MBA核心课程成功的项目管理
MBA如何帮助你在项目投资和风险管理中取得成功
MBA如何帮助你在项目投资和风险管理中取得成功在项目投资和风险管理中取得成功是每个企业家和经理人的共同追求。
MBA（Master of Business Administration）作为一门综合性管理学位，为个人提供了丰富的知识和工具，可以帮助他们在这个竞争激烈的商业环境中取得成功。
本文将探讨MBA如何帮助个人在项目投资和风险管理中取得成功，并提供相关案例支持。
首先，MBA为个人提供了全面的商业教育和管理知识。
在项目投资中，一个关键的因素是有效地评估和选择投资机会。
通过MBA的学习，个人可以掌握投资分析、财务管理、市场营销等相关知识，从而更好地识别潜在投资项目的风险和回报。
例如，学习财务管理可以帮助个人分析一个项目的财务状况，计算其投资回报率和风险指标，从而做出明智的决策。
其次，MBA课程强调实践和案例分析，培养个人的决策能力和解决问题的能力。
在项目投资中，面临的决策和问题必然多样化和复杂化。
通过MBA的学习，个人可以学习到诸如决策分析、战略管理、风险评估等实用技能，能够更好地应对不同的情况和挑战。
举个例子，通过解决实际案例，个人可以锻炼自己的分析思维和判断能力，更好地预测潜在项目的风险和机会。
另外，MBA提供了丰富的社交和人脉资源。
在商业领域，人脉关系是非常重要的，特别是在项目投资和风险管理中。
MBA课程通常由来自各个行业和背景的学生组成，学生们可以通过小组讨论、项目合作等活动建立起广泛的人脉圈。
这样的人脉资源可以帮助个人获得更多的投资机会和行业信息，并且可以从其他人的经验中学习。
例如，一个MBA学生可以通过和同学的交流，了解到其他行业领域的最新趋势和市场动态，为自己的项目投资提供更多的参考意见。
最后，MBA学位本身在商业界具有很高的认可度和声望。
持有MBA学位的个人往往受到企业和机构的青睐，他们更容易获得项目投资和风险管理方面的工作机会。
MBA学位可以作为一个标志，向外界证明个人具备了必要的商业管理知识和技能。
成功的项目管理
成功的项目管理在现代社会中，项目管理起着越来越重要的作用。
一个成功的项目管理可以帮助组织实现目标，提高效率，降低成本，并确保项目按时交付。
本文将探讨成功的项目管理策略和关键要素。
一、明确目标和范围在开始一个项目之前，必须明确项目的目标和范围。
目标是指项目所要实现的结果，而范围则是指项目所包括的工作内容和交付成果。
只有明确了目标和范围，才能制定出合适的计划和资源分配策略。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
一个成功的项目计划应该包括以下要素：项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），项目的关键路径和里程碑，资源需求和分配，时间计划，风险评估等。
通过制定详细的项目计划，可以帮助管理者更好地控制项目进度和风险。
三、有效的沟通和团队合作项目管理涉及到多个利益相关者，包括项目团队成员、客户、供应商等。
为了保证项目的顺利进行，必须建立起有效的沟通渠道和团队合作机制。
及时的沟通可以帮助解决问题，减少误解，而团队合作可以提高工作效率和质量。
四、灵活应对变更和风险项目管理过程中，变更是不可避免的。
在项目实施过程中，可能会出现范围的变更、需求的变更等。
一个成功的项目管理应该能够灵活应对变更，并及时调整项目计划和资源分配。
同时，项目管理还要对项目风险进行评估和管理，及时采取措施应对风险的发生。
五、持续监控和评估一个成功的项目管理需要不断地进行监控和评估。
通过监控项目的进度、资源使用情况、风险发生情况等，可以及时发现问题并进行调整。
而项目评估则可以帮助学习和改进项目管理的方法和经验，为未来的项目提供借鉴和指导。
六、建立学习型组织成功的项目管理不仅仅关注单个项目的实施，还应该将项目管理的经验和教训总结起来，建立学习型组织。
学习型组织可以通过分享和传递经验，提高项目管理的水平和效果，为组织的可持续发展提供支持。
综上所述，成功的项目管理需要明确目标和范围，制定详细的项目计划，实施有效的沟通和团队合作，灵活应对变更和风险，持续监控和评估，并建立学习型组织。
如何通过MBA知识在项目管理中取得成功
如何通过MBA知识在项目管理中取得成功项目管理是现代商业领域中至关重要的一项能力，它可以确保项目的顺利进行、目标的实现以及团队的高效协作。
而MBA知识作为管理学的重要组成部分，可以为项目管理者提供宝贵的指导和决策依据。
本文将探讨如何通过MBA知识在项目管理中取得成功。
一、项目第一阶段：确定目标和需求在项目管理的早期阶段，项目经理需要与团队成员、客户、利益相关方等进行充分的沟通和交流，并使用MBA知识来确定项目的目标和需求。
在这个阶段，项目经理可以运用SWOT分析、市场调研等工具，以及战略管理、市场营销等MBA知识，来明确项目的目标、竞争环境、客户需求等信息。
二、项目第二阶段：制定项目计划和管理策略在项目目标和需求明确后，项目经理需要制定具体的项目计划和管理策略。
这涉及到资源分配、进度安排、风险管理等方面的工作。
在这个阶段，项目经理可以运用MBA知识中的项目管理、供应链管理、风险管理等技巧和方法，来确保项目计划的合理性和可行性。
三、项目第三阶段：执行和监控项目进展一旦项目计划制定完成，项目经理需要负责项目的执行和监控。
这涉及到团队协作、沟通协调、资源管理等方面的工作。
在这个阶段，项目经理可以应用MBA知识中的领导力、团队管理、沟通技巧等理论和方法，来确保项目团队的有效运转和项目进展的顺利推进。
四、项目第四阶段：控制和改进项目成果在项目执行和监控的过程中，项目经理需要及时发现并解决项目中的问题和风险，以确保项目最终达到预期成果。
在这个阶段，项目经理可以运用MBA知识中的财务管理、绩效评估等工具和技巧，来对项目进行控制和改进。
通过对项目成果的分析和评估，项目经理可以及时调整项目策略和方案，以提高项目的成功率和商业价值。
五、项目第五阶段：总结经验和知识管理项目管理的最后一阶段是总结经验和知识管理。
在项目结束后，项目经理需要对项目进行回顾和总结，以获取宝贵的经验教训，并将这些经验和知识纳入到组织的知识管理系统中。
《成功的项目管理》测试题及答案
