市供销社推动三农工作总结汇报

市供销社推动三农工作总结汇报

一、“十一五”期间工作情况

“十一五”期间，全市供销社系统在新形势下推进改革和发展，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的农村现代经营服务新体系。全系统主要经济指标连年实现两位数增长，圆满完成了“十一五”计划确定的目标任务，各项工作保持了良好的发展态势，为“十二五”发展规划奠定了坚实的基础。

主要成绩

“十一五”期间，全市供销社系统完成经营总额2,204,139万元，完成农产品采购总额29,405万元，供应化肥1,968,046吨。

1.新网工程建设取得明显成效

“十一五”期间，按照全国供销合作总社关于建设农村现代流通服务网络的工作部署，从XX年开始在全市开展了昆明市新农村现代营销网络建设工作，积极参与实施“万村千乡市场工程”，制定了“新网工程”总体规划。投入省、市级资金1,469万元作为经营服务网点新建、改建的引导资金，供销社自筹和社会融资47,012万元新建、改建了商品配送中心19个、综合服务社1,148个；共建立专业协会132个、专业合作社463个，辐射带动540,735户农户，年实现

助农增收26,127万元；投入资金3,834万元新建、改建了集贸市场12个。这些经营服务网点覆盖全市12个县区和所有乡镇，为推动农村流通基础设施改善，推进农业产业化发展，促进农民增收发挥了积极作用。

2.农资供应主渠道作用充分发挥

“十一五”期间，全市各级供销社以服务“三农”为宗旨，以各类网点为载体，积极做好农资供应工作。五年里，充分发挥综合服务社、农家店、乡村便民超市的网络优势，共组织1,968,046吨化肥供应农业生产，市场占有率达到80%，充分发挥了化肥供应的主渠道作用。

主要经验

一是各级党委、政府的重视和支持是供销社改革发展的根本保证。二是转变观念、转换职能、提高服务水平是供销社适应新形势、实现新发展的客观要求。三是立足服务“三农”，助农增收是供销社实现办社宗旨、重塑辉煌，推进“二次创业”的内在要求。四是坚持开放办社的方针，创新办社路子是供销社实现联合发展的重要手段和现实途径。五是培育发展龙头企业，是供销社增强核心竞争力和控制力的坚强基石。

二、XX年工作情况

XX年底，市供销社制定出台了“十二五”发展规划，把统筹城乡发展作为全面建设小康社会的根本要求，把扩大农

村需求作为拉动内需的关键举措，把发展现代农村流通方式作为转变经济发展方式的重大任务。XX年是“十二五”开局之年，上半年，全市供销社系统坚持科学发展观，深入贯彻全省供销社改革发展工作大理现场推进会精神，按照市委九届七次全会的安排部署，围绕五届二十六次理事会议明确的工作思路和目标任务，抢抓机遇、深化改革,转变作风、狠抓落实，强力推进供销社“二次创业”,为完成全年的各项目标任务奠定了坚实的基础。

主要成绩

1.主要经济指标实现了新增长

上半年全系统经济形势总体上表现为经营总额、利税和商品购销总额均出现较大幅度增长。上半年全系统实现经营总额429,919万元，比去年同期增长42.4%，完成全年计划的79.6%；实现利润2,873万元，同比增长170.3%，完成全年计划的63.8%；化肥销售267,715吨，完成目标任务的74.4%；农资类商品购进39,608万元，同比增长71.9%，销售60,180万元，同比增长68.8%；农副产品购进总额5,375万元，同比增长11.1%。

2.“乡村流通工程”建设取得了新成果

今年上半年新建和规范“两社一会”273个，占年度目标任务的66.9%，其中：新建农民专业合作社42个，占年度目标任务的52.5%，规范化农民专业合作社155个，占年度

目标任务的103.3%，示范社19个，占年度目标任务的55.9%；新建“农村综合服务社”23个，占年度目标任务的57.5%，标准化“农村综合服务社”32个，占年度目标任务的32%；新建农产品经纪人协会2个，占年度目标任务的66.7%；发展连锁网点1,412个，占目标任务的88%；完成各类人员培训10,501人，占年度目标任务的89%。

存在的问题

在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到当前工作中存在的矛盾和问题：思想观念和工作思路方面的突破性、开创性不够；“两个体系”建设，增强为农服务功能方面需要进一步加强；推进工作的力度不够强势，企业改制的瓶颈仍然没有突破，组建企业集团推进缓慢；虽然上半年实现了时间过半任务过半，但工作质量仍然需要提高。

下半年工作安排

1.创新思维，更新供销社发展理念。树立干大事业的气魄，大胆突破传统业务领域，积极介入现代服务业和新兴产业，注重新上项目的规模，不断拓展发展空间；推动管理的现代化，善于利用现代信息技术改造提升传统产业，善于引进专业管理人才，用现代流通标准构建经营网络，实现快捷、方便、低成本；加大组建企业集团的推进力度，充分发挥企业集团的引领作用，走规模化、集约化发展道路。

2.加快网络建设，充分发挥供销社在农村商品流通中的

重要作用。努力建设以现代信息技术为支撑、物流配送为基础、连锁经营为手段、标准化管理为特征，集商品流、资金流、信息流和多样化服务于一体的现代经营服务网络，不断扩大网络覆盖面。借助全域城镇化机遇，积极参与自然村整村推进扶贫项目，加大综合服务社建设力度。农资网络与专业合作社、连锁超市等销售终端实现有效对接，不断拓展销售渠道，确保全年销售化肥36万吨，充分发挥化肥供应的主渠道作用。同时，在全年完成新建和规范408个“两社一会”，新建和改造6个配送中心、7个集贸市场的基础上，对传统网络进行标准化、信息化改造，完善基层服务体系，充实服务内容，努力成为党委政府推动公共服务和城乡统筹发展的重要力量。

3.打造龙头企业，增强直属企业服务“三农”能力。发展以集团化、多元化为特征的龙头企业，推进全市供销社经济结构调整，优化资源配置，大幅度提高市场竞争力，更好服务“三农”。积极学习永善县经验，分阶段有步骤的推进企业集团的组建工作，既立足于供销系统内部，也敢于走出去，实行开放办社，向不同行业、不同地区的各种经济成分寻求合作，实现投资主体多元化，逐步形成以供销社控股参股为主，多种合作形态的集团化发展模式，在更大的空间里寻求探索新的发展机遇。

4.项目兴企强社，增强供销社发展后劲。开发和实施大