施工组织总设计
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⑤ 使施工场地布置合理 ⑥ 规模大难度大工期长的单位工程先安排施工 ⑦ 全面考虑各种条件的限制
5.4.2.4 施工总进度计划编制
施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。
施工总进度计划只能起到控制性作用，而且施工
条件复杂多变，因此不必考虑得过细。
安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位
③ 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。
如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程 序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化 及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式 的施工总进度计划。
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5.5 各项资源需要量及施工准备工作计划
5.5.1 资源需要量计划
各项资源需要量计划是做好劳动力及物资 的供应、平衡、调度、落实的依据，其内 容一般包括以下几个方面：
5.4.1.1 施工总进度计划的编制原则
1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物 资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期 完成拟建工程施工任务，迅速发挥投资效益；
2. 采用合理的施工组织方法，使建设项目的施
工保持连续、均衡、有节奏地进行。
3. 节约施工费用。
5.4.1.2 施工总进度计划的编制内容
（1）从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署 （2）为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供 依据
（3）为建设单位或业主编制建设计划提供依据
（4）为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据 （5）为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据
5.1.2 施工组织总设计的编制依据 （1）计划文件及有关合同 （2）设计文件及有关资料 （3）工程勘察和百度文库查资料 （4）现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准
（4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速 投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资 效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。
（5）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施 工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。 （6）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡 , 以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。
审
批
6.1.4 施工组织总设计的内容 工程概况 施工部署和施工方案 施工总进度计划 总体施工准备与各项资源配置计划 施工总平面图 主要施工管理计划和主要技术经济指标分析
返回
5.2 工程概况
工程概况是对整个建设项目的总说明和总分析。 5.2.1 建设项目的特点 主要包括：工程的名称、性质、建设地点、建设 规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期
5
施工组织总设计
本章内容
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 施工组织总设计概述 工程概况 施工部署和施工方案 施工总进度计划 各项资源需要量计划及施工准备工作计划 全场性暂设工程 施工总平图 计算技术经济指标
施工组织总设计是以若干单位工程组成 的群体工程或特大型项目（如一个工厂、一
5.3.2 工程开展程序
（1）确定项目分阶段交付的计划
大中型工业项目：一般要求分期分批建设 大中型民用项目：一般要求分期分批建设
小型工业与民用项目：不必分期分批建设
（2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它， 确保按期交付使用。 （3）一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干 线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。
劳动力需要量计划 材料、构件及半成品需要量计划 施工机具需要量计划
5.5.1.1 劳动力需要量计划
作用：是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的
依据。
方法：根据工程量汇总表、施工准备工作计划、
施工总进度计划、概 ( 预 ) 算定额和有关经验资料，
分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日
为满足工程项目施工需要，在工程正式开工之前， 要按照工程项目施工准备工作计划的要求，建造相 应的暂设工程，为工程项目施工创造良好的环境。
暂设工程的类型、规模因工程而异，主要有：
工地加工厂组织 工地仓库组织 工地运输组织 工地行政办公及福利设施组织 工地供电组织 工地供水组织
6.6.1 工地加工厂组织
器、进行场地布置的依据。辅助机械可根据安装工程每
10万元扩大概算指标求得
方法：主要施工机具可根据施工总进度计划及主要
项目的施工方案和工程量，套机械产量定额或按经 验确定。
表6.6 主要施工机具、设备需要量计划表 机具 设备 名称 数量 规格 电动机 购置价值 使用 备注 功率 时间 型号 单位 需要 现有 不足 (万元)
个机场或一个道桥工程）为编制对象，用以
指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、
组织、协调和控制的综合性文件。施工组织
总设计一般由建设总承包单位或大型工程项
目经理部（或工程建设指挥部）的总工程师
主持，组织有关人员结合建设准备和计划安
排工作进行编制。
5.1 施工组织总设计的概述
5.1.1 施工组织总设计的作用
工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其
它工程。
某 汽 车 制 造 厂 施 工 总 进 度 计 划
项目排列可按施工总 体方案所确定的工程 开展程序排列
5.4.2.5 编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行 检查，主要检查以下几个方面：
① ② 是否满足总工期及起止时间的要求； 各施工项目的搭接是否合理；
万元、十万元投资工程量 概算指标或扩大结构定额 标准设计或已建的类似工程资料
表6.1 工程项目工程量汇总表
工 程 项 工程项目分类 目 名 称
A全工地性工程 B主体项目 C辅助项目 幢 （ 建筑 结 跨 面积 构 ） 数 类 型 100m2 个 主要实物工程量 概 . . 算 钢筋 . 投 场地 土方 桩基 . 砖石 砼工 . 装饰 . 资 平整 工程 工程 . 工程 程 . 工程 .