《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估B．EEISAC．内部评估D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法B．三点估算法C．专家法D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划B．组织C．培训D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理C．项目团队D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级B．管理级C．集成级D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有226、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求B．良好的薪资C．项目或工作的重要性D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA．合同谈判B．筛选方法C．加权方法D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度B．核对表C．认证评级D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型B．项目型C．矩阵型D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA．成本加酬金合同B．成本加成合同C．成本加固定费合同D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C A．筛选方法B．合同谈判C．加权方法D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率B．投资回收期C．内部收益率D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同B．成本加成合同C．固定总价合同D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析B．政府和行业组织要求C．专家判断D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的B．重复性的C．一次性的和独立性的D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（D ）A是一项复杂的工作B具有创造性C是一门软技术D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（C ）A了解自己的实力B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作4C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（A）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C ）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
MBA核心课程--成功的项目管理(doc 84页)
MBA核心课程--成功的项目管理(doc 84页)MBA核心课程成功的项目管理SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT2003年2月目录第一部分：前言——为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5. 什么人需要项目管理第二部分：项目管理概述模块一项目1-1项目1-2项目的基本属性1-3典型项目举例1-4项目的分类1-5项目资源1-6项目干系人和当事人1-7制约项目成功的因素1-8项目生命周期模块二项目管理2-1项目管理的定义2-2项目管理的基本特征2-3项目管理的益处2-4项目管理知识体系学科构成2-5项目全过程管理2-6项目知识领域的全方位管理2-7项目管理工具和方法2-8项目管理应用注意事项模块三项目管理的发展3-1项目关里的出现、兴起和发展3-2中国项目管理实践和研究发展3-3世界著名的项目管理组织3-4项目管理专业人员的资格认证3-5国际项目管理的知识体系3-6项目管理的发展趋势第三部分项目生命周期管理模块一项目生命周期概述1-1项目生命周期的定义1-2典型项目生命周期1-3国防采购项目的生命周期1-4建筑项目的生命周期1-5药品项目的生命周期1-6软件开发项目的生命周期模块二项目的启动2-1项目启动阶段的主要工作2-2项目选定2-3项目研究与评估2-4项目启动2-5项目资金的筹集模块三项目规划3-1项目规划概述3-2项目整体规划3-3范围规划3-4项目进度规划3-5项目资源与费用规划3-6项目质量规划3-7项目组织与人力资源规划3-8项目沟通规划3-9项目采购和招标规划3-10项目风险管理规划3-11项目规划与再造流程模块四项目实施4-1项目实施概述4-2项目实施准备4-3项目计划执行4-4项目控制模块五项目首尾5-1项目收尾5-2项目收尾阶段的子过程5-3范围核实5-4合同收尾5-5行政收尾5-6项目后评价第四部分项目组织与人员管理模块一项目组织引论1-1组织和组织工作1-2组织论的历史和发展1-3组织论与项目管理1-4项目组织模块二项目组织结构2-1项目组织概述2-2项目组织形式2-3工程项目实施的组织形式2-4业主方工程项目管理班子的组织结构模块三项目管理班子的组建3-1项目班子的组建过程3-2项目经理3-3项目人员的招募3-4项目班子建设3-5项目组织的协调第五部分项目计划与管理模块一项目计划管理1-1项目计划概述1-2项目计划的形成与内容1-3项目计划过程1-4项目计划实施与控制1-5项目计划变更模块二项目进度管理2-1项目进度计划2-2项目进度变更2-3项目进度控制模块三项目资源管理1-1项目资源管理概述1-2资源的均衡1-3项目资源的优化配置模块四项目绩效（费用）管理2-1项目绩效（费用）管理2-2综合平衡法第六部分项目综合（风险）管理模块一项目中的风险1-1风险概念1-2风险的分类1-3风险有哪些成本1-4哪些项目更应该尽心PRM1-5项目风险管理模型模块二风险识别2-1风险识别的步骤2-2风险识别的一般内容2-3风险识别的技术和工具2-4风险识别的结果模块三风险估计3-1风险估计的一般顺序3-2确定型风险估计方法3-3不确定型风险估计方法3-4随机型风险估计模块四风险评价4-1风险评价的研究对象与工具4-2风险评价的步骤4-3风险评价方法模块五风险管理5-1项目风险管理班子5-2项目风险管理的特点模块六风险规划6-1风险规划的内容和任务6-2风险规划的策略6-3风险规划策略6-4风险规划的结果——风险规划文件模块七风险控制模块八风险监视8-1风险监视的内容和任务8-2风险监视技术第一部分：前言——为什么要学习项目管理◆现代项目管理的评述——项目管理是未来的浪潮——项目管理是踏入现代管理王国的第一步；——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。
