三甲医院 等级评审 培训会心得(精)

3.评价安排
评审员评审前一到两周，提前收到申请材料、自评报告、 医院前三年病案首页的分析报告。熟悉材料，抽取检查的病 案，设计检查路径，选准追踪的切入点。
4.每天的工作计划
工作计划应包括：时间、地点、条款内容。按1500张床 位，四天评审时间，综合管理组来举例，第一天上午主要是 检查后勤保障，下午主要检查门诊大厅，第二天上午是急诊、 营养、食堂、高压氧等，下午是根据医院的布局，便捷地进
重点手术死亡，大型医院一年有几百、上千例，一般的
死亡病例抽三到五份，或十份最多不会超过二十份。这种抽
样对于一个1000张床位以上，年出院病人五万以上的医院来 说，基本在百分之一左右，从死亡病例中可以发掘哪些是死 亡高峰的科室，对于产生纠纷的死亡病例一定要抽出来检查。 一家医院近三年数据所显示的趋势很重要，突然变化的趋势 一定是我们关注的重点。
2.对被检查科室的选择
常规选择内科系统、外科系统各数个。死亡高峰科室，
问题高峰科室成为首选。通过信息需要关注的是医院感染、
住院患者的管理等方面，也是第一天下午评审员从病案首页 当中要关注的,从中选出问题科室。
3.检查路径的设计
一般情况下，设计路线图、路径图。一般按照手术科室、
非手术科室、特殊科室、医技科室的顺序排布。医疗组的重
2.评审方法
主要以查阅资料、调查访谈、实地查看、抽查考核、追踪检查为 主，以检查的内容确定检查的方法，从不同角度正视问题，进而从 五个检查方法中选择适用的方法。但是基本方法还是看、问、查、 追。
3.追踪的类型
追踪的类型完全和JCI接轨，一个是个案追踪，一个是系统追踪。 个案追踪是追踪单个患者的就医流程；系统追踪从药品追踪、感染 控制、质量改进与患者安全、设施管理安全四个方面进行。
③质量管理与持续改进会：
在第三天的下午，时间为一小时左右，程序为议题的选
择，是整合前三天检查发现质量管理的问题来确定的，根据 检查专家们在三天检查过程中发现的系统问题，提前一天通 知院方准备，这个会由院方主持并分析，各小组组长评价， 队长总结。方式方法主要是启发、引导、互动、非追责，一 定要使用质量管理工具，目的在于帮组医院模拟质量管理分 析，推动医院质量管理体系的建立。
点不去查后勤，医疗组查一部分职能处室，主要关注的还是 和医疗、临床相关的方面。
4.检查的同质化
C:基本判定标准没问题，基本原则没问题，有制度有实施
过程，就有基本的分数及C；
B:如果工作过程中职能部能有监管、有监管的证据，分数 及为B； A:如果我们的监管有持续性改进，做到PDCA循环，结果有 好的效果，分数就能达到A。
7、护士站 基本的东西都要留意，信息板上写的内容，方方面面留 意，关于患者的信息板，今日停手术，有些患者明日准备手 术，发现这样的信息就要关注几床明日准备手术，就要追踪 这个病例，看明天的术前准备做没做，是不是按照规定宣教、 术前准备、核对都已做到。如果说今天临时停手术，又要看 这个病例是什么原因，停手术后对患者做没做停手术原因的 预防和处理。这个病人突然停手术，病历记录没有记录，如 果发现什么都没有，这种情况肯定是有隐患的，不在病程记 录里不记明原因，至少停手术要说明原因，这样一系列的问 题要关注。
术后重返的病历要进行抽查。
10、选择患者追踪的个案 疾病多的患者、当日手术患者、隔日出院患者还有转科 多的患者肯定要去追踪，例如我们在急诊检查时，如果恰恰 有一个急诊抢救的病人，病人复苏成功，外科手术转出，这 个过程我们可能就该记录下来，明天可能就追踪这个病人， 这就是起点。急诊这方面看抢救流程，看各科合作和沟通； 明天急诊转出的患者手术，就要跟到手术室；患者做介入， 就应该跟到介入室；看看这个过程中每一个环节有没有漏洞， 是不是按标准去做的，个案追踪，在患者就医流程中，每一 个流程环节，要考量流程环节中的法律法规、制度落实的程 度、还有要看收住院的过程，看医院如何保证病人在急诊及 时得到救治。包括住院环节、办住院手续等等，通过个案追 踪发现交接环节上的问题。
