商业广场招商方案
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 概述商业广场作为一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所，对于吸引租户并保持长期盈利至关重要。
本招商方案旨在提供一个可行的商业广场招商策略，以吸引各类租户并打造繁荣的商业生态。
2. 位置与优势（此部分根据实际情况填写）3. 目标租户商业广场的成功与否关键在于吸引和留住高质量的租户。
我们的目标是吸引以下类型的租户:- 大型品牌零售商：吸引国内外知名品牌零售商入驻，增加商业广场的知名度和吸引力。
- 高端餐饮：引进高质量餐饮品牌，提供多样化的餐饮选择，满足消费者的需求。
- 娱乐与休闲设施：提供娱乐、休闲和儿童游乐设施，创造愉快的购物和休闲体验。
- 服务性行业：吸引金融机构、医疗机构、教育机构等服务性行业，为广场周边居民提供便利服务。
4. 招商策略为了吸引目标租户，我们将采取以下招商策略:- 展示广场潜力：通过市场调研和潜在租户访谈，准确呈现商业广场的潜力和机会。
- 多方位宣传：利用多种渠道和媒体平台进行广告宣传，包括但不限于户外广告、报纸杂志、社交媒体和电视广告。
- 提供灵活的租赁方案：根据不同租户的需求，提供多种租赁方式和合同期限，以满足各类租户的经营需求。
- 创建良好的合作伙伴关系：与知名品牌零售商、餐饮企业和娱乐设施提供商等建立合作伙伴关系，共同打造商业广场的品牌形象和知名度。
- 举办特色活动：定期举办主题活动、展览和促销活动，吸引消费者并增加广场的人气。
5. 租赁方案根据商业广场的特点和目标租户的需求，我们提供以下租赁方案: - 长期租赁: 对于大型品牌零售商和服务性行业租户，提供长期租赁合同，以稳定收益和持续业务合作。
- 短期租赁: 对于季节性或临时性经营的企业，提供短期租赁合同，以灵活满足他们的经营需求。
- 弹性租赁: 提供弹性租赁选项，使租户可以根据需求来调整租赁空间的大小和位置。
6. 商业广场管理为确保商业广场的顺利运营和租户的满意度，我们将实施以下措施：- 专业的管理团队：组建一支经验丰富的商业广场管理团队，负责运营管理、租户关系和活动策划。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场作为商业地产项目中的重要组成部分，招商方案的制定对于商业广场的发展至关重要。
本文将围绕商业广场招商方案展开讨论，旨在为招商工作提供一些建议和思路。
一、项目概述商业广场位于市中心繁华地段，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，由多栋建筑组成。
商业广场周边交通便利，人流密集，是城市重要的商务与休闲娱乐中心。
二、目标定位商业广场的目标定位是打造成为城市的商业地标，吸引大量商户入驻，打造独特的购物体验，成为区域消费的主力军。
通过引入国际一流品牌和本地知名商户，提高广场的知名度和影响力，创造可观的经济效益。
三、招商策略1. 精准定位：根据广场所在地区的消费人群特点和需求，确定品牌定位和商户类型，力求与周边商业区的差异化竞争。
2. 综合评估：针对申请入驻的商户，进行综合评估，包括商业信誉、品牌实力、经营能力等方面，确保引入的商户符合广场定位和形象，并能为广场带来商业效益。
3. 灵活合作：根据商户的实际需求，制定灵活的合作方案，提供租金优惠、物业管理支持、市场推广等多种形式的合作方式，以吸引商户入驻。
4. 品牌引入：积极引入一些国际知名品牌商户，提高广场的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物，进一步带动商业广场的发展。
5. 举办活动：定期举办各类文化、娱乐、时尚等主题活动，吸引大批消费者前来参与，增加商业广场的人气和曝光度。
四、租赁方案1. 租金政策：制定灵活的租金政策，根据商户的类型、面积和位置等因素来确定租金水平，采取阶梯式租金、按比例分成等方式，以满足商户的需求，提高租赁吸引力。
2. 入驻条件：明确商户的入驻条件，包括商户的资质、经营品类、经营年限等要求，以确保引入的商户与广场的定位相符，共同提升广场形象和品质。
五、市场推广方案1. 多渠道宣传：结合线上、线下多种渠道，进行广告投放，提高公众对商业广场的认知度和好感度。
同时，加强与当地媒体的合作，通过新闻报道、专题报道等方式增加曝光量。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 简介商业广场是现代城市中不可或缺的一部分，它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。
商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。
下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。
2. 场地选择商业广场的成功与否与场地选择息息相关。
选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。
同时，场地面积要足够大，有足够的停车位和配套设施，以吸引更多的租户和顾客。
另外，商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研，确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。
3. 租金政策租金政策是招商方案的重要组成部分。
商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的租金政策。
一方面，租金要具有竞争力，吸引优质品牌入驻；另一方面，租金收入要能覆盖广场的日常运营成本，实现可持续发展。
4. 品牌引进品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。