MBA核心课程：成功的项目管理
➢ 做出分层矩阵：用矩阵的形式将影响要素列举出来，矩阵形 式如下表；
➢ 要素评分：运用主观评分的方法对各影响要素打分； ➢ 评分修正：对项目问题和机会、劣势和优势转化可行性分析，
并进行重新评分； ➢ 决策：核算出项目机会、项目问题、优势各自的得分，并依
5-2 项目收尾程序
– 项目收尾决策； – 工作活动清单 – 项目团队的意见取得一致 – 结束阶段中的会议 – 内部沟通 – 外部沟通 – 项目决算 – 庆祝活动 – 资源处置 – 项目培训 – 项目移交
5-3 项目收尾内容
项目收尾阶段，包括范围核实、行政收尾和合同 收尾以及项目后评价四个方面。
➢典型项目生命周期 ➢项目启动 ➢项目规划 ➢项目实施 ➢项目收尾 ➢项目生命周期的延伸
1-1 典型（通用）项目生命周期
项目 启动
项目 规划
项目 实施
项目 收尾
资源投入力量
项目生命周期
时间
1-2 项目生命周期与节奏
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-3 项目生命周期与节奏
采购规划 询价规划
项目质量规划
➢ 项目质量规划，是确定项目应当采取哪些质量标准 以及达到这些标准的办法的过程。
➢ 质量规划的工具和手段： – 1）成本效益分析。 – 2）基准比较。 – 3）流程图。 – 4）实验设计。
➢ 质量规划的成果： – 1）质量管理计划。 – 2）实施说明。 – 3）核对表
工艺研究
配方稳定性
第一阶 第二阶 第三阶 段临床 段临床 段临床 实验 实验 实验
提高MBA项目管理的高效方法
提高MBA项目管理的高效方法项目管理是MBA课程中的重要部分，它涉及到如何规划、执行和控制项目，以达到预期的目标和交付成果。
在现代商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一些提高MBA项目管理高效性的方法。
一、明确项目目标和范围在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是关键的一步。
项目经理应与相关利益相关者协商，确定项目的具体目标，并确保这些目标与组织的战略目标保持一致。
同时，明确定义项目的范围，避免范围蔓延和目标无限扩展。
明确的项目目标和范围可以为项目团队提供明确的方向，减少冲突和误解。
二、有效的团队管理项目团队是项目成功的关键因素之一。
项目经理应具备良好的团队管理技巧，能够激发团队成员的潜力并促进团队合作。
团队成员的专业知识和技能应与项目需求相匹配，并且应相互补充。
项目经理应建立积极的团队文化，鼓励知识分享和相互支持，提高团队的整体绩效。
三、合理的资源分配在项目执行过程中，合理的资源分配是保证项目高效运行的重要因素之一。
项目经理应根据项目需求和可用资源的情况，进行合理的资源分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配可以最大限度地提高资源利用率，避免资源短缺或浪费，提高项目执行效率。
四、有效的沟通与协调良好的沟通与协调是项目管理中的核心能力。
项目经理应具备良好的沟通技巧，能够与项目团队和利益相关者进行积极有效的沟通。
项目经理还应确保项目信息及时传递，解决沟通障碍和冲突，促进团队成员之间的协调合作。
有效的沟通与协调可以减少误解和冲突，提高项目执行的效率和质量。
五、灵活的变更管理在实际项目中，需求和情况常常发生变化。
项目经理应具备灵活的变更管理能力，能够迅速适应变化并作出相应调整。
变更管理包括评估变更的影响、制定调整计划并与相关方协商等。
灵活的变更管理可以减少项目的风险，同时提高项目的响应速度和适应性。
六、有效的风险管理项目管理中存在各种潜在的风险，如技术风险、经济风险和市场风险等。
mba课件《项目管理》
跟踪项目进展，评估项目绩效，确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交，项目团队解散，总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想，确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果，决定是否批准变更请求，如果变更请求被拒绝，需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险，并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源，包括内部和外部因素，如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类，以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度，收集项目数据，评估项目 绩效，确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况，适时调整项目计划，以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求，包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响，确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系，增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准，完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方，确保项目成果得到有效
利用。
南开大学MBA课件之-项目管理
工作分解结构（WBS）
工作分解结构是一种将项目分解为更 小、更易于管理的组成部分的方法。
通过WBS，项目经理可以将项目任务细 化到具体的可执行层面，有助于更好地 分配任务、估算时间和资源，以及跟踪 项目进度。
