企业利润最大化的最佳方法的一些心得体会

在企业内部，只有成本。——管理学之父彼 得?德鲁克 企业做大的原则是在做大的过程中必须精
益求精，控制成本。——郎咸平
企业可以用成本来否定一切。——中国成本 协会首席顾问姜开润 企业存在的目的有两个，一个是商业目的， 盈利，二是社会目的，创造价值。在商业上，为
了实现利益最大化，企业需要在各个方面提升利
企业家的最爱，但最惯用的技巧是量大从优的
战，可这样就把扩大销售额所应增加的利润降低
了。而另一方面关于“成本管理”，企业家却提 的很少。
关于这几种方法的孰优孰劣我们先不管它，
Baidu Nhomakorabea
有了开始，结尾却没有人能够知道，一直没了尽头，夕年有时会想
我们先来分析一下这几种方法的受惠方除了企
业还有谁?在“品牌建设”，我们的利润被广告商
有了开始，结尾却没有人能够知道，一直没了尽头，夕年有时会想
有节约文化与之刚柔相济，员工领悟了文化的精
髓后就会自发的把工作做细做好，再辅以好的管
理和奖励制度，就能够把控制成本——提升利润 ——回报员工和股东的体系完成。这同时也解决 “ 了诸多管理问题，比如“执行”， 沟通”， 创新”，
“协作”等。当你的制度和文化告诉他：这样做
是为了降低成本、提升利润、最后惠及你我时问
题其实就解决了。
企业要在不扩充产能的情况下在成本上形
成竞争力，就要在账目管理，成本制度上进行完
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善，同时需要提高财务人员的成本管理技能和对
企业全员进行节约文化教育。
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和媒体拿走了。在“渠道拓展”，我们的利润被 和渠道商拿走了。在“技术改进”，我们的利润 被技术、设备提供商拿走了。只有做“成本管理”，
才能把利润还给员工和股东。 可见“成本管理”还有一个不错的选择。可 实施这个需要以什么为核心呢?那肯定是财务。
不通过商业价值、财务数字去衡量就没法有效的
管控企业，可这样的方式未免过于冷冰冰。最好
值)，电子商务导致的广泛竞争，这些问题的出
现都使得成本增加。而这时候企业还要追求利益
有了开始，结尾却没有人能够知道，一直没了尽头，夕年有时会想
最大化，就要用以上的四个方法来实现。其中我
认为最难的就是“品牌建设”，因为这不但需要
智慧和毅力，同时还需要很多钱。而最简单的就 是“技术改进”，因为别人能得到的工艺和机器 你也可以用钱买到。剩下的“渠道拓展”是中国
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润。这需要从哪些方面去做呢?我认为大致有两
个方面，一个方面从企业外部提升利润，所对应
的方法一个是“渠道拓展”，这是为了提升销量。 另一个是“品牌建设”，这是为了增加溢价。第 二个方面是从企业内部降低成本，所对应的方法
一个是“技术改进”，另一个是“成本管理”。 在新的经济环境中，新劳动法导致的用工问 题，贸易壁垒导致的关税问题(包括人民币升