制药企业的设备管理对策

制药企业的设备管理对策

制药企业的设备管理对策

企业必须从系统全局出发，对设备寿命的整个周期进行研究，坚持动态观点，注意事物内在的相互联系，并且分成一些小的部分去

分析并解决相关问题，使设备使用的寿命周期费用最少，而提高了

设备的综合效能，尽力让企业在经济上获得最大的效益，这也是制

药企业构建和实施制药设备管理系统的终极目标。

1.设备管理所遇到的挑战

1.1设备管理的定义不统一

设备管理的定义没有明确统一是其存在的最大问题之一。如果要使建设的某个设备管理系统被普遍使用的话，就该明确其定义，包

括这一领域中技术的应用，以及许多相关信息资源，当企业内部进

行研讨时要有统一的概念、见识等。

1.2如何满足设备管理的复杂性

在通常情况下，设备的组织和管理的规模、范围越大，它的复杂性也是在随之加大的，潜藏其中的问题也更多且不容易发现和解决，给管理者的工作加大了难度。而且在针对这些复杂性做出应对工作时，还需寻求一些相应的符合要求的工具。

1.3设备的占用率变化问题

研制的设施与设备的变化速度比较慢，标准少，系统组织较小，对外界的反应不够。而在设备的设计者和它的管理者来看，社会和

市场以及政策发生变化的速度和数量将继续上涨，且大多数的变化

是不可预料的，也就不能期望着能够提前规定变化的发生。

1.4如何创造更超前的管理

在设备管理方面，时间是很有必要节省的，但是在特定的时间内设法提高工作效率则是重中之重。在制定从当前开始到未来发展的

规划时需要按照发展所需费用少的原则，同时也需要很多管理手段

及工具。

此外，在设备管理过程中还会遇到的挑战有：规模的增长、工作人员素质问题、设备组织结构、信息存在残缺、政策的变化等等。

虽然挑战有如此之多，但我们用目前设备管理的一些工具和拥有的

技术是可以解决的，接下来提到的就是设备管理发展相关对策，即

如何让制药企业的设备管理发展的更完善。

2.促进设备管理发展的'对策

2.1对设备的大、中修计划要严格执行

设备的良好运行对制药企业药品的顺利生产很重要，而设备的大、中修则要经过与其生产计划部门商议，并切实要落实到位。在每年

的年初时，设备管理部门就应该依照设备运行的状况和记录制定出大、中修计划，要尽可能地合理完善，还要照此计划预先将设备备

件的购买和加工工作做好，以保证计划能够顺利施行。如果在维修

计划正在实施时因生产任务或其它原因使得其不得不中止，则设备

管理部门和生产计划部门要共同协商另选维修时间。

2.2促进制药设备技术改造一体化

当前阶段，我国的制药企业、尤其中药制剂企业)技术装备还处

于较低水平，设备还没有充分地实现机电一体化，对人高度的依赖

体现在整个药品生产过程中，品种和生产工艺相同，但不同的工人

生产出来质量存在差异的药品。其中生产工艺较落后是一方面，但

设备机电不够一体化是更主要的原因。为了制药企业的生产设备让

药品生产更加顺利，其设备管理部门就要有目的的对生产设备进行

合理有效的技术层面的上的改造。比如可以在设备上应用现在较为

成熟的机电控制的技术，渐渐地接近机电一体化，逐渐减少生产时

对人的依赖，从而保证在生产工艺相同条件下生产出质量稳定的药品。

2.3提高维修人员素养

维修人员综合素质的高低对设备有很大影响，比如关系到设备的使用寿命、维护保养周期和日常管理等。所以制药企业要在员工培训、考核等工作上加大力度，确保他们可以胜任设备管理及维护保

养工作。经过考核后，可以让管理人员、技术工人的工作态度科学

严谨，同时也促进了自身业务水平的提高。

2.4运用新技术、使用新设备

如今科技发展迅猛，层出不穷的新技术和新设备让企业得以更快地发展。关于此，制药企业的设备主管部门――设备管理部门要努

力搜集新技术和新设备的信息，要储备技术资料并加以运用，还可

结合实际情况，提出一些建议帮助企业提高技术装备水平、提高药

品质量、改善工艺。通过引进新技术、新设备，淘汰过时的旧设备

可以解决许多技术问题，将大大提高生产效率，也改善了产品质量，让企业在众多竞争对手中更强。