5.5.1.2 材料、构件及半成品的需要量计划
作用：是组织材料和预制品加工、订货、运输、确
定堆场和仓库的依据。
方法：根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，
查有关定额或资料，便可得出各建筑物所需的建筑
材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进 度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内
（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件
数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确
定出整个建设项目劳动力需要量计划。
表6.3
序 工种 施工高峰 号 名称 需要人数 一 季
劳动力需要量计划表
200×年 四 季 一 季 二 季 三 季 多余(+) 现有 或 四 人数 不足(-) 季
200×年 二 季 三 季
注: 1. 工种名称除生产工人外，应包括附属辅助用工及服务用工； 2. 表下应附分季度的劳动力动态曲线。
5.3.3 建立组织机构
根据工程的规模、特点和企业管理水平，建立有效的组 织机构和管理模式；明确各施工单位的工程任务，提出质量 工期、成本、安全、文明施工等控制目标及要求；确定分期 分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目；正确 处理土建工程、设备安装工程及其他专业工程之间的配合协 调的关系。
（1）工地加工厂类型
钢筋混凝土预制构件加工厂； 木材加工厂、粗木加工厂、细木加工厂； 钢筋加工厂、金属结构构件加工厂和机械修理厂等。
突出主要工程项目，附属项目及民 有建筑、临时设施可合并列出。
（2）计算主要实物工程量
计算工程量目的：确定施工方案和主要的施工、运输
机械，初步规划主要施工过程的流水施工、估算各项 目的完成时间、计算劳动力及技术物资需要量等；因 此粗略计算即可。 依据：初步（或扩大初步）设计图纸、各种定额手册 还必须计算全工地性工程的工程量。 汇总填入表6.1
接关系的计划。 作用：确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工 作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时也为 制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规
划布置提供依据。
基本要求：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥
投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。
5.4.1 施工总进度计划的编制原则和内容
编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、
实施重点和难点、风险估计及应对措施等
施工总进度计划图：是最主要内容，用来安排
各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工
期、搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供应平衡表
5.4.2 施工总进度计划的编制步骤和方法 5.4.2.1 列项并估算工程量
（1）根据建设项目的特点划分项目 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，项目 划分不宜过细； 通常按施工部署中分期分批投产顺序和工程开展 顺序将每个交工系统的各项工程分别列出；
序号
5.5.2 施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督， 必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人 员，编制出施工准备工作计划。 施工准备工作计划表详见第二章。
施工准备计划表 序号 起止时间 施工准 内容 负责单位 负责人 备项目 × ×月 × ×月 备注
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5.6 全场性暂设工程
3. 内容：
施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。
（1）主要工种工程施工方法：
针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出原则性的意见 对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性
（2）专业化施工：
钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、 机械修理等。
（7）必须注意季节的影响。
5.3.3 主要项目的施工方案
1. 主要项目：
主要项目指的是：建设项目中工程量大、施工 难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键 作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量 大、影响全局的特殊分项工程。
2. 目的： 为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施 工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。
（3）机械化施工：
选择适宜主导工程的施工机械； 各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套 在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些 应充分发挥施工单位现有机械的能力
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5.4 施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确
定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭
限；总占地面积、总建筑面积、总投资额；建安工
作量、厂区和生活区的工作量；生产流程及工艺特
