最新版户外拓展旅游项目商业计划书

户外拓展旅游项目商业计划书

目录

1. 执行总结 (4)

1.1 公司 (4)

1.2 产品概述 (4)

1.3 市场 (5)

1.4 投资与财务 (5)

1.5 组织与人力资源 (5)

2. 市场分析 (7)

2.1 市场概述 (7)

2.2 竞争分析 (8)

2.3 定位角度的竞争程度分析 (12)

2.4 市场容量分析 (12)

2.5 市场趋势预测 (14)

2.6 户外拓展动机分析 (15)

2.7 行业渠道现状： (15)

2.8 SWOT 分析： (16)

2.9 行业现今发展问题 (17)

2.10 可行性分析： (17)

3.产品 (19)

3.1 产品描述 (19)

3.2 产品功能 (19)

3.3 产品的模式 (19)

3.4 经典产品展示 (19)

3.5 产品优势 (25)

3.6 产品的发展前景 (26)

4. 公司战略 (27)

4.1 公司概述 (27)

4.2 成功案例 (27)

4.3 经营理念 (27)

4.4 发展战略 (28)

4.5 公司形象设计 (28)

4.6 公司品牌策划 (28)

4.7 企业文化 (30)

5. 市场营销 (31)

5.1 STP 战略 (31)

5.2 4P 战略： (32)

5. 3 推广方案 (34)

5.4 网站策划 (36)

6. 经营目标 (38)

6.1 办公选址与设计 (38)

6.2 管理运营流程 (38)

6.3 日常管理规章制度 (38)

6.4 员工招聘与考核 (39)

6.5 人员培训计划 (40)

7. 团队组织 (41)

7.1 团队介绍 (41)

7.2 公司性质 (43)

7.3 组织结构及岗位说明 (43)

7.4 创新机制 (48)

8. 融资方案和回报 (49)

8.1 股本结构与规模 (49)

8.2 融资计划 (50)

8.3 投资回报 (50)

8.4 资金的运营计划 (50)

8.5 盈亏平衡计算 (51)

8.6 风险资金退出策略 (52)

9. 财务分析 (53)

9.1 主要财务假设 (53)

9.2 会计报表 (54)

10. 项目创新 (59)

10.1 创新点 (59)

10.2 社会价值分析 (59)

附录一：某某通讯财务部户外拓展培训调查问卷 (61)

附录二、某某财务“我的团队”活动总结部分数据分析 (62)

1. 执行总结

1.1 公司

“某某”是在校大学生预创办的户外拓展旅游有限责任公司，落户于旅游资源丰富的某某，并致力将团队拓展训练与传统旅游完美整合，从而达到“增强团队凝聚力、提高企业主人翁意识”目的有限责任公司。“某某”将长期与Seyon Asia Limited 某某亚洲公司、IWNC等多家具有国际知名度的专业户外运作机构达成战

略合作并和某某电子科技大学信息科技学院达成联盟合作。同时，公司还拥有着强大的、具有国际水准的户外拓展培训师资，以及配备有专业的拓展训练设施及

完善的后勤保障机制。

公司通过精心设计富有趣味性、刺激性的活动项目让参加活动项目的企业团

队在享受自然风光的同时达到身心放松、塑造团队凝聚力的效果。

目前“某某”团队已经成功开发出

“华南之巅—华南山野之王越野”

“阳朔葡萄兴坪景区”

“ 阳朔遇龙河风景区”

“两江四湖城市定向越野”

“七星公园寻宝游戏”

等多条融入某某著名旅游景区的经典路线。并成功为

某某通用五菱

某某通讯

工商银行某某分行

某某集团

某某集团

某某电子科技大学信息科技学院管理系

某某科技等多家企业策划组织户外拓展旅游活动方案

1.2 产品概述

我们公司户外拓展旅游容纳了心理学、管理学、社会学、人力资源开发等多门学科，“某某”的团队将拓展训练的内容、体验式培训的思想与传统旅游活动

有机结合在一起所形成了一种全新的旅游方式- 户外拓展旅游。它借助了今天时尚前沿的体验式学习的模式，在传统旅游过程中加入了精心设计的富有挑战性的

的一系列活动，如寻求刺激、崇尚冒险、探索自我等，让传统的观光旅客成了旅

途中的参与者和主体活动的表演者。

1.3 市场

目前，组织集体旅游是各企业、单位体现人文关怀，激发广大员工主人翁精神，丰富员工精神文化生活的重要手段；拓展训练是一项旨在协助企业提升员

工核心价值的训练过程，是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练

课程。但是，观光旅游和拓展训练都存在不同程度的缺陷和不同的优点，而我们企业开发的户外拓展旅游则是融合了两者间优点，不仅让参加拓展旅游项目的学

员在可以享受到秀美风光，还可以通过拓展培训提供企业凝聚力。

1.4 投资与财务

公司创建初期，计划注册资金50 万（团队自主筹资19 万，技术占股15 万，风险投资16 万），还可利用国家对大学生创业的扶持政策贷款。公司1-3 年主要开发某某本地市场的拓展旅游路线，争取 3 年内开发到20 条有影响力、知名度高的路线。4-6 年中后期我们的路线开发走出某某，先辐射到华东、华南地区，争取十年内在国内增设10 个基地。公司第一年的预计销售额为220.5 万，净利润为30.3 万；第二年预计销售额为280. 万，净利润为51.1 万；第三年预计销售额为378 万，净利润为93.7 万。风险资金最好在3—4 年撤出，由公司回购股东手中的股权。

1.5 组织与人力资源

“某某团队成长训练站”是一家正在注册的户外素质拓展培训有限责任公

司，初期组织结构采取直线制，总经理下设财务部经理、市场部经理、人事部经

理、生产运营部经理，公司还聘请专业人士担任项目总设计师和素质拓展专业培

训师。发展后期（预计三年后），将成立董事会为公司最高管理机构，由董事会

直接任命总经理人选。

主要团队构成：

项目总设计师：吕某某市场营销专业

——某某电子科技大学信息科技学院管理系主任，副教授

素质拓展专业培训师：魏某某——国际著名户外专家