人工智能商店商业计划书

Our strategy
我们的策略
人工智能商业离不开头部资源的引领
通过引导头部资源（比如投资机构、天使投资人、企业高管、明星、 媒体达人等）来开店当店主，实现知识共享，能力共享，塑造个体价值， 带动2亿中产参与，实现开店潮。
我们的模式是，创新商品或创新项目免费进入我们的后台，只有店主
才可以看到后台信息列表，店主通过自己的喜好和价值取向，来决定自己 线上微店和线下实体店销售或推广什么，一键选品进店，就可以开启店主 和店主合伙人的伟大事业。
第二次零售革命：是亚马逊的创始人杰夫贝佐斯发动的，他通过PC互联网 技术实现全球商品的互联，创造了一个全新的无店铺的零售世界。
第三次零售革命：是由每个消费者发起的，将产业链的各方资源，通过移 动互联网、物联网、人工智能、大数据等技术实时连接起来，服务任何个 体需求。
Our strategy
我们的策略
2016年12月，在三亚市海天盛筵展会现场，硬店1.0模式启用，短短展会3天，意 向合作酒店、景区等单位近百家，意向开店人数近500人。 目前在北京，已与世贸天阶、大悦城、蓝色港湾、北京华联、凯德置地、中粮大 悦城等达成合作意向。。
Our teams 我们团队
李柏林
董事长兼CEO 毕业于中国人民大学金融 学，清华大学等10所高校 创业与就业导师，教育部 投资专家委员，曾创办多 家公司，擅长投资管理和 创业公司资源整合、研发 管理、市场营销等。
2018年
硬店店铺20000家，付费店主 1.2万家，预计收入1.2亿元。 发展店主合伙人60万个，预计 收入1.2亿元。 2018年预期共收益2.4亿元。 用户数预计1200万。
Project status 项目现状
2016年12月，硬店1.0模式启用。 2017年5月，硬店2.0模式启用，开始全面运营。
北京硬店科技股份有限公司
Project background
项目背景
国务院颁布”关于推动实体零售创新转型的意见”。 全面支持实体零售商业的创新与升级改造。
流量成本高涨，电商平台遇到瓶颈，红利期结束，优势正在消亡。 实体旺铺的天然流量，成为商家获取流量的重要途径。
消费升级，产品不再仅限于丰富和便宜，商家核心优势从“价格” 变成“品质、体验、关怀”。需要面对面的交流与触觉才能体现。
产品上线
推广期
发展期
2017年中
硬店店铺1000家，付费店主 600家，店铺每年租金收入1 万元，预计收入600万元。 每个店主发展合伙人20人， 共2万人，预计收入400万 元。用户数预计20万。
2017年底
硬店店铺5000家，付费店主 3000家，收入3000万元。 发展店主合伙人10万个，收 入2000万元。 2017年预期共收益5000万。 用户数预计100万。
产品上线
微信服务号上线，开设10个 商圈，每个商圈100个店铺。
第一阶段
模式完善阶段(2-3个月)
拓展代表性城市
北京、上海、广州、深圳 等区域，以高端商场为主。
第二阶段
推广阶段(半年)
其他地区复制
全国辐射，不仅限高端商场。
第三阶段
发展阶段 (2-3年)
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邀请合伙人 发放任务奖金/红包 线下沙龙
提供线上线下店铺服务
发展用户/推荐店铺/销售商品
线上线下双店铺
租赁硬店店铺
消费/赚取打赏/领红包
店主
提供数据信息
用户信息/社群管理/商品管理 合伙人管理/运营支持
商品销售信息/消费者交 互信息/行为数据
用户画像
用户
商品信息/物流配送/互动游戏
账户管理/交易结算/任务支持 后台数据管理系统
基于物联网智能硬件，通过交互式场景的设计，洞察消费者，接近消 费者、理解消费者。互联网发展产生的新人种叫网民，人工智能发展也必 将产生新人种，离开新人种洞察谈人工智能商业，犹如太监谈高潮。
对新事物的评判，是在对自己认知的评判，培养认知，就是对新事物 的包容和支持。改变了认知，就是改变了你的世界。
Our strategy
德勤报告显示，2016 年，中国员工薪酬增长 8%，位列世界第一。 中国总体租金增长 7%。中国劳动力与租金成本的上升，使得实体 门店的生意利润压缩。
