特许经营成功案例

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期短中进行等内容，集运和商品管理、接待顾客能力，围绕商店营。础训练的基配利润分2)合理进行(16店的分24小时营业将：总部毛利额的57%分给毛利分配的原则是营经后，根据店开业5年的为55%)，其余为总部所得。商小时营业。奖励对分店实行按成绩增加1—3%，的实际情况，还可个一得到以被保证的情况下，分支店可在万一毛利达不到预定计划。收入，保证其最低限度的毛利额、培训经营技巧工市场调查作，并从3)总部对分支店进行开业前的总持。店给予支配货等方面对分支人才的招募与选拨、设备采购、责还负作。总部会事物处理等工部还向分支店的日常经营指导、财料。备及材现代化的信息设向分店提供各种程序体系的加入7—11特许1-3

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题介营简的特许经香港7—11便利店1-4

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过二百利店数目记导、簿训练、辅系统，其中包括一个经营便利店的完善提7—11供。结构7—11的广等，这份简介概述场、会计、贷款、广告及市推业部1)物资法，这些料搜集方谨，

并且采用现代化资时7—11挑选铺位非常严一附近方便和，居民出入是否人料包括该区人口密度，附近行流量装，或租铺，便函可购买的性，资料经分析后如果满意话带的竞争。商负责予特许经营后修妥当才交备器材设2)在均柜等机及冷冻冻、大房、货架、收银材店内所有器包括冷气机责。经营商负维修保养则由特许租借之列，方面3)货品一，商后许给予特经营11，当货品

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告4)广生多来更许经营商带各种媒体作宣传，广告为特7—11经常利用香港练训店务成功地完成登广告，但广告费须意，当然特许经营商可另的天限数更需上为训练，实习完毕后，课程，其中包括在店内实习管种到各营商可学室理论中，特许经课室外训练课程。从实习及课括已包经营费内—11便利店。特许及理技巧如何成功地经营一间7 用。切训练费一雇员5)一雇请但亦需

要家人合作经营，虽然大部分7—11特许经营店多由117—负责。薪金须由经营商职或兼职员工，一切员工训练及些全方转账或自动，每月以支票经营商所提供的雇员薪金资料根据特许。予其中金式发薪记6)簿每把商只须记记录，经营营商所经营的店面作会计笔7-11为特许经切一7-11代支经营商授权现金存入指定银行户口，特许天营业所得。应商开支及付供店务资7)投续找多、笔存货按要特许经营商需付出一营经一间7—11便利店，格一合而定，对店数目要视其所选铺牌钱及其他照费用。但正确的营付经营商须缴。每一位特许经能的申请人，7-11可考虑贷款

支持店。店铺而费则视所选择之权费，而实际经营权：下因素之高低在赖以所特许经营商赚利润能管理才——力员工能雇用及训练——物窃货员或顾客偷——防止雇货制存——控力销能——推关系客良好的顾——建立清洁铺整理及——店利润8)毛的—11占利润方面，7业提表，会供所属店铺的营记录。代7—11告租、器材、广11交付店—是其实特许经营商向7均比利例(平63%)归利毛则务。其余37%问及、广、市场推、簿记50%电费长期顾服洗、费话电、料物、金薪员雇：支开下如付支需但，有所营经许特．

垃、管理费修养、大厦、、坏货、存货差额机器维熨费、现金差额上扣它毛利得税、50%电费，

其费、利息(贷款利息)、牌照费、利圾。净收入特许经营商常性开支，余下的即为述经心得顾