未来医院评审工作也会成为新常态的工作。
2、三甲评审如何评
我省自2010年至2012年通过评审的28所三级医院在今年底 或明年初才面临周期性的评审。14年完成了省人民医院、邯 郸市第一医院、华北理工大学附属医院这三家医院的评审工 作。今年评审工作进入一个新的常态化阶段。
3、三甲复审申报与准备
近日，三级医院和各市二级医院评审计划组织了申报，从申报的 情况看，一些医院还是存在着盲目评审的问题。为了评审而评审。
行检查，第三天上午主要是行政职能科室，下午访谈主管院
领导、有关部门、职代会、各委员会、质量体系的追踪、查 阅资料和病案、质量管理与持续改进会。第四天上午是查漏 补缺、小组总结，下午是大组总结反馈。
5.开幕会、晨会、质量管理与持续 改进会、反馈会和餐间共识会 ①开幕会：
评审队长说明来意，介绍评审员、队员及分组；院
④餐间共识会：
评审员单独用餐，餐间有效沟通，核实问题加强协作，达
成共识提高效率。
⑤反馈会：
最后一天现场评价，时间在一小时左右，程序为院方主持，
各组组长反馈，队长总结介绍医院评审前三天病案首页医疗 质量检测的分析，院长表态性发言。
6.现场评价
从人、机、料、法、环、管、看、问、查、追中寻找影响
安全与质量的问题和不足，人是各级各类人员及病人家属，
1.对病历的抽查
核心疾病、重点疾病、死亡病例、超长住院病历必抽， 提前根据前三年首页信息做工作。重点疾病有哪些超标，近 三年重点疾病的数据哪些不但没有改善而且出现逐年下降或 突然大幅变动的情况；过去达பைடு நூலகம்国家要求水平的数据去年突
然下降或前几年指标都不好，评审年突然变好；做得不好的
要去发现哪些系统出现漏洞，做得好的要看到医院的优点。
2、提前要求医务处提供不同病区手术级别和例数的报表， 这样就可以判定一个专业几个病区之间的参与性，从中可以 找到哪个部门，哪个病区有弱项，弱项是什么。
3、询问值班大夫
询问大夫经常做什么手术，值班大夫执业范围的问题。
我们要看医嘱怎么下，紧急情况下，大夫下的医嘱护士是否 可以马上执行。查看医院流程建立的情况。
4、询问护士长 病人的总体情况、护士倒班保证应急人员的配备、特殊 护士的资格问题、看排班表的情况、还有输血的安全，观察 护士对输血流程的处理情况。按照输血的管理规范，询问血 取到本科后应在常温下缓和多长时间；从血库里取出的血液 是否应立即给病人输，核对流程，重点要询问输血护士如何 去关注病人，按照流程在输血前应该告知患者要干什么，为 什么要打这个针，准备输血前，还有一个细节，护士要在输 血前告诉患者做好生活处理，输血时要避免走动以避免跑针 而产生的一系列情况。
1、三甲评审还评不评
新的评审标准和评审方法体现出新的评审理念，在医院通
过开展评审，加强医院内涵建设、提高管理、提升效率、改
进医疗质量、保证医疗安全方面发挥的作用得到了广泛的认 同。 评审工作没有停止，国家的评审政策也没有变化。评审工 作经过了一段时期，第一版的标准已经发挥了它的重要作用。
标准中存在的一些技术层面的问题，再做相进一步的优化，
这次新的评审标准和评审方法的导向是过程管理，显
示真实地现状。注重流程管理发现衔接问题，注重系统问题
发现潜在的失误，注重部门的协作体现团队意识，注重病人 的体验寻找服务缺陷，注重风险管理保证医院安全，注重质 量的提高体现持续改进，新的标准和新的方法、导向就是系 统、流程、过程；从病人的体验、病人的感受中找问题、找
风险、找疏漏、找不足以保证大安全。最后保证质量的提高
显示持续改进。
1.分组与评审时间
小组由综合管理、医疗药事、护理院感组成，每组三到 四人。床位在1000张左右的医院，评审三天，每增加500张 床增加一天评审时间。如有多个执业地点的，视与住院区距 离和规模增加相应的评审人数。
2.条款分配
每组大约负责200余个责任条款，30多个共同条款（应 急、急救、防火、院务公开、环境、感控）。这30多个共同 条款分到三个组从不同的角度共同关注、共同打分。
护理人员在输血过程中，取来的血不能立即给病人输，