凯文凯利：“人工智能将变成一种非常平常的基础服务，比如把某些 东西加上人工智能，把零售业加上人工智能等。”
Market opportunity
市场机遇
我们的策略
人工智能商业离不开源源不断的创新
通过交互式体验，培养消费者认知，唤起消费者兴趣，参与到筹资筹 智的平台，通过商业展示，更高效整合社会资源，孵化创新，推动成果转 换，实现流通促进孵化，调动全社会的创新积极性，将创新风险前置，提 高创新边际收益。
Our strategy
我们的策略
人工智能商业离不开供应链的革命
朱伟伟
CTO 曾带领团队完成物联网 商业、物联网医疗、智 能汽车、声波传输、物 联网云服务器、人工智 能应用、大数据分析， APP开发，服务号营销 等数十个创业项目。
COO 曾任佳尼特北方区经理， 后被AO史密斯收购。任 海纳纵横精英俱乐部联合 创始人，世韩宝龙科技有 限公司COO，天津社区 水吧创始人。擅长创业公 司运营管理，团队建设。
Applicable
scenario
人
适用场景
流
密
集
场
景
地铁 餐厅
公司 机场车站
超市 社区
商场 展会
商业街 学校
Business model 商业模式
B2B2C模式
付费成为硬店合伙人 提供硬店专属服务
店主 合伙人
发展用户/推广店主店铺/ 转发店主任务/销售店主商品
消费/赚取打赏/领红包
与店主一起 完成任务
Our strategy
我们的策略
人工智能商业离不开大数据的应用
实现真正人工智能商业的基础就是大数据，目前积累洞察人工智能消 费者的数据，是我们阶段性的目标。我们认为单纯收集移动互联网数据和 线下商业数据，都不足以满足我们对数据的诉求，都会为我们制造噪音。
Our features 我们的特点
Our AI store 我们的硬店
人工智能实现零售第三次革命 开启万亿市场
第一次零售革命：是沃尔玛的创始人山姆沃尔顿发起的，这次革命通过全 球私人卫星网络实现了全球地面商店的互联，实现了连锁模式。 作为全球零售业老大，沃尔玛的五公里死亡圈的现象，全球私人卫星网络 以及建成了仅次于美国中央情报局的民用中央情报局系统一直以来为大家 所津津乐道。
Financing needs
融资需求
天使轮融资： 1000万元
有效期：2017年6月30日
10%百度文库权
预计使用： 12个月
30%
10%
20%
团队扩充
产品研发
运营推广
5%
流动资金
10%
房租水电
25%
店铺租金和设备
Profit model 盈利模式
收入来自：
商铺租金
每个智能店铺向 店主收取租金， 根据地段、位 置、店铺性质租 金有所不同。
商品销售/招商
收取销售额的 10%。
广告收入
店铺广告，移动端 广告，产品陈列、 商家营销等。
股权收入
针对特别有创 意的产品或项 目，会参与早 期投资。
Operation plan 运营规划
通过手机远程可以协同100个用电设备和100个传感器同时工作。可 以轻松远程管理实体店铺，可以做到无人值守，共享店铺。
Our strategy
我们的策略
人工智能商业离不开对用户认知的培养
人工智能商业是围绕消费者、商品、场景全方位而构建的新型业态。 将体验式购物、娱乐化消费、个性化服务渗透在商业的每个角落，所以， 人工智能商业，是新工匠利用新物种服务新人类的过程。
通过将我们物联网智能硬件NB系列技术开源，来降低传统产业物联网+ 的门槛，实现C2F，以及与消费者互动形成的大数据，不断优化解决方案， 甚至，将整个供应链前置，没有仓储，没有物流配送，就地取材，就地生 产消费，可以做到绝对的个性化。
比如我们将最权威的直饮水处理工艺加上物联网，实现即制即饮；比 如将咖啡机制作设备实现物联网化，每个用户都可以通过手机操作，定制 自己口味的咖啡，再比如我们将物联网技术应用到农业，实现实时监控下 的有机蔬菜的生长等等，我们已在很多行业实现了应用与思考。
人工智能商业离不开物联网硬件设备
北京硬店科技股份有限公司自主开发的物联网基础硬件NB系列可以满足多 场景应用要求。可以根据场景需求，一键完成协同。 电压：2V—380V 电流：上限100A 功率：上限10KW 传感器：温度、湿度、TDS、重力、压力、光感、颜色、声音、液位等 通讯：3G、4G、WIFI、蓝牙、声波 存储：128G 外接设备：支持摄像头、麦克、显示设备