浅谈如何做好基层管理工作的几点体会
浅谈企业的基层管理
浅谈企业的基层管理企业的管理从大体上可分为基层管理，中层管理，和高层管理三部分，其中基层管理是低层管理，诸如车间的生产管理，基层管理的劳动非常艰苦，而他们的劳动成果是不容忽视的，比如，原始记录的提供、生产任务的合理安排、完成、、、、、几乎企业的每一分利润都凝聚着他们的汗水。
我觉得最难得的是他们最贴近员工的工作和生活，了解普通员工的疾苦，并真正能为他们解决困难。
如果从物化的观点来看，在老板眼里，我们每一个员工都是创造价值的生产者，从人性化的观点来看，我们则是为社会创造最终服务产品的一个群体，其性质是为人们服务。
当然，社会主义社会的企业应属于后一类，企业的根本目的就是创造利润和维护业绩能力。
我认为，企业应该创造人性化的管理空间，才能更好地达到目的。
这样，大家的劳动意识增强化，特别是在基层管理中，大家的积极性和分工合作程度都会提高，为企业实现最大利润创造条件。
这就要求我们基层管理者狠下一番功夫，去管好一帮人，从而为这个大家服务、做一名合格的管理者，不仅要不断地学习，更重要的是应深入基层，学会用心去观察、思考、分析周围的人和事，从而达到正确处理问题的能力。
目前，大部分企业都存在一定的问题，这主要是由我国的经济不发达和人口素质不高所造成的。
企业中的员工素质、管理者的水平都还不高。
（一）员工现状：大多数生产线上的员工都来自经济不发达的农村，他们一般都很自由化，没什么纪律观念，需要很长时间才能适应这时的环境，但他们却很会用心去赚钱，因为他们的家乡对他们的期望太高，所以他们在某些方面很小气，比如在罚款时，他们就很不甘心。
甚至伤心难过，这些自身的“优点”，无疑给管理带来益处，可以通过教导、培养他们，让员工心服口服，对所下达的工作任务会竭力完成，当上司对他的评价不够好时，他们会尽量改变，直至达到上司的满意为止。
也有少数员工已经变质了，他们已随着环境变化和时代的思潮所改变，能够顺乎时代发展潮流，本来在家里，内地人一般都比较善良，纯朴，但在经济特区却受着环境、思潮等各方面的影响，开始慢慢腐化，过着醉生梦死的生活，当然，也有一些非常优秀的员工，他们将成为公司的后备力量。
如何做好基层公路管理单位管理工作几点思考
浅谈如何做好基层公路管理单位管理工作几点思考摘要：在基层工作实践相结合的道路管理单位，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
关键词：实践；公路管理；基层管理abstract: in the grass-roots work of the combination of practice road management unit, analyzes the existing problems, and puts forward the corresponding solutions.keywords: practice; highway management; grass-roots management中图分类号: x734文献标识码：a文章编号：随着我国社会主义市场经济的进一步发展，发现基层组织生产，经营形式，行政系统的形式有一系列的变化，其中的主要管理也面临着一系列新的情况和问题。
在本文中，主要的工作实践和经验，分析有关问题，并提出相应的解决方案。
1目前工作中存在的基层管理问题1.1维护公司存在的问题（1）维护人员文化素质基本较低，老龄化，新生力量交接差。
（2）工作环境疏散，各展其长，不便管理。
（3）缺乏资金维护和管理。
（4）维护设备老化，欠缺专业技术人员。
（5）管理普遍疏漏，责任不够清楚。
1.2项目公司存在的问题（1）体制约束机制不足，管理不完善。
（2）施工的级别资历差，欠缺专业技术人员。
（3）资金没有及时到位，材料价格上涨快，泄露现象时有发生，成本计算趋向形式化。
（4）征地拆迁的步伐缓慢，影响项目的进度。
（5）施工单位的组织能力、设备、质量意识和现场管理都有待提高和改善。
2 问题的原因分析以上问题反映出在公路管理工作中管理衔接不畅、管理内容不明、管理手段滞后、管理落实不够等具体问题。
存在以上问题的原因是多方面的，既有体制上的原因，也有制度上的原因；既有公路管理人员自身素质不高的原因，也有管理人员认识不到位、工作能动性欠缺的原因。
基层管理的经验与体会
基层管理的经验与体会王丰豪随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。
正如姜开文董事长所言：莱钢的发展是一体三翼。
发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。
笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到“严细实”管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。
是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。
它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。
基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。
作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。
如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。
因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。
管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。
只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。
企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。