甘特图
甘特图是一种用于展示项目时间进度 的图表，它以时间轴为基准，展示了 项目的各个阶段和任务。
南开大学MBA课件 之-项目管理
目录
• 项目与项目管理概述 • 项目管理过程组 • 项目管理知识领域 • 项目管理工具与技术 • 项目管理与企业战略对齐 • 案例研究与实战练习
01
项目与项目管理概述
项目的定义与特性
定义
项目是一种临时性工作，旨在产生独特的产品、服务或结果 。
特性
目标明确、资源有限、一次性任务、具有时限性、计划性、 风险性等。
质量管理的重要性
提高客户满意度，增强组织竞争力，降低长期运营成本。
人力资源管理
人力资源管理
合理配置项目人力资源，发挥团队成员的潜力。
人力资源管理过程
组织计划、人员获取、团队发展。
人力资源管理的重要性
激发团队成员积极性和创造力，提高项目执行效率。
沟通管理
沟通管理
确保项目信息及时、准 确地在相关利益方之间 传递。
保证项目按时交付，满足客户需求和时间约束。
成本管理
成本管理
合理规划和控制项目成本，实现项目经济效益。
成本管理过程
成本估算、成本预算、成本控制。
成本管理的重要性
确保项目成本控制在预算范围内，避免成本超支和资源浪费。
质量管理
质量管理
确保项目质量符合要求和标准。
质量管理过程
质量规划、实施质量保证、实施质量控制。
MBA核心课程成功的项目管理
MBA核心课程成功的项目管理MBA核心课程成功的项目治理SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT2003年2月目录1.现代项目治理的评述2.项目治理是知识经济实现的手段3.学习项目治理的妙用4.项目治理——永不失业的技能5. 什么人需要项目治理第二部分：项目治理概述模块一项目1-1项目1-2项目的差不多属性1-3典型项目举例1-4项目的分类1-5项目资源1-6项目干系人和当事人1-7制约项目成功的因素1-8项目生命周期模块二项目治理2-1项目治理的定义2-2项目治理的差不多特点2-3项目治理的益处2-4项目治理知识体系学科构成2-5项目全过程治理2-6项目知识领域的全方位治理2-7项目治理工具和方法2-8项目治理应用注意事项模块三项目治理的进展3-1项目关里的显现、兴起和进展3-2中国项目治理实践和研究进展3-3世界闻名的项目治理组织3-4项目治理专业人员的资格认证3-5国际项目治理的知识体系3-6项目治理的进展趋势第三部分项目生命周期治理模块一项目生命周期概述1-1项目生命周期的定义1-2典型项目生命周期1-3国防采购项目的生命周期1-4建筑项目的生命周期1-5药品项目的生命周期1-6软件开发项目的生命周期模块二项目的启动2-1项目启动时期的要紧工作2-2项目选定2-3项目研究与评估2-4项目启动2-5项目资金的筹集模块三项目规划3-1项目规划概述3-2项目整体规划3-3范畴规划3-4项目进度规划3-5项目资源与费用规划3-6项目质量规划3-7项目组织与人力资源规划3-8项目沟通规划3-9项目采购和招标规划3-10项目风险治理规划3-11项目规划与再造流程模块四项目实施4-1项目实施概述4-2项目实施预备4-3项目打算执行4-4项目操纵模块五项目首尾5-1项目收尾5-2项目收尾时期的子过程5-3范畴核实5-4合同收尾5-5行政收尾5-6项目后评判模块一项目组织引论1-1组织和组织工作1-2组织论的历史和进展1-3组织论与项目治理1-4项目组织模块二项目组织结构2-1项目组织概述2-2项目组织形式2-3工程项目实施的组织形式2-4业主方工程项目治理班子的组织结构模块三项目治理班子的组建3-1项目班子的组建过程3-2项目经理3-3项目人员的招募3-4项目班子建设3-5项目组织的和谐第五部分项目打算与治理模块一项目打算治理1-1项目打算概述1-2项目打算的形成与内容1-3项目打算过程1-4项目打算实施与操纵1-5项目打算变更模块二项目进度治理2-1项目进度打算2-2项目进度变更2-3项目进度操纵模块三项目资源治理1-1项目资源治理概述1-2资源的均衡1-3项目资源的优化配置模块四项目绩效（费用）治理2-1项目绩效（费用）治理2-2综合平稳法模块一项目中的风险1-1风险概念1-2风险的分类1-3风险有哪些成本1-4哪些项目更应该尽心PRM1-5项目风险治理模型模块二风险识不2-1风险识不的步骤2-2风险识不的一样内容2-3风险识不的技术和工具2-4风险识不的结果模块三风险估量3-1风险估量的一样顺序3-2确定型风险估量方法3-3不确定型风险估量方法3-4随机型风险估量模块四风险评判4-1风险评判的研究对象与工具4-2风险评判的步骤4-3风险评判方法模块五风险治理5-1项目风险治理班子5-2项目风险治理的特点模块六风险规划6-1风险规划的内容和任务6-2风险规划的策略6-3风险规划策略6-4风险规划的结果——风险规划文件模块七风险操纵模块八风险监视8-1风险监视的内容和任务8-2风险监视技术◆现代项目治理的评述——项目治理是以后的浪潮——项目治理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。
成功项目管理应具备7大要素
成功项目管理应具备7大要素大要素杨大跃：中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA 学位。
学位。
课程：《职业经理人必备的八大素质》《职业经理人必备的八大素质》《现代企业战略管理》《现代企业战略管理》《企业领袖与管理精英领导力模式》《企业领袖与管理精英领导力模式》《中国中小企业面临的机遇与挑战》《中国中小企业面临的机遇与挑战》《项目管理的战略规划》《项目管理的战略规划》上个世纪八十年代引入的按照国际工程惯例实施的项目法施工，实行项目经理负责制，打破了原有的计划经济管理模式，工程项目管理进入了一个崭新的阶段。
现在国内建筑市场已放开，完全的市场竞争愈加激烈，完全的市场竞争愈加激烈，工程承包模式不断创新，工程承包模式不断创新，工程承包模式不断创新，承包主体与投资主体不再严格承包主体与投资主体不再严格界限，如BT 、BOT 模式中承包商既是投资主体，又是施工主体，有实力的承包商成为房地产投资商等，呈现出千变万化的局面。
但是，产投资商等，呈现出千变万化的局面。
但是，万变不离其宗，万变不离其宗，万变不离其宗，作为承接项目所进行的项目管作为承接项目所进行的项目管理是永远存在的，这种管理行为的成败直接决定了工程的成败。
同时，理是永远存在的，这种管理行为的成败直接决定了工程的成败。
同时，作为管理科学，作为管理科学，作为管理科学，项目项目管理的管理模式、管理的管理模式、方法同样需要与时俱进。
