项目模拟股份制.pptx
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学海无涯
“南通二建九公司、河北建设、云南二建
‘项目模拟股份制’典型案例经验
及实施重难点研讨会”说明
案例 1：南通二建集团第九建设公司经验介绍
（一）南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状：不断优化完善，模式深入人心。2008 年 7 月，南通二建九公司推出了项目模拟股份制，最大限度地优化了生产要素配置，最大限 度地激发了团队的积极性和创造性，最大限度地提高了企业和员工的满意度，实现了项目 管 理效益最大化。八年来，南通二建九公司的项目效益明显提升，员工收入成倍增长，团 队向 心力、凝聚力、创新力显著增强。
案例 2：河北建设集团有限公司经验介绍
学海无涯
实施项目模拟股份制首先要把物资采购、劳务、专业分包队伍的选择、周转材料的租赁等全 部实行市场化运作ห้องสมุดไป่ตู้人员竞聘、股权设置必须完全在阳光下操作。
五是建立健全相关配制度。项目模拟股份制是一个系统工程，必须建立健全相关配套 制度，我们认为，至少应建立如下制度：①建立项目独立核算制。②建立周转材料市场化 运作制度。③赋予项目独立对外协调的权利。④实行材料采购价格双重控制制度。⑤调整 用人制度。⑥健全培训制度。
六是以点带面，逐步推开。以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公 司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。在这三年的“热身”中，从“整顿、改革 、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目 模拟股份制。一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如 果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见 呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
三是理解和掌握本质。项目模拟股份制的本质可以用 24 字来概括，即企业经营、全员 参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享，这也是实施过程中的指导原则，理解 和掌握了这个原则就可能会事半功倍。
四是把握两个特征。人性化和市场化是项目模拟股份制两个重要的特征。所谓人性化， 就是充分注意人性要素，开掘人的潜能。人心向背历来是事业成功与否的关键。所谓市场化， 就是解决企业的问题按市场方式进行。党的十八大后，中央新一代领导集体调整了经济政策， 其核心是向市场放权让利，同样，在企业内部，我们也应该减少行政干预，按市场化运作。
一是审慎分析适用条件。项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理，提升业主、 企业和员工满意度的好模式，但它不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企 业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不 可能相同。一些国企可能存在着行政干预的问题，一些股份制企业可能存在着股东们的思想 不统一的问题，这都考验着企业决策者的胆略与智慧。原则上，项目模拟股份制可适用各类 所制企业，但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件，只有结合企业内外部条件，因地 制宜制订合适本企业的实施方案和细则，才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子 来。
七是培育企业文化，营造改革氛围。良好的文化氛围，既是构建项目模拟股份制的重 要推手，也是确保其运行的有力保证。近年来，我公司从提升员工价值观入手，提出了“四 个度”、“三个核心”，大力开展企业文化建设，培育了“平台观、团队观、共创观、责任 观、事业观、感恩观、文明观、财富观”员工八大价值观，形成了积极进取、奋发向上的良 好风气，营造公开透明的竞争氛围，员工整体素质不断提高，团队向心力、凝聚力和战斗力 不断增强，这是我们改革取得成功的一个重要的因素，反之，如果员工对团队没有认同感 、 对企业没有归属感、对领导没有信任感，即使有再周密的“明文规定”，依然也可能会“ 节 外生枝”，甚至矛盾不断导致机制流产。