商业广场需要吸引知名品牌入驻，提升广场的知名度和影响力。
在引进品牌时，商业广场可以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。
此外，商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作，共同打造商业环境，吸引更多的品牌入驻。
5. 综合管理商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。
商业广场应建立完善的管理系统，包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。
物业管理要确保广场设施设备的正常运转，提供良好的物业服务；安全管理要做好安全防范，保障广场内人员和财产的安全；环境管理要维护广场的整洁和美观。
综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户和顾客的信任和口碑。
6. 创新运营商业广场要实现可持续发展，需要不断创新运营模式。
可以引入新颖的商业形式，如主题街区、体验式购物中心等，吸引消费者的兴趣。
此外，商业广场还可以举办各类文化、艺术等活动，提升广场的文化氛围，吸引更多的顾客。
7. 感知营销营销是商业广场招商方案中不可或缺的一环。
商业广场可以通过多渠道的宣传推广来提升其知名度和影响力。
商业广场一期招商方案
招商规划及布局
业态规划
根据市场需求和商业广场定位， 合理规划各业态占比和布局。
动线设计
设计合理的顾客动线和商户动线， 提高顾客购物体验和商户经营效
率。
空间利用
充分利用商业广场空间资源，打 造多元化、立体化的商业环境。
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商铺类型与价格策略
商铺类型划分
餐饮类商铺
包括中式和西式餐厅、 快餐店、咖啡店等。
设立商户投诉处理机制，及时处理商户投诉，维护商户合法权益和商业广场声誉。
未来发展规划及目标设定
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制定科学合理的未来发展规划 ，明确商业广场的定位、发展
目标和发展策略。
根据市场趋势和消费者需求， 不断优化商业业态和品牌组合 ，提升商业广场的吸引力和竞
争力。
设定明确的经营指标和考核体 系，确保商业广场各项运营指
特色餐饮、休闲娱乐商家
引入具有特色和吸引力的餐饮、休闲 娱乐品牌，丰富商业广场业态。
招商策略制定
优惠政策
给予入驻商家租金减免、 装修补贴等优惠政策，降 低商家经营成本。
营销推广
通过线上线下营销推广， 提高商业广场知名度和美 誉度，吸引更多客流。
专业化服务
提供专业化的商业运营管 理服务，帮助商家提升经 营效益。
营销推广
协助商家进行品牌宣传和推广 活动，提高商家的知名度和销 售额。
客户关系管理
建立客户关系管理系统，及时 了解商家的需求和反馈，积极 解决商家遇到的问题和困难。
商业活动策划
定期举办各种商业活动，如促 销活动、文艺演出、展览等， 吸引消费者前来购物和休闲。
合作协议及条款说明
租金及支付方式
明确租金的计算方式、支付时间和方式等条 款，确保双方权益得到保障。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策，以吸引更多的租户入驻。
此外，商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策，以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报，为租户提供参考和决策支持，帮助他们提高经营效益。
广场招商策划方案
广场招商策划方案一、背景介绍随着城市发展和人们消费观念的变化，广场已经逐渐成为各类商业活动和社交聚集的热点地区。
为了进一步挖掘广场的商业价值，我们制定了以下招商策划方案。
二、目标定位1. 提升广场商业价值：通过引入优质商户和品牌，提升广场的商业形象和吸引力。
2. 丰富消费场景：结合广场独特的地理位置和人流优势，打造多元化、个性化的消费场景，满足不同消费者需求。
3. 增加广场收入：通过租金、合作推广等方式，增加广场的商业收入，并实现长期可持续发展。
三、策略与措施1. 品牌引进（1）根据广场所在地区人群特点和消费需求，寻找符合定位的优质商户和品牌，例如知名餐饮连锁店、时尚服装品牌等。
（2）制定差异化的合作政策，吸引品牌入驻。
可考虑提供免租期、免装修费用等优惠条件，以降低品牌入驻的门槛。
2. 营造愉悦消费环境（1）改善公共设施：投入资金对广场进行改造和美化，提升整体环境品质。
增加座椅、绿化和文化艺术装置等，为消费者提供更好的休闲体验。
（2）举办主题活动：定期举办丰富多彩的主题活动，如音乐会、书展、手工艺市集等，吸引人流，扩大广场影响力和知名度。
3. 拓展业态组合（1）多元化业态：引入不同类型的商户，打造全方位的购物、餐饮、娱乐等业态组合，提高广场的消费吸引力。
（2）培育特色产业：根据广场所在区域的特点，发展本地经济，引入具有地方特色的特色产业，提高广场的市场竞争力。
4. 建立合作伙伴关系（1）与周边商业地产合作：与周边商业地产建立合作伙伴关系，共同实施营销活动，扩大客源，提高广场综合竞争力。
（2）与社区建立联系：与周边社区开展合作，共同组织社区活动，增加与消费者的互动机会，提升广场的认可度和归属感。
四、推广与运营1. 市场定位宣传（1）制定市场定位策略，明确广场定位和目标消费群体。
（2）通过户外广告、网络推广、社交媒体等方式，积极宣传广场特色和优势，提高知名度和美誉度。
