绿城景观全过程管理要点

前言
1. 景观设计周期长或启动滞后；
常
见 2. 施工单位进场，还开始招标工作和材料确认；
景
观 3.专业沟通、协调不畅；
工
程
（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）
现
状
4.拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）。
前言
雨水口位置设置不合理
台阶窗台位置不合理
前言
1. 为何景观设计推进如此慢 2. 为何景观招投标工作没有前置 3.为何顶板防水和管线没有早点完成
将重点乔木和管线进行放样，便于现场做出调整 注意：重点乔灌木与市政管线冲突控制 乔灌木的栽植位置距各种市政地下管线水平净距应保持≥1.5m
前期准备阶段-设计优化
前期阶段的管控要点
1. 研读图纸 2. 掌握各阶段评审要点
3. 结合实际、设计优化 案例解读
4. 多专业沟通、协调 5. 前期材料准备控制
前期准备阶段-前期材料准备控制
选苗
前期准备阶段-前期材料准备控制
非乡土树种的“水土不服”
前期准备阶段-前期材料准备控制
材料控制3: 硬质材料 解读：
特别是对一些供货较为紧张、成本较高或者石材自身的特征使用上有 一定风险的石材提前进行市场调研。如花岗岩本身优缺点、产地、价格、 供货能力等。
前期准备阶段-前期材料准备控制
交付后的遗憾
4.为何工艺工法没有严格执行到位 5.为何专业间协调得更好一些 6.为何成品保护未做到位
关键词：
注重景观设计 加强专业协调
目录
1
前言
2
前期阶段的管控要点
3
招标阶段的管控要点
4
营造阶段的管控要点
5
成本管控要点
6
上半年部分交付项目展示
7
结束语
二、前期阶段的管控要点
前期阶段的管控要点
1. 研读图纸 2. 掌握各阶段评审要点 3. 结合实际、设计优化 4. 多专业沟通、协调 5. 前期材料准备控制
三.招标阶段的管理要点
3:询标纪要的关键问题 解读：
1. 对于异地投标的合作供方，投标时必须向投标单位事先明 确；该项目的一些地方要求和管理存在的问题，便于投标单 位投标时充分考虑风险性。如一些市中心的项目，扰民、限 行非常严；只有晚上8:00-10:00才能进土方和塘渣等；这些 地方的问题必须明确了，才避免以后的调解纠纷，才能促使 投标单位充分考虑自身的人员安排和材料安排计划。在询标 纪要里面，要进行重点询标。
前期准备阶段-前期材料准备控制
前期阶段的管控要点
1. 研读图纸
2. 掌握各阶段评审要点
3. 结合实际、设计优化
4. 多专业沟通、协调 5. 前期材料准备控制
1. 土质情况 2. 大型苗木调研 3. 硬质材料
前期准备阶段-前期材料准备控制
材料控制1: 土质情况 解读：
1. 济南、舟山等这类土质情况特殊区域，需提前对种植土情况进行了解， 有条件需专项研究：测试、改良、植物适应措施等专项实施方案。 2. 弱碱性砂性黏土土壤，可针对这种特点作了一些考虑：尽可能不采用 或少用适应强酸性土壤的苗木，如枫香、白玉兰、马褂木。
段 4. 软景的概念和照明方案进行深刻解读、充分理解。在评审时，
向设计师提供苗木表（科学性适地适树）及苗木照片，供设计
师进行施工图设计。
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点 天 际 线
杭州蓝庭
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点 天 际 线
合肥桂花园
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
绿 化 空 间 效 果 把 控
石材考察
关键词：
真诚善意 合作共赢
目录
1
前言
2
前期阶段的管控要点
3
招标阶段的管控要点
4
营造阶段的管控要点
5
成本管控要点
6
上半年部分交付项目展示
7
结束语
三.招标阶段的管理要点
招标阶段的管控要点
1. 招标文件编制的要点 2. 施工单位选择的要点 3. 询标纪要的关键问题 4. 其他注意事项
三.招标阶段的管理要点
前期准备阶段-多专业沟通、协调
景观现场样板
可将各个节点铺装进行组合模拟工程完工铺装情况， 以观察各材料之间的协调程度。
前期准备阶段-多专业沟通、协调
样板制作时必须做到同一种材料的多种面状组合，便于设计师快速、准 确的确定组合样式。
前期准备阶段-多专业沟通、协调
请建筑师对园区构筑物的的建筑把关。
前期准备阶段-研读图纸
1. 方案阅读
前期阶段的管控要点
1. 研读图纸 2. 掌握各阶段评审要点 3. 结合实际、设计优化 4. 多专业沟通、协调 5. 前期材料准备控制
