国企通讯稿

勇于拼搏再创辉煌

激情三月，英姿飒爽，相聚球场，酣畅淋漓.在这个明媚的季节,管加工分厂举办了2013

年第一届篮球比赛. 比赛包括了各个生产线班组,与接箍线班组，以及技术组,管理组.由淘汰

制的形式举行。比赛场上，气氛活跃，热情高涨，各个队展开了激烈的角逐，但又充满了友

谊和协作的气息。本着友谊第一,比赛第二. 在平时与同事的交流中我们了解到同事热爱篮球

运动，于是本着增加同事与同事之间的交流互动，在管加工领导策划下举办了这场激烈的篮

球赛，在这次活动中，我们有幸邀请到了几位厂长参加本次活动。全体员工同事都积极参与，

场上的对抗精彩连连，场下的喝彩也连连不断。通过这次篮球赛,充分的体现了管加工分厂员

工的精神面貌积极向上,勇于拼搏,.

管家工4班 2013-3-24篇二：

国企通讯稿

爱拼才会赢

2012年12月30日,寒冷的冬天,风呼呼地刮着。光秃秃的树木，像一个个秃顶老头儿，

受不住西北风的袭击，在寒风中摇曳。然而就在这样的时刻,西安专用管第一届运动会悄然的

拉开了序幕。

随着总经理王国梁同志振奋人心的讲话下，环场跑正式开始。每一位员工脸上洋溢着幸

福的笑容，起跑的那一刻，仿佛回到了奥林匹克赛场，坚持拼搏,不怕困难,勇往直前的精神

闪耀在每一个人身上。

竞争是赛场的主旋律，唯有拼搏才能获得成功。"干"子精神，充分的激励着大家奋勇向

前，冲向终点。爱拼才会赢！

管加工分厂唐铖

2012年12月30日篇三：企业文化建设通讯稿

文化引领，革故鼎新，

在实践探索中见证企业之魂魅力

--四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实

人力资源部杨安林撰稿

企业文化被经济学家誉为"第二只看不见的手",是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，

公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康

发展，使江口醇公司这个计划经济的"宠儿"在经历了向市场经济转轨的"阵痛"之后，走出困

惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。

一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措

江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较

重的公司改变成了制衡机制健全、管理"精、细、强"、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010

年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的"以酒为主，

多元发展，协调共进"的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来

的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班

长的坚

强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写《品牌与营销》、《江口醇发展战略探讨》、《论

江口醇文化建设方略》等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领导

班子团结率领大家秉承"诚信、开明、包容"的经营理念，倡导"品牌立厂，文化兴企"的品牌

文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业

竞争力和凝聚力不断得到了加强。

实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引

领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明

确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。

二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系

构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。

第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业

精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为"以酒为主，多元发展，协调共进"的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导"为股东创造价值、为员工谋取利益、为社会创造财富"的企业宗旨，大力弘扬"爱岗敬业，勇于负责"的企业精神，坚持"以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异"的企业愿景，凝练企业文化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展"读一本管理的好书"、"部门（各子公司）交流学习"活动，近十年来，公司向全体干部员工推荐了《公司政治》、《执行力》等书籍，并组织学习心得交流会。在全体员工中广泛开展"我为企业改革发展献计策"活动，近几年来共收到员工建议300多条（份），被公司采纳250多条，畅通了员工参与企业决策的通道，增强了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动，全面系统地对企业员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培训。仅近三年就集中组织学习培训20多场700多人次，组织收看电教片150多部，特别是《成功经理人》、《企业发展战略报告会》、《细节决定成败》、《商务礼仪》、《接待礼仪》等电教片深受员工喜爱，为企业员工理

解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。

第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由"他律"走向"自律"的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业的导向并决定企业的走向。"依章管企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理氛围"是江口醇的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观，坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司先后制定和完善了《经营绩效考核兑现办法》、《经营管理者薪酬管理及民主测评暂行办法》、《员工薪酬试行办法》、《关于规范<年度奖项评选暂行办法>的通知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控（参）股企业董事会、监事会管理暂行办法》等10多项管理制度，将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、半年检查、全年考核相结合，建立健全了工作监察、督办制度、季度财务分析制度和季度经济运行情况分析制度，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个职工都有方向、

有动力、有激励、有约束。

第三，组织各项活动，推进企业的行为文化建设。企业行为文化，是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化,集中反映了企业员工的精神面貌。近几年来，我们广泛开展多种形式的文化体育活动，活跃员工业余文化生活，凝练积极向上的企业文化内涵。企业坚持每年举办一届"江口醇职工运动会"开设篮球、乒乓球、羽毛球、棋类、拔河、跳绳、广播操等深受广大员工欢迎的运动项目；每年的"江口醇合唱艺术节"已经成为了员工