学海无涯
前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心，而且各项配套制度不断规范和完善。我 们 认为，我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。
（二）实施项目模拟股份制重点应注意的问题。目前，项目模拟股份制如星星之火一 般在行业内不断蔓延开来，推广势头方兴未艾，但不少建企同行在实施过程中也遇到了一 些 困惑，存在着一些问题。我们觉得，实施项目模拟股份制重点应把握以下几个环节：
二是明确改革宗旨。项目模拟股份制实际上是分配机制层面的改革，其主要目的是通过 项目超利分红让员工共享企业发展成果，实现共同富裕。进京施工 20 年来，我公司一直以 “共同富裕”作为企业理念。十多年前，我们提出了“不要一个亿万富翁，而要造求一批中 产阶级”的设想，在通过企业股份制改革使这个设想成为现实以后，我们又提出了“让一部 分员工富起来的同时，带领全体员工共同富裕”的目标。近几年来，我们通过实施项目模拟 股份制，实现了从“财聚人散”到“财散人聚”再到“财聚人聚”的转变，这个“财聚”使 企业资产稳步增加，这个“人聚”使企业的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。
2014 年。为了防止项目模拟股份制模式下因项目经理权力过大引起腐败，我们于 2014 年提出了“实行充分竞争条件下的招投标”、“实施材料源头采购”、“加强自身队伍建 设”三大举措。
2015 年。在此基础上，提出了“三个核心”，即核心利益、核心理念、核心竞争力， 明确在企业内，企业的核心利益至高无上，明确企业的核心理念是共同富裕，明确企业的 核心竞争力是体制、机制、制度和文化，以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。目
2010 年。为了简化财务操作程序，减少在股金管理上的麻烦，在广大员工完全认同这 一模式的基础上，从 2010 年起，取消了项目模拟股金，并设立干股，员工不再需要出资， 只要承认股权，签订了参股协议，就可以获得项目股东资格。
2013 年。为了让项目经济效益在可控范围之内，2013 年，我们又要求每个项目开工前 都必须编制好《模拟成本预控策划书》，考虑让项目部有利过超的因素，公司在下达利润指 标时是适当放宽的，但各项目在编制成本预控策划书时必须从紧，且在实施过程中不断调整， 以确保各个环节的施工成本在受控之中。
“南通二建九公司、河北建设、云南二建
‘项目模拟股份制’典型案例经验
及实施重难点研讨会”说明
案例 1：南通二建集团第九建设公司经验介绍
（一）南通二建九公司项目模拟股份制推荐现状：不断优化完善，模式深入人心。2008 年 7 月，南通二建九公司推出了项目模拟股份制，最大限度地优化了生产要素配置，最大限 度地激发了团队的积极性和创造性，最大限度地提高了企业和员工的满意度，实现了项目 管 理效益最大化。八年来，南通二建九公司的项目效益明显提升，员工收入成倍增长，团 队向 心力、凝聚力、创新力显著增强。
案例 2：河北建设集团有限公司经验介绍
学海无涯
实施项目模拟股份制首先要把物资采购、劳务、专业分包队伍的选择、周转材料的租赁等全 部实行市场化运作ห้องสมุดไป่ตู้人员竞聘、股权设置必须完全在阳光下操作。
五是建立健全相关配制度。项目模拟股份制是一个系统工程，必须建立健全相关配套 制度，我们认为，至少应建立如下制度：①建立项目独立核算制。②建立周转材料市场化 运作制度。③赋予项目独立对外协调的权利。④实行材料采购价格双重控制制度。⑤调整 用人制度。⑥健全培训制度。
六是以点带面，逐步推开。以点带面，逐步推开是实施项目模拟股份制必经阶段，我公 司在开始时也进行了三年的试点和“赛前热身”。在这三年的“热身”中，从“整顿、改革 、创新、制度建设”到利润指标考核，最后在探索、实践和不断修正中产生逐步产生了项目 模拟股份制。一开始实行利润指标考核时，不仅是员工，就是项目经理也是心存疑虑的，如 果要签订合同，大家都不敢签字的，但现在，如果让某一个员工不参股，他肯定还会有意见 呢，因此，进行必须的“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