2. 营销活动（1）联合商户举办促销活动：与入驻商户合作举办促销活动，如打折、特惠套餐、会员折扣等，吸引消费者。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位：在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计：商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠：为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。
2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优惠政策，鼓励其入驻。
3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地了解广场运营和管理，提高经营水平。
4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划：为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：1. 新品发布会：邀请知名品牌在广场举办新品发布会，吸引消费者的目光。
2. 主题展览：定期举办主题展览，如时尚展、艺术展等，提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典：每年举办一次周年庆典活动，打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理：为了提供良好的购物环境和消费体验，我们将注重以下客户服务和管理：1. 便利设施：提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施，满足消费者的各种需求。
商业广场招商方案
商业广场招商方案
一、项目背景
随着现代化城市建设的不断发展，人们对工作生活环境的要求也
越来越高，商业广场也应运而生，成为大城市发展的重点项目。
商业
广场一方面可以满足人们办公及购物需求，另一方面也可以促进城市
经济发展，提高城市形象。
二、项目介绍
商业广场位于市中心繁华地带，占地面积5000平方米，总建筑面
积2万平方米，由A、B、C三座高层建筑组成，其中A座为写字楼，
B座为购物中心，C座为五星级酒店。
商业广场的建筑设计充分考虑人性化因素，凸显出现代化、高端、时尚的特点。
楼内设有消防设备、
安保系统、高速电梯和对外物流系统等，确保商业广场的运行安全和
高效。
三、商业模式
商业广场拥有多种经营模式，可以为租户提供优质的服务和流量，满足租户各种需求。
1.写字楼租赁
A座为写字楼，可租用面积从100平米到整层，租赁服务包含配套设备、公共空间使用、后勤服务等，租户可以享受到高规格的商务办
公环境。
2.购物中心租赁
B座为购物中心，设有超市、商铺和电影院等，为租户提供奢侈
品购物和娱乐休闲服务，也为商业广场增加了人气和流量。
3.五星级酒店
C座为五星级酒店，可供出差、旅行等需要临时住宿的人们选择，为租户提供高品质的住宿服务，也可以为整个商业广场带来高端气质
和知名度。
四、优势分析
商业广场具有以下优势：
1.地理位置优越
商业广场位于市中心，居民密集，交通便利，周边商圈发达。
2.现代化设施完善
商业广场内设施齐全，消防设备、安保系统、高速电梯和对外物
流系统等，为租户提供高效和安全的服务。
商业广场一期招商的方案
商业广场一期招商的方案一、项目背景商业广场作为城市发展的重要载体，能够为城市经济增长、就业机会提供大量支持。
商业广场一期项目位于城市中心，交通便利，周边居民众多，商业、居住、旅游等资源丰富。
本项目计划打造一个综合性商业广场，涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲等多个业态。
二、招商目标1.选取具有影响力的知名品牌作为核心招商对象，打造广场品牌形象。
2.吸引优质商家入驻，提供多样化的商品和服务，满足消费者需求。
3.建立一个以消费者为核心的配套服务体系，提升消费者满意度。
4.通过良好的招商政策和服务，促进商户持续发展，保持商业广场的竞争力。
三、招商策略1.标准化招商流程：明确招商流程和步骤，提供统一的申请表格和资料要求，确保招商过程公平、透明。
2.精准定位目标商户：根据项目定位和目标消费群体，确定所需的核心商户，如知名品牌、高端餐饮等，并采取针对性的招商手段，主动邀请合适商户入驻。
3.灵活的租金政策：根据商户类型和业态特点，制定不同的租金标准，并提供多样化的租金支付方式，如按月付款、按季度付款等，降低商户经营风险。
4.全方位的配套服务：为入驻商户提供全面的配套服务，包括市场调研、店面设计、装修施工、招聘培训、品牌宣传等，帮助商户迅速适应市场环境。
5.高品质的管理服务：成立专门的招商管理团队，为入驻商户提供一对一的招商管理服务，及时解决商户遇到的问题，保持良好的商业合作关系。
四、招商业态1.商务酒店：引进全球知名酒店品牌，提供高品质的住宿服务，满足商务客户和旅游观光客的需求。
2.高端餐饮：招募知名餐饮品牌，提供各国美食，打造美食文化中心，吸引消费者前来品尝。
3.品牌服装：引入国内外知名品牌服装店，提供时尚潮流的服装和配饰，满足消费者对时尚的追求。
4.娱乐休闲：引进儿童乐园、电影院、KTV等娱乐设施，为消费者提供全方位的休闲娱乐服务。
5.高端家居：引进高端家居品牌，提供高品质的家居产品和设计服务，满足消费者对生活品质的追求。
广场招商方案
3.娱乐：电影院、KTV、电玩城、健身中心等；
4.休闲：书店、儿童乐园、美容美发、按摩足疗等；
5.生活服务：药店、眼镜店、鲜花店、干洗店等。
六、招商优惠政策
1.租金优惠：根据商户经营业态、品牌知名度等因素，给予一定期限的租金优惠；
2.装修补贴：对符合要求的商户提供装修补贴；
1.提高广场的商业氛围，提升城市形象；
2.增加广场的人流量，促进消费；
3.为投资者提供稳定的投资回报；
4.为商户提供良好的经营环境和发展空间；
5.实现广场的可持续发展。
三、招商原则
1.合法合规：确保招商活动符合国家法律法规及地方政策要求；