特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。
因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建“学习型工厂”入手，逐渐推进，开展了创建“学习型团队”、“学习型党支部”、“学习型班组”、“学习型家庭”、“学习型个人”等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间（科室）团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。
基层年轻干部工作心得
基层年轻干部工作心得
作为基层年轻干部的一员，我在工作中积累了一些心得体会。
下面我将结合自身经历，就工作能力、沟通协调、团队合作、创新思维等方面分享一些实用的心得。
首先，在工作能力方面，作为基层干部，我们需要具备一定的专业知识和技能。
首先，要学习掌握本领域的专业知识，了解基层工作的基本原理和操作技巧。
其次，要不断提升自己的综合能力，如组织能力、协调能力、解决问题的能力等。
这些能力是基层干部必备的工作能力，可以通过读书、参加培训、学习他人经验等方式进行提升。
其次，在沟通协调方面，作为基层干部，我们需要具备良好的沟通和表达能力。
在处理工作中的问题时，要善于与同事、上级和群众进行有效的沟通，了解各方的需求和意见，并协调解决问题。
同时，要善于表达自己的观点和想法，以便更好地与他人进行交流和合作。
另外，在团队合作方面，作为基层干部，我们要具备良好的团队合作精神。
团队合作是基层工作的重要部分，只有通过与他人的合作才能更好地完成任务。
在工作中，我们要积极参与团队活动，积极与团队成员进行交流和合作，共同解决问题，取得更好的成果。
最后，在创新思维方面，作为基层干部，我们要具备创新思维和创新能力。
在工作中，我们要不断寻求创新的工作方式和方
法，提出新的解决问题的思路和方案。
同时，要敢于尝试新的工作方式和方法，不断学习和积累新知识和经验，以提高自己的创新能力。
总之，作为基层年轻干部，要不断提高自身的工作能力，具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和创新能力。
只有这样，才能更好地履行自己的工作职责，为基层工作的顺利进行做出贡献。
希望以上心得体会对您有所帮助。
如何做一名合格的基层管理者
人力管理 Human resource management【正 文】搞好企业基层管理，对于建设高素质的员工队伍、抓好企业的生产安全、经营管理，增强企业发展后劲、实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。
那么，如何才能成为一个合格的基层管理者呢？知识、能力、方法的科学结合。
一、因时制宜、因事制宜、因人制宜、学会一个“变”字随着社会的进步，科技日新月异的发展变化，人的思想也由过去的思想型、现实型、生活型等发展演化到现在的复合型，其对事物和事件的看待角度、处理思维呈现出多样化和多层次化，被应对的难度越来越大。
操作岗位人员如此，管理岗位人员也是如此，因而管理必须要贯穿一个“变”字：随时间而变，随环境而变，随对象而变，随生活圈子而变，当然，这个“变”字与圆滑、世故或者推脱、逃避没有任何关系，而是管理者如何变得与人、与事、与物的相互协调，从而实现人、事、物三者的动态平衡，取得最好的管理绩效。
这就是发现问题、分析问题、解决问题的能力。
发现问题是知识和责任心的结合；分析问题是经过细致的调查和审慎的思考，明白了问题产生的根源及相关因素，然后对症下药地提出接军方案；在实际工作中人们的思想、生活态度、工作要求、自我价值取向都是个变量，不停在变，看不见的在变。
作为基层的管理着，到底应如何才能更好把握这变化的脉搏呢？笔者深刻地体会到作为一名基层管理者，只有与同志们相濡以沫工作才会主动，只有沟通、交流才能与员工凝成一体、才能知彼知己，有的放矢。
著名的管理学家李.亚科卡认为：“要使一个企业运转起来，发动人就是一切。
一个管理者可能干两个人的工作，但却不会变成两个人，也就是说，管理者必须有效地发动员工”二、要有正确的思想，摆正心态去开展工作想法是行为的指南，在开展任何工作之前，要有一个正确的思想认识，以确保自己的职责和任务明确，《细节决定成败》中说：“认真才能把事情做对，只有用心才能把事情做好”，所以，在其位就应当谋其事，思其责。
浅析如何做好基层部队的安全管理工作
浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
而消防部队肩负着消防监督、灭火救援、抢险救灾和社会救助等复杂多变的职责任务，与社会接触面广，人、车、物出动使用频繁，一些不安全、不稳定因素时刻潜伏在我们身边，稍不注意便会诱发一些事故案件，作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，消防部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
安全管理对我们消防部队来说是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、工作扎不扎实，势必会给我们的工作、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。
如何不断夯实安全管理这项基础工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，是每一名消防工作者都应当深刻思考和致力解决的问题。
一、安全管理中存在的主要问题随着社会经济的快速发展，消防部队管理形势日益复杂，特别是随着职责任务迅速拓展、人员编制不断增多、信息化产物冲击、经济浪潮熏染，官兵思想活跃，享乐观念、民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念难以有效实现、管理难点日益凸显、管理重点不断增多等方面的情况和问题逐渐暴露出来。
（一）思想认识不足，重视程度不够。