方法同样需要与时俱进。
方法同样需要与时俱进。
其具有的内在规律，其具有的内在规律，我们不妨称之为成功项目管理所具备的要素。
理所具备的要素。
那么，那么，什么是成功项目管理呢？我认为，什么是成功项目管理呢？我认为，什么是成功项目管理呢？我认为，成功项目管理应该是通过科学、有效、人性化成功项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，实现企业和项目制定的各项指标，同时兼顾社会的各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。
MBA项目中的项目管理实践
MBA项目中的项目管理实践项目管理是管理学中的一个重要领域，对于MBA项目而言，项目管理实践尤为关键。
本文将从项目管理的定义、项目管理实践的重要性以及在MBA项目中的应用等方面进行论述，旨在探讨MBA项目中的项目管理实践。
一、项目管理的定义项目管理是在特定的时间、范围和成本约束条件下，运用各种资源和技术，以实现项目目标的规划、组织、指导、控制的过程。
项目管理的目标是通过有效地整合资源，提高项目的成功率，达到预期的商业价值和利益。
二、项目管理实践的重要性项目管理实践对于MBA项目的成功具有重要意义。
首先，项目管理实践可以帮助项目团队合理规划项目，确保项目在有限的时间和资源内达到既定目标。
其次，项目管理实践能够提前识别项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，以降低项目失败的概率。
此外，项目管理实践还能够加强项目团队的协作与沟通，提高整体团队绩效。
三、MBA项目中的项目管理实践在MBA项目中，项目管理实践可以应用于项目的规划、组织、指导和控制等环节。
1. 项目规划项目规划是项目管理的起点，也是决定项目能否成功的关键环节。
在MBA项目中，项目规划阶段应包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目计划的制定等内容。
项目经理需要与团队成员充分沟通，确保每个项目阶段的目标清晰明确，并合理安排项目的阶段性任务。
2. 项目组织项目组织是指项目经理根据项目需求，合理配置项目资源，使之能够高效地完成项目目标。
在MBA项目中，项目经理需要合理组织团队成员，明确每个人员的职责和任务，并建立团队间的有效沟通机制。
此外，项目经理还应关注团队成员的能力和背景，使得团队的各方面能力互补并形成协同效应。
3. 项目指导项目指导是项目管理的核心环节，也是项目经理发挥领导力的过程。
在MBA项目中，项目经理需要通过有效的沟通和协调，管理项目团队的执行过程。
项目经理应设定明确的目标，并及时给予团队成员及项目相关方反馈和指导，帮助团队成员解决问题，提高工作效率。
mba核心课程--成功的项目管理(doc 84页).doc
MBA核心课程成功的项目管理SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT2003年2月目录第一部分：前言——为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5. 什么人需要项目管理第二部分：项目管理概述模块一项目1-1项目1-2项目的基本属性1-3典型项目举例1-4项目的分类1-5项目资源1-6项目干系人和当事人1-7制约项目成功的因素1-8项目生命周期模块二项目管理2-1项目管理的定义2-2项目管理的基本特征2-3项目管理的益处2-4项目管理知识体系学科构成2-5项目全过程管理2-6项目知识领域的全方位管理2-7项目管理工具和方法2-8项目管理应用注意事项模块三项目管理的发展3-1项目关里的出现、兴起和发展3-2中国项目管理实践和研究发展3-3世界著名的项目管理组织3-4项目管理专业人员的资格认证3-5国际项目管理的知识体系3-6项目管理的发展趋势第三部分项目生命周期管理模块一项目生命周期概述1-1项目生命周期的定义1-2典型项目生命周期1-3国防采购项目的生命周期1-4建筑项目的生命周期1-5药品项目的生命周期1-6软件开发项目的生命周期模块二项目的启动2-1项目启动阶段的主要工作2-2项目选定2-3项目研究与评估2-4项目启动2-5项目资金的筹集模块三项目规划3-1项目规划概述3-2项目整体规划3-3范围规划3-4项目进度规划3-5项目资源与费用规划3-6项目质量规划3-7项目组织与人力资源规划3-8项目沟通规划3-9项目采购和招标规划3-10项目风险管理规划3-11项目规划与再造流程模块四项目实施4-1项目实施概述4-2项目实施准备4-3项目计划执行4-4项目控制模块五项目首尾5-1项目收尾5-2项目收尾阶段的子过程5-3范围核实5-4合同收尾5-5行政收尾5-6项目后评价第四部分项目组织与人员管理模块一项目组织引论1-1组织和组织工作1-2组织论的历史和发展1-3组织论与项目管理1-4项目组织模块二项目组织结构2-1项目组织概述2-2项目组织形式2-3工程项目实施的组织形式2-4业主方工程项目管理班子的组织结构模块三项目管理班子的组建3-1项目班子的组建过程3-2项目经理3-3项目人员的招募3-4项目班子建设3-5项目组织的协调第五部分项目计划与管理模块一项目计划管理1-1项目计划概述1-2项目计划的形成与内容1-3项目计划过程1-4项目计划实施与控制1-5项目计划变更模块二项目进度管理2-1项目进度计划2-2项目进度变更2-3项目进度控制模块三项目资源管理1-1项目资源管理概述1-2资源的均衡1-3项目资源的优化配置模块四项目绩效（费用）管理2-1项目绩效（费用）管理2-2综合平衡法第六部分项目综合（风险）管理模块一项目中的风险1-1风险概念1-2风险的分类1-3风险有哪些成本1-4哪些项目更应该尽心PRM1-5项目风险管理模型模块二风险识别2-1风险识别的步骤2-2风险识别的一般内容2-3风险识别的技术和工具2-4风险识别的结果模块三风险估计3-1风险估计的一般顺序3-2确定型风险估计方法3-3不确定型风险估计方法3-4随机型风险估计模块四风险评价4-1风险评价的研究对象与工具4-2风险评价的步骤4-3风险评价方法模块五风险管理5-1项目风险管理班子5-2项目风险管理的特点模块六风险规划6-1风险规划的内容和任务6-2风险规划的策略6-3风险规划策略6-4风险规划的结果——风险规划文件模块七风险控制模块八风险监视8-1风险监视的内容和任务8-2风险监视技术第一部分：前言——为什么要学习项目管理◆现代项目管理的评述——项目管理是未来的浪潮——项目管理是踏入现代管理王国的第一步；——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。
