第四章流动资产管理 (2)共81页
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财务管理-流动资产管理PPT课件
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.
11
例:某企业现有A、B、C、D四种现金持有方案,有关成本 资料如下表,试测算该企业最佳现金持有量。
项目
A
现金持有量 10
机会成本率 10%
短缺成本 2.6
管理成本 0.3
B
C
D
20 30 40
10% 10% 10%
1.7 1.2 1.1
0.3 0.3 0.3
.
12
4、现金周转模式
现金周转期= 存货周转期+应收账款周转期
.
30
例:某企业的账龄分析表应收账款账龄账户源自量信用期限(设平均为3个月)
40
超过信用期1个月内
30
超过信用期2个月内
20
超过信用期3个月内
10
超过信用期4个月内
5
超过信用期5个月内
7
超过信用期6个月内
10
超过信用期6个月以上
3
应收账款余额总计
-
金额(万元) 60 20 30 20 30 20 10 10 200
.
9
二、现金持有量的确定
3、成本分析模式
现金总成本 = 持有成本 + 管理成本 + 短缺成本
(1)测算各备选方案的有关成本数值。 (2)计算各方案的总成本。 (3)选出总成本最低时的现金持有量。
.
10
总
总成本(TC)
成
本
机会成本
管理成本 短缺成本
O
最佳现金持有量 现金持有量
(Q*)
(Q)
年赊销额
5760
5760
应收账款平均收账天数
60
30
变动成本率
60%
60%
财务管理之流动资产管理概述(PPT 59页)
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(三)净现金流量 净现金流量是指现金收入与现金支出的差额。可按 下式计算:
净现金流量 = 现金收入-现金支出=(营业现金收入+其他 现金收入)-(营业现金支出+其他现金支出)
(四)现金余缺 现金余缺是指计划期现金期末余额与最佳现金余额 (又称理想现金余额)相比后的差额。现金余缺额的计算公
式为:
现金余缺额 = 期末现金余额-最佳现金余额 =(期初现金余额+现金收入-现金支出) -最佳现金余额 = 期初现金余额±净现金流量-最佳现金余额
o 锁箱系统:通过在各主要城市租用专门的邮政信 箱,以缩短从收到顾客付款到存入当地银行的时间 的一种现金管理办法 o 其他程序。除以上两种方法外,还有一些加速收 现的方法。例如,对于金额较大的货款可采用电汇、 直接派人前往收取支票并送存银行的方法,以加速 收款;公司对于各银行之间以及公司内部各单位之 间的现金往来也要严加控制,以防有过多的现金闲 置在各部门之间;通过减少不必要的银行账户等方 法加快现金回收
➢ 财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、 资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的 多项职能 (二) 财务公司 ➢ 财务公司具有独立的法人实体地位, 在母公司 控股的情况下, 财务公司相当于一个子公司 ➢ 财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外,
还具有对外融、投资的职能 ( 在法律没用特别 限制的前提下) ➢ 在集权财务体制下, 财务公司在行政与业务上
• 1.应收账款周转期:从应收账款形成到收回现金所 需要的时间
• 2.应付账款周转期:从购买材料形成应付账款开始 直到以现金偿还应付账款为止所需要的时间
• 3.存货周转期:从以现金支付购买材料款开始直到销售 产品为止所需要的时间
• 第二,计算现金周转率。现金周转率是指一年中现金的 周转次数,其计算公式为:
流动资产的管理.ppt
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• 管理成本:企业持有现金,会发生管理费用,这 些费用就是现金的管理成本。管理成本是一种固 定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。
• 短缺成本:企业因缺乏必要的现金,不能应付业 务开支所需,而是企业蒙受的损失或付出的代价。 短缺成本随现金持有量的增加而下降。
随机模式
• 随机模式是在现金需求量难以预制的 情况下进行现金持有量控制的方法。 企业根据历史经验和现实需要,测算 出一个现金持有量的控制范围,即制 定出现金持有量的上限和下限,将现 金量控制在上下限之内。
经济订货量的基本模型
• 经济订货量的概念
按照存货管理的目的,需要通过合理 的进货批量和进货时间,使存货总成 本最低的进货批量,叫做最佳采购批 量,也叫做经济订货量或经济批量。
取得成本(TCa)