安全管理作为一项年年喊、天天抓的长期性工作，各项安全工作规定制度措施大部分官兵都早已耳熟能详，也正因为如此，部分官兵对一些安全专项整治活动习以为常甚至是麻木不仁，主要表现在以下几个方面：一是日常工作中在抓安全管理上没有花下足够功夫，喜欢搞一些面子工程、形象工程，看起来”高大上”，实际上”假大空”，中看不中用，没有解决安全管理中存在的实际问题；二是在落实上级的指示精神上，不是想着如何因地制宜量体裁衣而是削足适履生搬硬套，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，讲在嘴上，写在纸上，挂在墙上，流于形式，疲于应付，落实乏力；三是工作作风散漫飘浮，对管理中存在的问题不愿亲力亲为，习惯于当甩手掌柜，扑不下身子去抓落实；四是责任心不强，不能勇于面对现实，正视问题。
浅谈如何做好基层文化管理工作
浅谈如何做好基层文化管理工作基层文化站是宣传党的方针政策，传达党和政府声音，展示改革开放成就，进行社会主义理想道德教育的重要窗口；是组织法律、科技、卫生等知识讲座，改变牧民意识，转变思想观念，培养文明行为，倡导社会风尚的重要场所；是开展种养殖等实用技术培训，增强牧民增收致富本领，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型牧民的重要载体；是牧民开展读书活动，获取知识和信息，提高文化素质，丰富精神文化生活的重要阵地，是未成年人追求理想生活的精神家园。
一、基层文化站存在的问题（一）管理体制不完善，作用发挥率较低。
一是基层组织对于基层文化站建设和管理并不很热衷，基层文化站缺乏专人管理，部分管理人员文化层次较低，事业心、责任感不强，工作上缺乏亲和力。
二是基层存在的重经济、轻文化的不利氛围，反映出部分基层组织文化觉醒意识的淡薄。
三是对管理员的培训不够具体、专业。
四是基层文化站的开放时间得不到有效保证，牧民借阅图书不便，图书损毁和丢失的现象时有发生。
（二）人员素质较低，长期得不到改善。
目前，由于有学历、有知识的年轻牧民多已离乡外出打工，使得管理人员队伍只能“就地取才”。
一是靠现有的村干部来兼职管理。
三是靠滞留乡村牧民来管理。
这此人多数人的素质偏低，难以在管好图书、用好图书、培养新型牧民、弘扬新型基层文化方面发挥重大作用。
因此要切实改变人员素质的问题，需要长期努力，探索出真正行之有效的方式、方法。
（三）图书覆盖面窄，文化品味不高。
目前的基层文化站的图书结构并没有充分考虑到牧民的接受能力和现实心理需求等复杂因素，和牧民的阅读能力、阅读需求之间还存在着差距。
大部分文化站图书种类偏少，内容广度不够，图书风格不够多元化；图书更新速度慢，层次普遍不高，牧民现实境况对接度不足，对基层读者缺乏持续的吸引力。
（四）认识不清，重视不够。
对基层文化站工程建设的重要意义缺乏足够认识，担心该工程为“一阵风、不长久”，存在消极应付思想；少数地方协调力度不够，相互扯皮和推诿，导致基层文化站工程建设进展缓慢；个别地方存在重建不重管，忽视文化站可持续发展的现象。
工商干部基层工作心得体会
工商干部基层工作心得体会作为一名工商干部，我深知基层工作的重要性和挑战。
通过多年的实践和总结，我积累了一些基层工作的心得体会，下面我将从三个方面进行阐述。
首先，基层工作要注重人民群众的实际需求。
我们要深入了解和掌握人民群众的生活状况、意愿和诉求，根据实际情况，有针对性地制定工作方案和措施，解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。
在开展宣传教育活动时，要根据居民的特点和需求，选择容易接受和理解的方式和手段，用通俗易懂的语言讲解相关政策法规和业务知识，帮助居民正确理解、适应和运用相关知识和技能，提高他们的工商意识和法律意识。
此外，在解决涉企问题时，要积极协调企业和相关部门，加强沟通和协作，共同研究并找到合适的解决方案，确保问题得到及时解决。
只有真正站在人民群众的角度思考问题、解决问题，才能赢得群众的支持和信任，才能顺利推动基层工作的开展。
其次，基层工作要注重团队合作和协作。
基层工作往往需要解决复杂多样的问题，需要不同部门、不同层级的人员共同努力才能实现，所以强调合作和协作至关重要。
我们要时刻保持团队合作的意识，切实加强与相关部门的联系和沟通，畅通信息渠道，及时分享信息和经验，形成合力。
在工作中，要注重倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的不同观点和意见，通过集思广益，找到解决问题的最佳途径和措施。
此外，不同部门之间要加强协调配合，形成合力，共同解决工作中的问题和困难。
只有团结一致、共同努力，才能更好地完成基层工作的任务和目标。
最后，基层工作要注重学习和提升自己的能力素质。
作为一名工商干部，我们要不断学习和积累知识，提升自己的业务水平和全面素质。
工商工作不仅需要熟悉相关法律法规，还需要了解市场经济和企业管理知识。
此外，我们还要不断学习和掌握新技术、新方法，提高工作效率和质量。
工商工作是一个复杂而多样化的领域，我们必须保持持续的学习和进步，不断更新自己的知识和技能，才能更好地完成各项工作任务。
同时，我们要注重思考和总结，及时反思自己的工作表现和不足，找到问题并采取有效措施加以改进。
浅谈基层做好妇幼保健两个系统管理的体会
浅谈基层做好妇幼保健两个系统管理的体会孕产妇系统管理和儿童系统管理是基本公共卫生服务均等化服务管理的两条主线，是妇幼保健工作的中心点。
做好两个系统管理服务，是确保母婴安全的可靠保证。
几年来，在上级卫生行政部门和我市市政府的高度重视和大力支持下，我们根据孕产妇和儿童这个特殊群体的保健需求和系统管理的特点，规范管理，明确责任，努力探索在新形势下两个系统管理如何适应广大孕产妇及儿童需求的模式，使我市妇幼卫生工作整体水平得到提高，积累了一些经验，取得了一定成效。
一提高认识，政府重视是前提为保证优质服务，降低孕产妇和婴儿死亡率，提高出生人口质量为总体目标，认真贯彻“一法两纲”，以基本公共卫生服务均等化服务为契机。
积极向政府献计献策。