点；建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况，
建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已 定的设计方案等。
5.2.2 建设场地
主要包括：项目建设地区的自然条件和技术经济
条件；气象、地形、地质和水文情况；建设地区的施
万元 1000m2 1000m2 100m2
100m2 100m2 1000m2
D永久建筑
E临时建筑 合计
5.4.2.2 确定单位工程的施工期限
5.4.2.3 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系
① 保证重点，兼顾一般
② 满足连续、均衡施工要求
③ 合理安排各期建筑物的施工顺序
④ 考虑季节影响，合理安排施工项目
和半成品的需要量计划。
万元定额或概算指标
表6.4
主要材料、构件及半成品需要量进度计划表
材料或 需要量 需要量进度 序 预制加 大型 200 年 200 年 规格单位 正式 施工 号 工品名 合计 临时 工程 措施 一季 二季 三季 四季 … 称 设施
5.5.1.3 施工机具需要量计划
作用：是组织机具供应、计算配电线路及选择变压
6.1.3 施工组织总设计的编制程序
调查研究,获得编制依据 确定施工部署
拟定施工方案
估算工程量
编制施工总进度计划
编制机具设备需要量计划 制定生产性临时设施计划 编制材料需要量计划 编制运输计划 编制临时供水电热计划 编制施工准备工作计划 部署施工总平面图 计算主要技术经济指标 编制劳动力需要量计划 制定生活性临时设施计划
工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况；交通运 输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。 5.2.3 施工条件 主要反映：施工企业的生产能力及技术装备、管
理水平和主要设备；特殊物资的供应情况及有关建设
项目的决议、合同和协议；土地征用、居民搬迁和场
地清理情况。
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5.3 施工部署和施工方案
施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排， 并解决影响全局的重大施工问题，拟定指导全局组织施工的 战略规划。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部 署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织 设计的核心。
5.4.2.4 施工总进度计划编制
施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。
施工总进度计划只能起到控制性作用，而且施工
条件复杂多变，因此不必考虑得过细。
安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位
③ 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。
如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程 序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化 及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式 的施工总进度计划。
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5.5 各项资源需要量及施工准备工作计划
5.5.1 资源需要量计划
各项资源需要量计划是做好劳动力及物资 的供应、平衡、调度、落实的依据，其内 容一般包括以下几个方面：
5.4.1.1 施工总进度计划的编制原则
1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物 资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期 完成拟建工程施工任务，迅速发挥投资效益；
2. 采用合理的施工组织方法，使建设项目的施
工保持连续、均衡、有节奏地进行。
3. 节约施工费用。
5.4.1.2 施工总进度计划的编制内容
（1）从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署 （2）为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供 依据
（3）为建设单位或业主编制建设计划提供依据
（4）为组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据 （5）为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据
5.1.2 施工组织总设计的编制依据 （1）计划文件及有关合同 （2）设计文件及有关资料 （3）工程勘察和百度文库查资料 （4）现行工程建设法规、规范、规程和有关技术标准
（4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速 投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资 效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。
（5）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施 工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。 （6）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡 , 以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。
审
批
6.1.4 施工组织总设计的内容 工程概况 施工部署和施工方案 施工总进度计划 总体施工准备与各项资源配置计划 施工总平面图 主要施工管理计划和主要技术经济指标分析
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5.2 工程概况