• 订货成本 订货成本是指取得订单的成本。其中有一部分与订 货次数无关,称为订货的固定成本,用F1表示;另 一部分与订货次数有关,称为订货的变动成本。每 次订货的变动成本用K表示;订货次数等于存货 年 需要量D与每次进货量Q之商。
• 缺货成本指由于存货供应中断而造成的 损失 。
经济订货量的基本模型
经济订货量基本模型的假设条件 • 能及时补充存货,即存货可瞬时补充; • 能集中到货,既不允许陆续入库; • 不允许缺货,既无缺货假设; • 需求量稳定,即存货全年需求量不变; • 存货单价不变,不考虑现金折扣; • 企业现金充足,不会因为现金短缺而影响进货; • 所需存货市场供应充足,任何时候都可以随时买
信用期间的决策
③计算收账费用和坏账损失的增加 ④计算改变信用期的税前损益=收益增加-成
本费用增加
信用标准
• 指顾客获得企业的交易信用所应具备 的条件。
• 评估顾客的信用品质,可通过“五C” 系统来进行。
• 短缺成本:企业因缺乏必要的现金,不能应付业 务开支所需,而是企业蒙受的损失或付出的代价。 短缺成本随现金持有量的增加而下降。
随机模式
• 随机模式是在现金需求量难以预制的 情况下进行现金持有量控制的方法。 企业根据历史经验和现实需要,测算 出一个现金持有量的控制范围,即制 定出现金持有量的上限和下限,将现 金量控制在上下限之内。
经济订货量的基本模型
• 经济订货量的概念
按照存货管理的目的,需要通过合理 的进货批量和进货时间,使存货总成 本最低的进货批量,叫做最佳采购批 量,也叫做经济订货量或经济批量。
取得成本(TCa)
• 订货成本 订货成本是指取得订单的成本。其中有一部分与订 货次数无关,称为订货的固定成本,用F1表示;另 一部分与订货次数有关,称为订货的变动成本。每 次订货的变动成本用K表示;订货次数等于存货 年 需要量D与每次进货量Q之商。
• 缺货成本指由于存货供应中断而造成的 损失 。
经济订货量的基本模型
经济订货量基本模型的假设条件 • 能及时补充存货,即存货可瞬时补充; • 能集中到货,既不允许陆续入库; • 不允许缺货,既无缺货假设; • 需求量稳定,即存货全年需求量不变; • 存货单价不变,不考虑现金折扣; • 企业现金充足,不会因为现金短缺而影响进货; • 所需存货市场供应充足,任何时候都可以随时买
信用期间的决策
③计算收账费用和坏账损失的增加 ④计算改变信用期的税前损益=收益增加-成
本费用增加
信用标准
• 指顾客获得企业的交易信用所应具备 的条件。
• 评估顾客的信用品质,可通过“五C” 系统来进行。
流动资产管理基本知识课件
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应对策略
加强市场调研和预测,及时调整产品结构和销售策略; 建立高效的库存管理制度,合理安排进货和销售;开展 促销活动、降价销售等方式加快存货周转。
短期投资市场风险及应对策略
风险总结
短期投资市场风险是指企业在短期投资中面临的利率、汇率、市场价格等波动 而产生的风险。
应对策略
合理安排投资组合,分散投资风险;建立风险预警机制,及时发现并控制风险 ;同时可以采取套期保值、购买保险等方式转移风险。
03
流动资产管理技术
现金流量表编制与分析
总结词
现金流量表是反映企业现金流入和流出的重要工具,通过对现金流量的分析,可以评估企业的偿债能力、经营效 率和投资效益。
详细描述
现金流量表分为经营、投资和筹资三个活动类别,通过编制现金流量表,可以清晰地反映企业各类活动的现金流 入和流出情况。对现金流量的分析主要包括结构分析、趋势分析和财务比率分析等方法,可以综合评估企业的偿 债能力、经营效率和投资效益。
短期投资组合与风险管理
总结词
短期投资组合是企业为了满足流动性需求而进行的有价 证券投资组合,需要进行有效的风险管理以降低投资风 险。
详细描述
短期投资组合是企业为了满足流动性需求而进行的有价 证券投资组合,包括股票、债券、基金等多种投资品种 。在进行短期投资组合管理时,需要进行有效的风险管 理以降低投资风险,包括投资策略的制定、投资组合的 调整和风险控制等方面。通过对短期投资组合的有效管 理,可以获得更高的投资收益并降低投资风险。
06
流动资产管理发展趋势 与展望
数字化流动资产管理的发展趋势
数字化流动资产管理将成为主流
随着信息技术的发展,企业将逐渐采用数字化流动资产管理,以提高效率、降低成本并增 加灵活性。
流动资产管理(ppt 45页)