2.公平公正：为所有意向商户提供公平、公正的招商机会；
3.互利共赢：与商户建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；
二、招商目标
1.汇聚多元化商业业态，提升广场整体品质；
2.增强广场竞争力，吸引更多消费者；
3.建立稳定、和谐的商户合作关系，实现互利共赢；
4.提高广场的经营效益，确保投资回报。
三、招商原则
1.合法合规：确保招商活动符合国家法律法规及地方政策要求；
2.公平公正：为所有意向商户提供公平、公正的招商机会；
3.品质优先：优先引进具有良好信誉和品牌形象的商户；
4.优化结构：合理配置各业态，形成互补和协同效应；
5.长期合作：与商户建立长期、稳定的合作关系。
四、招商对象
1.国际、国内知名品牌；
2.地方特色品牌；
3.创新型创业企业；
4.优质个体工商户。
五、招商业态
1.零售：服装、鞋帽、箱包、化妆品、珠宝首饰等；
广场招商方案
2024年广场招商策划方案
2024年广场招商策划方案一、背景分析在当今市场经济发展的背景下，各地的商业广场作为商业活动的重要场所，对招商工作提出了更高的要求。
随着人们消费水平和消费需求的不断提升，广场的招商策划需要更加细致和专业化。
2023年，为了适应市场发展和满足消费者的需求，我们需要制定一套全面和创新的广场招商策划方案。
二、目标设定1. 提高广场的招商成功率：通过改进和优化招商流程，提高招商成功率，增加广场的租赁率。
2.提升广场的品牌形象：通过加强场地管理和提供优质服务，打造高端和独特的广场品牌形象。
3.增加广场的收入：通过招商活动和租约签订，增加广场的收入，提高经济效益。
4.满足消费者需求：根据市场需求和消费者喜好，引入多样化的商家和服务，满足消费者的需求。
三、策略与措施1.优化招商策略（1）市场调研：深入了解目标市场，了解消费者需求和竞争对手的情况，为招商提供有针对性的信息支持。
（2）精准定位：针对不同消费群体，确定招商的定位和发展方向，避免同质化竞争，突出差异化优势。
（3）灵活合作：针对不同招商对象，提供灵活的合作方式，包括租赁、合作经营和品牌授权等，吸引更多优质商家入驻。
（4）打造招商团队：组建专业的招商团队，负责市场调研、策划和推广工作，提高招商策略的科学性和针对性。
2.提升广场形象（1）场地管理：加强对广场内部环境和商家形象的管理，提供高品质的场地服务，保持广场的整洁和安全。
（2）文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，吸引消费者参与，提升广场的知名度和影响力。
（3）品牌合作：与知名品牌合作，引入高端和独特的商家，提升广场的品牌形象和市场竞争力。
（4）用户体验：提供舒适和便捷的消费环境，提升消费者的购物体验，增加他们的回头率。
3.增加收入（1）招商活动：定期组织各类招商活动，如商贸展览、主题派对等，以吸引更多潜在商家参与招商。
（2）租赁策略：根据市场需求和行业特点，制定差异化的租赁策略，如优惠租金、灵活租期等，吸引商家签约入驻。
广场招商方案
广场招商方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，广场作为城市的重要建筑之一，具有极高的商业价值和社交功能。
广场的招商工作是影响广场盈利能力和商业经营的关键环节。
本文将详细介绍一个成功的广场招商方案，旨在为广场管理方提供灵感和实施策略。
二、定位与目标1. 定位根据广场所处的地理位置、城市规模和消费群体等因素，准确定位广场的商业属性。
例如，某广场可以定位为高端奢华购物中心，或家庭休闲娱乐广场。
2. 目标设定明确的目标，如吸引一定数量的高品质品牌进驻、提高广场客流量等。
目标应该是可量化、可达到的，同时也要与广场定位相契合。
三、市场调研与竞争分析开展全面的市场调研和竞争分析，以了解消费市场的需求和竞争对手的情况。
通过收集、整理和分析市场数据，准确评估广场所在地区的商业发展潜力和竞争态势。
四、灵活的租金策略制定具有竞争力的租金策略是吸引优秀品牌入驻的关键。
广场管理方可以参考市场价格水平、品牌价值和租期等因素，制定灵活的租金政策，例如提供短期租赁合同、优惠的购物中心服务费等，以吸引更多的品牌进驻。
五、差异化的品牌组合构建独特而吸引人的品牌组合是广场招商的核心之一。
通过深入了解目标客户群体的喜好和需求，选择适合的品牌类型和数量。
同时，要保证各品牌之间具有差异化而又协调的关系，避免过于同质化的现象。
六、创新的活动策划通过创新的活动策划，提升广场的活力和吸引力。
例如，举办特色市集、主题展览、演出等，吸引目标客户群体前来广场消费，增加广场的知名度和影响力。
七、卓越的运营管理一个优秀的广场招商方案需要有卓越的运营管理体系来支持。
广场管理方应根据消费市场的需求和目标客户群体的喜好，提供卓越的客户服务，保持广场的整洁和安全。
同时，积极与品牌商家合作，共同推动广场的商业发展。
八、数据分析与优化定期进行数据分析和绩效评估，掌握广场的经营情况和品牌运营的效果。
据此优化广场的招商策略和品牌组合，提高广场的商业价值和客户满意度。
天旺广场商业项目招商方案
天旺广场商业项目招商方案目录1. 内容概要 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 商业趋势分析 (4)1.3 招商目的与意义 (5)2. 天旺广场概览 (6)2.1 位置与交通便利性 (7)2.2 项目总体规划设计 (8)2.3 商业功能区划分 (9)3. 核心优势 (10)3.1 地理位置与客流量吸引力 (11)3.2 独特商业定位与品牌塑造 (11)3.3 完善的配套设施与服务体系 (13)4. 招商策略 (14)4.1 目标商家筛选标准 (15)4.2 优惠政策与激励机制 (16)4.3 营销推广策略与合作模式 (16)5. 商业入驻流程 (17)5.1 申请与资格审查 (19)5.2 合同签订与入驻流程 (19)5.3 支持与运营服务 (21)6. 管理与维护 (22)6.1 安保与消防措施 (23)6.2 环境与卫生管理 (24)6.3 危机管理与应急预案 (26)7. 案例与成功经验 (27)7.1 成功案例分析 (28)7.2 消费者行为与商户成功要素 (29)8. 投资回报与盈利分析 (30)8.1 经济环境与发展潜力 (32)8.2 预期收益与风险评估 (33)1. 内容概要本招商方案旨在为天旺广场商业项目引入优质的品牌商家，打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业区域。