工程概况是对整个建设项目的总说明和总分析。 5.2.1 建设项目的特点 主要包括：工程的名称、性质、建设地点、建设 规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期
5
施工组织总设计
本章内容
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 施工组织总设计概述 工程概况 施工部署和施工方案 施工总进度计划 各项资源需要量计划及施工准备工作计划 全场性暂设工程 施工总平图 计算技术经济指标
施工组织总设计是以若干单位工程组成 的群体工程或特大型项目（如一个工厂、一
5.3.2 工程开展程序
（1）确定项目分阶段交付的计划
大中型工业项目：一般要求分期分批建设 大中型民用项目：一般要求分期分批建设
小型工业与民用项目：不必分期分批建设
（2）统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它， 确保按期交付使用。 （3）一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干 线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。
劳动力需要量计划 材料、构件及半成品需要量计划 施工机具需要量计划
5.5.1.1 劳动力需要量计划
作用：是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的
依据。
方法：根据工程量汇总表、施工准备工作计划、
施工总进度计划、概 ( 预 ) 算定额和有关经验资料，
分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日
为满足工程项目施工需要，在工程正式开工之前， 要按照工程项目施工准备工作计划的要求，建造相 应的暂设工程，为工程项目施工创造良好的环境。
暂设工程的类型、规模因工程而异，主要有：
工地加工厂组织 工地仓库组织 工地运输组织 工地行政办公及福利设施组织 工地供电组织 工地供水组织
6.6.1 工地加工厂组织
器、进行场地布置的依据。辅助机械可根据安装工程每
10万元扩大概算指标求得
方法：主要施工机具可根据施工总进度计划及主要
项目的施工方案和工程量，套机械产量定额或按经 验确定。
表6.6 主要施工机具、设备需要量计划表 机具 设备 名称 数量 规格 电动机 购置价值 使用 备注 功率 时间 型号 单位 需要 现有 不足 (万元)
个机场或一个道桥工程）为编制对象，用以
指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、
组织、协调和控制的综合性文件。施工组织
总设计一般由建设总承包单位或大型工程项
目经理部（或工程建设指挥部）的总工程师
主持，组织有关人员结合建设准备和计划安
排工作进行编制。
5.1 施工组织总设计的概述
5.1.1 施工组织总设计的作用
工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其
它工程。
某 汽 车 制 造 厂 施 工 总 进 度 计 划
项目排列可按施工总 体方案所确定的工程 开展程序排列
5.4.2.5 编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行 检查，主要检查以下几个方面：
① ② 是否满足总工期及起止时间的要求； 各施工项目的搭接是否合理；
万元、十万元投资工程量 概算指标或扩大结构定额 标准设计或已建的类似工程资料
表6.1 工程项目工程量汇总表
工 程 项 工程项目分类 目 名 称
A全工地性工程 B主体项目 C辅助项目 幢 （ 建筑 结 跨 面积 构 ） 数 类 型 100m2 个 主要实物工程量 概 . . 算 钢筋 . 投 场地 土方 桩基 . 砖石 砼工 . 装饰 . 资 平整 工程 工程 . 工程 程 . 工程 .
5.5.1.2 材料、构件及半成品的需要量计划
作用：是组织材料和预制品加工、订货、运输、确
定堆场和仓库的依据。
方法：根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，
查有关定额或资料，便可得出各建筑物所需的建筑
材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进 度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内
（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件
数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确
定出整个建设项目劳动力需要量计划。
表6.3
序 工种 施工高峰 号 名称 需要人数 一 季
劳动力需要量计划表
200×年 四 季 一 季 二 季 三 季 多余(+) 现有 或 四 人数 不足(-) 季
200×年 二 季 三 季
注: 1. 工种名称除生产工人外，应包括附属辅助用工及服务用工； 2. 表下应附分季度的劳动力动态曲线。
5.3.3 建立组织机构
根据工程的规模、特点和企业管理水平，建立有效的组 织机构和管理模式；明确各施工单位的工程任务，提出质量 工期、成本、安全、文明施工等控制目标及要求；确定分期 分批施工交付投产使用的主攻项目和穿插施工的项目；正确 处理土建工程、设备安装工程及其他专业工程之间的配合协 调的关系。
（1）工地加工厂类型
钢筋混凝土预制构件加工厂； 木材加工厂、粗木加工厂、细木加工厂； 钢筋加工厂、金属结构构件加工厂和机械修理厂等。
突出主要工程项目，附属项目及民 有建筑、临时设施可合并列出。
（2）计算主要实物工程量
计算工程量目的：确定施工方案和主要的施工、运输
机械，初步规划主要施工过程的流水施工、估算各项 目的完成时间、计算劳动力及技术物资需要量等；因 此粗略计算即可。 依据：初步（或扩大初步）设计图纸、各种定额手册 还必须计算全工地性工程的工程量。 汇总填入表6.1
接关系的计划。 作用：确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工 作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时也为 制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规
划布置提供依据。
