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宝洁公司简介
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∙第一篇：宝洁公司简介
∙第二篇：宝洁公司部门简介
∙第三篇：宝洁公司
∙第四篇：宝洁公司
∙第五篇：宝洁cbd部门简介
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正文
第一篇：宝洁公司简介
宝洁公司简介
宝洁公司始创于183(请勿抄袭)7年，是世界上最大的日用消费品公司之一。

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全世界一百六十多个国家和地区消费者发
生着四十亿次亲密接触。

1988年宝洁公司在广州设立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司。

从此开始了其在中国业务的发展历程。

宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人。

在华投资超过十七亿美元。

二十多年以来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展。

1988年，宝洁公司
来到中国，目前在大中华区年销售额超过二十亿美元。

在中国，宝洁的飘柔、
海飞丝、潘婷、舒肤佳、佳洁士、帮宝适和护舒宝等已经成为家喻户晓的品牌。

中国宝洁是宝洁全球业务速度增长最快的区域市场之一。

目前，宝洁大中华区
的销售量已位居宝洁全球区域市场的第二位。

销售额也已位居第四位。

伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。

如今，在宝洁大
中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位。

中国籍的员工占员工
总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

第二篇：宝洁公司部门简介
一．宝洁公司共有五个部门：
销售部 cbd
市场部 mkt
产品供应部 ps
信息与决策解决方案部 ids
财务部
二．部门简介
1. 产品供应部
产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个
国家拥有超过
140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(customer service & logistics),
工程部(engineering), 制造部(manufacturing), 采购部(purchases) 和品质
保证部(qu
ality assurance)。

在201X年amr research进行的全球供应链评选中，宝洁
公司供应链荣
膺快速消费品行业全球第一。

2.市场部
有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些
同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。

正好有这么
一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营
方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的
选择符合自己的兴趣性格的部门。

宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。

宝洁公司就像一个大学校，据不完全统计世
界500强的历任ceo中，有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任
职的经历；宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿
意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功。

宝洁公司市场部是宝洁整体构架的
骄傲（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为
公司内部晋升最快的部门之一。

宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生
意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略研究制
定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作
与促销活动。

也是因为如此，宝洁市场部就成为培养全面商业素质的极佳之处：不仅仅可以接受正规的市场营销训练（品牌经理的看家本领）还可以在职业生
涯的早期就全面接触到商业运营的实质，最大可能的培养成为商业领导人（发
展成为品类总经理和首席执行官）。

相比较，很多公司的市场部仅仅负责广告
制作和促销活动，连市场推广计划都是公司总部和销售部门制定的，这样就难
免成为销售部门的支持性机构。

同为”市场部”，其工作职能，所能提供的工
作机遇，均有天壤之别。

另一方面，宝洁专注于快速消费品类，在这个产业中，技术研发和生产组织壁
垒都相对较低，如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争能力。

这样就
不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。

与此相应，如果有志于成为市场营销的专业人才，也应该在市场营销发展最为成熟的
快销行业学习营销的技能经验，在快销行业最优秀的公司学习成长。

这就是为
什么宝洁公司市场部被称为”ceo的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”，成为
全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业能力和价值的职业选择。

宝洁内
部的竞升
制度也体现了相应的重视，市场部新入职的同事，起点就是第二级经理（band
ii manager），三年到四年升职为第三级经理（band iii manager），这意味
着不同的薪金增长速度，更核心的工作机遇和职责，更加资深优秀的上级经理
带领以及更加快速的成长通路。

( via: ) 具体说来，在商业运营中，市场部（mkt, marketing）起到了”大脑”和”心脏”的作用。

如果将宝洁比
作一个人，消费者和市场研究部门（cmk, consumer & marketing knowledge）就像双眼双耳，感知周围环境，运用科学方法，深入调查，客观分析，将所获
得的商业信息和分析结果交给市场部门。

市场部门根据消费者的需求，公司长
远发展和可行性，进行综合判断，类似大脑的理性分析；同时，市场部还要将
长远预期充分阐述给公司各个部门，激励起大家的热情和成功的渴望一同协作，类似心脏的跳动。

然后，根据制定好的战略，研发部门（r&d）开发尽可能好的产品，生产部门（ps）多快好省的生产出来，销售部门（cbd）根据客户（零售商）的需求协调战略伙伴关系，将产品快速完善的分销出去。