我们将通过提供一流的设施、优越的地理位置和丰富的业态组合，吸引各类消费者前来消费，从而实现项目的长期稳定运营和盈利。
项目概述：简要介绍天旺广场商业项目的背景、定位、规划面积、建筑风格等基本信息，以便让潜在商家对项目有一个初步的了解。
市场分析：通过对当地市场的调查和研究，分析目标消费群体的特点、消费需求、消费习惯等，为商家提供有针对性的市场信息。
招商政策：详细介绍天旺广场商业项目的招商政策，包括租金、租期、装修标准、优惠政策等方面的具体规定，以便商家根据自身情况选择合适的合作方式。
业态布局：根据市场需求和项目定位，规划天旺广场商业项目的业态布局，包括不同类型的商铺、餐饮区、娱乐区等，以满足不同消费者的需求。
商业广场招商方案
商业广场招商方案前言随着城市的快速发展和人民经济的日益繁荣，商业广场已成为城市发展的重要标志，不论是城市综合体，购物中心，还是商业街，都在日益壮大并且成为了消费的重要地点之一。
本文旨在探讨商业广场的发展趋势、建设风格以及面向广场招商的方案。
商业广场的发展趋势在过去的几十年中，城市商业广场发展的趋势不断地变化。
比如上世纪八十年代，最火的是百货公司，然而到了上世纪九十年代，建设的是大型购物中心。
如今，随着中国市场的发展，消费者越来越追求高品质的体验，而大型综合体就应运而生。
综合体不仅有购物中心，还有商业办公楼、高级酒店和娱乐场所等。
这种巨型综合体将大幅提高消费者的生活便利度，是市场的新趋势。
商业广场的建设风格特别是做商业综合体时，建筑风格可以起到非常重要的作用。
首先，商业广场的建筑风格应该具有强烈的受欢迎度，同样的，广场的建筑设计和风格应该尽可能符合当地人的文化特征和地方历史。
其次，在建筑上同样需要注重功能性。
综合体内各个功能区域的设计应该是完美的，从制图到实物都要符合各种功能要求，需要预留规模具有可扩展性的空间。
最后，商业广场建筑还应该考虑环保与可持续性的问题，为未来能够长时间使用创造了良好的条件。
招商方案1.种类多样的租赁模式我们设计了多样的租赁模式，以满足不同商家的需求。
我们有品牌租赁（品牌统一形象和专柜，走高端线路）;特约租赁（美食民宿、小清新风格等等）;品类租赁，种类丰富;零售租赁（面向社区商圈，便利转化率）等多种模式，灵活且适合不同的商家。
2.开放式的商品规划我们不仅提供面积空间，同时也对我们商场的商品规划进行了规范，交给商家更为灵活和开放的空间。
在整个平面配置上，我们设计了一些公共区域，可以使用展示、活动等等，为消费者提供更多的体验感受。
3.改善后期服务和管理商业广场的服务和管理水平将会是最重要的环节，因为后期的管理服务直接影响了当前商家的满意度和客源稳定性。
我们的服务承接了整个项目，一直到你正式入驻，后期我们会尽可能地为你做好一切，加强服务管控，解决问题，尽可能保证商户提高客源稳定性和客流量。
街区广场招商运营方案范文
街区广场招商运营方案范文I. 项目简介街区广场位于城市中心繁华地带，拥有优越的地理位置和交通便利条件。
广场总建筑面积为xxxx平方米，包括xxxx平方米的商业空间和xxxx平方米的休闲娱乐空间。
广场周边配套设施完善，人流量大，是购物、娱乐、休闲的理想场所。
本文旨在提出一个全面的招商运营方案，以最大化地发挥广场的商业价值和社会效益。
II. 招商方案1. 招商策略1.1 定位策略根据市场调研结果，广场的主要目标消费群体是年轻人和家庭，他们具有较高的消费能力和消费欲望。
广场将定位为高品质的综合性商业地产，引入国内外知名品牌和时尚潮流品牌，以满足顾客的各种需求。
1.2 招商目标在广场规划的商业空间中，我们将向合适的品牌招商。
招商目标主要包括：- 国际知名品牌：引入一些国际知名品牌，提升广场的国际化形象和影响力。
- 本地知名品牌：引入一些具有本地影响力的知名品牌，吸引本地消费者和游客。
- 时尚潮流品牌：引入一些具有时尚潮流元素的品牌，满足年轻人的消费需求。
- 餐饮娱乐品牌：引入一些具有特色的餐饮和娱乐品牌，提供丰富多样的体验和服务。
2. 招商管理2.1 招商渠道为了达到最佳的招商效果，我们将采取多种渠道进行招商推广，包括：- 广告宣传：通过媒体广告、户外广告等渠道进行广泛宣传，吸引品牌关注和合作。
- 招商会议：组织招商会议和路演活动，邀请品牌代表参加，并向他们介绍广场的优势和潜力。
- 媒体报道：借助媒体的力量进行广场招商宣传，提升广场的品牌知名度。
2.2 招商流程为了确保招商工作的顺利进行，我们将建立完善的招商流程，包括以下环节：- 招商需求收集：定期通过市场调研和客户反馈等方式，收集招商需求和品牌信息。
- 品牌筛选与邀请：根据需求筛选潜在合作品牌，并发送邀请函或进行招商谈判。
- 合作协议签订：与品牌达成合作意向后，签订合作协议，明确各项合作细节和条件。
- 落地运营支持：在品牌入驻后，提供全方位的运营支持，包括推广活动、物流配送等。
商业广场招商方案及实施细则
商业广场招商方案及实施细则商业广场招商方案及实施细则随着经济发展和城市化进程的不断推进，商业广场在城市中的地位日益重要。
商业广场是以商业活动为主的综合性建筑群落，由于其独特的地位和作用，使得商业广场的招商方案和实施细则非常重要。
本文将会对商业广场的招商方案和实施细则进行详细介绍。
一、商业广场招商方案商业广场招商方案包括市场调研、定位策略、业态规划、品牌引入、营销推广等多个方面。
1. 市场调研市场调研是商业广场招商方案的第一步。
