(2020年整理)关于合肥建工工作总结和年工作计划的报告.pptx
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预拌商品混凝土供应了 60 万立方米。 二是合肥建工发扬国有大企业的区域优势，整合合肥市 “三和”、
“ 常宏”、“建龙”、“高强”、“和昌”、“锦都”等预拌商品混凝土公司 的十几家市场资源，实行公开、公正和公平的招投标方式确定合作供应 商。年度供应商品混凝土已达 60 万立方米。
三是为了提升合肥建工的企业市场竞争力，合肥建工除了极大地向 产业下游延伸了产业链外，还努力向上延伸了产业链，整合了国内多家 银行资源，推动银企联手与合作，争取更大贷款的额度。合肥建工共整 合了多家银行，实际获得贷款额度 5.49 亿元，获得银行最高授信额度
三、企业抓质量和安全文明施工生产在稳步推进，计划创“杯”创 “示范”工程项目，超出预期，成效显著。
1、抓好工程质量管理工作 一是工程质量合格率 100%，全年没有发生质量事故和投诉。二是 创“杯”形势喜人。全年共创 13 项优质工程，其中省级优质工程 5 项， “全国建筑装饰奖”1 项。 获“全国建筑装饰奖”是合肥燃气综合服务楼； 获安徽省“黄山杯”奖是：安徽省委党校图书馆工程、琥珀名城· 沁 园中学工程、瑞泽源·一里泽房 28#住宅楼工程。 获安徽省“建筑装饰奖”是：合肥燃气综合服务楼、合肥富通商务 港 A 楼。 获合肥市“琥珀杯”奖是：省委党校图书馆工程、琥珀名城沁园中 学工程、瑞泽源·一里泽房 28#住宅楼工程。 获亳州市“芍花杯”奖是：亳州后雅苑 2#、3#、4#、6#楼。 获六安市“皋城杯”奖是：舒城污水处理厂。
已达 8.20 亿元。解决了施工生产过程中的资金问题，成效显著。
2、在狠抓调整产业和组织结构，进一步理顺关系上下功夫。 一是考虑到经营工作需要，5 月份，我们调整了合肥建工领导班子 成员工作联系单位和职能分工。二是为了加强对经营工作需要，我们调 整了合肥建城建筑材料检测公司隶属关系；该公司经营势头回升。三是
学海无 涯
关于合肥建工 2011 年工作总结 和 2012 年工作计划的报告
安徽安粮控股公司： 按要求，现将合肥建工 2011 年工作总结和 2012 年工作计划，报
告如下。
第一部分 关于合肥建工 2011 年工作总结
2011 年是合肥建工迅速壮大实现跨越式发展的一年。一年来，企 业在全方位参与建筑市场竞争，狠抓质量和安全文明施工生产，整合资 源，预控风险，调整结构，进一步理顺关系，加强企业管理，抓人才队 伍和企业文化建设等方面，都取得了突出成效。也是合肥建工全面超额 完成各项经济技术指标超历史的一年。为此，合肥建工荣获“全国优秀 施工企业”、“全国 AAA 信用等级企业”，“安徽省优秀建筑企业”、“安徽 省企业 100 强，合肥企业 50 强，合肥建筑业 10 强”称号。
学海无涯
为了拟申报特级资质需要，在报请上级批准同意后，收购了合肥市房屋 建筑勘察设计院 49%股权，调整了班子，理顺了管理关系；目前，其 经营势头有所回升。四是完成对合肥建工金鸟集团股权转让工作。五是 经上级批准同意后，收购了合肥网迅公司及其办公楼和土地；收购款自 筹，新办公楼计划简装后，于明春搬入使用。六是考虑到下属合肥市房 屋建筑开发公司停业，其资质和执照多年没年检的实际，11 月底，我 们已接到市工商局强令将其注销通知书。为了消除隐患。之前，我们已 对其名下的实物资产及房产证等办理到合肥建工名下。下一步，配合做 好清算工作。
4、保持与大客户的互动沟通 今年来，我们在加强企业对外经营工作中，把发展与保持与大客户 的互动沟通，作为重点经营对象。如在和安徽国购集团合作基础上，本 着优势互补，签订长期战略合作协议；发展同恒大安庆、沈阳公司，发 展同保利集团等大客户关系上，初偿甜头。 5、海外工程稳步推进。今年完成产值 1.6 亿元，在外劳务人员生
学海无涯
活稳定，质量和安全文明施工生产处于受控状态。 二、整合资源初偿甜头，通过调整结构，进一步理顺关系。 1、在狠抓整合资源上下功夫。 一是合肥建工整合了工程施工项目下游的钢材供应、预拌商品混凝