我市市政府给予高度重视，保证市乡村三级网络人员的工资及业务经费。
保证网络健全人心稳定的关键，是做好工作的前提。
我局党委高度重视公共卫生工作，每年将此项工作列为卫生重点工作之一，制定下发了《北票市孕产期系统管理方案》、《北票市散居儿童保健系统管理方案》。
并与各乡镇和市直单位签订《公共卫生千分目标管理责任书》，将各项指标下发到各医院、乡镇卫管站。
乡对村签订责任状。
年终局组织相关人员逐乡检查，深入村级了解，开全系统会议通报检查结果并排名次，表彰先进。
促工作进步。
乡镇卫管站每年对村年终考核，做到目标明确，责任落实到科室、人头，形成了上下联动，齐抓共管良好的工作格局,使两个系统管理率得到了进一步的巩固和提高，工作迈上新台阶，为使我市孕产妇死亡率、婴儿死亡率稳定在较低水平打下了坚实的基础，极大地提高了妇女儿童保健水平。
几年来，孕产妇死亡率、婴儿死亡率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率均达到新《两纲》规划指标。
二健全网络，提升素质是基础健全妇幼保健市、乡、村三级服务网络，是做好两个系统管理的基础，建立一支素质高、技术过硬的妇幼保健队伍是确保服务质量的关键。
加强网络建设，健全三级妇幼卫生网络。
浅谈新形势下如何发挥基层的作用
浅谈新形势下如何发挥基层的作用随着我国经济的快速发展和社会的不断变革，基层工作越来越成为关键和重要的角色。
在新形势下，如何发挥基层的作用，是一个需要亟待解决的问题。
本文将从三个方面探讨如何发挥基层的作用，以推动我国的发展。
一、基层工作的基本作用基层工作作为实现党的路线方针政策和各项工作的支撑与保障，是体现党的群众路线的具体表现。
基层工作不仅是党组织与广大群众的连接体，更是推动各项工作全面展开的重要平台。
因此，基层干部的素质、经验和智商都十分重要。
在新形势下，我们需要重视以下几点：1. 在基层工作中，我们需要更加注重破解制度难题，强化对基层服务的领导与支持。
2. 加强基层干部的培训和选拔，帮助他们提高业务能力和管理水平，更好地胜任各项工作。
3. 加强对基层工作环境的改善，使基层工作人员能够更加舒适地工作和生活。
二、加强党员的基层联系作为中国共产党的一员，党员应当始终保持和群众的紧密联系。
在新形势下，我们应当加强党员的基层联系，积极推进党员服务群众的工作。
1. 积极组织和参与基层活动，更好地了解群众的需求和期望，及时反映问题和情况。
2. 加强与群众的交流，聆听他们的意见和建议，认真处理群众的诉求和问题。
3. 积极参与基层组织的建设和管理，发挥自己的优势和能力，为基层工作的发展贡献力量。
三、在基层工作中强化群众自治基层群众自治是我国基层治理体系的重要组成部分。
在新的形势下，我们应该更加重视群众自治的发展，充分发挥其作用。
1. 强化群众的参与度，在各项工作中广泛征求群众意见，同时根据实际情况，鼓励群众发挥其自治能力。
2. 加强对群众的宣传和教育，提高他们的法律意识和法制素养，增强其参与基层管理和决策的能力和信心。
3. 积极推进社区建设，加强社区的组织和管理，以进一步促进群众的自治。
总之，在新形势下，我们需要充分发挥基层的作用，积极推进我国各项工作。
我们应该始终把群众放在心中最高的位置，根据实际情况，通过各种措施和手段，注重基层工作的管理和服务，从而更好地推进各项事业的发展。
如何做好一名合格的基层管理人员
浅谈如何做一名合格的企业基层管理人员？管理,从字面上理解,就是“管”与“理”的结合，“管”主要表现为如何管人、管事；“理”主要表现为如何理清人与人之间、事与事之间的关系，包括上下级之间的关系、同事之间的关系、岗位与岗位之间的关系、部门与部门之间的关系、问题与问题间的关系、重要问题与次要问题之间的关系、人与问题间的关系、引发问题的原因之间的相互关系等。
要做一名合格的企业基层管理人员，必须做到：1、用人唯贤.正确地用人决定着团队的稳定性，在工作中提倡“用人唯贤”，忌“用人唯亲”。
一定要将工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高的人员用到合适的岗位，让他们在一定的范围内起到模范带头作用，用他们的言行影响周围的人，这样一个团队才会有向心力、凝聚力，团队的战斗力才会发挥出来，团队的效率才会体现出来。
如果本着“用人唯亲”，将自己的亲属、所谓的亲信、一味附和的人进行重用，将会引起旁人的非议,即使再好的建议也不愿提出，久而久之，大家都会逐渐会远离领导核心，就会出现一个团队两个或多个集体，团队的向心力将不会存在,工作的效率将不会再现。
2、尊重下属。
在工作中，自己的下属在不同的时间、不同的时期将会根据自己工作的特点提出不同的建议或观点、看法，作为上司,即使下属提出的是错误的或不一定是完全正确的,不能一味地否定下属，本着处理问题的立场，特别是在公众场合,不要开口闭口都是对下属的否定,先要站在下属的立场，分析其提出的理由,再从本部门的角度、从公司大局的角度分析。
这样下属才会坦然地接受,并会感激上司，因为下属会觉得自己在其中学到了很多，时间久了，下属觉得一直能被上司尊重，也从与上司的沟通中学到了很多处理人与事的方法、技巧，所以都愿意与其上司沟通。
3、培养核心团队.一个团队的战斗力不是靠一个管理者个人的能力就能发挥出来的,靠的是大家的力量，靠的是团队的力量。
一个团队如果全部依靠自己一个人去全面开展,不仅很累，而且收效甚微，毕竟一个人的精力是有限的，所以必须培养团队中的核心团队，核心团队中的成员必须是已经发现的具有工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高并且有全局意识的人员，通过核心团队的人员去对团队中的其他人员进行影响与渗透，这样就会收到事半功倍的效果。
如何运用“柔性”管理做好基层工作
如何运用“柔性”管理做好基层工作作者：陈文华来源：《企业文化》2017年第34期本文浅谈了基层管理工作中，恰当把握运用文化的“柔性”管理尺度，做到“刚柔相济，张驰有度，得到员工认同的前提下，更好地促动和规范员工行为，使基层管理水平得到新的提升，实现新的跨越。