要让血在室温下恢复5、10分钟或15分钟的时间（但不能在
常温下放置2小时以上）。关注输血前和患者交流的流程和 细节。
5、环境问题
多方面观察，观察环境、走廊、天花板等等，消防安全、
设备安全、感染安全也是我们的核心，三十个核心条款是各 检查组需要共同关注的内容。 6、进入病房，输液的问题，观察床凳子的高低等等。
1、询问科室的负责人
科室的基本情况，多少大夫、多少床位等。重点要了解：诊疗能力、
治疗的是什么疾病、做得什么手术、去年前三位收治的疾病、做得最多 的手术、最担心的手术并发症有哪些、如骨科钢板手术怕什么、股骨头 坏死怕什么、能做某级手术的大夫有几位、这几位大夫的资质情况，这 些都是作为科主任日常科室管理的基本常规问题。没有发生过并发症是 因为做了哪些防范措施能够把严重的并发症控制好，有没有数据证明采 取此措施之后并发症得到有效控制，（实际这就是科室的质量控制，真 正作为外科质量控制的核心应该是严重的并发症、手术成功率、术后感 染等）。
8、抢救室
关于除颤仪除颤可以问溺水或心脏骤停怎么办，这也是
我们的关注点，医院怎么保证在医疗救治过程当中，患者是 第一位，不管出现什么样的患者，都应该做到。
9、病历检查
现在查病历更多的关注是否符合流程规范，该做的例如
知情同意是不是每一个病人的知情同意都做到位，基本上知 情同意都是通用表格，但是特殊病人、出了并发症病的病人 或是高龄80岁以上多脏器有问题的手术病人要特殊关注，除 了常规以外要更多的关注是体现医务工作者对个体采取个体 化医疗。 查重点项目，做过手术的、做过介入的、出过并发症的、
各级各类人员的配备比例、资质、学历、职称与工作是否一 致，培训、知晓情况、防护情况、安全与同工同酬，病人与 家属权利、执行和履行告知情况、隐私保护、健康教育、预 约诊疗、诊疗风险的告知等等，其中知情同意和履行告知是 核心条款。机主要是指设施、设备、仪器的采购、配备、使 用、保养、维修、校准、报废、相关证件、运行状态和日常
长介绍院方人员并汇报评审工作；队长介绍此次评审的 时间、安排、程序、方法和要求；强调评审纪律、评审 员十不准和评审员的行为规范；评审队长与医院签署 《院评审廉洁自律公开承诺书》等多项程序都要在开幕
会上完成。
②晨会：
安排在第二天、第三天的上午八点，时间在20分钟左
右，程序为队长说明晨会的目的，各组将前一天检查的问 题与医院进行沟通，如与事实有出入，医院及时提供佐证， 避免误判。各组要对前一天的具体问题，主要包括现象和 事实，做到不进行评议、不进行定性。
管理，
其中有一个核心条款，急救生命支持类设备仪器（除颤仪、
呼吸机）的齐全、完好、待用、何时配备、何处放置、检查
的周期以及这些设备的应急调配与监管记录。料主要是指药 品、血及血制品、医用耗材和物资。其中有六个核心条款， 检查药品的标识和效期，管理是否符合要求，出现问题是否 能追溯，应急需要能否满足。
医院要把医院评审作为医院管理的手段，注重我们过程的改进，
不要因为突击迎接评审给我们的医务人员增加负担。
1.医院评审包括周期性评审 和不定期重点检查。
周期性评审是四年一个周期的综合性评审。不定期重点检查是在 四年周期内实时地对医院进行的检查与抽查。检查与抽查占周期性 评审比重的30%。
现场评价：
一是应该遵循医院的基本标准 二是要检查医院评审标准细则的落实情况
查看刚刚术后回来一名病人或是一份病历，先查护士，看 护士执行了什么医嘱，怎么执行的医嘱，怎么使医嘱落实到 位，通过医嘱反推医生是怎么下的医嘱，什么时候下的医嘱， 通过医嘱看医护人员是否能及时的沟通，特殊用药的选择， 这个流程是倒推的，认真系统地追踪1到2名患者，就能把医 院流程、环节相关各个点都能检查的很详细。看护士记录， 如果出现过敏情况怎么处理，看医生、护士是如何处理的， 再开医嘱是如何做的，然后看护士的记录，看医生的记录， 看所有流程环节的节点，关注流程如手术病人出了手术室多 长时间下的医嘱，下了医嘱后多长时间护士执行，考量医院 整体在管理层面上如何真正落实到保证病人质量的问题。