在市场调研阶段，需要全面、系统的了解目标客户的消费习惯、购物需求和心理。
通过市场调研，可以确定商业广场的目标客户群体，为确定定位策略和业态规划提供依据。
2. 定位策略商业广场的定位策略是商业广场招商方案的核心。
商业广场的定位策略应围绕目标客户的需求进行设计，确保商业广场的特色和差异化。
确定定位策略后，将有助于规划商业广场的功能区、配套设施和定位业态。
3. 业态规划业态规划是为商业广场招商方案提供具体的实施方案。
业态规划应结合市场调研和定位策略，确定商业广场的主要业态、次要业态和潜力业态，细化规划商业广场的业态布局和品牌策略。
4. 品牌引入品牌引入是商业广场招商方案的重要环节。
商业广场的品牌引入应根据目标客户需求和定位策略，选取适合的品牌。
在品牌引入中，除了国际大牌外，还应注重引进有潜力的本土品牌，以提高商业广场的本土化程度。
5. 营销推广营销推广是商业广场最重要的环节之一。
营销推广旨在提高商业广场的知名度、促进品牌销售和提高客流量。
针对不同的客户群体，可以采用不同的营销推广策略，如优惠促销活动、会员卡推荐、网络推广等。
二、商业广场招商实施细则商业广场招商实施细则包括物业管理、招商条件、合同签订、品牌管理、租赁管理等多个方面。
1. 物业管理物业管理是商业广场招商实施的基础，必须保证商业广场的物业质量和服务质量。
物业管理包括清洁卫生、安全保卫、消防设施等多个方面。
物业管理的优劣直接影响商业广场的形象和客源。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 概述商业广场是以商业为主导，集中展示商品、服务和娱乐的综合性商业建筑。
为了更好地吸引商家入驻和提高广场的知名度及服务质量，商业广场需要精心设计招商方案，吸引优质商户的入驻。
本文将着重从以下几个方面来论述商业广场的招商方案。
2. 招商策略2.1 预算策略商业广场的运营是需要预算的，招商预算是广场运营中最为重要的部分。
如何合理规划招商预算，是广场经营成功的重要前提之一。
商业广场的招商预算包括招商奖励、租金补贴、广告宣传等。
对于高质量的商家可以选择给予更高的奖励，类似的方法也可以用于引进知名品牌。
2.2 人才策略人才是每个企业的核心，招募优秀的人才是保证商业广场高效稳定运营的重要保障。
同时，对于拥有超前经验和成功案例的人才，商业广场还可以给予更高的薪资福利和更多的工作团队支持，以便他们更好地管理商业广场的运营。
2.3 经营策略商业广场的经营方式多样，可以通过租赁场地营运、招商引资、品牌合作等方式吸引优质商户。
商业广场还可以加强和商户的紧密协作，提高商户的营业额，从而促进自身的健康发展。
3. 招商流程3.1 策划商业广场的招商流程应该始于策划，通过分析市场需求和竞争对手情况，确定广场的招商策略和目标群体，制定市场份额和利润目标，明确招商计划和预算。
3.2 宣传招商宣传是吸引优质商户的重要方法之一。
商业广场需要通过媒体、网络、社交网络等渠道，宣传广场的品牌形象和招商政策。
同时，为了让更多的商户了解和了解广场的招商计划，商业广场还需要在各大商业展览会上做好宣传工作。
3.3 谈判为了让优质商户成功入驻商业广场，商业广场需要与商户进行多方位的沟通和谈判。
商业广场需要明确商户的需求和要求，解决商户面临的问题，促进商户的发展。
同时，商业广场也需要充分了解商户的经营情况和前景，根据情况做出正确的决策。
3.4 签约商业广场需要严格遵守招商协议和合约规定，确保双方的权益。
同时，为了进一步推进双方之间的合作，商业广场还可以与商户签订长期合作协议，共同推进双方的发展。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目概述商业广场作为城市发展的重要组成部分，旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等功能于一体的综合性商业空间。
本招商方案旨在吸引优质商家入驻，提供多样化的购物体验，打造一个繁华而又舒适的商业环境。
二、商业定位商业广场将定位为高端商业中心，以满足消费者的个性化需求为核心。
引入国内外一线品牌，提供高品质的商品和服务，打造独特的消费体验，吸引目标人群的到来。
三、招商方式1. 租赁方式：商业广场将提供多种租赁方式，包括整楼、整层、单店等不同形式，以满足各类商家的需求。
2. 招商对象：主要面向具有一定品牌知名度和运营实力的企业、开发商和个体商家等。
3. 招商优惠政策：针对入驻商家，商业广场将提供多种优惠政策，如租金折扣、装修补贴、广告宣传支持等。
四、招商优势1. 优越地理位置：商业广场位于市中心黄金地段，交通便捷，人流量大，周边商业环境成熟。
2. 完善的配套设施：商业广场拥有现代化的设施和完善的配套服务，包括停车场、物业管理、安全保卫等，为商家提供良好的经营环境。
3. 多元化的消费场景：商业广场将打造多元化的消费场景，融入娱乐、休闲、文化等元素，满足不同人群的需求。
4. 强大的市场推广能力：商业广场将通过各种渠道和媒体进行广告宣传，开展促销活动，提高品牌知名度和影响力。
五、商业广场规划1. 商业面积划分：商业广场总建筑面积XX万平方米，划分为多个商业区域，可根据商家需求进行合理配置。
2. 商业区域规划：根据市场需求和消费者习惯，商业广场将规划不同特色的商业区域，如时尚服装区、家居建材区、美食街区等，提供多样化的购物选择。
3. 室内环境设计：商业广场将注重室内环境的设计和装修，营造舒适、时尚的购物氛围，提升消费者的购物体验。
六、商业合作机会1. 品牌超市：商业广场将引进国内外知名品牌超市，提供丰富的商品种类和高品质的服务。
2. 主题餐厅：商业广场将打造多个主题餐厅，提供各式美食，吸引消费者的味蕾。