提及队伍管理，作为基层干部谈得较多的是如何建立各项规章制度，用制度来管人。
这当然是必不可少的，但是基层管理不可能单存的用制度约束，来发挥企业最大优势。
党的十九大报告中，特意把中国特色社会主义文化写入党章，习总书记强调：“高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。
用中国特色文化来指引中国改革前进方向，这是我党在新形式下勇于探索的新思想、新论断，他是我们党在长期的发展建设中总结的宝贵经验。
同样，推动企业发展没有文化引领，一定也是不可取的。
做为基层干部，我们是最为贴近员工的行为主体，如何在实践工作中发挥引领的作用，引导员工对工作自信、生活自信、企业自信、基层干部就要在“柔性”管理上多下功夫，即：努力增强中国特色社会主义文化传承和政治理论修身来齐家。
但是往往我们在工作中只注中了“刚性”管理万能性，却忽视了“柔性”管理的文化传承。
干部要善于把“刚性”建章立制度的管理同“柔性”文化的管理结合起来，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，实现由制度“刚性”管理向人本“柔性”的管理升华，这样才能使管理收到事半功倍的效果。
就此，下面谈谈自己如何做好“柔性”管理的一点粗浅的看法。
一、基层干部是传承中国特色文化的播种机“柔性”文化管理需要靠自身素质的不断提升和打磨，一个优秀的基层党员干部，要坚定理想信念，通过靠强有力的政治理论体系来加强自身为民服务的思想。
有了高尚的思想觉悟，使人产生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，给干部带来巨大的影响力。
（一）坚持严于律己，以身作则“严于律己”是基层干部加强自身道德修养的基本要求。
而加强修养很重要的途径在于“自律”，自我约束，用党纪国法规范自己的言行，防止和克服腐败思想和现象的侵蚀。
浅谈基层队伍管理
浅谈基层 队伍 管理
康 红 滨 （ 海 油 田采 油三 厂 ８ ０ ０ 青 １０ ０）
渐 。赏罚 有度 ，就是 要严 格按 照 规章 制度 的标 准进 行 赏罚 ，赏 出 士 气 ，罚 出正气 。三 是启 发 自我管 。 启发 自我 管 ，是 开发 内在 动 力 、积 极 的管 理方 法 。要 培养 员工 的 自我 认识 能力 ， 正确地 分 析 自我 、看 待 自我 、评价 自我 ，克服 自我感 觉 良好 的心态 ，勇于 正 视 自身 问题 ，严 于 自我 解剖 ，时刻 保持 清醒 头脑 。特 别 是在 遇 到 挫 折 、受 到批 评 时， 更要 多从 自身找 原因 ，不 要强 调客 观理 由， 摘 要 ：加 强管理 ，提 高效益是企 业发展 的永恒主 题。规 范有效 的管理是企 业利润之 源，发展之 基。而基层队管理又是企业管理的主 要 内容和基 本工作 。夯 实基 层 队管理 ，提 高队伍 素质是 增强 企业 实 力，提 高竞 争力的要 求，更是企业发展 的前提和保 障。 关键词 ：基层 队伍 ；管理 ；方法
随着 企 业 之 间竞 争 的 日益 激 烈 ，企 业 对 基 层 管 理人 员综 合 怨 天尤 人 。 素质 的要 求也 在 不断 地提 高 ，基 层管 理者 管 理水 平 的高低 将 直接 三 、 基层 管 理者 要 处理 好 个 人进 修 、钻 研 与提 高 队伍 影响 到企 业 的发 展现 状 ，这就 给 企业 的基 层 管理 者 带来 了 巨大 的 整 体素 质的 关系 压力 和挑 战 。员 工 的工作 绩效 便 不仅 反 映管 理人 员 的 能力 ，更会 任 何一 个 团 队，无 论在 政 治学 习 、业 务培 训都 要有 领 头雁 、 影响 企业 的声 誉 。因 此 ，身为 基 层管 理者 ，如 果 能让 员 工认 同你 排 头兵 ，基 层 管理 要提 倡把 个人 的努力 与集 体 的进 步结 合起 来 ， 的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是公 发扬 集 体英 雄 主义 。重 视把 个 人钻研 与集体 学 习结 合起 来 ，形成 司产 生 良好 的 印象 ，并愿 意 为之 而付 出努 力 ； 反之 ，如 果你 自身 合 力 ，形成 浓 厚 的氛 围 ，以此 来提 高 队伍 的总 体形 象 。提 高队伍 的形象 不 佳 ，工作 组 织不 得力 ，就会 破坏 公 司 的形象 ，遭 到 员工 的总体 形象 要注 意循 序 渐进 ，逐 步 深化 。 首先 从表 面层 次看 手 ， 的质 疑和 不满 。所 以，如 何做 好 基层 管理 工 作 ，促进 企业 健康 发 包 括通 过人 员 的着 装 、言行 和举 止 等立 公 正执法 的形象 ，变 “ 我 展 ，也就 显得 尤 为重 要 。下面 笔 者谈 谈如 何 做好 基层 队伍 的管理 管 你 ”为 “ 为你 服 务 ”的理 念 ，克服 “ 我 门难进 、脸难 看 ”的衙 工作 。 门作 风 。再 由此 引导大 家 向中 间层 面发 展 ，即制 订 与遵 守切 实 可 基 层管 理者 要掌 握正确 的管理 方法 行 的规 章制 度 ，各 部 门之 间加 强协 作 ，改变 “ 事难 办 ”的陋 习 ， 我 们 经 常 听 到 基 层 管 理 人 员 抱 怨 ：现 在 的 员 工 不那 么好 管 提 高 办 事 效 率 ，把 高效 工 作 落 实 到 各 个具 体 工 作 环 节 中 去 ，变 了， 工作 不那 么容 易 开展 了，棘 手 的 问题 也越 来 越 多 ，有 时 为 了 “ 我 干 ”为 “ 要干 ”。接着 引导大 家 向更深 层 面努 力 ，树立 要 我 安排 好工 作 ，真 是要 费尽 心机 ，想起 来就 头痛 和 恼火 ……面对 这 马 克思 主义 人 生观 、世 界观 和价 值 观 ，树立 新观 念 、新 态度 ， 以 些情 况 ，管 理 者 一 定 要 多检 讨一 下 自己 的工 作 方 法 ， 多 开动 脑 “ 三个 代表 ”的重 要 思想 为行 动准 则 ，提 高 自身 的水平 服 务 ，做 筋 ，运 用 工作 技 巧 。