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16F riday, October 16, 2020 人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。08:56:1608:56: 1608:5610/16/2020 8:56:16 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.1608:56:1608:56O ct-2016-Oct-20 加强交通建设管理,确保工程建设质 量。08: 56:1608:56:1608:56F riday, October 16, 2020 安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.1620.10.1608: 56:1608:56:16October 16, 2020 踏实肯干,努力奋斗。2020年10月16日上午8时56分 20.10.1620.10.16 追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五上午8时56分 16秒08:56:1620.10.16 严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年10月 上午8时 56分20.10.1608:56O ctober 16, 2020 作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五8时56分16秒 08:56: 1616 October 2020 好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午8时56分16秒 上午8时56分08:56:1620.10.16 一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10.1620.10.1608: 5608:56:1608: 56:16Oct-20 牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五8时56分 16秒Fr iday, October 16, 2020 相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五8时56分16秒20.10.16
第四章 流动资产管理-PPT精品文档
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• 现金周转期=60持有量=108÷360×54=16.2 (万元) • 或 最佳现金持有量=(108÷360)× (360/6+30-360/10)=16.2(万元)
(四)随机模式
1.原理:
假定企业货币支出量是随机的,无法事先 准确预测,但企业可根据历史经验和现实 需要,制定一个现金持有量的控制区域【L, H】
(四)随机模式
现金余额
H H
R Z L
L
0 时间
随机模式
•当现金余额达到控制上限H时,用现金购入 短期有价证券,使现金余额下降至最优现金 返回线Z的水平; •当现金余额达到控制下限L以下时,则售出 短期有价证券,使现金回升至最优现金返回 线的水平; • 当现金余额处于上下限之间时,则无须买 卖证券。
短缺成本 管理成本
12000
10000 18000
14000
5000 18000
16000
2500 18000
18000
1000 18000
20000
0 18000
总成本
40000
37000
36500
37000
38000
(二)存货模式
决策标准:以总成本最低的现金持有量作 为最佳现金持有量Q。总成本包括:
存货模式为什么不考虑 现金机会成本 管理成本和短缺成本呢?
现金转换成本
存货模式
假设: TC――总成本; T――一定时期内的现金需求总额; F――现金与有价证券的转换成本; Q――最佳现金持有量; k――短期有价证券利息率。
Q T TC k F 2 Q
Q T TC k F 2 Q
成本 总成本
第四章 流动资产管理
第一节 流动资产管理概述 第二节 现金管理
(四)随机模式
1.原理:
假定企业货币支出量是随机的,无法事先 准确预测,但企业可根据历史经验和现实 需要,制定一个现金持有量的控制区域【L, H】
(四)随机模式
现金余额
H H
R Z L
L
0 时间
随机模式
•当现金余额达到控制上限H时,用现金购入 短期有价证券,使现金余额下降至最优现金 返回线Z的水平; •当现金余额达到控制下限L以下时,则售出 短期有价证券,使现金回升至最优现金返回 线的水平; • 当现金余额处于上下限之间时,则无须买 卖证券。
短缺成本 管理成本
12000
10000 18000
14000
5000 18000
16000
2500 18000
18000
1000 18000
20000
0 18000
总成本
40000
37000
36500
37000
38000
(二)存货模式
决策标准:以总成本最低的现金持有量作 为最佳现金持有量Q。总成本包括:
存货模式为什么不考虑 现金机会成本 管理成本和短缺成本呢?