基本要求：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥
投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。
5.4.1 施工总进度计划的编制原则和内容
编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、
实施重点和难点、风险估计及应对措施等
施工总进度计划图：是最主要内容，用来安排
各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工
期、搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供应平衡表
5.4.2 施工总进度计划的编制步骤和方法 5.4.2.1 列项并估算工程量
（1）根据建设项目的特点划分项目 施工总进度计划主要起控制总工期的作用，项目 划分不宜过细； 通常按施工部署中分期分批投产顺序和工程开展 顺序将每个交工系统的各项工程分别列出；
序号
5.5.2 施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督， 必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人 员，编制出施工准备工作计划。 施工准备工作计划表详见第二章。
施工准备计划表 序号 起止时间 施工准 内容 负责单位 负责人 备项目 × ×月 × ×月 备注
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5.6 全场性暂设工程
3. 内容：
施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。
（1）主要工种工程施工方法：
针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出原则性的意见 对施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性
（2）专业化施工：
钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、 机械修理等。
（7）必须注意季节的影响。
5.3.3 主要项目的施工方案
1. 主要项目：
主要项目指的是：建设项目中工程量大、施工 难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键 作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量 大、影响全局的特殊分项工程。
2. 目的： 为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施 工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。
（3）机械化施工：
选择适宜主导工程的施工机械； 各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套 在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些 应充分发挥施工单位现有机械的能力
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5.4 施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确
定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭
限；总占地面积、总建筑面积、总投资额；建安工
作量、厂区和生活区的工作量；生产流程及工艺特
点；建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况，
建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已 定的设计方案等。
5.2.2 建设场地
主要包括：项目建设地区的自然条件和技术经济
条件；气象、地形、地质和水文情况；建设地区的施
万元 1000m2 1000m2 100m2
100m2 100m2 1000m2
D永久建筑
E临时建筑 合计
5.4.2.2 确定单位工程的施工期限
5.4.2.3 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系
① 保证重点，兼顾一般
② 满足连续、均衡施工要求
③ 合理安排各期建筑物的施工顺序
④ 考虑季节影响，合理安排施工项目
和半成品的需要量计划。
万元定额或概算指标
表6.4
主要材料、构件及半成品需要量进度计划表
材料或 需要量 需要量进度 序 预制加 大型 200 年 200 年 规格单位 正式 施工 号 工品名 合计 临时 工程 措施 一季 二季 三季 四季 … 称 设施
5.5.1.3 施工机具需要量计划
作用：是组织机具供应、计算配电线路及选择变压
6.1.3 施工组织总设计的编制程序
调查研究,获得编制依据 确定施工部署
拟定施工方案
估算工程量
编制施工总进度计划
编制机具设备需要量计划 制定生产性临时设施计划 编制材料需要量计划 编制运输计划 编制临时供水电热计划 编制施工准备工作计划 部署施工总平面图 计算主要技术经济指标 编制劳动力需要量计划 制定生活性临时设施计划
工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况；交通运 输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。 5.2.3 施工条件 主要反映：施工企业的生产能力及技术装备、管
理水平和主要设备；特殊物资的供应情况及有关建设
项目的决议、合同和协议；土地征用、居民搬迁和场
地清理情况。
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5.3 施工部署和施工方案
施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排， 并解决影响全局的重大施工问题，拟定指导全局组织施工的 战略规划。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部 署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织 设计的核心。