三是理解和掌握本质。项目模拟股份制的本质可以用 24 字来概括，即企业经营、全员 参与、经理负责、民主监督、责任到人、利益共享，这也是实施过程中的指导原则，理解 和掌握了这个原则就可能会事半功倍。
四是把握两个特征。人性化和市场化是项目模拟股份制两个重要的特征。所谓人性化， 就是充分注意人性要素，开掘人的潜能。人心向背历来是事业成功与否的关键。所谓市场化， 就是解决企业的问题按市场方式进行。党的十八大后，中央新一代领导集体调整了经济政策， 其核心是向市场放权让利，同样，在企业内部，我们也应该减少行政干预，按市场化运作。
一是审慎分析适用条件。项目模拟股份制是开展管理创新、推动精细化管理，提升业主、 企业和员工满意度的好模式，但它不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企 业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不 可能相同。一些国企可能存在着行政干预的问题，一些股份制企业可能存在着股东们的思想 不统一的问题，这都考验着企业决策者的胆略与智慧。原则上，项目模拟股份制可适用各类 所制企业，但推行项目模拟股份制必须审慎分析适用条件，只有结合企业内外部条件，因地 制宜制订合适本企业的实施方案和细则，才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制路子 来。
七是培育企业文化，营造改革氛围。良好的文化氛围，既是构建项目模拟股份制的重 要推手，也是确保其运行的有力保证。近年来，我公司从提升员工价值观入手，提出了“四 个度”、“三个核心”，大力开展企业文化建设，培育了“平台观、团队观、共创观、责任 观、事业观、感恩观、文明观、财富观”员工八大价值观，形成了积极进取、奋发向上的良 好风气，营造公开透明的竞争氛围，员工整体素质不断提高，团队向心力、凝聚力和战斗力 不断增强，这是我们改革取得成功的一个重要的因素，反之，如果员工对团队没有认同感 、 对企业没有归属感、对领导没有信任感，即使有再周密的“明文规定”，依然也可能会“ 节 外生枝”，甚至矛盾不断导致机制流产。
学海无涯
前，我公司项目模拟股份制模式不仅已深入人心，而且各项配套制度不断规范和完善。我 们 认为，我们已找到了一条适合本企业发展的行之有效的管理路径。
（二）实施项目模拟股份制重点应注意的问题。目前，项目模拟股份制如星星之火一 般在行业内不断蔓延开来，推广势头方兴未艾，但不少建企同行在实施过程中也遇到了一 些 困惑，存在着一些问题。我们觉得，实施项目模拟股份制重点应把握以下几个环节：
二是明确改革宗旨。项目模拟股份制实际上是分配机制层面的改革，其主要目的是通过 项目超利分红让员工共享企业发展成果，实现共同富裕。进京施工 20 年来，我公司一直以 “共同富裕”作为企业理念。十多年前，我们提出了“不要一个亿万富翁，而要造求一批中 产阶级”的设想，在通过企业股份制改革使这个设想成为现实以后，我们又提出了“让一部 分员工富起来的同时，带领全体员工共同富裕”的目标。近几年来，我们通过实施项目模拟 股份制，实现了从“财聚人散”到“财散人聚”再到“财聚人聚”的转变，这个“财聚”使 企业资产稳步增加，这个“人聚”使企业的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。
2014 年。为了防止项目模拟股份制模式下因项目经理权力过大引起腐败，我们于 2014 年提出了“实行充分竞争条件下的招投标”、“实施材料源头采购”、“加强自身队伍建 设”三大举措。
2015 年。在此基础上，提出了“三个核心”，即核心利益、核心理念、核心竞争力， 明确在企业内，企业的核心利益至高无上，明确企业的核心理念是共同富裕，明确企业的 核心竞争力是体制、机制、制度和文化，以统一全体员工的思想，形成共同的价值观。目
2010 年。为了简化财务操作程序，减少在股金管理上的麻烦，在广大员工完全认同这 一模式的基础上，从 2010 年起，取消了项目模拟股金，并设立干股，员工不再需要出资， 只要承认股权，签订了参股协议，就可以获得项目股东资格。
2013 年。为了让项目经济效益在可控范围之内，2013 年，我们又要求每个项目开工前 都必须编制好《模拟成本预控策划书》，考虑让项目部有利过超的因素，公司在下达利润指 标时是适当放宽的，但各项目在编制成本预控策划书时必须从紧，且在实施过程中不断调整， 以确保各个环节的施工成本在受控之中。