现金转换成本
存货模式
假设: TC――总成本; T――一定时期内的现金需求总额; F――现金与有价证券的转换成本; Q――最佳现金持有量; k――短期有价证券利息率。
Q T TC k F 2 Q
Q T TC k F 2 Q
成本 总成本
第四章 流动资产管理
第一节 流动资产管理概述 第二节 现金管理
财务管理流动资产管理课件
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定期盘点
定期对库存进行盘点,确保库存信息的准确性, 及时发现并处理盘亏、盘盈问题。
不良品处理
对损坏、过期等不良存货进行处理,降低库存成 本,避免资源浪费。
库存优化
根据盘点结果和市场变化,调整库存结构,优化 库存管理,降低库存成本。
05
流动资产管理绩效评价
流动资产管理绩效评价的方法与指标
1 2
财务分析法
02
现金管理
现金管理的目标与原则
目标
保持足够的现金以支持企业的日常运营和投资需求,同时将闲置资金最小化,以 实现收益最大化。
原则
安全性、流动性、收益性。
现金流入与流出的管理
现金流入管理
通过加强销售管理和应收账款管理,确保及时回笼资金。
现金流出管理
合理安排采购、支付等支出,控制成本,降低不必要的浪费 。
通过分析企业的财务报表,评估流动资产的管理 效果,主要指标包括流动比率、速动比率、存货 周转率等。
平衡计分卡法
从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个 维度出发,制定具体的绩效评价指标。
3
经济增加值法
通过计算企业创造的经济增加值来评价流动资产 的管理绩效,有助于企业实现股东价值最大化。
流动资产管理绩效评价的实施与改进
应收账款的信用政策
信用标准
企业应制定明确的信用标 准,作为客户信用评估的 依据。
信用条件
根据信用标准,企业应设 定相应的信用条件,如信 用期限、折扣期限和折扣 率等。
信用审批
建立完善的信用审批流程 ,确保客户信用申请经过 严格的审核和评估。
应收账款的日常管理
定期对账
催收措施
与客户定期进行对账,确保应收账款 余额的准确性。
定期对库存进行盘点,确保库存信息的准确性, 及时发现并处理盘亏、盘盈问题。
不良品处理
对损坏、过期等不良存货进行处理,降低库存成 本,避免资源浪费。
库存优化
根据盘点结果和市场变化,调整库存结构,优化 库存管理,降低库存成本。
05
流动资产管理绩效评价
流动资产管理绩效评价的方法与指标
1 2
财务分析法
02
现金管理
现金管理的目标与原则
目标
保持足够的现金以支持企业的日常运营和投资需求,同时将闲置资金最小化,以 实现收益最大化。
原则
安全性、流动性、收益性。
现金流入与流出的管理
现金流入管理
通过加强销售管理和应收账款管理,确保及时回笼资金。
现金流出管理
合理安排采购、支付等支出,控制成本,降低不必要的浪费 。
通过分析企业的财务报表,评估流动资产的管理 效果,主要指标包括流动比率、速动比率、存货 周转率等。
平衡计分卡法
从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个 维度出发,制定具体的绩效评价指标。
3
经济增加值法
通过计算企业创造的经济增加值来评价流动资产 的管理绩效,有助于企业实现股东价值最大化。
流动资产管理绩效评价的实施与改进
应收账款的信用政策
信用标准
企业应制定明确的信用标 准,作为客户信用评估的 依据。
信用条件
根据信用标准,企业应设 定相应的信用条件,如信 用期限、折扣期限和折扣 率等。
信用审批
建立完善的信用审批流程 ,确保客户信用申请经过 严格的审核和评估。
应收账款的日常管理
定期对账
催收措施
与客户定期进行对账,确保应收账款 余额的准确性。
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2、现金转换成本
成 本
转换成本 现金持有量
在存货模式中,假设收入是每隔一段时间发生的, 而支出则是在一定时期内均匀发生的,在此时期 内,企业可通过销售有价证券获得现金。
现 金 余 额
N
t1
t2
t3
时间
设:T为特定时期内的现金总需求量;b为每次转 换有价证券的转换成本;N为最佳现金持有量;i 为有价证券利息率;TC为总成本。
集中银行法的缺点: 1、每个收款中心的地方银行都要求有一定的补偿 余额,占用资金增加; 2、设立收款中心需一定的人力和物力,费用较高。
2、锁箱系统
锁箱系统:通过承租多个邮政信箱,以缩短从收 到顾客付款到存入当地银行的时间的一种现金管 理办法。
采用锁箱系统可大大缩短公司办理收款、存储手 续的时间,但需支付额外的费用。
2、现金管理的目的是在保证企业生产经营所需现金 的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中 获得最多的收益。( )
3、当企业实际的现金余额与最佳现金余额不一致时, 可采用短期融资策略或投资于有价证券等策略来 达到理想状况。( )
