环境成本管理

环境成本管理（Environment Cost Management，ECM）目录[隐藏]1 企业环境成本管理概述2 企业环境成本管理的内容3 企业环境成本管理的意义4 企业环境成本管理的的方法及其发展5 我国企业环境成本管理的问题及建议[1]6 参考文献[编辑]企业环境成本管理概述企业环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。

狭义的环境成本是指企业内部环境成本，广义的环境成本还包括外部环境成本。

研究环境成本管理问题的目的，是为了建立规范、科学的环境成本核算与控制框架，并将其纳入到企业成本管理系统之中。

环境成本信息的分析和应用是指人们借助企业的环境成本数据，结合企业的环境负荷指标，及早发现企业所存在的环境问题，预测在环保方面进行努力所需付出的代价，为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持。

如何控制企业环境成本是环境成本管理研究的重要课题。

环境成本控制方法分为事前规划法和事后处理法两种。

目前我国企业普遍采用的事后处理法，已不能适应可持续发展战略的要求。

因此应采用综合考虑整个生产工艺流程，把未来可能发生的环境支出进行分配并进入产品成本预算系统提出各项可行的生产方案的事前规划法。

[编辑]企业环境成本管理的内容环境成本管理是在传统成本管理的基础上，把环境成本纳入企业经营成本的范围，从而对产品生命周期过程中所发生的环境成本有组织、有计划地进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

企业环境成本管理从组织管理角度看是一系列的预测、决策、控制、核算和分析的过程，同时从生产、技术、经营的角度看，它又是一种成本形成全过程的管理：1.企业环境成本管理内容。

(1)企业环境成本目标。

企业环境成本管理的总体目标是以最优的环境成本取得最佳的环境效益与经济效益。

企业既不能盲目地为追求经济效益，忽视了企业经济活动所产生的环境污染及破坏的“外部成本”，不对企业环境污染及环境破坏所带来的“外部不经济成本”进行合理估计确认和计量，虚减企业成本虚增经济利益；同时笔者认为，也不能硬性地规定企业增加环境成本的投入，在实践中反而影响企业环境成本管理的效果。

企业环境成本的管理目标不是简单地增加与减少的问题，而是一个不断优化的过程。

不同的企业在总体目标基础上，可根据自身的实际情况，选择适合自己的具体环境成本管理目标。

(2)企业环境成本预测。

环境成本预测是建立环境成本对象和环境成本动因之间的适当关系，用以准确预测环境成本的过程。

环境成本预测既是环境成本管理工作的起点，也是环境成本事前控制成败的关键。

实践证明，合理有效的环境成本决策方案和先进可行的环境成本计划都必须建立在科学严密的环境成本预测基础之上。

通过对不同决策方案中环境成本水平的预测与比较，可以从提高经济效益和生态效益的角度，为企业选择最优环境成本决策和制定先进可行的环境成本计划提供依据。

(3)企业环境成本控制。

企业环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法，对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理行为和政策实施。

它以企业环境成本管理目标为前提，以环境成本预测为依据，采用适合的模式与政策，控制环境成本形成的全过程。

(4)企业环境成本核算。

企业环境成本核算的目标是向信息使用者提供决策有用的环境成本信息。

它对企业环境成本的发生过程进行反映，描述企业生产经营全过程发生的坏境负荷及治理数据信息，并按成本核算原则确认和计量环境成本费用，衡量评价环境成本投入所带来的环境效果与经济效益，编制出环境成本报告书对外公布。

接受外部环境评价，为内部决策提供参考依据。

(5)企业环境成本监测预警。

企业采取一系列的方法和手段对环境成本进行监测和控制，建立环境成本监测预警系统。

运用企业在环境成本控制和环境成本核算中积累的环境成本数据和信息，摸索环境成本的变化规律，预测企业环境成本变化的趋势，当企业环境成本达到临界值时，提供预警。

(6)企业环境成本的评价与应用。

企业环境成本评价是依据经济效益与社会效益两方面的相互关系，借助两者之间的动态变化，比较得出评价结论。

分析出影响环境成本变动的因素，制定或修改新的环境成本控制方案。

同时，将企业环境成本信息应用于企业战略管理中，参与企业战略决策。

2.企业环境成本管理框架结构间关系企业环境成本管理框架是个有机整体，其中各组成部分之间相互联系，相互制约。

企业环境成本管理目标统驭企业环境成本管理框架。

企业环境成本预测是企业环境成本管理的起点，预测指导企业环境成本的控制与核算。

企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督，企业环境成本的核算为控制提供相关的成本信息。

通过企业环境成本控制和企业环境成本的核算，对环境成本进行监测，若遇预警，调节控制与核算，以避免风险。

管理效果通过企业环境成本评价来评析，并为企业战略管理中的应用提供借鉴。

如在评价与应用中发现问题，反馈至目标确定部分，如此反复，从而达到优化企业环境成本的目的。

企业环境成本管理是科学发展观的一个微观实现途径，企业环境成本管理是一项复杂的系统工程，其中企业环境成本管理框架的构建是企业环境成本管理的基础和关键，该框架必定在企业管理的实践中日益得到丰富与完善。

[编辑]企业环境成本管理的意义环境成本管理和控制对企业的意义主要有以下几方面：（一）有助于企业管理当局做出正确决策环境成本是企业管理当局做出正确决策时必须要考虑的相关成本的一部分，与其他成本一样，是流经企业的物质的价值表现。

