团队复制内容精要

《团队复制》内容精要

团队复制精英特训营之团队体验

一、团队的特点

团队：有共同的使命，有共同的愿景，有相同的价值观。

二、中国民营企业与世界五百强最大的差距就是

中国企业缺乏一套完整的管理系统，也就是缺乏系统管理的思想，什么是系统呢？

系统的定义：利用一切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准流程和模式；通过培训和激励的方式使团队成员高效执行；从而实现战略的一整套体系。

三、谁决定了命运

态度—行为—习惯—性格—命运

从这个流程反映了宇宙定律，和生命的链条，阐明人态度的好坏决定了行为，行为促使自己是养成什么样的习惯，习惯又决定了自己具备何种性格，什么性格又决定自己拥有什么样的命运。

改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。即我公司倡导的从我做起，从身边人管起，从身边小事抓起、并做好。

四、如何组建团队

1、体验团队力量：主要有自我介绍，来自哪里，特长是什么，团队组员之间循环赞美！

2、建立团队：确定队名、明确队呼、组长、团队成员名字。

团队复制精英特训营之团队文化

第一模块：军队文化

一、升国旗、唱国歌

二、士气展示：展示士气、展现公司文化、服从文化（建立服从文化，有力的服

从才会产生强有力的执行力，从而提高效率）。

1、士气展示的原则：形式多样、绝对震撼、超级欢快。

2、士气展示要领：服装、队列、状态、创意。

3、士气展示的内容：队列、歌曲、小品、报数、舞蹈、才艺、口号、朗诵、其他。

三、乐捐（自觉自发的去完成有利于企业发展的各项工作）

1、乐捐的八大目的：

（1）永远不传播负面信息；

（2）建立正面思维；

（3）注入正面能量；

（4）把消极的情绪或消息向上（高层）传播；

（5）下级可以越级投诉，但不能越级汇报；

（6）上级可以越级检查，但不可越级指挥；

（7）把积极的情绪及思想向下（基层）传播；

（8）在负面中提取正面能量。

2、建立乐捐的五大原则：可操作性、人人参与、要有足够的威慑性、制度面前人人平等、相互监督。

四、挑战

1、关于挑战的三个原因：人性使然想要赢、喜欢竞争、制造对手。

2、PK要领：

（1）保证机会均等；

（2）要时常提醒、正面挑战；

（3）剔除对抗式的PK；

（4）赏罚制度。

3、PK内容：服务PK、产品品质PK、业绩PK、利润PK、才艺PK、学习PK。

4、PK的六大原则：

（1）项目要量化（关注什么就PK什么项目）；

（2）数量（不超过3家/个）；

（3）筹码（要是可以接收的）；

（4）对象（必须是强者）；

（5）层级（平级）；

（6）兑现（一个月之内，而且是公众兑现，目的是启动下一轮PK）。

五、公众承诺

1、公众承诺的六大原则：

（1）不违背社会主流；

（2）要有足够的可怕（痛苦）；

（3）可被监督到；

（4）不惩罚别人；

（5）不伤害身体；

（6）不起反作用。

2、公众承诺的版本：

（1）我向大家公众承诺……；

（2）我的目标是……（可量化）；

（3）如果达到了就奖励自己什么（奖要奖得心花怒放）；

（4）如果没有达到就惩罚自己什么（罚要罚得胆战心惊）；

（5）承诺人；

（6）时间、地点。

第二模块：家庭文化

团队文化之家庭文化

称呼、拥抱、舞蹈、会餐、生日、感谢信、旅游、分享。

第三模块：学校文化

排名、评比、培训、奖励、诗歌比赛、征文比赛、书法比赛、演讲比赛。第四模块：企业文化

一、企业文化的三大基石

二、确定愿景使命要领

愿景须伟大、使命利众生、使命要崇高、结合行业和企业性质、简单易记、有震撼力、有感动力、高层讨论决定。

企业精神：指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业宗旨：指企业所从事的长远事业。

企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。

用人理念：团队标准、门槛、要求。

经营理念：产品所产生的社会价值。

团队文化：军队+学校+家庭。

部门文化：团队文化的具体体现。

团队复制精英特训营之会议运作实施系统

会议是领导重要的舞台，干部训练的场所，员工学习的课堂，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台！

有效会议的流程是：议—论—案—行—踪—果—汇—结。

即确定会议主题后进行讨论，确定方案后执行，在执行中不断跟踪执行结果，并将结果进行汇报总结，形成一个闭环的经营和管理。

管理的本质就是会议的经营和管理。

第一模块：会议经营的概念

一、有效经营会议的原则

有计划有准备有目标有方向

有组织有参与有把握有进度

有气氛有士气有策略有方法

有评估有改进有追踪有检讨

有教育有训练有帮助有收获

二、会议经营的目的

1、开展有效的沟通

2、传达政令和资讯

三大原则：（1）用下属可以理解和接受的方式传达；

（2）用对下属有利的方式传达；

（3）用积极正面的方式传达。

3、协调矛盾、取得共识

4、达成协议、解决问题

5、资源共享、开发创意

6、影响团队、激励士气

7、教育训练、培养人才

三、会议的类型：早会、会后早会、夕会、经营管理专题会、业务启动大会。

四、“三多”、“三少”

1、三多：多激励，多表扬，多赞美；

2、三少：少批评，少指责，少抱怨。

第二模块：经营的常规性会议

一、全员早会

1、全员早会的目的：