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商业广场招商方案商业广场招商方案目录第一篇团队组建 1.1 人员配备.....................................................................4 1.2 到岗时间.....................................................................4 1.3 组织架构..................................................................4 1.4 各组织相关职能........................................................5 1.5 各岗岗位描述. (7)1.6 各职位薪金标准及计法………………………………………..13 第二篇招商氛围形成2.1 包装总纲………………………………………………………….15 2.2 应用系统………………………………………………………….15 2.3 招商通路包装…………………………………………………….15 2.4 卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装……………17 2.5 形象宣传包装…………………………………………………….21 第三篇招商现场资料及物料准备3.1 项目规划设计部分资料………………………………………..23 3.2 视觉形象延展设计……………………………………………….24 3.3 工程及其它配合………………………………………………….26 3.4 招商物料及宣传用品…………………………………………….27 第四篇招商实施及推案方式4.1 总策略………………………………………………………………31 4.2 招商策略……………………………………………………………31 4.3 品牌战略………………………………………………………….32 4.4 招商及销售阶段控制…………………………………………….33 4.5 内部认购入市时机和时间建议…………………………………36 第五篇招商推广5.1 推广原则………………………………………………………….40 5.2 推广手法………………………………………………………..40 5.3 招商主要设想和措施…………………………………………..40 5.4 招商推广及费用计划…………………………………………..41 附 1 招商推荐会方案 2 广告公司工作内容第一篇团队组建原则: ? 一个上级 ? 责权一致 ? 既无重叠又无空白1.1 人员配备目前部门需配备人数为 6 人。
部门经理——1 名策划师———1 名招商主管——1 名招商员——3 名销售主管——1 名(待定) 售后服务——1 名(待定) 售楼员(待定) 由管理公司配备清洁工———1 名保安————4 名服务员———2 名 1.2 到岗时间 2004 年12 月下旬 1.3 组织架构营销策划部经理 1.4 各组织相关职能 1.4.1 营销策划职能 1、对总经办负责; 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理; 3、负责根据销售部各期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施; 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
1.4.2 销售部职能 1、向营销策划部负责; 2、负责公司物业招商、销售工作; 3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商、销售计划、策略;4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题;6、负责办理招商、销售中的各项手续，做好售后服务工作;7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、配合其他部门做好客户服务工作。
1.4.3 策划部职能 1、向营销策划中心负责; 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案; 3、负责房地产广告的制作及实际操作; 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作; 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。
1.5 各岗岗位描述 1.5.1 营销策划部经理1、职务名称:营销策划部经理2、直接上级:总经助理3、直接下属:策划师、招商主管、销售主管;4、本职工作:主持营销策划部全面工作;5、直接责任:6、草拟公司年度经营计划，上报董事会批准;7、负责编制本中心的年、季、月度工作计划、招商计划、销售计划;8、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
9、负责协助总经助理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作; 10、主持、组织策划工作，拟定招商、销售及租售方案，确保完成销售指标; 11、统筹或主持本部门的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门人员的聘任、辞退、升职，经人事部，报总经理批准。
12、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄; 13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文件建设工作; 14、积极完成上级临时交办的各项工作。