高效项目管理的秘诀MBA如何提升你的项目管理能力
高效项目管理的秘诀MBA如何提升你的项目管理能力高效项目管理的秘诀：MBA如何提升你的项目管理能力在如今的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。
随着全球化和市场竞争的加剧，项目管理不再是仅限于技术领域，而是成为各行各业的核心能力。
作为一种综合管理手段，项目管理需要高度的专业知识、卓越的领导力和灵活的沟通能力。
对于追求职业发展和增强竞争力的MBA学习者来说，提升项目管理能力势在必行。
本文将分享几个秘诀，帮助MBA学习者高效提升项目管理能力。
一、建立清晰明确的项目目标项目的目标是项目管理的起点和终点。
在项目启动之前，MBA学习者需要与相关利益相关者进行深入的沟通和讨论，确保项目目标明确、统一和可量化。
明确的项目目标可以帮助团队成员明确自己的角色和责任，并在项目执行过程中做出正确的决策。
此外，建立明确的项目目标还可以为项目的监控和评估提供标准，帮助团队及时调整项目方向和策略。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具。
MBA学习者需要运用项目管理的理论和方法，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的工作范围、时间安排、资源分配、风险管理、沟通计划等内容。
通过制定详细的项目计划，MBA学习者可以全面掌握项目的进展情况，及时应对风险和挑战。
同时，项目计划还可以帮助团队成员明确自己的任务和工作重点，提高工作效率和执行力。
三、建立高效的团队沟通机制高效的团队沟通是项目管理成功的关键。
MBA学习者应该建立起高效的团队沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
团队沟通可以通过项目例会、进度报告、沟通工具等方式进行。
在团队沟通中，MBA学习者要注重倾听和理解，及时解决团队成员的问题和困惑，保持团队的凝聚力和合作精神。
四、灵活应对项目变更和风险在项目执行过程中，难免会遇到项目变更和不确定性。
MBA学习者需要具备灵活应对项目变更和风险的能力。
在项目启动之初，就应该进行风险识别和评估，制定相应的风险应对策略。
项目管理(MBA核心课程)
项目管理案例的选择与分析方法
案例选择
01
选择具有代表性、典型性和启发性的项目管理案例，涉及不同
行业、规模和复杂度。
案例分析
02
采用理论结合实际的方法，对案例进行深入剖析，探讨项目管
理过程中的成功经验、挑战和解决方案。
对比分析
03
将多个案例进行对比分析，找出共性和差异，提炼出一般性规
律和最佳实践。
项目管理实践的成功经验与教训
按时完成。
文档管理与知识共享
使用文档管理工具存储和共享 项目文档，便于团队成员查阅 和更新。
团队协作与沟通
使用沟通工具促进团队成员之 间的信息交流，提高团队协作 效率。
风险评估与应对
使用风险评估工具识别项目潜 在风险，制定应对措施，降低
风险对项目的影响。
项目管理工具与技术的发展趋势
智能化
随着人工智能技术的发展，项目管理 工具将更加智能化，能够自动识别和 解决项目中的问题。
讯工具、视频会议等。
文档管理工具
用于项目文档的存储、共享和 版本控制的工具，如Google
Docs、Dropbox等。
风险评估工具
用于项目风险识别、评估和应 对的工具，如SWOT分析、 PEST分析等。
项目管理工具与技术的应用场景
项目计划与进度管理
使用项目管理软件制定项目计 划，跟踪项目进度，确保项目
项目阶段是项目生命周期的组成部分， 每个阶段都与生命周期的某个阶段相 对应，共同构成完整的项目过程。
项目阶段
项目通常分为概念、规划、开发/执行、 收尾等阶段，每个阶段都有特定的任 务和输出。
02
项目管理体系
项目管理体系的构成
项目计划
深入了解MBA运营管理的关键要点
深入了解MBA运营管理的关键要点运营管理是企业管理中的重要组成部分，是实现企业运营目标并增强竞争力的关键要素之一。
在MBA课程中，学习和掌握运营管理的关键要点对于培养学生的综合管理能力至关重要。
本文将深入探讨MBA 运营管理的关键要点，旨在帮助读者全面了解这一学科，并为未来的运营管理实践提供指导。
一、运营管理的概念和基本原则运营管理是指企业在生产与服务过程中，通过有效地组织、协调、控制各种资源，实现运作目标和提升运营绩效的管理活动。
它包括生产计划、物流管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等方面。
运营管理的基本原则包括效益最大化原则、持续改进原则、资源优化配置原则等。
理解和应用这些原则对于有效地组织和管理企业运营活动至关重要。
同时，运营管理还需要注重数据分析和科学决策，以及注重协作与沟通，以提高整体运营效率。
二、供应链管理供应链管理是运营管理中的重要一环，它关注的是产品从原材料的采购到最终消费者手中的整个流程。
供应链管理的关键要点包括供应商选择与管理、物流与仓储管理、库存控制和信息流管理等。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，并增加顾客满意度。
三、质量管理质量管理是运营管理不可或缺的一部分，它关注的是如何提供符合顾客需求的产品和服务。
质量管理的关键要点包括质量策划、质量控制和质量改进。
通过建立质量管理体系和采用合适的质量管理方法，企业可以不断提高产品和服务的质量水平，从而提升竞争力。
四、项目管理项目管理是运营管理的重要组成部分，它用于管理和协调复杂的项目活动。
项目管理的关键要点包括项目目标设定、项目计划、项目执行和项目控制。
通过有效地进行项目管理，企业可以提高项目的成功率，降低项目风险，并实现项目目标。
五、成本管理成本管理是运营管理中的重要环节，它关注的是如何降低生产过程中的成本，提高企业的盈利能力。
成本管理的关键要点包括成本估算、成本控制和成本优化。
通过合理的成本管理措施，企业可以降低成本，提高资源利用效率，并增强企业的竞争力。
MBA十大核心课程(王辉耀)
作者：王辉耀一、经营战略这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。
