项目管理策划书改

项目管理策划书

项目名称：誉名别苑（A012-0085）

编制日期： 2011.02.10

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编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据

1.1 工程总承包合同

1.2 施工图纸

1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4 投标技术方案

1.5 其他文件

二．工程概况

2.1 工程建设概况：

深圳誉名别苑（A0012-0085宗地）工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。

本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工

2.2 其他需要说明的内容：

三、工程项目管理目标

3.1 质量目标

基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；

创优目标：□市优□省优□国优。

3.2 工期目标

总体目标：按合同工期完成；

主要节点工期目标：（根据具体项目确定）

3.3 安全目标

足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：；

项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；

重伤率在无以下；

轻伤率在 2‰以下。

3.4 文明施工目标

文明施工目标：满足地方基本要求；

□市级安全文明□省级安全文明工地。

CI 达标目标：□满足企业基本要求□局级达标□总公司级达标。

3.5 环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；

噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

3.6 成本效益目标

预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率： %；

暂定责任成本元。

3.7 资金回收率

合同规定收款比例的

3.8主要材料及周转材料控制目标

主材：钢筋节约比例不低于；

商品混凝土节约比例不低于；

……

3.9 科技管理目标：

科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.

四、项目管理组织结构

4.1 项目部的组建

项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，

4.2 项目部的编制

项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：

□特大型项目，60人以上。

□大型项目，36-60人。

□中型项目，11-35人。

□小型项目为5-10人。

□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。

□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：

□特大型项目，16-25人；

□大、中型项目，10-15人；

□小型以下项目，5-10人。

（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）

4.3 项目部管理岗位设置：

项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。

项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，

以及□施工片区工程师人和专业工程师人。

项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。

4.4 项目部主要管理人员名单

4.5 项目部管理人员工资核定表

4.6 项目部的运行

4.6.1 项目部运行程序

（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。

（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。

（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。

（4）进行开工前的施工准备工作。

（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。

（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。

（7）组织项目交工、工程资料移交工作。

（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。

（10）项目部解体和善后工作。

4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）