在这个过程中，
财务部门（f&a）不断地分析检测所有的战略和执行是否可以正确规避风险，确保财务健康，以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。

这个过程就像内脏，四肢的协调运作一般。

当然，还有很多部门在支持工作流程，比如信息系统（ids），人力资源（hr），法律（legal），公众关系（pr）等等，就不一一
介绍了。

上面的描述还是非常枯燥，我用一个小故事来比喻一下吧：
mkt 深入调查，深入思考之后，提出了一个十年的愿景，大声说：兄弟们，咱
们应该打打兔子啊！这个兔子看似是一个好生意，搞好了，咱们未来十年吃香
的喝辣的?? 于是大家都很激动很兴奋，摩拳擦掌，准备吃香的喝辣的。

于是，首先找来狗头军师cmk研究了一番，深入兔子，做访谈，搞测试，非常花样，
非常科学。

搞定了，提供分析报，曰：”关于where to play，西山兔子多，
因为有很多兔子洞，有很多兔子毛，有很多兔子草，有很多兔子屎??那个然后，关于how to win，我们测试过了，兔子都喜欢糖衣炮弹，而且要绿色的才好用。

那些个大体肥的公兔子，一枪撩不倒得两枪。

那些个小兔子不要打，要给他们
吃摇头丸上瘾日后就好捉了，这叫pome (point of market entry)??总之怎么
收拾兔子们，搞得清清楚楚。

最后cmk继续说，帮主，按照西山兔子谈恋爱/走婚的方式，应该还有30%的增长率，这些兔子可以打很多很多年，咱们发啦，
咱们不用当土匪咯??（作吴孟达状）于是mkt就跟科学家r&d说，打兔子，咱们现在的大炮不好使阿，哥们想想招儿，咱们需要一个啥啥啥的东东，专门发
射糖衣炮弹，还要绿色的。

于是r&d用一个星期造了一杆好枪，在花半年的时
间证明白兔子黑兔子黄兔子男兔子女兔子老兔子小兔子长兔子短兔子，反正什
么兔子都很享受这个枪。

那感觉就跟007的军火库似的。

说实在的，咱们这个
科学家研发还挺牛的，除了造出来的子弹阿枪阿总是比别人的贵不经济之外，
性能还真没说的，剩下全是优点了。

所以就找到了ps工匠工程师技师们，哥们们造枪阿，造子弹阿，热火朝天啊，
精益求精啊，一分钟都不浪费，大量的各种各样的子弹枪支弹药准确地制造出
来便宜还精确的分布到各个阵地??要说起来，ps哥们是最够意思了，吃苦在前，生意越好越辛苦；享乐在后，每天精密定时定点，丝毫不差。

虽然躲在大后方
安全，但是总是当幕后英雄也是辛苦人家了。

好哥们！（作牛魔王状）
拿着狗头军师cmk画的地图，拿着r&d研发的，ps制造的弹药咱们最可爱的人cbd就出发上阵了。

基本上cbd同学负责地面进攻，mkt同学也不能闲着阿，开着飞机当空军，后座上还拉上狗头军师cmk搞实施侦察。

地面，cbd的同学们
就开火儿了，打兔子啊，天上，mkt同学也开火了，打兔子啊??r&d同学在紧张的观察他们的枪弹性能如何，f&a同学在紧张的研究打出去的子弹和收回来的
兔子是否有的赚??另外还没忘算上枪的损耗和大家吃的面饼口粮。

突然听到
cmk一声惨叫：”居然有人跟我们抢兔子！！”听到前面mkt一
发狠”那连人一起打??”
基本上，兔子的生意就是这样了，今后这十几年，吃香的喝辣得??过了几天，
不甘寂寞的mkt又找到了狗头军师cmk说：”呃，兄弟啊，我琢磨着这个貂皮
黄鼠狼皮，这个生意有点意思，你琢磨着，这后山有多少？??”
当然，消费者可不是兔子，所有的生意都是在全心重视消费者需求，满足消费
者意愿的基础上进行的。

用兔子作比喻，只是想说明这样的一个激烈而精彩的
工作过程。

这样的故事，每天都在宝洁发生着，等着你的创意，等着你的出色！
这就是为什么我们说每一个abm （assistant brand manager），从招进来第
一天开始，就是朝着总经理（general manager，公司的生意领导人）进行培养，。