1.5.2 策划师 1、职务名称:策划师 2、直接上级:营销策划部经理 3、直接下属:策划助理 4、本职工作:策划方案的撰写及实施; 5、直接责任: 6、组织本部的策划工作; 7、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，交有效地组织实施与监控; 8、搜集有关房地产市场信息及资料，建立与逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
9、为公司提供市场及招商、销售策划方案，并协助实施与监控; 10、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理; 11、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报; 12、负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成; 13、组织完成本公司的 CI、VI 策划工作;14、积极完成上司安排的工作。
15、负责监督有关招商、销售计划的实施和总结分析; 16、负责策划文案工作、统筹组织相关广告活动并监控; 17、完成经理交待的临时任务。
资格要求: ? 大专以上学历; ? 具有一定商业项目策划经验.，熟悉龙岗商业地产; ? 有一定文字功底，文笔流畅; 头脑灵活，思维活跃; ?有成功项目经验优先。
1.5.3 销售、招商主管 1、职务名称:销售、招商主管2、直接上级:营销策部经理 3、直接下属:销售员、招商员 4、本职工作:本公司所有物业的销售、招商业务及管理工作工作 5、负责指导本部门销售、招商资料的登记、保管、整理、存档等管理工作; 6、负责本部门人员的岗位培训，提高销售、招商人员的营销技巧; 7、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据; 8、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的销售、招商方案; 9、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售、招商费用; 10、负责主动寻求各部门对销售、招商的配合，并将信息反馈给相关部门; 11、、负责召集部门的销售、招商会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。
12、妥善处理客户投诉;协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通与工作13、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门; 14、协助人事行政部做好本部员工聘任、考核、培训等工作; 15、督促本部门人员妥善做好档案资料管理; 16、积极完成上司临时安排的工作任务。
资格要求: ? 大专以上学历; 具有一定的业务培训能力和管理能力; ? ? 熟悉案场制度和工作程序; ? 有一定的招商(销售)经验和(招商)销售管理经验。
1.5.4 售后服务主任 1、职务名称:售后服务主任 2、直接上级:营销策划部经理3、直接下属: 4、本职工作:售后服务及销售手续的办理 5、直接责任: 6、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作; 7、负责对已售客户的合同签署工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递; 8、负责将已签合同移交国土局交易中心备案; 9、负责小业主的房产证的办理，及更名，过户手续的办理协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作; 10、负责小业主与管理公司的协调工作;11、定期向部门经理递交租后工作计划和总结; 12、协助经理处理好有关部门的沟通协作工作; 13、完成上司临时安排的工作任务。
资格要求: 大专以上学历; ? 具有同岗位相关工作经验; ? 熟悉该岗位相关工作流程。
1.5.5 招商、售楼员 1、职务名称:售楼员 2、直接上级:销售、招商主管 3、本职工作:协助主管做好销售工作 4、工作责任: 5、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作; 6、协助主任调查，及时上交工作计划及总结; 7、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺; 8、积极完成上司临时安排的工作。
9、负责与客户沟通联系，为客户解决困难; 10、在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意; 11、协助经理处理投诉问题的落实、解决; 12、做好对外公关工作。
资格要求: 中专以上学历; ? ? 有两年以上销售经验，有房地产销售经验者优先考虑; 1.6 各职位薪金标准及计算方法目策划师销售主管招商人员销售人员基本工资 3500 元/月3000 元/月1200 元/月1200 元/月基本销售佣金 0.2? 0.4? 20% 1.2—2.0? 结构奖金 ? ? ? ? 福利费 ? ? ? ? 通讯津贴50 元/月福利交通津贴 ? ? 津贴伙食津贴 ? 保险费 ? ? ? ? 对于招聘时可以按照上表所列的内容作为参考，确定各职位具体的薪金数额。
第二篇招商、营销氛围形成 2.1 包装总纲对项目进行包装的目的，是使项目形成品质形象感，并营造客户对未来的想象空间，以支撑并提升项目的价格定位。
鉴于本项目体量较小，户型均为商铺，销售的目标客户年龄层集中在 30-40 岁之间，属社会成功人士，购房心理相对成熟。
在项目的包装延展、形象树立上，要紧密配合项目定位，以项目龙岗首家一站式饮、食休、闲娱乐为中心，强化项目的稀缺、罕有、品位、和值得珍藏，强大的升值空间，值得投资。
考虑目标客户的习惯、品位、心理诉求特性，表现手法上要不落俗套，通过商业气息浓郁的表现形式，吸引目标客户对项目产生强烈的认同感，促成销售。