2. 扩初阅读 3. 施工图阅读
研读图纸的重点环节： 1. 方案阅读：读懂设计思路
关键词：结合实际、共同探讨、优化方案
2. 扩初图/施工图阅读：深化方案
绿化三维效果
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
绿 化 空 间 效 果 把 控
某节点绿化三维效果
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
该节点绿化完成效果照片
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
1. 对施工图所有节点的细节做法进行梳理（如景墙、
景 观
水系、木结构、铺装基层ຫໍສະໝຸດ Baidu）。
施
工 图
2. 对道路标高、室内标高等各种标高进行复核。景
三.招标阶段的管理要点
3:询标纪要的关键问题 解读：
三.招标阶段的管理要点
2:施工单位选择的要点 解读：
施工单位的选择必须要有依据：重视第一次的合作、培养本土企业、 考虑整体的发展数量。
意向施工单位的考察要点：
（1）施工单位的信誉度、本身财力，目前承接的项目； （2）项目经理性格、项目经历、品质意识、统筹安排能力、配合度； （3）班组工人的来源（也可请班组评价项目经理）； （4）材料供应商的考察，苗木商供应能力、苗木基地考察、花岗岩的 加工设备的考察等等； （5）争取了解施工单位与材料供应商、班组的付款方式。
解读：环路处于地下室顶板与原土层交接位置，建筑整体与
土体的不均匀沉降造成环路铺装下沉、开裂，为日后维修造 成极大不便。在类似设计中，应合理调整环路位置，使其完 全在顶板上或在原土层上。
前期准备阶段-设计优化
合理设置雨水井位置 解读：原设计停车位的水流向道路边井，考虑到大雨天如水
流不及，会给下车人湿鞋；同时也不利于雨水的排放；将停 车位内侧的标高做成最低标高，雨水先流到环路边井，没有 流进的直接流入停车位排水井；停车位的水直接流入停车位 排水井。
上半年部分交付项目展示
7
结束语
前言
1. 景观实施水平是项目实施水平的缩影 2. 涉及的众多的相关工程行业
景观工程是什么 （土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装，小型幕墙工程）
3.专业沟通、协调
（建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销等）
前言
折射
项目景观营造
集团项目品质
1. 计划把控 2.材料把控 3.多专业协同 4.施工组织
阶
观施工图与市政综合管线图进行校对，叠图，管
段
线井位的位置是否符合绿城要求。
建筑层间线条210元/米，不锈钢 线条285元/米。
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
景观总平 综合管线 重叠图
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
注意：景观平面总图、室外管线图合并，调整窨井位置避免道路铺装上出现井盖。
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
雨水井
明沟排水
前期准备阶段-多专业沟通、协调
1.协调土建总包单位：施工场地的具备时间、具
前 1. 研读图纸 期
备条件等各项沟通； 2.协调集团总师办、工程质量督导部：各项专项
阶 2. 掌握各阶段评审要点 施工方案的把控；
段 3. 结合实际、设计优化 3.协调成本管理、招标计划、主材市场调研：根
的
解读：某水池结构设计扩初确定的水池范围较宽，一半在地
下室上，如要保持水平，必须打钻孔桩；费用非常高。经与 设计师多次协商，最终确定将部分水面更改为卵石和草坪， 同时将水池分为三段，并设置伸缩带。减少了水池因沉降不 匀带来的问题，也降低了造价。
前期准备阶段-设计优化
前期准备阶段-设计优化
园区环路的位置调整。
1. 理解领导对景观的要求和期望、设计师的设计意图 和效果。
2. 了解方案的由来、核实周界关系构想园区入口效果、
景观方案阶段 分析景观节点流线（对照单元出入口）。
3. 找到与我们相应的场景去感受空间。对照效果图、 意向图片、焦点景观去寻找相象的实景。
4. 完善景观方案的理解。
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
2. 不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考， 达到最佳的效果。