如果 遇到 工 作 中的难 题或 工 作进 行得 不顺 利 名 优秀 的 员工 。 就 发脾 气 和抱 怨 ，不 仅不 利于 问题 的解决 ，只会 让 员工认 为你 工 四、 引导 员工 学 习，提 升他 们的综 合素 质 作 无 能 ，从而 产 生反 感甚 至工 作 消极 的情 绪 。 因此 ，在 日常 的工 为 了使 全体 员 工具 有 “ 知识 素质 、技 能素质 和 文 明素质 ”９ 作 中，就 必须 清 楚地 了解 属下 每 一位 员工 的工 作 能力 ，采 取 因材 要 开 展 学 习 型 队伍 创 建 活 动 ，提 升 个人 及 团体 的学 习 力 和 竞 争 适 用 的方 法 ，不要 总 以 自己的工 作水 平和 能 力来 衡量 和要 求 你 的 力 ，能 够使 基层 队持续 稳 定发 展 ，要求 每名 职 工都 明确 自己的奋 员工 ，更 不 要 刻 意 地 去 挑 员 工 的毛 病 ，要 找 出解 决 问题 的突 破 斗 目标 ，制 定 自己的 实施方 案 ，争 取每 名 员工 学 习一 门本 工种外 口 ，从 各 个 方 面 启 发他 们 的工 作 热 情 ，注 重 动 之 以 情 ， 晓之 以 的技 能，解 决 一项 技术难 题 。 在基层 队成立 以技术 员带 领 下的 技 理 。对 待他 们 工作 中 出现 的 问题 和所 犯 的错误 ，应 当给予 耐 心诚 术攻 关 小组 ，让 技 术骨 干充 分 发挥 自己的才 能 ，来解 决 工作 现场 恳的 帮助 ，多 给他 们 以鼓 励 ，使 他们 从 中得 到锻 炼和 提 高 。只要 的难 题 。 方 法运用 得 当 了，管 理起来 才 能得 心应 手 。 五 、基层 管理 者要 提 高用人 艺术 加 强 基 层 队伍 的教 育 管 理 ，提 高 综 合 素 质 ，其 根 本 目的就 二、管理者应不断创新，拓宽管理渠道 要 树立 管 理 出效益 ，管理 出生产 力 ，管 理 出成绩 的理念 ，发 是 充分 发挥 基层 队伍 在 单位 发 展 、企业 建 设中 的作 用 。实 际工作 动方 方面 面 的力 量 ，不断 强化 内部管 理 ，增 强 内部 管理 的压 力和 中，管 理者 要 多 为员 工铺 路搭 桥 ，帮助 他们 建 功成 才 。一 是要 放 活 力 。一 是依 靠组 织 管 。依靠 组 织 的力量 进行 管 理 ，是党 的优 良 手使 用 。要 让 员工 在履 行职 责 ，工 作 实践 中 “ 唱主 角 ”，发 挥主 传 统 ，也 是一 条最 基 本 、最管 用 的方 法 。一 方面 要通 过严 格 的组 体 作用 ，突 显 主人 翁意 识 。敢 于交 给他 们 重要 任务 ，尤 其对 一些 织生 活制 度 ，加 强对 员工 党 员 的考察 和 管理 ，按 照党 章 规定 的标 能力 强、 素质 高 的职 工 ，更要 大胆 使用 ，压担 子 ，把 “ 好钢 用 在 准 和要 求 ，及 时检 查 、监 督他 们 认真 履行 职责 ，而不 能过 分 依靠 刀 刃 ”上 ，让职 工 感到 单位 是信 任 、认 同他 们 的 。二是 要用 人所 行 政管 理代 替 组织 管 理 。另一方 面要 建立 健全 群 众相 互评 议 、相 长 。俗 话说 ： “ 马 能历 险 ，犁 田不如 牛 ；坚 车 能载重 ，渡 河 不 骏 互 批评 的 监督 机制 ，发动 群众 管 。让 群众 有 说话 的机 会 ，把 群众 如 舟 ” 。每 个 人都 有他 的 长处 和短 处 ，要 做到 人尽 其才 ，人 尽 其 的意见 带进 组 织 ，尊重 群 众 的建 议 ， 以此 作 为依 靠组 织 管 的有效 用 ，实 际工 作 中就 要针 对各 人特 点、专 业 ，用在 适 合其 才 能发挥 补 充 。二 是坚 持制 度 管 。就是 要 用行 之有 效 的规 章制 度来 规 范约 的岗位 上 ，最 大 限度地 发挥 每 个 员工 的优 点和特 长 。三 是要 用 中 束言行 。坚持 制度 管 ，在 实践 中要把 握两 条 ：一 条 是要 不 断加 强 有 帮 。人 不是 完美 无缺 的 ，不 能对 每个 人 的德 才作 尽 善尽 美的 苛 制 度建 设 ，健 全各 项制 度 。随 着 时 间、形 势地 变 化 ，工作 内容 、 求 。对 现 实工 作 中，基 层 员工 出现 的 问题 ，要 实事 求 是的分 析 原 相 关职 能地 变 化 ，单位 日新 月异 地 改革发 展 ，制 度建 设 要适 应形 因， 帮助 纠正 改进 ， 问题严 重 的 既要 查处 ，也 要卸 包袱 。对 于 与 势 的 需要 ，适 应工 作 大局 的需 要 ，为 发展 服 务 。因此 ，单位 发展 昂工作 、 身体 ，家 庭等 方 面存 在 困难 ，要 主动 排忧 解难 ，解决 力 要 因地 制宜 ， 不失 时机 ，科学 合 理地 制定 和调 整 相关 制度 ，才 能 所 能及 的后顾 之忧 ，让 员工 有一 种归 属感 ，认 同感 。 保 证 各 项 工 作 地 正 常运 转 ，最 大 限度 地 发 挥 制 度 的 约束 保 障 作 总 之 ，一名 优 秀 的基层 管 理者 ，就 要 时刻清 楚 自己的 一言 一 用 。 另一条 是 坚持 赏 罚分 明 ，这 是一 条亘 古 不变 的规 律 古 人讲 行 、一 举 一动 ，不 仅仅 只 是代 表着 你个 人 的行 为 ，而 是代 表着 整 “ 善赏 者 ，赏一 善 而天 下 之善 皆劝 ；善罚 者 ，罚 一恶 而天 下之 恶 个 企业 的形 象 ，只 有 当你把 自身 的管理 潜 能挖 掘和 发挥 出来 ，才
浅谈消防部队基层经常性管理工作
浅谈消防部队基层经常性管理工作在消防部队，基层经常性管理工作是建设中最经常、最大量、涉及面最广泛的基础性工作，是部队凝聚力、战斗力生成、巩固和发展的前提。
部队基层经常性管理工作千头万绪，方方面面的工作都要通过行之有效的管理手段和方式来实现，具有很强的艺术性，是一项系统的工程。
一、部队基层经常性管理工作综述管理，顾名思义就是管辖和处理的意思，其深刻含义就是人们为了实现某一共同目标，而不断进行的有意识、有组织的协调活动；它具有明确的目的性、组织的计划性、活动的协调性和动态性等特征。
