【2018最新】宝洁公司简介-精选word文档 (19页)

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宝洁公司简介

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∙第一篇：宝洁公司简介

∙第二篇：宝洁公司部门简介

∙第三篇：宝洁公司

∙第四篇：宝洁公司

∙第五篇：宝洁cbd部门简介

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正文

第一篇：宝洁公司简介

宝洁公司简介

宝洁公司始创于183(请勿抄袭)7年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全世界一百六十多个国家和地区消费者发

生着四十亿次亲密接触。

1988年宝洁公司在广州设立了在中国的第一家合资企业，广州宝洁有限公司。

从此开始了其在中国业务的发展历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人。在华投资超过十七亿美元。

二十多年以来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展。1988年，宝洁公司

来到中国，目前在大中华区年销售额超过二十亿美元。在中国，宝洁的飘柔、

海飞丝、潘婷、舒肤佳、佳洁士、帮宝适和护舒宝等已经成为家喻户晓的品牌。

中国宝洁是宝洁全球业务速度增长最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区

的销售量已位居宝洁全球区域市场的第二位。销售额也已位居第四位。

伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大

中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位。中国籍的员工占员工

总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

第二篇：宝洁公司部门简介

一．宝洁公司共有五个部门：

销售部 cbd

市场部 mkt

产品供应部 ps

信息与决策解决方案部 ids

财务部

二．部门简介

1. 产品供应部

产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个

国家拥有超过

140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(customer service & logistics),

工程部(engineering), 制造部(manufacturing), 采购部(purchases) 和品质

保证部(qu

ality assurance)。在201X年amr research进行的全球供应链评选中，宝洁

公司供应链荣

膺快速消费品行业全球第一。

2.市场部

有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些

同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。正好有这么

一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营

方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的

选择符合自己的兴趣性格的部门。

宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。宝洁公司就像一个大学校，据不完全统计世

界500强的历任ceo中，有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任

职的经历；宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿

意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功。宝洁公司市场部是宝洁整体构架的

骄傲（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为

公司内部晋升最快的部门之一。

宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生

意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略研究制

定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作

与促销活动。也是因为如此，宝洁市场部就成为培养全面商业素质的极佳之处：不仅仅可以接受正规的市场营销训练（品牌经理的看家本领）还可以在职业生

涯的早期就全面接触到商业运营的实质，最大可能的培养成为商业领导人（发

展成为品类总经理和首席执行官）。相比较，很多公司的市场部仅仅负责广告

制作和促销活动，连市场推广计划都是公司总部和销售部门制定的，这样就难

免成为销售部门的支持性机构。同为”市场部”，其工作职能，所能提供的工

作机遇，均有天壤之别。

另一方面，宝洁专注于快速消费品类，在这个产业中，技术研发和生产组织壁

垒都相对较低，如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争能力。这样就

不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。与此相应，如果有志于成为市场营销的专业人才，也应该在市场营销发展最为成熟的

快销行业学习营销的技能经验，在快销行业最优秀的公司学习成长。这就是为

什么宝洁公司市场部被称为”ceo的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”，成为

全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业能力和价值的职业选择。宝洁内

部的竞升

制度也体现了相应的重视，市场部新入职的同事，起点就是第二级经理（band

ii manager），三年到四年升职为第三级经理（band iii manager），这意味

着不同的薪金增长速度，更核心的工作机遇和职责，更加资深优秀的上级经理

带领以及更加快速的成长通路。( via: ) 具体说来，在商业运营中，市场部（mkt, marketing）起到了”大脑”和”心脏”的作用。如果将宝洁比

作一个人，消费者和市场研究部门（cmk, consumer & marketing knowledge）就像双眼双耳，感知周围环境，运用科学方法，深入调查，客观分析，将所获

得的商业信息和分析结果交给市场部门。市场部门根据消费者的需求，公司长

远发展和可行性，进行综合判断，类似大脑的理性分析；同时，市场部还要将

长远预期充分阐述给公司各个部门，激励起大家的热情和成功的渴望一同协作，类似心脏的跳动。然后，根据制定好的战略，研发部门（r&d）开发尽可能好的产品，生产部门（ps）多快好省的生产出来，销售部门（cbd）根据客户（零售商）的需求协调战略伙伴关系，将产品快速完善的分销出去。在这个过程中，

财务部门（f&a）不断地分析检测所有的战略和执行是否可以正确规避风险，确保财务健康，以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。这个过程就像内脏，四肢的协调运作一般。当然，还有很多部门在支持工作流程，比如信息系统（ids），人力资源（hr），法律（legal），公众关系（pr）等等，就不一一

介绍了。

上面的描述还是非常枯燥，我用一个小故事来比喻一下吧：