前期准备阶段-设计优化
1. 考虑坐凳施工可实施性进行设计优化。 2. 考虑水景、挡墙等构筑物位置，避开
案例解读 沉降部位。
3. 园区环路的位置调整。 4. 合理设置雨水井位置。
前期准备阶段-设计优化
考虑坐凳施工可实施性进行设计优化。
3. 土壤排水性不良，在种植部分不耐涝的乔木时尽可能抬高土球，如银 杏、桃树；在某些重要的草皮区尽可能采用掺砂减弱土壤的板结程度。
4. 对于适应中性或弱酸性的乔木，在种植时对种植穴用酸性黄土进行换 土。
前期准备阶段-前期材料准备控制
材料控制2: 大型苗木 解读：
1. 对图纸范围内的大型、特殊苗木进行市场考察及植物适应性调研； 2. 对重要苗木应会同土建、成本相关人员提前进行考察，并有计划性地 开展囤苗工作； 3. 对地方性的苗木喜好、禁忌避讳的树种应有所了解。
据需要适当加大重点部位的投入，不重要的位置
管 4. 多专业沟通、协调 处理相对弱化；
控 5. 前期材料准备控制 要
4.协调材料设备：保证甲供产品、大宗物料的采 购进度；
点
5.协调景观设计师、公司领导：加强硬质材料定
样，样板评审；
6.协调结构工程师：对园区亭子、花架、大型挡
墙等构筑物的结构和建筑内外关系进行把关；
解读：原方案设计中轴上有2个异形坐凳采用石材拼接的形
式施工，考虑到目前中国的石材加工工艺难以实现，并且造 型复杂，更改为工艺已成熟的椭圆形坐凳工艺，使得效果及 品质都能得到保证。
前期准备阶段-设计优化
照片
原多曲线异形坐凳
设计优化后更改为椭圆形坐凳
前期准备阶段-设计优化
充分考虑水景、挡墙等构筑物位置，避开不均匀沉 降部位。
1. 方案的基础上对具体的空间、构筑物尺度的合理性，风格的统
一性进行深度的理解。
景 2. 对景观扩初平面图与建筑的采光井、通风井、人防等构筑的关
观
系，消防道路、等高面的关系进行梳理
扩 初
3. 立面图、剖面图及涉及竖向标高与建筑底层标高进行校对，出
阶
入口回填土的深度等要特别关注，对排水坡度和流经进行优化。
1: 招标文件编制的要点 解读：
1. 招标阶段编制招标文件时必须要充分了解该项目的性质，适用于哪一 种招标方式；是否要公开招标等。只有落实清楚了这些才能避免招标工作 的反复性。 2. 异地施工的园林单位是否要办进城施工许可证，园林景观是否单独备 案，还是纳入总包备案；现场配合是否要向总包缴纳管理费用，如果要缴 纳，缴纳的范围是多少？ 3. 现场条件是否具备景观单独接水电、是否具备搭建临时设施，控制成 本是多少，根据图纸估算出成本，根据单方成本，选择合适的报价单位； 比如绿化单方成本控制在300元，那么广东棕榈这样的园林公司就不适合 投标。
前期准备阶段-多专业沟通、协调 场地安排
前期准备阶段-多专业沟通、协调 外墙渗漏
前期准备阶段-多专业沟通、协调
外墙渗漏 解读：在整改过程，我们让花坛离开外墙面，阻止土壤水进
入外墙，彻底解决渗水问题。在今后的施工过程中，应该在 施工前就考虑到室内外交界处容易渗漏的问题，控制绿化种 植区回土标高，低于外墙止水翻边。
景观工程过程管控要点
景观全过程管控要点
浙江绿浙城江景观绿咨城询景公观司咨询公司 二○一二年三月
目录
1
前言
2
前期阶段的管控要点
3
招标阶段的管控要点
4
营造阶段的管控要点
5
成本管控要点
6
上半年部分交付项目展示
7
结束语
目录
1
前言
2
前期阶段的管控要点
3
招标阶段的管控要点
4
营造阶段的管控要点
5
成本管控要点
6
前期准备阶段-设计优化
设计优化的原因：
1. 集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、 工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。
2. 国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水 池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。
我们想达到的效果：
1. 设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、 统一性的原则
关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点
前期阶段的管控要点
1. 研读图纸
1. 方案评审要点
2. 掌握各阶段评审要点 2. 扩初评审要点 3. 结合实际、设计优化 3. 施工图评审要点
4. 多专业沟通、协调
5. 前期材料准备控制
前期准备阶段-掌握各阶段评审要点