部队管理，是部队为维持良好的秩序和内外部关系，提高战斗力，按照有关军事法律、法规和条令条例对部队各项活动所进行的计划、调控、组织、领导等工作的统称。
（一）部队经常性管理与正规化管理的区别一种认识是部队管理就是要坚持经常性管理，因为经常性管理是结合部队的各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的全过程、全时制的组织、协调和控制活动，具有很强的及时性、连续性和群众性。
8小时操课时间要严格管理，保证训练任务的完成;8小时睡眠时间也不能中断管理，要组织好站岗、值班等勤务活动，坚持查铺查哨等制度;正课与睡眠之外的8小时课余时间，人员比较分散、作风容易松散，更要加强管理。
经常性管理是军队管理的显著特点，体现了军队管理的基本规律。
管理工作贵在经常、重在经常，要把精力下在经常上。
一种认识是强调正规化管理。
持这种观点的基层工作者认为，经常性管理主要是强调管理的时间概念，强调管理工作的连续性，这固然是重要的，但军队管理的更高层次是实行正规化管理，就是依据条令条例规范军人的言行举止，实行统一的指挥、统一的编制、统一的训练、统一的制度、统一纪，严格部队的组织性、计划性、准确性和纪律性。
用条令条例的规定把全军各个方面彻头彻尾地统一起来，实行管理工作的规范化、制度化、科学化。
正规化管理反映了军队管理工作的本质特征和发展趋势。
我认为，军队管理工作既要坚持经常性，又要加强正规性。
基层管理人员培训心得5篇
基层管理人员培训心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、培训计划、调查报告、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, training plans, survey reports, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!基层管理人员培训心得5篇实践一定是最最值得我们来写篇心得体会的，每一次心得体会都是一次与自己对话的机会，让我们更加内心坚定，以下是本店铺精心为您推荐的基层管理人员培训心得5篇，供大家参考。
浅谈基层管理
浅谈基层管理基层管理，也叫作业层管理，是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。
基层管理者是指管理作业层的管理人员，也就是执行中层管理的计划并将其付诸到行动中的人，基层管理者扮演了一个承上启下的作用。
这里面就有两重含义：一、承上：有效、完善的辅佐上司。
包括：1、了解公司处境，时刻站在公司的立场上思考问题；2、发现问题、提出问题，并且积极向上司提出解决问题的具体建议；3、随时向上司提供公司近期最详细的资料；4、接受命令，且始终执行。
二、启下：了解、关心、引导、教育下属。
包括：1、与下属多沟通，多关心他们生活情况，定期到员工宿舍查看，定期找员工谈心；2、多发挥下属优点，工作中大力支持每一位员工；3、多鼓励下属思考，作为基层管理不必事事包办，事必躬亲。
以上两点自我进入立邦项目以后，我感触很深。
其中，发现问题并积极想办法解决问题是一名员工对公司最忠诚的体现。
今年的三月，我刚到立邦项目上任时根本就发现不了问题，因为自己从未接触过真正的仓储领域，但是通过一段时间的学习和管理，问题就慢慢的暴露出来，并且是一个接一个，每天自己都被问题所苦恼。
导致后来问题大的自己没有办法处理了，只能把问题上报给我的上司钟经理，钟经理给我的回答是：你事必躬亲，必然做不好管理，因为你还没站在管控大局的地步之上。
后来我想，正如经理所说，事事如乱麻，而你一件一件的去理，那么下面会有更多的乱麻出现，你管这里那里出现，管那里这里又出现了，管理者会累死，被管理者会闲死，这是我后来总结出来的乱麻作用。
作为管理者，应该督促你的下属去主动去完成自己的任务，自己起协调和引导的作用，只有这样才能将乱麻理顺。
所以说作为基层管理应该去主动发现基层的问题，并把问题一一解决，一名发现不了问题的管理者是失败的。
4月份我也遇到两起事情，第一起，领工资的时候我没有叫他们陆续过来领，后来所有人就一窝蜂的跑到了我办公室领工资，整个办公室顿时就炸开了锅，导致最后财务险些发错；第二起是我在开早会时征求了一个意见，我也没有陆续让他们发言，他们就东说一句西说一句，最后也是一窝蜂一样，甚至发展到最后都嘻嘻哈哈了。
2024年基层个人工作心得体会
2024年基层个人工作心得体会在2024年的基层工作中，我有幸能够深入了解和参与社区的发展和管理工作。
通过这段时间的工作经历，我积累了一些宝贵的个人心得和体会。
首先，作为基层工作者，我们要始终保持服务意识。
基层工作是与群众打交道的工作，我们要时刻将群众的利益放在首位，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点。
要耐心倾听每一个来访群众的诉求，做到真正站在他们的角度思考问题，主动为他们提供帮助和解决方案。
只有真正把服务意识贯彻到工作的方方面面，才能真正得到群众的认可和可持续的发展。
其次，要具备坚实的专业知识和技能。
只有具备扎实的专业知识和技能，我们才能在工作中游刃有余，做到有的放矢。
因此，我们要持续学习，不断提升自己的专业素养和工作能力，不断开拓视野，跟上时代的步伐。
同时，我们也要学会灵活运用所学的知识和技能，因地制宜地解决具体问题，提供高效的服务。
再次，作为基层工作者，我们要具备坚定的责任感和使命感。
基层工作是一项光荣而辛勤的工作，我们要始终牢记自己所肩负的使命和责任。
我们要能够承受工作的压力和困难，能够在逆境中保持积极向上的态度，不断挑战自我，克服困难，做到服务群众的问题一定解决，工作到位不放松。
只有坚定的责任感和使命感，才能在基层工作中取得良好的成绩和口碑。
此外，基层工作中的团结协作也是至关重要的。
在日常工作中，我们要团结同事，相互支持和帮助，共同面对和解决问题，共同推动工作的发展。
