可利 用技术
专利管理图 历年专利动向 技术生命周期 专利平均年龄
……
专利技术图 专利领域分布 公司技术分布 专利技术功效
……
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
专利技术 / 产品 整体专利状况分析
主要竞争对手 / 研究对象 专利状况分析
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature Feature 1 Feature 2 Feature3
Function US TW CN US TW CN US TW CN
Function 1 10 22 8
32 23 12
Function 2
16 21 12
Function 3 6
5
53 11 6
降低运营风险 竞争对手技术追踪、监视
企业被诉时较为有效的防御反击手段 理清产业环境中风险所在
企业是否重视知识产权的结果是不同的
规模大
地雷区
防御能力差，被逆袭可能性高
不重视
祈祷区 听天由命
安全区
竞争力强大，受挤压空间小
重视
逆袭区
竞争潜力强大，逆袭机会高
规模小
Part 1 企业与知识产权的关系 Part 2 企业知识产权团队的建立 Part 3 企业知识产权战略 / 策略规划 Part 4 企业对于专利信息的利用