几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。
这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架，如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。
学生必须站在总经理的立场，对企业的组织、市场、财务、人事、信息系统，以及与政府有关部门的关系等各方面问题做通盘的考虑。
也就是说，这一课程旨在培养学生经营管理企业的基本思考模式，使他们对所要学的其他相关课程有更系统、更深入的了解。
在这一课程的学习中，案例分析是一个很重要的组成部分。
通常的方式是先独自分析；然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨论，各抒己见。
此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同时，还要区分企业战略和经营方针的不同特点，掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。
这门课培养的是一种决断能力。
企业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡；不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策，还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。
在这一学科的理论方面，以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为着名，它们是《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为，是MBA的必读书。
而《竞争优势》则从战略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。
MBA项目中的成功案例分享
MBA项目中的成功案例分享MBA（Master of Business Administration）项目作为管理学领域的研究生教育项目，旨在培养具备领导才能和专业知识的商业管理人才。
通过理论学习与实践案例分享相结合，学员能够深入理解管理学的核心概念，同时掌握实际应用的技能。
下面将分享几个MBA项目中的成功案例，以期给读者带来启发和启示。
案例一：托马斯 - 全球市场拓展的领军者托马斯是一位MBA项目学员，他在课程中学到的知识和技能成为了他在公司中实现全球市场拓展的关键。
在项目学习期间，他加强了对国际市场的了解，同时熟悉了市场推广和营销战略。
凭借着这些知识和技能，他成功地将公司的产品拓展至全球市场，并通过独特的营销策略取得了良好的销售业绩。
案例二：玛丽安 - 实践项目中的创新者玛丽安在MBA项目中选择了实践项目，她决定与一家初创公司合作，帮助其解决目前面临的挑战。
通过对该公司进行全面分析，玛丽安发现了一个潜在的创新点：产品定位的调整。
她与团队合作，提出了新的定位战略，并通过市场调研和数据分析验证了其可行性。
最终，该公司采纳了她提出的创新方案，并取得了显著的竞争优势。
案例三：杰克 - 领导力和团队管理的跨界合作者杰克是一位来自不同行业的MBA项目学员，他通过课程学习和团队合作，提升了自己的领导能力和团队管理技巧。
在一个跨部门合作的项目中，杰克主导了不同职能团队的协作，成功地解决了项目中遇到的各种挑战。
他的出色表现让他成为公司内部跨职能项目的首席经理，并为公司带来了一系列的成功。
案例四：杰西卡 - 利用MBA资源建立创业公司杰西卡在MBA项目中充分利用了学校的资源，为自己的创业公司做了充分准备。
她通过商业计划制定课程的学习，完善了自己的商业模式和市场战略。
同时，她还通过与校友和老师的交流合作，找到了合适的创业合作伙伴，并成功地推动了公司的成立。
如今，她的公司在市场上取得了可观的业绩，并吸引了投资者的关注。
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MBA核心课程成功的项目管理
2-2 项目评估与研究
一、可行性研究的一般步骤：
–一般机会研究； –初步可行性研究（预可行性研究）； –详细可行性研究； –最后决策和评价报告（可行性研究报告）; –项目评估及商业计划书。
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MBA核心课程成功的项目管理
2-2 项目评估与研究
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MBA核心课程成功的项目管理
1-5 建筑项目生命周期
•设备安装
•10
•完成
0•项
目
•主要合同
完
•开始
成
•决定
%
•项目上马
•完全投产
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•第1阶 •第2阶
段
段
•可行性 •规划与设计
•第3阶
段 •生产（承
建）
•第4阶 段 •移交和投产
MBA核心课程成功的项目管理
1-6 药品（开发）项目生命周期
项目识别或构思是一种创新性活动。
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MBA核心课程成功的项目管理
案例：创新不讲理
Ø 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉 为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发 的销售热潮创下了一个世界记录。
Ø 便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼 公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当 时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出 的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一 艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍 然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说： “随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩 小了。”
