3工商管理硕士(MBA)学位论文文献综述

3工商管理硕士（MBA）学位论文文献综述山东科技大学

工商管理硕士,MBA,学位论文

文献综述

硕士生姓名研究方向导师姓名、职称副导师姓名、职称

山东科技大学学位评定委员会办公室制表

1、国内外研究现状、发展动态及对文献的评述

1.1国内外研究现状及发展动态

1.1.1发展动态

精细化管理是一种管理理念，也是一种管理技术，它通过规则的细化和系统化，运用标准化、数据化、程序化和信息化的手段，使企业持续、协同、精确、高效运行。精细化管理的范围包括组织管理的各个单元和环节，涉及组织的所有过程和人员，其实施基础是流程化、标准化、全员化。

精细化管理的产生和发展主要分为三个阶段:

第一阶段，科学管理。20世纪初，美国学者泰勒等人以研究工厂内部生产管理为重点，以提高生产效率为目标，提出了生产组织科学化和生产程序标准化方面的科学管理理论。第二阶段，丰田生产方式。20世纪40年代，在大野耐一主持下开始实行多品种、少批量的丰田生产方式，其目的在与彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率。第三阶段，中国式的精细化管理:改革开放以来，以海尔集团为代表的众多企业，通过对国外先进管理模式的吸收与实践，并经过一些优秀管理专家的总结、提炼。目前，正在形成符合中国国情的精细化管理模式。

1.1.2国外研究现状:

19世纪末20世纪初，泰勒等人提出了科学管理理论。科学管理理论的核心问题是如何提高劳动生产效率，强调工作步骤和工作方法的标准化、定量化;强调对工人的培训和训练。第二次世界大战以后，科学管理方法大量涌现出来，并逐渐形成了科学管理体系。1957年，美国杜邦公司组建了由数学家、工程师、管理人员共同组成的综合技术管理小组，在兰德公司的配合下，结合工厂的生产实践，提出了关键线路法，它是一种运用网络图制定生产计划的方法。19世纪50年代日本企业最早开始使用精益生产方式。日本企业丰田在学习了福特的汽车生产和管理方法的基础上，从避免浪费为出发点，设法在生产过程中消除所有无用的动作和无用的材料。日本企业以精益化改革为动力，切实改进了产品的生产质量，提高了劳动生产效率，推动了日本经济的快速增长。随后美国学习了日本丰田生产方式，由James P. Womack等人撰写了《改造世界的机器》书中对日本新的生产方式进行了命名:精益生产。1996年James P. Womack和Daniel Jones的另一本书《精益思想》问世，精益生产方式由经验变为理论。

1.1.3国内研究现状:

2

改革开放以前，我国实行市场经济体制改革，部分有先进意识的企业开始学习和引进国外管理理念，但由于受计划经济的负面影响，市场经营和管理的理念尚未形成。改革开放以后，在学习和引进国外先进管理理念的基础上，结合中国国情和企业发展的实际情况，对国外先进管理理念进行有选择的借鉴和吸收。随着国内企业管理水平的日益提升，部分国内企业开始对国外先进管理理念进行创造性地运用，探索出具有中国特色、符合企业实际的管理方法，从粗放式管理模式逐渐转向精细化管理模式。如海尔集团的由“目标系统、日清控制系统、有效激励机制”三个基本框架构成的OEC模式，就是国内企业实施精细化管理的典型。国内学者温德

诚、刘先明、汪中求、吴翔江、覃伟凤、王少华、程富泉等学者对精细化管理方面做了大量研究。

1.2查阅文献评述

对查阅文献的评述:通过对国外国内关于精细化的重要文献、会议文件、硕博论文、重要学者的报告、案例分析等的学习;加上对精细化管理理论知识、一些专业公司关于精细化管理、流程管理和绩效管理的相关知识的学习。本人个人认为:所查阅的文献范围相对已经较广，内容也比较丰富，这些文献可以很好地反映出国内外关于精细化研究的现状和研究趋势。同时，也详细介绍了如何利用精细化管理的理论解决企业的经营问题。所以通过这些资料，本人已对论文的书写有了初步的构思。

2、所阅文献的查阅范围及手段

2.1文献查阅范围及查阅手段

2.1.1查阅范围

本人所查阅的文献包括了国外关于精细化管理的重要研究成果;国内关于精细化的重要文献、会议文件、硕博论文、重要学者的报告、案例分析等;同时还查阅了网络上的一些理论知识、一些专业公司关于精细化管理、流程管理和绩效管理的相关知识等。

2.1.2查阅手段:

书籍阅读，包括流程管理、平衡计分卡、目标管理法的相关书籍;电子书，包括在中国期刊网、中国知网等学术网站上下载相关学术文章;网上资料，包括百度文库、道客巴巴等搜集相关理论知识、案例讲解方面的资料;管理咨询公司指导，有担任顾问的朋友，提供咨询内部资料(保密)。

3、参考资料

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3

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