土供应、大型机械使用、施工脚手架整体发包及员工食堂外包等资源， 都取得了较好的效果，有力的推动了合肥建工发展。除整合了“安粮国 际”外，我们还整合了三家国内比较大的采购和物流企业，如中国五矿 发展公司，中国粮油进出口公司，上海宝翔物资贸易公司。均与合肥建 工签订了供货合同，建立了战略合作架构。年度供应钢材 12.53 万吨。
学海无涯
⑸、工程质量无故事、无投诉。全年共获 13 项优质工程奖，其中： 获省级优质工程奖 5 项，市级 8 项。
⑹、安全生产、未发生人员伤亡和重大事故，负伤频率控制在 3‰ 以内；全年共创省级示范工地 20 个，市级示范工地 18 个。
2、对外经营工作成效显著 一是今年共出具介绍信 246 份，资格预审 71 个；参与投标项目 206 个，中标 57 个，签订合同 90 份，并对合同及招标资料评审存档。 二是今年共承接各类工程项目 90 个（不含装饰公司和子公司签订合 同），造价约 55.4 亿元；其中：承接上亿元以上项目 15 个，造价约 38.5 亿元；涉及房地产项目 26 个，造价 29.2 亿元；安粮项目 11 个，造价 16.8 亿元；市政项目 24 个，造价 5 亿元；其它项目 29 个，造价 5 亿 元。 3、企业资质结构达到进一步丰富 合肥建工资质结构，在确立“丰富、保级、晋升”的原则下，通过 争取，现已申报通过了“两专、三一体”资质。既“钢结构专业承包二 级、机电设备安装工程总承包二级、装饰装修设计与施工一体化二级、 建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、消防设计与施工一体化二级“资 质。
一年来，合肥建工在Байду номын сангаас粮集团、安粮控股、安粮地产的正确领导下， 在省、市行业的关怀支持下，努力抓好各项工作。
一、全面超额完成年初各项计划指标，对外经营工作成效显著，企 业资质结构达到丰富，保持与大客户良好沟通。
1、全面超额完成各项经济技术指标（预计） ⑴、经营任务完成 48.9 亿元，占计划 196%； ⑵、生产任务完成 34 亿元，占计划 170%； ⑶、资金回笼完成 228675 万元，占计划 120.36%； ⑷、利润完成 6093 万元，占计划 121.86%；
“ 常宏”、“建龙”、“高强”、“和昌”、“锦都”等预拌商品混凝土公司 的十几家市场资源，实行公开、公正和公平的招投标方式确定合作供应 商。年度供应商品混凝土已达 60 万立方米。
三是为了提升合肥建工的企业市场竞争力，合肥建工除了极大地向 产业下游延伸了产业链外，还努力向上延伸了产业链，整合了国内多家 银行资源，推动银企联手与合作，争取更大贷款的额度。合肥建工共整 合了多家银行，实际获得贷款额度 5.49 亿元，获得银行最高授信额度
三、企业抓质量和安全文明施工生产在稳步推进，计划创“杯”创 “示范”工程项目，超出预期，成效显著。
1、抓好工程质量管理工作 一是工程质量合格率 100%，全年没有发生质量事故和投诉。二是 创“杯”形势喜人。全年共创 13 项优质工程，其中省级优质工程 5 项， “全国建筑装饰奖”1 项。 获“全国建筑装饰奖”是合肥燃气综合服务楼； 获安徽省“黄山杯”奖是：安徽省委党校图书馆工程、琥珀名城· 沁 园中学工程、瑞泽源·一里泽房 28#住宅楼工程。 获安徽省“建筑装饰奖”是：合肥燃气综合服务楼、合肥富通商务 港 A 楼。 获合肥市“琥珀杯”奖是：省委党校图书馆工程、琥珀名城沁园中 学工程、瑞泽源·一里泽房 28#住宅楼工程。 获亳州市“芍花杯”奖是：亳州后雅苑 2#、3#、4#、6#楼。 获六安市“皋城杯”奖是：舒城污水处理厂。
已达 8.20 亿元。解决了施工生产过程中的资金问题，成效显著。
2、在狠抓调整产业和组织结构，进一步理顺关系上下功夫。 一是考虑到经营工作需要，5 月份，我们调整了合肥建工领导班子 成员工作联系单位和职能分工。二是为了加强对经营工作需要，我们调 整了合肥建城建筑材料检测公司隶属关系；该公司经营势头回升。三是
学海无 涯
关于合肥建工 2011 年工作总结 和 2012 年工作计划的报告
安徽安粮控股公司： 按要求，现将合肥建工 2011 年工作总结和 2012 年工作计划，报