1-4 （美）国防采购项目生命周期
•确定项 目的需 要
•第0阶 段
•概念定 义和推敲
•第1阶 段
•演示和 合理性分 析
•第2阶 段
•设计和 制造
•第3阶 段
•生产和 布置
•第4阶 段
•运转和 保养
•里程碑0
•里程碑1 •里程碑2 •里程碑3 •里程碑4
•初步设想批准 •概念演示批准 •研制批准 •生产批准 •设计和生产修 改批准
出了像磁带盒一样大小的随声听。 Ø 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发。
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MBA核心课程成功的项目管理
2-1 项目识别和项目构思的方式、方法
Ø市场调查是项目识别基本和直接的方法。 Ø主动项目识别（主动发现、识别和创造项目）； Ø被动项目识别（被动接受项目或任务）； Ø重视发挥集体的作用； Ø头脑风暴法； Ø德尔菲法（又称专家评审法）。
•寻 找药 物来 •筛 源选
•临 床前 研究
•填 写研 究新 药申 请书
•专利处 理
•发现和筛选 •临床前研究
阶段
阶段
•工艺研 究 •配方稳定性
•第一 •第二 •第三 阶段临 阶段临 阶段临 床实验 床实验 床实验
•代谢研 究 •毒性研 究
•登记检查 阶段
•填 写新 药应 •登 用申 记后 请书 活动
二、项目评估与研究的主要内容：
（1）技术可行性； （2）组织体制可行性； （3）财务可行性； （4）经济可行性； （5）社会与环境可行性。
➢联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:
(1)地区研究 (2)部门研究 (3)资源研究
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MBA核心课程成功的项目管理
2-2 项目论证与项目评估的关系
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MBA核心课程成功的项目管理
案例：创新不讲理（序）
Ø 高条先生说:“我知道如果讲道理的话，我是说不过这些研
究人员的，我•凡只能是采挑取战一种极不限太的讲事理的情方，式来说服他们。 我点问点他 空们 间， 了•真 。都的 于是一是无点我空就法间拿用都来逻没一辑有桶了水证，?明他对们的他说们，真说的，再我没把有随一身 听放到水桶里，•因如为果没以有前气没泡有冒出先来例，。说明确实没有任何 •空肯然间定而了 是，， 有正但 气如 泡是果 冒有有出了气来泡的这出了种来，不，于拘说是明这常里些理研面的究还人有挑员空战只间极好。限承当认然，里， 面还有空间，•真不得正不的再创绞新尽脑才汁能进够行技诞术生攻关，最终研制
Course Map
➢典型项目生命周期 ➢项目启动 ➢项目规划 ➢项目实施 ➢项目收尾 ➢项目生命周期的延伸
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MBA核心课程成功的项目管理
•
1-1 典型（通用）项目生命周期
资 源
•项目 •项目 启动 规划
投
入
力
量
•项目 实施
•项目 收尾
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•项目生命周期
•时间
MBA核心课程成功的项目管理
Ø 明确项目目标； Ø 识别有关的制约和限制条件； Ø准备和完善需求建议书（Request for
Proposal,RFP)； Ø 征集申请书
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项目识别与构思
项目识别 –识别需求、问题和机会,考虑满足需求 或解决问题的途径。
项目构思 –项目构思追求“突破”。 –“突破”是应用新技术、新管理生产 新产品，提供新服务。
1-2 项目生命周期与节奏
•10
0•项
目
完
成
•快增
%
长
•慢结 束
•慢开始 •时间
•项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
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MBA核心课程成功的项目管理
1-3 项目生命周期与节奏
•10
0•项
目
完
成
•快增
%
长
•慢结 束
•慢开始 •时间
•项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
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MBA核心课程成功的项目管理
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MBA核心课程成功的项目管理
•
2 项目启动
•项目 •项目
投 启动 规划
入
力 量
•项目识别 •项目研究
•项目启动
•项目融资
•项目 实施
•项目 收尾
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•项目生命周期
•时间
MBA核心课程成功的项目管理
2-1 项目识别的任务
Ø 确定项目的来源 –项目主要来源于问题的解决和需求的满足
•批 准
•登记后活动 阶段
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MBA核心课程成功的项目管理
1-7 软件开发项目生命周期
•评估 •实施•测试 •评估 •评估来自•风 险分 析•第一次实施
•第二次实施 •最终实施
•系统需要
•子系统需 •系要统需要 •商 业需 要 •概 念设 计 •逻辑设 计 •物理设 计 •最终设 计
•确定 •设计
MBA核心课程成功的项 目管理
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2020/11/2
MBA核心课程成功的项目管理
培训之二：项目生命周期管理
Ø 课程目标：
Ø 建立项目全过程管理观念 Ø 了解典型项目的生命周期 Ø 项目的启动与规划 Ø 项目的执行与收尾 Ø 项目生命周期的延伸
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