环境成本的投入与企业收益具有密切的关系，为达到环境保护标准而投入的环境成本将对企业的利润产生一定的冲击。

因此，对环境成本进行科学合理的管理与控制，将会为企业发展与环境保护进行协调和科学决策以及合理规划生产方案提供有力的支持。

（二）有助于企业进行环境绩效考核与评价随着环境问题的日益加剧以及环保法规的强化，企业在环保方面的费用支出越来越大，能否充分发挥环境成本的效率，使得一定的环保支出尽可能多地为企业带来经济效益，越来越引起企业的关注。

通过对环境成本进行科学合理的管理与控制，可以实现环境成本与环保效果的最佳配比，从而有助于分析和评价环保工作业绩，满足环境绩效考核与评价的需要。

（三）有助于企业降低环境风险世界各国对于环境问题的重视，使得环境风险成为企业风险管理工作中必须要考虑的内容。

科学合理的环境成本管理与控制，可以反映企业履行环境责任、预防和治理自身所产生环境污染的资源投入与绩效信息，从而保证企业不受或者少受来自环境风险的威胁，为企业正常有序地生产经营创造良好的条件。

（四）有助于完善现代企业制度企业作为市场主体，为追求自身利益最大化，往往忽视社会利益。

现代企业制度要求企业由生产型向生产经营型转化，要求企业追求自身效益最大化和社会可持续发展相统一。

科学合理的环境成本管理与控制，一方面，使得企业站在自身的角度上考虑环境问题，降低资源消耗，减少环境污染，在一定程度上降低产品成本，增加企业利润，增强市场竞争力，从而有利于现代企业制度的建立与完善；另一方面，资源环境的有效利用与保护，必将促进整个社会经济的可持续发展。

[编辑]企业环境成本管理的的方法及其发展从成本发生的时间角度看，通用的成本管理方法不外乎两种，事前与事后管理。

西方国家的企业对环境成本的管理正在由事后处理法转向事前规划法。

（1）事后处理法。

事后处理法就是企业在污染发生后设法予以清除，把发生的支出确认为环境成本。

比如企业将生产过程中产生的废水交由废水处理厂处理，该方法发生名目繁多的各项支出，诸如：排污费用、记录成本、储存成本等均计入环境成本。

（2）事前规划法。

事前规划法是指综合考虑整个生产工艺流程，把未来可能的环境支出进行分配并进入产品成本预算系统，提出各项可行的生产方案。

然后对各项可能的方案进行价值评估，从未来现金流出的比较中筛选出支出最少的方案来实行，以达到控制环境成本的目的。

该方法力求达到环境控制成本和环境故障成本的均衡。

绿色生产方案就是事前规划法的深化运用，企业可以以生产过程无污染为目标规划出生产方案，并建立相应的支出收益预算。

绿色生产的目的是完全消除环境故障成本，即在整个生产过程中的对外排污达到非常低的绿色标准，从而使企业自觉履行环保责任的程度达到最大。

该生产模式不仅免去了未来一切的环境支出，更可以获得绿色生产带来的长期收益。

执行绿色生产方案的代价是近期的巨大投资，因而需要事前严密地规划整个生产方案，否则会由于未来收支的不确定性而失败。

事前规划法体现了西方环境成本管理的发展趋势，与传统的事后处理法相比，两者在诸多方面存在明显区别：首先，两者的管理理念不同。

采用事后处理法的企业对环境污染的预防意识不足，尽管环境控制成本较低，但对环境故障成本却无法控制，可能导致环境支出额巨大。

而事前规划法则对环境污染采取了积极预防的态度，早期自行支出环境控制成本并控制未来的故障成本，取二者之和即环境成本较小者的方案，充分考虑了两种环境成本的内在联系。

其次，两者的管理过程不同。

事后规划法无需对原有的生产工艺流程作改动，因而对企业的日常生产经营活动影响不大。

事前规划法却对生产工艺流程进行优化设计，这要求企业有获取环境信息的能力以及企业内部各部门进行信息合作。

最后，两者的管理效果不同。

事后处理法作为传统的环境成本管理方式，着眼于对现行生产过程发生的环境支出进行控制，然而在生产工艺流程既定的情况下环境成本降低的空间不大，控制效果也不明显。

事前规划法却有所不同，它在一个综合了各方面信息的规划指引下，环境成本被纳入生产工艺流程的设计过程，环境支出的可选性和可控性大大提高，再融入绿色成本战略思想，环境成本管理往往会出现意想不到的效果。

[编辑]我国企业环境成本管理的问题及建议[1]一、我国企业环境成本管理与控制的问题（一）传统的成本构成与计量具有局限性成本作为一个价值范畴，其经济实质可以概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。

在我国，成本的开支范围是由国家通过有关法规制度来加以界定的，与理论上的成本概念具有一定的差别。

我国传统会计所依赖的成本概念，属于狭义范畴，即成本中只包含直接消耗的生产要素（料、工、费），而对企业耗损的资源和环境费用则没有考虑在内。

实际操作中，企业对环境成本的计量也很简单，一般只考虑显性的如环境污染罚款等支出，在实际发生时直接计入期间费用或营业外支出，或在金额较大时作为待摊费用处理，而忽视了隐性的环境成本支出，不符合因果配比原则。

在一定程度上虚增了企业利润，间接地鼓励了企业以牺牲环境、透支未来为代价谋取当前的经济利益。