4、关于现金,下列说法正确的是( )。 A、因为库存现金没有收益,所以应该尽量减少现
第一节 现金管理
(一)持有现金的动机
1、交易 2、预防
3、投机
(二)管理目标
1、特点之一:流动性最强,盈利性最弱
目标之一:权衡其流动性和盈利性,确定一个适当的
现金持有量,以获取最大的长期利润。
2、特点之二:普遍可接受性
目标之二:保护现金的安全完整。
1、支付的动机:持有现金以便满足日常支付的需要 2、预防的动机:持有现金以应付意外事件对现金的
现金周转期
2、应收帐款周转期:将应未付款 的原材料到以现金支付货款所需时间。
现金周转期=存货周转期+应收帐款周转期-应付 帐款周转期
现金周转率(次数)=360(天)÷现金周转期
现金周转模式确定最佳现金持有量的 步骤: 1、计算现金周转期; 2、计算现金周转率; 3、计算最佳现金持有量=预测期全年现金需要量/
(二)控制支出
1、运用“浮游量”。 2、控制支出时间。 3、工资支出模式。
(三)现金收支的综合控制
1、力争现金流入与流出同步; 2、实行内部牵制制度; 3、及时进行现金的清理; 4、遵守国家规定的库存现金的使用范围; 5、做好银行存款的管理; 6、适当进行证券投资。
练习:
1、企业持有现金的动机主要是支付的动机和预防的 动机。( )
四、现金的日常控制
(一)加速收款 1、集中银行 集中银行是指通过设立多个策略性的收款中心来
代替通常在公司总部设立的单一收款中心,以加 速帐款回收的一种方法。其目的是缩短从顾客寄 出帐款到现金收入企业帐户这一过程的时间。
集中银行法的优点: 1、帐单和货款邮寄时间可以大大缩短; 2、支票兑现的时间可以缩短。
需求。 3、投机的动机:企业持有现金,以便当证券价格剧
烈波动时,从事投机活动,从中获得收益。
(三)现金管理的内容
1、编制现金收支计划,以便合理地估计未来的 现金需求;
2、对日常的现金收支进行控制,力求加速收款, 延缓付款;
3、用特定的方法确定最佳的现金余额。
二、现金收支计划的编制
现金收支计划是预计未来一定时期企业现金 的收支状况,并进行现金平衡的计划,是企 业财务管理的一个重要工具。
(四)因素分析模式
因素分析模式:根据上年度现金实际平均持有量 和有关因素的变动情况来确定最佳现金持有量的 一种方法。
最佳现金持有量=(上年现金平均持有量-不合 理占用额)×(1±预计销售收入变化百分比)
课堂例题
某企业2000年现金实际平均持有量为100万元, 经分析其中不合理占用额20万元,预计2019年 销售收入将比2000年增长30%。则该企业2019 年的最佳现金持有量为多少?
●转换成本 —— 现金与有价证券相互转换所 需的费用,与转换次数呈正比。 现金总成本 =机会成本 + 转换成本
成 本
持有成本
现金持有量
2、现金转换成本
转换成本:企业用现金购入有价证券以及转让有 价证券换取现金时付出的交易费用,即现金同有 价证券之间相互转换的成本。
转换成本总额=证券转换次数×每次的转换成本
金的持有量
B、现金结余过多,会降低企业的成本 C、当现金短缺时,应该采用短期融资战略 D、现金太少,可能会出现现金短缺,影响生产经
营活动
E、在现金余额问题上,也存在风险与报酬的权衡问 题,因此应该找出最佳现金余额
练习:
5、加快现金回收的管理方法有( )。 A、锁箱法 B、集中银行法 C、零余额帐户法 D、帐龄分析法 6、企业持有一定量的短期有价证券,主要是为了维护企业资
●短缺成本 —— 因现金不足使企业蒙受的损 失,与现金持有量负相关。
三项成本之和最小的现金持有量,就是最佳现金持有量。
(三)存货模式
前提假设:▲所需现金总量可稳定预测; ▲现金支出均衡,波动不大; ▲现金与有价证券之间的转换畅通.
相关成本:●持有成本 —— 即上述机会成本和 管理成本,与现金持有量呈正比;
则:总成本=机会成本+转换成本
即:TC=(N/2)×i+(T/N)×b 当总成本最低时的现金持有量N为最佳现金持有量 则:关于N求导,当导数为0时的N值,会使总成
本有最小值。
N=(2Tb/i)
课堂例题
某企业预计全年需要现金100,000元,现金与 有价证券的转换成本为每次200元,有价证券的 利息率为10%。则计算最佳现金持有量。
现金周转率
课堂例题:
某企业预计全面需用现金1440万元,预计的存货 周转期为100天,应收帐款周转期为50天,应付 帐款周转期为60天,试计算该企业的最佳现金持 有量。
(二)、成本分析模式
●机会成本 —— 持有现金所放弃的报酬, 与现金持有量呈正比;
●管理成本 —— 持有现金发生的各项管理费 用,在现金持有量的一定额度 内保持不变
步骤:
现金收入
现金支出
净现金流量
现金余缺
三、最佳现金余额的确定(重点)
(一)现金周转模式 现金周转模式:从现金周转的角度出发,根据现金
的周转速度来确定最佳现金持有量。
现金周转期:从用现金购买原材料开始,到销售产 品并最终收回现金的整个过程所花费的时间。
1、存货周转期:将原材料转化为产成品 并出售所需要的时间。