案例分析：小苗的成长

案例分析：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长

一、个人案例分析：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长

观看完案例《北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长》案例之后（以下简称案例），我认为雪莲公司运用了激励理论，进行管理小苗及公司员工。

首先，案例中“雪莲公司从92年开始评选荣誉职工，从93年开始，在荣誉职工的基础上开始雪莲之星的评比”。可以看出雪莲公司，运用了内容型激励理论中的需要层次理论。在需要层次理论中，马斯洛提出了人的需要分为七个层次。雪莲公司设立评选荣誉职工、雪莲之星的制度，使用的是第四个层次：尊重的需要。就是通过授予荣誉称号让员工有荣誉感，使自己产生一种自信的感情，觉得自己在这个世界上有价值，有实力，有能力，有用处。

其次，我在案例的字幕中发现，小苗的员工身份是高级工程师，以及小苗也说到公司在晋级、职称、工资等给于他相应的奖励。也是运用了需要层次理论中的第四层：尊重的需要。

第三，案例中，小苗进入工厂后，就有一种运用自己的所学结合实践，发明出最好的羊绒分梳技术的抱负。小苗正是在研制小组的领导下，充分发挥了自己的特长，取得了突破性的进展，并召开了BSLD-95型羊绒联合分梳机新闻发布会。这里雪莲公司运用了美国心理学家奥德弗ERG理论中的成长的需要。

整个案例中，雪莲公司在员工管理上，激励理论运用得非常好。

是公司的高速发展的重要因素。

张维康心理咨询师