建筑工程造价管理的发展趋势探究

建筑工程造价管理的发展趋势探究

发表时间：2018-06-06T16:16:01.410Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：叶旭峰

[导读] 摘要：随着国家经济与技术的稳步发展，建筑市场的发展也是如火如荼。

浙江耀信工程咨询有限公司浙江杭州 310014

摘要：随着国家经济与技术的稳步发展，建筑市场的发展也是如火如荼。作为建筑工程单位，在沐浴经济发展春风的同时，行业竞争也越来越严重。为了提升自身技术水平和管理能力，增加竞争优势，建筑工程单位通过必要的手段来提高自己施工的技术水平，通过合理的措施进行成本的控制，以对工程造价进行控制，从而提升企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；造价管理；发展趋势

当前随着市场经济发展，社会主义市场经济体制不断健全，建筑行业竞争日趋激烈，除了要不断提高技术、质量和安全管理水平，更好地提升综合竞争实力以外，还需要加强建筑工程造价控制，降低投资成本，提高资金使用效率，才能以最低的投入获得最大的收益和回报，可以看到随着建筑工程建设规模不断扩大，建设工程中的浪费现象日益突出。新形势下对于建筑工程造价控制提出了更高的要求，只有主动适应形势变化，并不断完善适合建筑行业自身特点的工程造价管控体系，才能更好地推动建筑工程行业可持续长远发展。

1建筑工程技术管理存在的问题

1.1对工程设计的重视程度不够

一般来说，工程的造价都会将重心落实到建设阶段的后期或者是工程的终极决算阶段。正是由于这种习惯的存在，项目前期的设计阶段的工程造价往往就被忽视了，由此导致投资超限现象频发。更甚，一些效益不好的工程就是由部分的项目工程在完工后成本费用远远超出了先前计划范围导致的。

1.2施工阶段易出现的问题

在进行建筑施工阶段往往还存在这样一些问题，例如，对于现场签证的管理缺乏有序的管理，实行定额计价时出现较大的差异。进而造成出现的建筑工程造价成本与当今市场的实际价格不相符，最后造成工程造价成本不可控现象。最后就会影响工程在完工结算的工作，比如，高估冒算现象的出现，不合理的定额换算，随意改变材料价格，改变工程分类取费标准，这样更加影响建筑工程造价管理的准确实施，进而造成建筑工程完工后的解算任务更加艰难。对于工程报价上的解算问题，主要还是有不合理的预算机制造成的，不全面的管理机制是造成建筑工程质量问题的基础，还有就是工程造价管理人员的素质水平不高，还有就是不规范的工程造价管理中介服体系，以及信息化程度较低的工程造价，最终形式不合理的造价信息。

1.3成本预算超支现象严重

工程内部存在的问题与外部原因是在工程中导致预算超支现象频频发生。①对于工程内部来说，工程的造价人员与建设人员并不能做到及时的沟通与交流。工程建设人员对造价方面的专业知识十分贫乏，对于控制建造成本的概念并不明确，因循守旧的思想禁锢了新进技术的应用，在建设过程之中新技术无法得到引用就造成了成本的浪费。作为控制工程造价的专业造价人员在工程建设当中并没有真正的参与其中，对建设人员的材料应用没有做到时时监管。工程的造价人员与建设人员没能做到时时协调，相互协作就造成了工程预算漏洞百出的局面。②从工程的外部原因来看，工程在建筑施工的过程中所用到的原材料的价格波动也是使预算超支现象频发的主要原因之一。

2工程造价管理的发展对策

2.1规范招投标管理，强化监督机制

通过上述的分析可知，如果不加强制度改革和监督，会造成造价管理困难。招投标制度的改革，首先需要完善招投标的法律法规，在现有规章制度的基础之上，制定具体实施的细则，例如无标底招投标的操作细则等。基于四化原则，调整招投标监督检查机制，建立招投标的监督管理机构，规范招投标程序，增加经济监督和社会监督的辅助监督系统，并且改善具体的操作方法。监理单位在对设计单位和施工单位进行监督检查的同时，各单位需要成立内部的监管小组，来进行自我监督管理。监理人员需要及时将检查结果上报建设单位，并就造价超出成本等问题及时督促相关单位进行问题调查和调整。各单位的自检小组需要分工明确，不能空设职位，在设计图纸和工程造价方面及时审核，并跟踪设计变更的具体过程，防止工程造价因设计变更超出限额。

2.2施工阶段控制

对于施工阶段的管理，首先要做好对建筑工程造价的控制工作。在工程造价洽谈中，要对承包商的需求和索赔等问题进行仔细的审核，对材料也要做好提前订货和加工。关于开发商方面的变化，我们需要建立相应的签证管理制度，将方案变更责任详细到人，而且也要加强签证的及时性和客观性的提醒，以及不能随意的改变。在完工结算的时候，要注意详细了解造价合同，认真核对材料使用的数据。还要加强工程造价管理体制和市场经济的一致性，对于工程造价人员素质要进行提高，培养全面发展的工程造价管理人才，进而提高工程造价咨询体系的信息化程度，最后提高建筑工程造价管理的准确性，以及提高工程造价管理的工作效率。

2.3行业实行市场化管理

根据我国的相关法律法规说明工程造价管理应该实现行业的市场化和社会化管理，具体到实际项目工程造价中就是将项目投资较小的工程进行市场化管理，由工程造价咨询机构、工程设计单位、施工单位、建设监理等多种职能部门相互合作、相互监督的管理模式。对于建筑工程投资较大对的项目，外聘专业的行业经营进行职业化管理，有建筑工程各个环节参与投标的单位进行监督和检查，根据检查的结果进行项目评定，符合标准的方能进行竣工结算。

2.4加快信息化建设

将高科技信息技术和网络技术应用到工程造价管理中，加快造价管理信息平台的建设。建立完善的工程造价信息数据库，运用专门的工程造价管理软件进行相关数据整理和统计，选择有实力的大兴企业进行专业功能软件的合作开发，定值专门的造价软件进行使用。对于不具备条件的中小型企业则可以选择通用的专业软件进行使用。

2.5注重造价管理人员专业素质和专业能力的培养

在控制工程造价的过程当中，工程造价人员是最核心的人物，工程造价人员的素质会直接影响到工程的成本。众所周知，工程造价本身对于技术性和严谨性就有着非常高的要求，这就需要造价人员具有非常强的技术能力，同时更要具备非常高的工作责任感和非常良好的心理素质，要有非常坚定的意志，绝对不能被一些物质利益所诱惑。但是，在实际的工作当中，建筑企业当中的造价人员很难能够做到这