我们要保持良好的沟通和协作机制，形成一支有效的团队，共同为社区的发展和群众的福祉而努力。
最后，我认为，在基层工作中，个人的学习和成长也是非常重要的。
作为一名基层工作者，我们要时刻保持学习的心态，不断提升个人的素质和能力。
通过参加培训班、研讨会等活动，我们可以与其他同行交流学习，借鉴他们的经验和做法。
同时，我们还可以通过自主学习，阅读相关的专业书籍和文献，不断丰富自己的知识储备。
只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的基层工作中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好基层管理工作的几点启示
作为一名基层领导干部，最主要的职责就是带领自己的团队，履行好职责，顺利完成各项工作目标。
通俗的讲就是“管理”。
现代管理学对“管理”的论述已经形成了完备的学科体系，我们在平时的学习、培训中也都接受了很多这样的理念。
其实我们中国的传统文化中对如何作好管理工作有很多系统、精辟的论述，对我们平时工作有着很强的现实指导意义。
下面本人结合自身学习工作实际，谈谈自己从传统文化典籍中得到几点管理学启示。
启示一：勤勉。
忠于职守。
子路问政。
子曰：“先之劳之。
”请益。
曰：“无倦。
”意思就是：子路问怎样治理政事。
孔子说：“以身作则，吃苦耐劳。
”子路请求再多讲一点。
孔子说：“不要倦怠。
”
“先之”是爱民。
如范仲淹的名句所说：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐！凡事都以身作则，身先士卒。
做到了这一点，就能做到不令而行。
使自己成为大家的表率。
“劳之”是勤政。
兢兢业业，吃苦耐劳，鞠躬尽瘁，死而后已。
这些都是“劳之”的形象。
治理国家大事是这样，做一个单位乃至一个部门的领导也是这样。
只有做到了“先之劳之”，职工才会信赖你，理解你，支持你。
才能成为一个好领导、好干部。
“倦怠”是“无倦。
”不要倦怠。
也就是《颜渊》篇里孔子所说
的“居之无倦”。
意思是说做什么职务就要安安心心，兢兢业业地做下去，不要半途而废。
启示二：理性。
善于抓工作、带队伍。
作为基层领导干部，在抓工作、带队伍方面一定要理性，紧扣自己的本职，抓住重点。
主要是做到以下几点：
（一）明确各个岗位职责，各司其职。
作为领导干部抓工作主要在于明确职责，在于辨正“名分”。
“名分”辨正了，领导就不受忧愁劳苦了。
不受忧愁劳苦，就有精力去搞调查研究，了解情况。
另外领导干部要做到过程监控，多询问，关注工作的进展情况，却不要专断地下指示。
虽然知道怎样做，却不亲自去做。
和谐万物，却不自夸。
事情做成了，却不居功。
这才是领导落实工作的关键。
（二）切忌事必躬亲。
掌控大局不“越位”。
在吕不韦的“皇帝速成大法”《吕览》中，旗帜鲜明地提出“勿躬”的观点，以为皇帝最大的失职,就是亲自涉入具体政务。
另外有这样一段话“人与骥俱走，则人不胜骥矣；居于车上而任骥，则骥不胜人矣。
”
这段话，讲出两个观点。
其一，“人主”也就是现代管理学中所谓的主管，要善发挥团队来完成工作，不能象嫌马儿跑得慢的马车夫，跳下车来与马儿同跑。
“人不胜骥”，理所当然。
其二，在团队合作中，做事要责任明确——如果上下级之间的权限、同级间的分工太含糊，大家容易吃大锅饭，工作的主观能动性和积极性就很难加以发挥。
反之，如若权力下放，职责分明，大家无法推诿属于自己的责任，工作起来则会更顺展，相互之间配合也会更加默契。
一个组织的主管在“分权”和“勿躬”的前提下，一定要加强对全局工作发展态势的掌控，因为“过程和结果同等重要”！
（三）严格考核，奖惩分明。
在实际工作中，领导对各项工作一定要明确标准，严格考核，奖罚分明，树立正确的导向。
“凡官者，以治为任，以乱为罪。
今乱而无责，则乱愈长矣”。
凡是任用官吏，把治理得好看成能胜任，把治理得混乱看成有罪。
现在治理得混乱却不加责备，那么混乱就更加厉害了。
作为一个组织的主管要明确各项工作的具体标准，奖勤罚懒，在组织中必须大力弘养积极向上的正气，培养大家争先创优、作好工作的积极性和主动性。
启示三：加强自身管理，提高综合素质。
我们传统文化中对加强个人修养的论述很多，比较系统地讲述自身管理的有《大学》中的“修成治平”。
这是一个由通过八个层次的管理，要求达到物格、知至、意诚、心正、身修、家齐、国治、天下平八个不同的水平的目标，它们组成了一个目标体系。
各目标之间有紧密的联系：每前一个目标是后一个目标的前因，而后一个目标则是前一个目标的后果。
八个目标一个比一个高，形状犹如楼梯，这是一个从管理自己开始的、由近至远的管理系统，是一个从低到高的管理系统。
它提醒后人：只有从自身作起，一级一级地攀登，才可能步入
管理的最高境界——“天下平”。
启示四：清廉。
常怀敬畏之心。
《左传》中有这样一个故事：宋国有人得到一块玉石，把它献给子罕。
子罕拒绝接受。
献玉的人说：“我已经拿给玉石匠人看了，匠人说这是宝贝，所以我才敢把它送给您。
”子罕说：“我以不贪为宝，你以玉为宝，倘若你把玉给了我，我们俩人都失去了各自的宝贝，还不如你自己留着吧。
”子罕的清廉，令我们赞许。
作为当今的一名基层领导干部，没有理由不清廉。
除了清廉之外，作为基层领导干部也要常怀敬畏之心。
“凡善怕者，心身有所正，言有所规，纠有所止，偶有逾规，安不出大格”。
说的是人无敬畏之心，便会肆无忌惮，无法无天了。
具体到我们的实际工作中，“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求，促使领导干部“有所作为”；“畏”则表示一种界限、一种自省，警示领导干部应“有所不为”。
作为各级领导干部要通过敬畏人民群众、敬畏手中权力、敬畏规章制度、敬畏个人良知，不断提高自己品行修养的“纯”度。
我国的传统文化浩瀚如烟海，认真学习，不仅会丰富我们的知识，还能给我们思想上的启示，更能从中找到我们工作中实际问题的思维方法和解决途径。
我们在工作中一定要认真学习我们几千年文明中的精华，从中汲取营养，不断丰富自我，提高能里，作好本职工作，履行好自己的岗位职责。
绿研所：郭报林。