告如下。
第一部分 关于合肥建工 2011 年工作总结
2011 年是合肥建工迅速壮大实现跨越式发展的一年。一年来，企 业在全方位参与建筑市场竞争，狠抓质量和安全文明施工生产，整合资 源，预控风险，调整结构，进一步理顺关系，加强企业管理，抓人才队 伍和企业文化建设等方面，都取得了突出成效。也是合肥建工全面超额 完成各项经济技术指标超历史的一年。为此，合肥建工荣获“全国优秀 施工企业”、“全国 AAA 信用等级企业”，“安徽省优秀建筑企业”、“安徽 省企业 100 强，合肥企业 50 强，合肥建筑业 10 强”称号。
学海无涯
为了拟申报特级资质需要，在报请上级批准同意后，收购了合肥市房屋 建筑勘察设计院 49%股权，调整了班子，理顺了管理关系；目前，其 经营势头有所回升。四是完成对合肥建工金鸟集团股权转让工作。五是 经上级批准同意后，收购了合肥网迅公司及其办公楼和土地；收购款自 筹，新办公楼计划简装后，于明春搬入使用。六是考虑到下属合肥市房 屋建筑开发公司停业，其资质和执照多年没年检的实际，11 月底，我 们已接到市工商局强令将其注销通知书。为了消除隐患。之前，我们已 对其名下的实物资产及房产证等办理到合肥建工名下。下一步，配合做 好清算工作。
4、保持与大客户的互动沟通 今年来，我们在加强企业对外经营工作中，把发展与保持与大客户 的互动沟通，作为重点经营对象。如在和安徽国购集团合作基础上，本 着优势互补，签订长期战略合作协议；发展同恒大安庆、沈阳公司，发 展同保利集团等大客户关系上，初偿甜头。 5、海外工程稳步推进。今年完成产值 1.6 亿元，在外劳务人员生
学海无涯
活稳定，质量和安全文明施工生产处于受控状态。 二、整合资源初偿甜头，通过调整结构，进一步理顺关系。 1、在狠抓整合资源上下功夫。 一是合肥建工整合了工程施工项目下游的钢材供应、预拌商品混凝
土供应、大型机械使用、施工脚手架整体发包及员工食堂外包等资源， 都取得了较好的效果，有力的推动了合肥建工发展。除整合了“安粮国 际”外，我们还整合了三家国内比较大的采购和物流企业，如中国五矿 发展公司，中国粮油进出口公司，上海宝翔物资贸易公司。均与合肥建 工签订了供货合同，建立了战略合作架构。年度供应钢材 12.53 万吨。
学海无涯
⑸、工程质量无故事、无投诉。全年共获 13 项优质工程奖，其中： 获省级优质工程奖 5 项，市级 8 项。
⑹、安全生产、未发生人员伤亡和重大事故，负伤频率控制在 3‰ 以内；全年共创省级示范工地 20 个，市级示范工地 18 个。
2、对外经营工作成效显著 一是今年共出具介绍信 246 份，资格预审 71 个；参与投标项目 206 个，中标 57 个，签订合同 90 份，并对合同及招标资料评审存档。 二是今年共承接各类工程项目 90 个（不含装饰公司和子公司签订合 同），造价约 55.4 亿元；其中：承接上亿元以上项目 15 个，造价约 38.5 亿元；涉及房地产项目 26 个，造价 29.2 亿元；安粮项目 11 个，造价 16.8 亿元；市政项目 24 个，造价 5 亿元；其它项目 29 个，造价 5 亿 元。 3、企业资质结构达到进一步丰富 合肥建工资质结构，在确立“丰富、保级、晋升”的原则下，通过 争取，现已申报通过了“两专、三一体”资质。既“钢结构专业承包二 级、机电设备安装工程总承包二级、装饰装修设计与施工一体化二级、 建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、消防设计与施工一体化二级“资 质。
一年来，合肥建工在Байду номын сангаас粮集团、安粮控股、安粮地产的正确领导下， 在省、市行业的关怀支持下，努力抓好各项工作。
一、全面超额完成年初各项计划指标，对外经营工作成效显著，企 业资质结构达到丰富，保持与大客户良好沟通。
1、全面超额完成各项经济技术指标（预计） ⑴、经营任务完成 48.9 亿元，占计划 196%； ⑵、生产任务完成 34 亿元，占计划 170%； ⑶、资金回笼完成 228675 万元，占计划 120.36%； ⑷、利润完成 6093 万元，占计划 121.86%；